对我国质量管理的思考

心得体会：对高质量发展的几点思考（最新）

心得体会：对高质量发展的几点思考（最新）

推动高质量发展是我国当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。全国政协副主席、国家发展和改革委员会主任何立峰围绕高质量发展的内涵、思路和举措进行了发言。对高质量发展的认识是个不断深化的过程，其中有三个问题值得思考。

一是高质量发展的系统性、协调性。首先，高质量发展内涵的系统性表现为三个方面的统一。在宏观层面上，表现为经济发展方式的转变和增长动力的转换; 在中观层面上，表现为经济结构的优化，传统产业的转型升级和新兴产业的快速成长；在微观层面上，表现为产品和服务质量、企业创新能力和竞争力，以及市场活力的提升。可以说，微观主体的活力和克争力是高质量发展的基石，是实现质量变革、效率变革和动力变革的基础，是提升供给质量的着力点。其次，高质量发展不是片面强调经济和产业的发展，而是更加注重经济、社会、环境的协调发展和可持续发展，更加兼顾效率与公平，体现了创新、协调、绿色、开放、共

享的发展理念。因此，高质量发展需要从产业体系、市场体系、收入分配体系、绿色发展

体系和全面开放体系等方面系统推进，从而解决我国经济体系内在的不平衡不充分问题。

二是真正发挥创新的战略支撑作用。我国向高质量发展转变的过程也是从后发追赶

向前沿迈进的过程，创新是引领这一历史性转变的第一动力。改革开放年，我国科技水

40平和创新能力有了长足进步，但基础研究薄弱、关键技术不足、创新底子不牢等问题亟

待破局。迈向高质量发展正值新一轮科技革命和产业变革的机会窗口，能不能抓住这个难得的历史机遇，关键靠创新。创新是我国实体经济的最大短板，相当多的企业创新能力低、创新动力不足、管理水平不高，劳动生产率、资源利用效率、信息化水平和产品质量效益等与发达国家差距明显。因此，需要加大对基础研究和前沿技术等投入，在新一轮技术革命中掌握核心技术和主动权；需要提高创新效率，建立与创新型国家相适应的富有活力的创新体系; 需要促进新技术对传统产业的改造，通过技术创新、管理创新与商业模式创新等各种创新，推动传统产业向价值链中高端迈进，发展新业态、新模式和新产业，

FOOD INDUSTRY·

41我国食品质量与安全专业发展的现状及思考　代泳波 常德市食品检验所食品安全问题与人们的切身利益息息相关，近年来食品质量安全所以引发的社会矛盾与不安全事件不断增加，逐渐受到社会各界的关注。随着现代化技术的发展，食品安全监督管理也有了很大进步，食品行业发生较大变化，食品质量安全人才培养模式受到一定影响。在这种环境下，我们必须重视食品加工生产到销售整个环节的食品安全问题，在如此漫长、复杂的过程中，必须提高政府监督管理的水平。因此，构建食品质量与安全专业发展，是新时期保障食品安全的关键所在，要对食品的安全与质量提高重视，并对现阶段我国存在的问题作出合理的改善措施。我国食品质量与安全专业发展现状对于食品质量安全来讲，从不同学科不同视角来界定所得出的结论也不尽相同，当前我国食品质量安全存在的主要问题常见的有以下几种，第一：农产品中农药残留超标，不能满足国家食品质量安全标准，给人们身体健康造成影响。第二，假冒伪劣现象，面对金钱的诱惑一些不法商家，违规采用添加剂或者缩减加工过程，食品中含有大量有毒、有害物质，导致安全事故的发生。在这种环境下，我国教育部门加强设置了食品质量与安全专业，在最早的时候这门学科仅以编外目录专业出现，直到２００２年我国才正式开办此专业，从２００２－２０１７年以来，我国开办食品质量与安全的院校已经超过２５０家，通过对各院校进行调查分析，不同专业在食品质量安全中所关注的重点也不尽相同。比如：农林类高校主要以食品工艺、动植物生产、环境科学为主；医学院校更加侧重人类健康与医学的紧密联系。工商类主要注重食品检验型人才的培养。这也充分体现了我国食品质量与安全的多样化特点，各高校凭借自身的优势培养出不同类型的现代化人才，正好可以满足食品质量与安全不同领域的人才需求。我国食品质量与安全专业发展中存在问题缺乏专业技术管理人员。在食品质量与安全的管理中存在着诸多问题，其中最关键的就是管理人员的因素影响。但是我国当前的食品检测行业中这种专业能力与实践经验都达到要求的技术人员比较少，这样就会给检测的结果造成一定的影响。实验室的工作人员不是缺乏实践经验，就是理论、技术比较落实，没有组织专业的培训、学习。实验室是社会科学技术发展的重要领域，关键的就是先进技术，如果这一点都不能达到那就失去了食品检验的意义。缺乏有效的质量监督和控制。在食品质量与安全的管理中除了人员的关键影响，还有就是实验室质量监督机制与制度的影响。食品检测的实验室，是需要依法成立的，其检测的结果是需要富有法律责任的，如果其结果得不到真实的保障，那实验室也就失去了应有的作用。因此，需要加强对实验室的质量监督与管理控制，保证质量的同时，维护实验室的正常运行。但是当前我国很多的实验室这一方面的管理制度不够完善，存在严重的问题。缺乏先进的处理设备。进行食品检测的工作，最主要的就是需要检测仪器与设备的使用，其食品检测的结果与实验室的仪器设备之间具有重要的联系，先进的仪器设备是实验室工作的重要基础。但是在我国一些实验室的建设中，缺少先进设备的使用这样就会造成检测结果的误差，时代的进步，也需要实验室设备不断的更新换代。我国食品质量与安全专业发展策略提高专业办学能力。从当前出现的食品质量与安全的管理问题可以发现，我国食品质量与安全专业的发展前景还是很好的，对当前各院校办学水平参差不齐的情况，需要提高社会对食品质量与安全专业的认可度，调整人才培养方案，根据市场需求完善教育体系，不断改革创新，进一步提高自身的办学水平。在大形势的驱动下，各高校不仅要加强专业师资队伍建设，还要推动教育教学质量的提升，积极探索多形式的人才培养计划，通过辅修、双修等多种途径培养优秀的复合型人才。打击非法添加，规范食品经营。针对于我国的食品质量与安全的管理工作，特别是对于一些非食用物质的添加剂等，对其的检查监督力度要不断的加强，并且还要坚持下去。深入到对食品化学污染物的综合整治检测。针对于食品中的非法物质添加，既是国家相关领导与检测部门关注的重点，也是作为每一个公民应尽的义务与责任。要学会主动的发现问题，处Copyright©博看网 . All Rights Reserved.42·

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加强质量管理的思考

作者：张明

来源：《科技创新导报》2012年第05期

摘要：质量管理是修理企业生命，是企业发展的重要因素。修理质量管理涉及到方方面面，我们侧重抓了以下三个方面工作：(1)加强领到，组织落实。(2)强调“三检”，促使合格。(3)加强培训，提高技能。

关键词：质量管理 钴井柴油机 修理

中图分类号：TD421.3 文献标识码：A 文章编号：1674-09 8X(2018)02(b)-0219-01

大庆钻探工程公司机械修理厂柴修分厂是钻井柴油机的专业大修厂，主要服务项目是钻井柴油机修理，有190系列柴油机、卡特3512A柴油机、沃尔沃柴油机、奔驰柴油机，年修理能力100台次以上。

近年来，我们深刻认识到，质量管理是修理企业的生命，是企业发展的重要因素。钻井柴油机(以下简称柴油机)修理质量管理就是企业管理者在柴油机修理质量管理方面的指挥和控制所开展的协调组织活动。修理质量管理涉及到方方面面，我们侧重抓了以下三个方面工作。

1加强领导，组织落实

加强领导，组织落实是保证修理质量的根本。柴油机修理质量管理在一个单位落实的程度如何?领导是决定的因素，领导重视、加强组织工作落实是修理质量管理的重中之重、核心之核心，是决定柴油机修理质量管理活动首要的、决定的因素。

我钻探工程公司机械修理厂柴修分厂设质量管理机构，由技术副厂长任管理机构领导，成员包括技术员、检验员。制定了“质量管理办法”。共机构的主要职责是监督、检查质量管理办法的落实情况，贯彻执行柴油帆修理的相关技术标准，确怠修理方案，建立健全企业内部质量管理体系，强化质量检验，掌握质量动态，进行质量分析，推行垒面质量管理，开展质量评优和奖惩工作。专职检验员从质检基础工作做起，建立健全并严格遵守与柴油机修理相适应的技术管理、质量检验等。检验结果及履职情况参与考核，与本人工资挂钩，并予以公示，有力激发了检验员的工作自觉性和主动性，从而加强了质量管理，提高了修理合格率，降低了返修率。

对我国中小型企业构建　李晓芳卢东宁　摘要：现代中小型企业要取得竞争优势，必须要重视全面质量管理，随着　质量管理的新思想、新理论、新方法、新焦点的不断涌现，越来越多的中小型　企业重视质量文化的构建。本文主要探讨质量管理与质量文化的关系，指出　中小企业在质量文化方面存在的问题，进而思考如何在中小企业建立企业质　量文化。　关键词：企业质量文化质量管理企业文化　２Ｏ世纪９０年代末，全面质量管理成为许多“世界级”企业的成功　经验，证明它是一种使企业获得核心竞争力的管理战略。全面质量管　理不仅提高了产品与服务的质量，而且在企业文化改造与重组的层面　上，对企业产生深刻的影响，使企业获得持久的竞争能力。有学者提　出：质量管理是企业文化的灵魂，质量文化是企业追求卓越的基础。我　国的一些企业已经借鉴国外的一些优秀企业的做法，关注质量文化和　全面质量管理的建设，但是，某些中小企业对企业质量文化在认识上、　实践上存在一些问题。本文先探讨质量管理与质量文化的关系。　１质量管理与质量文化的关系　在现代企业，企业质量文化是企业文化的重耍组成部分，是企业　构筑在质量层面上的企业文化；企业的核心价值观是企业文化的核　心，同样也是企业质量文化的基础和灵魂，她决定了企业质量文化的　方向。企业的质量文化，是企业整个质量管理思想、宗旨、精神、理念　和价值观的综合，是企业质量成效的隐性要素，是质量管理工作的基　础。因此，质量管理和质量文化是统一的，相辅相成、相互促进的，缺　一不可的。两者在表现形式上通过精神的、行为的和制度的文化融为　一体。质量管理的对象是人，在生产经营过程中，对人的管理起着决　定作用。企业质量文化的特点就是重视人的价值，把尊重人、关心人　作为中心内容。　在企业的质量管理实践中，企业质量文化的作用表现为：　１．１企业质量文化具有凝聚作用以人为本的质量文化可以在　企业内建立一种共同的质量价值观，当一个企业的文化价值观为企　质量文化的分析与思考　（延安大学管理学院）　业成员认同之后，就会成为一种粘合剂，从各方面把企业成员团结起　来，在共同认识的基础上，使企业具有一种巨大的向心力和凝聚力。　１＿２企业质量文化具有激励作用以人为本的质量文化一旦被　全体员工接受并理解时，就会成为巨大的精神力量，企业质量文化的　激励作用和质量管理体系的激励机制是相辅相成的，运用好企业质　量文化的激励作用可以有效地促进质量管理体系的建立和运转。　１．３企业质量文化具有规范作用以人为本的质量文化体现了　企业员工的共同质量信念，会被员工认为是共同的质量利益，一切违　背这种质量价值观的行为都会遭到集体的反对和批评，因此企业的　质量精神对企业的每一位员工都有约束和规范的作用。　１．４企业质量文化具有辐射作用以人为本的质量文化受到社　会风气的影响，并反作用于社会风气。优秀的企业质量文化对社会风　气是有益的，可以影响和带动相关企业的质量意识。　１．５企业质量文化具有导向作用以人为本的企业质量文化能　对企业整体和每个成员的价值取向及行为取向起导向作用，使之符　合企业的目标。建立企业质量管理体系应当利用企业质量文化的导　向功能，逐步引导员工重视质量，重视做好本职岗位的工作。　综上所述，培育和形成良好的企业质量文化，能够引导企业全体　员工自觉有效地提高各个环节的工作质量、进而提高企业的质量和　经营绩效，使企业获益并最终取得成功。一个没有优秀企业质量文化　引领的企业实施全面质量管理只能是一句空谈。实践证明，企业要想　在竞争中长盛不衰，关键的因素不是先进的设备和技术，也不是严格　的规章制度，而是依靠先进的质量管理和企业质量文化。　２构建企业质量文化存在的问题　在我国中小企业的管理实践中，许多企业认识到构建企业质量　文化的重要性，也都在积极建设企业质量文化，但是由于对企业质量　文化的认识上等方面存在不足，在构建企业质量文化的过程中存在　（上接第１Ｏ页）　管理就是社会科学的一部分，在管理科学和实践发展的过程中，它需　要不断的吸收社会学、经济学、心理学、行为科学、文化学和其它的社　会科学，特别是行为科学和经济学的一些研究成果，这两个学科的每　一个突破都推动着管理创新的进展。管理的过程，就是对信息的处理　过程。现代的生产方式已将管理和信息处理技术融为一体，信息处理　技术的应用，能实现企业跨越内部资源，而对整个程序进行有效的组　织和管理。　３．５在企业文化方面的创新。文化创新是现代企业生存与发展　的重要基础，是公司能够可持续发展的重要保障。在世界经济全球化　的发展趋势日益加强的条件下，企业参与国际竞争的程度不断加深，　所以必须加快企业文化的创新。每个企业都有自己的公司文化，它对　内可以增强员工的凝聚力，对外能够提升企业形象，提高企业的核心　竞争力。　３．６在企业流程和信息化管理方面的创新。流程之所以要不断　的创新，是因为现代计算机技术、信息技术以及其它科学技术的进　步，让原有的流程赖以存在的环境，发生了根本性的变化。如果说二　十世纪五六十年代的企业生产建设，主要是为了解决有和无、多与少　的问题，抓的是企业运动系统——工作流　七八十年代抓的则是现场　和质量，是解决快与慢、好与坏的问题，抓的是企业消化系统——物　流；九十年代抓的是财务、成本，解决的是资源利用的效率问题，抓的　是企业循环系统一资金流：那么我们今天就是要狠抓企业管理的　信息化，抓的是企业的神经系统——信息流，所要解决的是及时发现　市场需求，有效的配置资源，通过管理的信息化，实现管理的创新，适　时改造企业流程，提升企业在市场中的竞争力。　３＿７在人力资源管理方面的创新。企业得以维持生命的六大资　源是：人力、自然、技术、资本、管理、信息等资源。其中居第一位就是　人力资源。随着全球经济的发展，许多生产要素如：专利、技术、资金　１１　都可以转让，但人力资源不能转让的，因为在未来社会中人力资本会　取代金融资本，而成为企业最为重要的一项资源，人力资源的创新管　理已成为一个公司能否持续创新的关键。因此人才是创新的核心力　量。劳动问题的本质是劳动者问题，其实就是人的问题。相同的条件　下，劳动者所投入的劳动量越高，其产品的质量越高，效益也就会越　好。在增加创造性的劳动量投入的情况下，也是如此。所以说企业获　得经济效益的多少，同企业拥有创造性的劳动者的多少，有着密切的　关系。因为，人才能将信息进行梳理，通过综合和创新变成决策和知　识，能够将知识转变为生产力。先进的科学技术需要人才去研发，先　进的管理方法需要人才来运用。所以人才是创造价值最主要的因素，　企业必须创造出一种管理方式，这种方式能够适应人才的需要，适合　人才的自我激励。人才才能在适合其生存的工作环境中发挥出最大　的创造力。　４总结　管理是一个永恒的课题，但它不是一成不变的，它是一个不断发　展、不断创新、不断变化的过程。企业刨新是提高我国企业的市场竞　争力的关键因素，而管理创新则是整个企业创新的重要环节。随着世　界经济的飞速发展，现代管理科学也在竞争中不断发展。毋庸置疑，　现代的管理科学正如逆水行舟，不进则退，人类正面对着管理创新发　展的挑战。正确处理好创新与继承的关系，在继承中创新，在创新中　完善，逐步实现管理的科学化，最终促进管理的刨新，可以为企业的　管理发展带来质的飞跃。　参考文献：　［１］董谛论管理创新［Ｊ】襄樊职业技术学院学报，２００４（６）　［２］芮明杰．现代企业管理创新【Ｍ】．山西经济出版社，２００８．　【３】许小燕．信息时代的管理创新【Ｍ】．经营与管理，２００３（７）．　【４】关明杰．管理学——现代的观点ＩＭ】上海人民出版社，２０００，