3样板管理实施细则(2.28)
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1、 样板管理定义
样板是指工程的某一个工序或工艺在施工前,施工单位根据施工图纸和相关规范标准要求实施的一个标准化做法或工艺,而该样板的实施过程管控叫样板管理。
2、样板管理流程
2.1样板管理流程(流程表13),各样板的开始时间及完成时间按照附表01执行。
3、样板管理内容
3.1 样板带路点评一览表中(附表01),包括:现场施工样板、工艺样板以、外墙涂料颜色选择阶段的样板、交房样板及销售展示区样板。本细则重点阐述现场施工样板,起样板带路作用。
样板数量汇总表:
样板一览表类别 板块 ★★★ ★★ ★
重庆尖置房地产有限公司工程样板带路点评一览表 8个板块内容 6 11 30
4、 样板带路实施的关键节点 工程名称 信和〃重庆北滨路项目 文件名称 样板管理细则
编制人 审核人 批准人
编制单位 工程部 版号 2014版
发布日期 2014年 页数 共 3 页 4.1确定方案与标准。
样板实施前施工单位应结合样板带路一览表按照各区标段分别划分编制样板工程实施方案报监理单位和建设单位审批。每次样板实施前,先确定本项目实施的样板位置,施工单位应提前至少半个月完成技术准备工作如机械设备、材料报审等。建设单位和监理单位应对施工等单位进行样板实施交底,交底主要内容有:样板实施范围、施工图排版图、材料选择、工序搭接、质量标准、开始及完成时间、样板点评时间等,交底纪要工程部应留存(纸质或电子版均可)。
4.2 样板实施。
施工单位按甲方交底纪要的要求对班组进行交底,并形成班组交底纪要,方可实施。
4.3过程监控。
样板实施过程中甲方监理加强过程检查,随时纠偏,并重视过程正确照片的收集,直至样板实施完成。样板完成后,施工单位应通知监理单位和建设单位对现场样板标准、效果、工艺等进行初步点评,不合格或需要调整的地方及时返工。
4.4样板验收的组织。
现场施工样板的组织者应为施工单位负责人,施工单位有责任根据现场工序进度安排统筹该样板的实施情况,同时承担相应责任。现场施工样板的主持人应由总监理工程师承担:会议的主持→点评意见的汇总→会议纪要的签章。(部分内容由建设单位组织,详带路点评一览表)。
4.5样板点评的分级
管控层级:★★★:属于重点管控样板; ★★:属于次重点管控样板;
★ :属于一般管控的样板;
4.6验收成员的组成。
验收成员的组成根据不同施工样板重点管控、次重点管控、一般管控进行划分,部分样板内容需质监站和设计院及地勘等单位参加(根据政府部门的监督意见和设计院的交底情况确定)。其中建设单位的成员组成可在该基础上进行补充,原则上不少于既定成员。
3.7样板总结及方案修正。样板点评完成后,形成会议纪要,完成最终的实施方案及检验标准,作为大面积工程实施的依据。
5、点评纪要的形式及保存方式
点评会议纪要均采用Word的形式编写,图文并茂,直观易懂。将其点评会议纪要以邮件形式发送至各职能部门(由监理单位完成纪要报建设方工程部),同时由工程部资料员分类存档。