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项目决策管理指导手册

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区域公司 项目决策管理指导手册

一、目的 为顺应市场竞争需要，提高企业经营管理水平和决策管理的科学性，有效预防和降低市

场经营风险，保障公司经营发展的稳定。 二、项目决策的基本内容

（一） 业务拓展决策：

1、 项目接案评估 ★

2、 项目前期市场定位 ★

3、 项目前期产品定位★

（二）项目运营决策：

1、 项目定位策略（行销定位、产品定位）

2、 项目阶段重要行销推广策略

3、 项目开盘策略

4、 项目定价策略 ★

备注：带“★”号的为项目决策核心内容 三、项目决策机构设置及人员构成

1、 部门决策会议：

项目决策管理的初步方案均首先在部门团队中讨论产生。通过召开部门决策会议，以群

策群力的方式确定决策提案。

部门决策负责人：各部门经理（市场研展经理、项目经理、企划经理）

部门决策会议成员：各部门经理、部门主管人员、部分优秀员工、决策议题负责人 2、 公司决策委员会：

项目运营中重大决策的定案必须报公司决策委员会进行分析与讨论，在会议中确定决策

方案。

决策委员会主任：总经理

决策委员会成员：由总经理、副总经理、市场研展经理、项目经理、企划经理等构成

3、 总部决策咨询管理委员会： —1— 区域公司重要运营决策的咨询、管理机构是总部决策咨询管理委员会。该机构可对区域

公司项目运营的各项重大决策提供评估及参考意见，项目决策中如遇项目重大决策需总部提

供咨询的，可报总部决策咨询管理委员会。

决策咨询管理委员会主任：总裁

决策咨询管理委员会成员：副总裁、区域公司总经理、连锁发展部经理 四、项目决策流程

（一） 部门决策会议

1、 各部门决策负责人组织部门内部相关人员就各项决策议题和内容进行讨论，形成本

部门的讨论意见。

2、 整理填写《项目决策会议提案》（见附件一）后提交总经理。 （二） 公司决策会议

1、 总经理在收到《项目决策会议提案》后，如对提案内容无特别异议，可直接执行。

否则在两天内组织召开公司决策会议。

2、 公司决策会议由总经理主持，部门决策负责人或相应人员负责提案，根据项目的相

关资料和决策提案，使用头脑风暴的方法展开辩论。

3、 对各类方案充分论证后，由总经理确定最终的决策方案，人事行政部经理（指定行

政助理）应做好《项目决策会议纪要》（见附件二），记录决策意见。

4、 决策会议召开后，决策内容可以按照决策委员会讨论的方案执行，但需甲方确认的，

必须报甲方确认后执行。

5、 如总经理认为讨论的决策方案需要向总部决策咨询管理委员会咨询，可以向总部决

策咨询管理委员会提报、确认决策方案。 （三） 决策咨询管理委员会

1、 总部决策咨询管理委员会主任在收到区域公司总经理提报的《项目决策汇报评估表》

（见附件三）后，负责向总部决策咨询管理委员会各成员收集意见，三个工作日内

做出回复。

2、 如遇决策意见分歧较大时，由总部决策咨询管理委员会主任召开决策会议，统一意

见后做出最后决策。 五、项目决策原则 1、 信息准全原则：信息资料包括各类数据的收集、整理与分析，它的准确性与全面性是—2— 决策的基本条件。

2、 系统分析原则：项目运作是一个完整的系统过程。它由市场定位、行销定位等部分组

成。同时，还必须掌握其他方面与项目运作目标的相互关系与作用，

全面考虑、分析系统中的各个环节。

3、 民主协作原则：项目运作是一个多部门协同作战的工作。项目决策更是系统、复杂的，

要充分发挥团队成员的智慧和作用，共同商讨、研究。

4、 对比择优原则：决策过程中体现民主，鼓励提出各种意见，对多个预选方案进行反复

比较、综合分析。

5、 统一集中原则：项目决策后需强调集中，在进行多方面论证后，由各团队体系的决策

人确定最佳方案，并严格按方案中的内容执行工作。

6、 保 密 性原则：项目运营决策属公司机密，与会者必须遵守公司的保密规定，任何人

都不能以任何形式对外进行泄露。

7、 不断修正原则：由于市场信息的不断变化，特别是特殊事件或情况的发生，都可能导

致原来制订的方案与实际情况不相符合，须及时进行修订与完善。 六、其它注意事项 1、 各类项目决策会议召开前，会议组织者需向与会人员提前发送会议资料，以供与会人

员提前准备。

2、 各类决策讨论会议，均需编写相应的会议纪要，由人事行政部经理（指定行政助理）

做好文件存档工作。

3、 决策的正确与否要以实施的结果来判断，部门决策负责人、总经理对决策执行情况、

实施结果要进行跟踪管理，将实施过程的结果与预期目标不断进行比较。若发现差异，

则应迅速纠正，以保证决策目标的实施。

4、 参与决策管理的人员须努力提高自身的经营决策素质，对项目运作进行独立的思考、

客观判断和系统分析，保障决策的正确性和有效性。

5、 各部门的小型会议尽量不与项目决策会议相冲突，坚持“重要紧急会议优先”的原则。 七、附件 1、《项目决策会议提案》(项目部-管理表格-21)

2、《项目决策会议纪要》(项目部-管理表格-22)

3、《项目决策汇报评估表》(项目部-管理表格-23)

—3—

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产品研发项目管理手册

产品研发项目管理手册

产品研发项目管理手册

1. 引言

本手册旨在为产品研发项目团队提供一套详细的管理流程和方法，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。本手册适用于所有涉及产品研发的项目，包括软件开发、硬件设计、产品创新等。

2. 项目概述

在项目的早期阶段，应明确项目的目标和范围，并进行充分的需求分析和市场调研。同时确定项目的时间、成本和资源约束，制定详细的项目计划和里程碑。

3. 项目组织

建立适当的项目组织结构和角色分工，确保项目团队成员具备必要的技能和经验。项目经理应负责整个项目的协调和决策，同时确保项目团队有效地协同工作。

4. 需求管理

需求管理是产品研发项目中至关重要的一环。需求应明确、具体、可测量，并通过适当的需求管理工具进行跟踪和管理。任何需求的变更都应通过变更管理流程进行控制。 5. 进度管理

项目进度管理是确保项目按计划进行的关键。项目团队应制定详细的项目计划，并通过适当的进度管理工具进行跟踪和控制。项目经理应定期检查项目进展，并采取必要的措施来解决潜在的延期风险。

6. 质量管理

质量管理应贯穿整个产品研发项目的生命周期。项目团队应制定明确的质量标准和检查点，并进行持续的质量监控和改进。必要时，可以进行质量审查和测试，以确保交付的产品符合预期的质量要求。

7. 风险管理

风险管理是降低项目风险和提高项目成功率的关键。项目团队应识别、评估和控制项目相关的各种风险，并制定相应的风险应对计划。定期的风险评估和监控，以及及时的风险响应，是风险管理的重要环节。

8. 交流与沟通

良好的交流和沟通是项目成功的基础。项目团队应建立有效的沟通渠道和机制，确保信息的及时传递和共享。定期召开项目会议和报告项目进展，可以提高团队成员之间的协作效率和对项目状态的了解。 9. 项目变更管理

项目变更是项目不可避免的一部分。项目团队应制定合适的变更管理流程，并根据变更的重要性和影响程度，进行合理的变更评估和优先级排序。变更应记录和跟踪，并通过适当的变更控制机制进行管理。

项目经理作业指导手册

项目经理作业指导手册

项目经理作业指导手册

第1章 项目立项与管理准备 ......................................................................................................... 4

1.1 项目立项流程 ................................................................................................................... 4

1.1.1 提交项目建议书 ........................................................................................................... 4

1.1.2 项目评审 ....................................................................................................................... 4

1.1.3 项目立项审批 ............................................................................................................... 4

1.1.4 立项通知 ....................................................................................................................... 4

1.2 项目可行性分析 ............................................................................................................... 4

工程项目管理实践操作手册

工程项目管理实践操作手册

工程项目管理实践操作手册

第1章 工程项目管理基础 ............................................................................................................. 3

1.1 工程项目管理的概念与特点 ........................................................................................... 3

1.2 工程项目管理的过程与阶段 ........................................................................................... 4

1.3 工程项目管理的基本原则 ............................................................................................... 4

第2章 项目立项与策划 ................................................................................................................. 5

2.1 项目可行性研究 ............................................................................................................... 5

2.1.1 研究内容 ....................................................................................................................... 5

中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)

中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)

施

工

项

目

管

理

手

册

中国建筑*****

第一篇 项目部的组织机构及职责 .................................. 7

第一章 工程项目类型划分的规定 ............................... 8

第二章 工程项目的组织实施 ................................... 9

第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 13

第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 ................... 15

第五章 组建项目部的程序 .................................... 17

第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定 ................. 19

第七章 项目部组织机构的规定 ................................ 22

第八章 项目部定员的规定 .................................... 26

第九章 项目部的岗位职责 .................................... 28

第十章 项目部的人员调配及管理的规定 ........................ 35

第十一章 项目部的分配制度 .................................. 38

第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定 ................... 40

第二篇 项目部内部目标责任的规定 .......................... 42

第一章 项目管理目标责任承包办法 ............................ 43 第二章 项目部目标责任基数确定参照表 ........................ 57