早会管理制度
一．目的：
为规范公司各部门早会传理.提高员工士气与工作效
二、范围
公司所有部门.
三、相关枳责
3. 1部门主管：负责定期、定时的主持召开部门早会.
3.2稽核中心：负责对各部门早会召开时的规范性进行稽核°
四、定义（无）
五，管理规定
5. 1时间：每周二' 四、六上午；会议时间原则上控制在15分钟以内
5. 2早会内容
5- 2.1整队.按“高矮顺序定员定位“。以“稍息“立正，向左看齐向右看齐，向前看齐等相关口令，整好队伍。以员工自已报数的方式确认出勤情况，以大家早上好的，问好方式开始早会内容。
5. 2.2检查着装' 仪容' 厂牌佩戴情况;
5. 2.3齐声朗读“六项精进”内容；
5. 2.4总结昨日工作完成情况（通报昨日工作纪律、昨日工作计划完成情况' 取得的成绩与不足' 原因与改善方向）；
5. 2.5今日工作安排（任务安排' 注意事项）；
5. 2.6传达上级指示、公司的会议决议与精神' 宣传管理变革思想'注意事项及公冇重要事项；
5. 2.7组织本部门员工对流程、制度、控制卡等进行学习;
5. 2.8员工报告异常情况或咨询有关事项;
5. 2.9 5S和安全宣导；
5. 2. 10表扬优秀，批评不良作风（要具体数据）
5.3早会纪律及管理规定
5 3.1手机须关机或调为振动?不准拨打，接听电话，玩弄手机；
5. 3.2不准窃窃私语或大声喧哗；
5. 3.3不准打断他人发言和讲话：
5. 3.4不准谈论与工作无关的,；
5. 3.5不准以其它方式扰乱秩序；
5- 3.6如有特殊事情需举手报告；
5.3.7违反以上纪律规定者.按相关以下规定进行处罚.
5.3.7. 1着装不齐整，如不佩戴厂牌' 穿着随意，扣积分10分/次；
5. 3. 7. 2违反《会场纪律》中规定的行为按规定扣分：如手机铃响，扣积分20分/次；
5- 3. 7. 3会议退到者或提前请事假，扣积分20分/次；
5- 3. 7.4早会期间，窃窃私语或大声喧哗的扣积分20分/次；
5- 3. 7. 5无故缺席者视为旷会，扣积分200分/次，并全公司通报批评；
5- 3. 7. 6部门主管撞自取消例会，扣积分100分/次，如请假需有代理人；
5- 3. 7. 7在会上骂人、中途恶意离场及其它扰乱会议行为者，扣积分200-500分/次（视情节严重程度决定），并全公司通报批评；
5. 3. 7. 8会议召开过程中，需要全程录音，总经办当天随时抽查，谕期可除,违者扣100积分/次；
以上未参与积分制的以现金方式乐捐.（10分-1元）
六，早会评比方式
6. 1各部门主管开完早后会后将《早会报告单》交给现场稽核专员，如稽核员不在现场，需在当天15:30以前俱体视开会时间而定）交到稽核办公室，未嚨聳联￡员华扣积分30分/次，稽核专员对每天早会依《早会评比卡〉评分，给果于当天公布，每周一进行统一汇总《早会周排名表》
6.2优秀部门早会奖（1名）：奖励A分30元，发“早会第一名”红色锦旗一枚。部门早会进步最快奖（1名）：奖金A分15元，发“早会进步奖”绿色锦旗一枚。进步评比方式，进步率二（上周得分-本周得分）/上周得分*100%。最差部门早会奖：部门所有人员扣积分100分/次，发“早会倒数第一”黄色锦旗一枚。
6. 3早会评比先试行，后期视情况再做相应调整。
七.附表
《早会报告单》.《早会评比卡》■《早会周排名表》