工程质量汇报材料PPT精选文档

团结 拼搏 求实 创新 优质 高效 文明 守信
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欢迎词
尊敬各位领导、同仁： 大家好！首先感谢县住建委
领导给与这次与大家一起交流的 机会！
首先，我瑾代表********项目 部全体员工向各位领导和同仁的 莅临表示热烈的欢迎。自2015年10 月份进入**县建筑市场，一直以严 谨的态度对待质量管理，下面由 我向各位领导和同仁，对项目在 质量管控作如下汇报：
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项目质量保障措施
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我项目施工质量控制贯彻全面、全过程质量管理 的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、 事中控制和事后控制，通过工程质量管理PDCA循环的 具体化，使项目工程质量和质量控制管理工作持续改 进，确保项目质量管理目标得意实现。
P 确定质量目标，制定行动方案，包括施工方法、施工流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、 不合格处理、管理措施等，经过审批后执行。
现场交底
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（4）、落实原材料验收制度及抽样送检制度：
要满足质量目标的要求，首先要从原材料进行控制，保 证材料满足相关规定，才能保障工程的质量。
进场材料由项目材料员、质检员联合验收。项目部验收 合格后报监理或甲方验收，通过后才能使用。
材料采购程序
材料检验流程
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材料进场验收
材料进场 验收记录 （由材料 员、质检 员签字）
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2、15#楼斜屋面正在施工
15#楼
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3、12#楼正在进行 八层结构施工。
我现在虽然长得矮，但 是我长大后，比他们都高。
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项目质量组织保障
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1、质量管理目标：
质量目标：合格，
确保工程竣工验收质 量一次性通过。
质量创建：确保市
级质量标准化工地验
收通过。
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2、质量组织机构：
项目成立之 初就建立起质 量管理体系， 将责任划分到 人，对项目进 行动态管控。
（1）坚持样板现行制度； （2）落实图纸会审制度； （3）落实技术交底制度； （4）落实原材料进场验收制度和抽样送检制度； （5）落实“三检”制度； （6）强化现场质量控制； （7）落实质量例会制度； （8）实行质量奖罚制度； （9）重视监理单位指出的质量问题；
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（1）、坚持样板先行制度：
为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中坚持样板先行制， 做到样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。
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样板集中展示
材料集中展示
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样 板 展 示
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（2）、落实图纸会审制度：
图纸会审记录
图纸审查意见及设计变更
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（3）、落实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ术交底制度：
每一道工序施工前，项目技术人员做好图纸深化，并召开技术交 底会，以书面形式对班组进行集中交底。特殊工序，专业工长对施 工班组进行有针对性的现场交底。
技术交底会
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项目简介
目录
项目施工进度情况
项目质量组织保障
项目质量保障措施
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项目简介
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********项目位于**县城 南新区，西为沿河路，北 与中石化池州分公司相邻。 区位条件良好，交通出行 便利，地形自东北至西南 为坡地，高差较大。拟建 设住宅、配套商业、配套 公建等项目，总建筑面积 15.9万平方，其中地下建筑 面积4万平米，一期为3栋10 层、1栋18层住宅楼及二层 商业用房，框剪结构，建 筑面积2.4万平方。
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项目施工进度情况
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本项目自2015年10月份进场，进场后积极配合业主开展前期工作，克服 种种困难，在本地建筑主管部门、业主和监理单位的管理和支持之下，截止 目前，我项目累计完成施工产值2000余万元，具体形象进度如下：
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1、11#、14#楼已完成大 部主体结构，斜屋面正在 施工；
14#楼
11#楼
材料进场质量验收台账
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关键材料已实行 IMT监管系统
材
料
送
检
见
证
取
样
单
送检登记台账
送检记录
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（5）、落实“三检”制度：
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工序质量检查采取“三检”（自检、互检、交接检）， “三检”每一步完成后，都必须在三检制验收记录表上签 字确认，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合质 量要求。
交接检
三检制验收记录表
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（6）、强化现场质量控制：
施工现场设置质量宣贯长廊，展示各工序施工工艺和检查标准。
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项目部由技术负责人组织质量旬检查，对现场进行巡查，排
除质量隐患，对实体进行检测，将抽查数值上墙。检查完成后及 时将信息反馈到各个班组。
现浇结构实测实量
实测数值
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质量旬检查
项 目 自 检 记 录 表
质量管理体系
质量责任划分
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3、制度建立：
项目在地方政府、业主及公司成熟的管理制度的基础上，结合自身特
点，制定了适应于本项目的各项管理制度和管理办法，各部门也制定了规
章制度和岗位考核制度，为项目落实施工要求提供了制度保障。
例如质量管理方面的制度有：
（1）现场质量管理制度； （2）工程质量奖罚制度； （3）质量检验制度； （4）质量管理责任制； （5）原材料进场验收支墩； （6）成品保护制度； （7）质量通病改进的纠正和预防措施； （8）质量事故责任追究制度； （9）施工技术交底制度； （10）关键工序质量控制措施等。
4.1、事前质量控制措施：
项目十分重视事前质量控制，做到超前考虑，在施工方案制 定时，充分落实质量计划书中的质量目标，详细分析各分项工程 施工中的质量影响因素，并提出具体的预防措施。
所有方案均在该 项工序施工前报监 理单位审批完成。
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4.2、事中质量控制措施：
我项目在施工过程中，重视严格落实事前控制中制定的各项规章制度和 施工方案。主要体现的以下几点：
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分公司分管质量副经理每月组织质量检查，组织分公司相关主管人员 对项目进行全面检查，对检查过程中发现的问题，以PPT的形式进行质量 曝光，并下发分公司质量月检通知单。
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公司每季度组织质量专项检查，由公司技术质量部门负责人组织相关人员分 技术质量资料和实体检测对项目进行检查，下发季检整改通知单。
D 施工前进行方案部署和交底，落实和执行方案及交底内容。 C 施工过程中进行各种检查，检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生变化，不执行计
划的原因。检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
A 对质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，及时纠正，保持 工程质量形成过程的受控状态。 16