金城综合治理施工组织设计

监－A2施工组织设计（方案）报审表编号：001工程技术文件报审表表B1 编号：01本表由施工单位报填，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各存一份。

武汉市汉南区血吸虫病农业综合治理项目施工组织设计施工单位：武汉市天之源置业有限公司2010年9月5日目录第一章编制依据、原则及指导思想 (1)一、编制依据 (1)二、编制原则 (1)三、编制指导思想 (1)第二章工程概况 (3)一、项目简介及地理位置 (3)二、工程特点 (3)三、难点分析 (3)四、施工对策 (4)第三章施工组织管理 (5)一、施工组织与管理机构 (5)二、拟派驻本工程的项目部人员 (8)三、施工指导思想 (9)四、劳动力安排计划 (9)五、拟投入的主要物资计划及主要施工机械计划 (10)六、设备、人员、材料的组织周期及进场方法 (11)七、施工组织措施 (12)八、施工准备 (13)第四章施工进度计划安排 (15)一、施工总工期 (15)二、施工分区安排 (15)三、施工区划分 (15)第五章施工总平面布置 (15)一、总体布置 (16)三、施工现场临时道路 (16)四、施工用电 (16)五、施工用水 (16)第六章主要施工方法 (17)一、主要项目施工顺序 (17)二、田间排水沟工程施工方法 (18)三、田间道路工程施工方法 (21)四、渔池整改工程施工方法 (25)第七章确保工程质量的技术组织措施 (40)一、质量目标 (40)二、质量管理、监察体系 (40)三、质量保证措施 (44)第八章确保工期的技术组织措施 (51)一、施工进度计划及保证体系 (51)二、进度计划的组织管理措施 (56)第九章确保安全生产的技术组织措施 (61)一、安全管理目标 (61)二、安全管理体系 (61)三、安全管理措施 (62)四、施工安全防护 (63)五、施工用电安全 (63)第十章确保环境保护及文明施工的技术组织措施 (66)一、环境保护措施 (66)二、文明施工保证措施 (68)主要分项工程施工工艺框图 (74)1、排水沟施工工艺流程 (74)2、泥结石基层施工工艺流程框图 (78)3、渔池挖方工艺流程框图 (75)计划开、竣工日期和施工进度图 (81)武汉市汉南区血吸虫病农业综合治理项目施工组织设计第一章编制依据、原则及指导思想一、编制依据1、武汉市汉南区农田水利工程建筑设计室提供的设计图。

2、武汉市汉南区血吸虫病农业综合治理项目实方案。

3、国家及有关部委颁发的标准、规范和规程。

4、国家有关法规及政策。

5、施工现场调查资料。

6、投标单位基本状况、技术装备、人员构成和同类或类似工程施工经验。

二、编制原则1、以招标文件为标准的原则，严格遵循文件中的各项条款。

本标书的语言、格式严格按照招标文件的要求，标准统一，格式规范。

2、遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。

在编写主要工程项目施工方法和技术措施时，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理。

正确组织施工，确保工程质量优良。

3、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我单位施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效的完成本工程的施工，确保施工组织的合理性。

4、坚持项目法管理的原则。

通过与建设单位、监理单位和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现优质、高效、高速。

5、坚持遵循ISO9002标准和由此编制的质量体系文件，优质、高效、重诚、守信，完成业主要求的质量目标。

6、坚持施工过程严格管理的原则。

在施工过程中，严格执行建设单位、监理单位的各项指令。

7、坚持用工制度的动态管理。

根据工程需要，合理配备劳动力资源。

8、充分发挥我公司施工技术力量优势的原则。

三、指导思想为确保优质、安全、按期完成工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：1、管理人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富公路施工经验的老同志与年富力强的中青年三结合组成坚强有力的领导班子。

组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，施工设备先进，能够打硬仗的项目经理部。

2、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹规划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

3、机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。

4、施工工艺：根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

5、质量控制：进一步推广全面质量管理，严格按照ISO9002质量标准体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。

第二章工程概况一、项目简介及地理位置本项目为武汉市汉南区邓南街金城村。

外部交通条件便利。

1、田间工程，主要是围绕水改旱，开挖鱼池的建设。

①水改旱工程根据实地情况，以矩形田块为主进行分布，沿汉洪高速公路平行布置5米宽的主碎石道路，碎石道路南边开挖主排水一条，东边界沟进行扩挖并与金南沟相连接。

垂直汉洪高速公路铺设4条4米宽的碎石道路，并在道路两旁开挖排水沟连同主排水沟，田间每隔100m～150m新开挖排水农沟一条，通向主排水沟，经过沟道工程排水实现大田区水改旱工程，达到灭螺的目的。

主排水沟为梯形，面宽8～10m，底宽2m，深1.5～2m，边坡1：1.5，全长12920米。

界沟为梯形断面，面宽9m，底宽1.8m，深2m，边坡1：1.5，全长270m。

路边沟为梯形断面，面宽2.6m，底宽0.6m，深1m，边坡1：1，全长4170m。

田间沟为梯形断面，面宽2.1m，底宽0.5m，深0.8m，边坡1：0.5。

本项目水改旱计划1950亩。

2、开挖鱼池我区养殖水面均为精养鱼池为主，鱼池倒棱形界沟，断面为梯形。

本项目计划开挖鱼池150亩。

鱼池布局：纵向、横向各布6m宽池埂一条，横向布4m宽池埂两条。

鱼池规格为80×60m（长×宽）、100×80m（长×宽）两种。

池埂均为梯形断面，面宽4m、6m，边坡均为1：2..5，池深3m，蓄水深2.4m。

二、工程特点本项目为主要是围绕水改旱，开挖鱼池的建设，通过蓄水养鱼，配套水禽养殖，改变钉螺的孳生环境，达到消灭该区域钉螺的目的。

其工作内容包括：田间道路工程、农田水利、开挖鱼池，专业性复杂、要求高。

三、难点分析1、施工用电将是困挠本工程的难点。

通过现场考察，许多区域用电须另搭设线路或设置发电机。

2、由于本工程场内道路路况较差，道路距施工作业点很远，故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问题。

3、由于本工程的工期紧、工作量大、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。

四、施工对策针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。

1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。

加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。

2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到优质样板工程提供强有力的组织保证。

3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。

我公司把该工程列为重点工程项目，委派公司副总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。

4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识有密切关系。

我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。

5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。

6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。

7、加强协调管理，确保各专业施工质量合格在加强协调管理，搞好各专业施工队的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。

8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步进行，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。

9、实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。

10、合理划分施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。

11、首先清理原有农灌系统，并积极与当地农灌部门联系，争取尽早自农灌系统内给水以满足施工用水。

第三章施工组织管理一、施工组织与管理机构本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。

项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。

各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。

作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。

详见组织机构框图。

1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。

2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。

主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。

3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。