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矿区采煤沉陷区综合治理项目施工组织设计一、项目背景矿区采煤沉陷区综合治理项目位于矿区的采煤沉陷区域，该区域由于长期的采煤活动导致地面沉降，对周边的住房、交通、水利等设施造成了极大的影响，同时也对周边的农田和生态环境带来了负面影响。
因此，为了保障矿区周边的人民群众的安全和保障地方经济的可持续发展，有必要对该区域进行综合治理。
二、项目目标1.降低沉陷区域的地面沉降速度，减少对周边建筑物的影响；2.修复和保护周边的农田和生态环境，保障农业生产和生态系统的健康发展；3.提高地下水位，解决区域的水资源短缺问题；4.保障项目的安全施工，最大限度地减少施工过程对周边环境和生活的影响。
1.组织架构：项目设立项目办公室，由项目经理负责项目的总体管理和协调工作，建立各个工程部门（设计部、施工部、采购部等）和相关单位的协调机制；2.项目管理：制定详细的项目计划和施工方案，明确工期和质量要求，建立监督机制，确保施工过程的安全和合规；3.施工队伍：根据项目的需求，组织专业施工队伍，确保施工人员具备相关的资质和技术，同时加强培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能水平；4.施工设备：根据项目的施工需求，配备各种先进的施工设备和机械，确保施工的高效和安全；5.安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监测和事故预防控制，确保施工过程的安全；6.环境保护：项目施工过程中，加强对环境保护的监测和管理，减少对周边环境的污染和破坏，确保项目实施过程符合环保要求；7.质量管理：建立严格的质量管理体系，加强对施工工艺和材料的监控和验收，确保施工质量达到设计要求；8.预算管理：合理控制项目的施工成本，在保证施工质量的前提下，确保项目的投资效益和经济效益。
四、项目实施1.前期准备：组织相关的勘察和设计工作，制定详细的施工方案和施工计划，同时落实相关的施工许可证和环保批复手续；2.施工过程：根据施工方案和计划，按照安全、环保、质量等要求进行施工，确保施工的顺利进行；3.监理与验收：项目施工过程中，配备专业的监理团队，对施工工艺和质量进行监督和检测，确保施工达到设计要求，完成验收手续；4.环保工作：施工过程中，加强对环境的监测和污染防治措施，确保施工过程符合环保要求，完成环保验收手续；5.完工与交接：项目施工完成后，进行综合验收，确保项目达到设计要求和规定标准，按照合同约定进行交接手续。
河流环境综合治理施工组织设计1. 引言本文档旨在为河流环境综合治理的施工组织设计提供指导。
河流环境综合治理是一项重要的任务，涉及到保护河流水域环境、维护生态平衡和促进可持续发展。
为了确保施工过程高效顺利并最大限度地减少对环境的影响，施工组织设计是必不可少的。
2. 施工组织设计原则在进行河流环境综合治理的施工组织设计时，应遵循以下原则：2.1 安全原则施工过程中应始终优先考虑安全。
确保施工人员的人身安全，采取必要的安全措施，如配备防护装备、设置警示标志等，以预防意外事故的发生。
2.2 环境保护原则施工活动应最大限度地减少对河流环境的影响。
合理规划施工区域，避免对水质和生态系统造成破坏。
使用环保材料和技术，减少噪声和污染物的排放。
2.3 协调原则施工组织设计应尽量减少对周边居民和道路交通的干扰。
合理安排施工时间和施工路线，避免对社会秩序和正常生活造成不必要的影响。
3. 施工组织设计内容根据河流环境综合治理的具体需求和施工条件，在施工组织设计中应包括以下内容：3.1 施工计划制定详细的施工计划，明确施工的阶段和任务，合理安排施工的时间和周期。
充分考虑施工期间的天气条件和特殊事件，制定相应的应急预案。
3.2 材料管理明确施工所需的材料种类、数量和质量要求，建立健全的材料管理制度。
确保所采购的材料符合环保标准，并按要求妥善保管和使用。
3.3 人员组织合理安排施工人员的岗位和数量，确保施工过程中各项任务的顺利进行。
加强人员培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.4 设备保障确保施工所需的设备齐全可靠。
定期检查和维护设备，及时处理故障和损坏，以保证施工的连续性和高效性。
4. 施工组织管理措施为了实施有效的施工组织设计，应采取以下管理措施：4.1 监督检查建立监督检查机制，对施工组织设计的执行情况进行监督和检查。
及时发现和纠正施工中存在的问题和隐患。
4.2 信息通报建立与相关部门和居民的沟通渠道，及时向相关方发布施工信息和进展情况，增强透明度和公开性。
水环境综合治理项目施工组织设计1.项目概述本项目为水环境综合治理项目，旨在改善河道水质，提高水环境质量，保护周边生态环境。
2.施工组织机构项目施工组织机构分为总指挥部、技术部、安全部、质量部、物资部、人力资源部、采购部等。
总指挥部为项目的最高领导，负责协调各部门工作，保证项目按计划顺利进行。
技术部负责项目的技术管理和技术支持；安全部负责项目的安全管理和安全生产；质量部负责项目的质量管理和质量控制；物资部负责项目的材料、设备及机械管理和采购；人力资源部负责项目的人员管理和招聘；采购部负责项目的采购管理和相应的合同管理等。
3.施工方案3.1 施工方法本项目采用机械化施工和人工施工相结合的方式，针对具体情况采用挖掘、填充、加固、清淤、疏通等施工方法。
3.2 施工流程3.2.1 前期准备派遣工作人员进行现场勘查，制定详细的施工方案，确定所需材料和设备。
3.2.2 施工前准备派遣工作人员对现场进行清理，为后续作业做好准备。
同时，制定安全措施和预案，确保施工安全。
3.2.3 施工中按照施工方案进行作业，加强现场施工管理和监督，确保施工过程质量安全。
3.2.4 施工后对施工过程进行质量检查和验收，并将材料、设备等进行清点，做好收尾工作。
4.安全管理施工现场必须配备专业的安全人员，进行现场安全监督，有关施工人员必须参加安全培训，了解相关安全知识及事故处理流程，明确责任和义务。
施工过程中，必须进行现场安全检查，及时排除安全隐患。
各类机械设备必须符合国家标准，并经过专业的管理和维护。
在施工场地设置明显的安全警示标志和安全防护设施。
5.质量控制工程质量是保证工程安全和使用寿命的重要因素，施工单位必须制定详细的质量控制方案，建立起严谨的质量管理体系，并按照计划实施。
在施工现场建立质量验收标准，进行施工过程中质量检查，对质量问题及时予以处理，确保工程的质量达到相关标准和要求。
6.环境保护本项目的建设必须符合国家和地方环境保护法规的要求，采取环保措施，减少对环境的影响，保护生态环境。
目录第一章编制依据和编制原则………………………………………………1.1编制依据………………………………………………………………1.2编制原则………………………………………………………………第二章施工总体部署………………………………………………………2.1临时驻地及施工组织机构……………………………………………2.2施工准备………………………………………………………………2.3设备、人员动员……………………………………………………2.4施工人员配置及任务划分…………………………………………第三章工程施工方案及技术措施………………………………………3.1工程概况………………………………………………………………3.2施工方案及技术措施…………………………………………………第四章施工总平面布置…………………………………………………4.1施工布置依据及布置原则……………………………………………4.2施工道路布置…………………………………………………………4.3生活办公设施…………………………………………………………4.4临时生产设施………………………………………………………………………………………………4.4.1 水泥仓库和砂、石料堆料场……………………………………………………………弃渣场4.4.24.5供水、供电及通讯系统………………………………………………第五章施工进度计划及工期保证措施……………………………………．5.1施工总进度计划………………………………………………………5.2工期保证措施…………………………………………………………第六章工程质量保证措施…………………………………………………6.1质量目标………………………………………………………………6.2质量保证体系…………………………………………………………6.3建立质量责任网络和质量档案……………………………………6.4健全一整套的施工质量管理制度……………………………………6．5质量验评及质量资料………………………………………………第七章施工安全保证措施…………………………………………………7.1安全管理目标及原则…………………………………………………7.2安全管理目标的实施方案……………………………………………7.3安全管理组织机构……………………………………………………7.4安全保证体系…………………………………………………………7.5安全技术保证措施……………………………………………………7.6安全生产对策及预防措施……………………………………………第八章文明生产及环境保证措施…………………………………………8.1文明施工目标…………………………………………………………8.2建立创建“文明工地”领导小组及文明施工现场保障体系………8.3建立文明施工现场各项管理制度……………………………………8.4实行奖优罚劣的经济手段管理文明施工……………………………8.5文明施工保证措施……………………………………………………施工环境保护措施……………………………………………………8.6．第九章环境保护体系与措施……………………………………………9.1 环境保护管理制度和办法……………………………………………9.2 环境保护技术措施……………………………………………………附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据和编制原则1.1 编制依据1、《文山州富宁县安兰小流域水土流失综合治理项目招标文件》。
小流域综合治理项目施工组织设计方案一、项目背景与目标小流域综合治理项目的背景是为了改善土地利用、水资源利用以及防洪能力等方面的问题，提高生态环境的质量和人民群众的生活水平。
项目的目标是改善小流域的水土流失情况，提高水资源利用效率，减少洪涝灾害风险，促进农民收入的增加，实现小流域的可持续发展。
二、项目施工组织机构项目施工组织机构包括项目指挥部、工程处和各相关部门。
项目指挥部负责项目的总体规划、组织施工工作，工程处负责具体的施工过程管理，各相关部门负责提供技术支持和配合施工工作。
三、项目施工组织形式项目的施工组织形式可以采用总包式或分包式进行，根据实际情况来选择。
总包式施工可以提高项目的整体管理和协调能力，但可能增加项目的风险。
分包式施工可以选择专业化的施工队伍进行施工，但需要加强各分包单位之间的协调和合作。
四、项目施工过程1.前期准备：项目指挥部组织相关部门进行前期调研工作，明确施工目标和任务，并制定合理的施工方案和计划。
2.施工准备：项目指挥部协调各相关部门对施工资源进行调配和配置，确保施工所需的人员、机械设备和材料等到位。
3.施工过程：按照施工方案和计划，项目指挥部组织施工队伍进行施工工作。
施工过程中，要加强对现场施工质量和安全的监督和管理，确保施工的顺利进行。
4.施工验收：施工完成后，项目指挥部组织相关部门对施工质量进行验收，确保项目的质量达到规定的标准。
五、项目施工管理措施1.建立健全项目管理制度，明确施工责任和权限，加强项目的监督和管理。
2.加强施工队伍的培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作效率。
3.加强与相关部门的协调合作，确保施工资源的及时供应和使用。
4.加强施工安全管理，制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程的安全。
5.引入现代化的施工管理技术和工具，提高施工管理的效率和质量。
六、项目施工进度和效果评估1.项目施工进度可根据工期安排和实际施工情况进行评估，及时掌握项目的进展情况，确保项目按时完成。
森林生态保护综合治理项目施工组织设计1. 项目背景需要在此部分描述该项目的背景信息，包括项目目的、批准和资金来源等。
同时提到该项目的重要性和需要解决的问题。
2. 项目目标在此部分明确说明该项目的主要目标和预期成果。
包括森林生态保护的具体方面以及预计的改善效果。
3. 项目范围描述该项目的范围，包括施工区域、工作内容、工期等详细信息。
同时需要考虑到对生态环境的影响，并提出相应的保护措施。
4. 组织结构说明该项目的施工组织结构，包括项目经理、工程师、技术人员等岗位职责和人员配备情况。
此外，还需要确定内部沟通和决策机制。
5. 施工方法详细描述该项目的施工方法和工艺流程。
包括土地开垦、种植、林草养护等相关工作的具体步骤和要求。
同时，需要考虑环境保护和安全生产等因素。
6. 资源需求列出该项目所需的各项资源，包括人员、设备、材料和资金等。
同时需要估计资源的具体数量和成本，并提出合理的利用和管理方法。
7. 风险管理分析该项目可能面临的风险，并针对性地提出相应的预防措施和处理方法。
包括自然灾害、技术风险和人为破坏等方面的风险。
8. 环境保护描述该项目对环境的影响，并提出相应的环境保护措施。
包括土地资源的合理利用、水土保持、生态恢复等方面的具体措施和方法。
9. 综合管理说明对该项目的综合管理和监督措施。
包括进度管理、质量管理、安全管理等方面的要求，并确定相应的监督和考核机制。
10. 工期安排制定详细的工期计划，包括主要工作节点和里程碑，并合理安排施工进度。
同时需要考虑到自然因素和不可控因素的影响。
11. 预算安排确定该项目的预算，包括各项费用和资金使用计划。
同时需要制定合理的成本控制和资金保障措施，确保项目的顺利进行。
12. 项目评估提出对该项目的评估和监测方法。
包括对项目目标的达成程度和效果的评价，以及对整体施工过程的监测和总结分析。
以上是森林生态保护综合治理项目施工组织设计的要点和主要内容。
根据具体项目要求和环境条件，可以进行适当调整和补充。
灌区干渠综合治理项目施工组织设计一、项目背景及目标灌区干渠综合治理项目是为了解决灌区水利设施老化、损坏严重的问题，提高水资源利用率，提高农田灌溉效益的重要工程。
本项目的目标是通过对灌区干渠进行综合治理，使得灌区干渠的输水能力得到提升，保证农田的正常灌溉需求，提高灌区的水资源利用效益。
二、项目范围和工作内容1.现场勘测工作：对灌区干渠的实际情况进行调研和勘测，确定施工的具体范围和难点。
2.建设方案设计：根据灌区干渠的现状和工程要求，制定出详细的建设方案，确保工程实施的顺利进行。
3.建设材料采购：根据建设方案的需求，组织采购相关的建设材料，保证施工的正常进行。
4.施工图设计：根据建设方案，制定详细的施工图，明确每个施工节点和工序。
5.现场施工：安排施工队伍，对灌区干渠进行改造和修复工作，确保施工质量和进度的控制。
6.工程验收：确保工程按照设计要求完成，组织验收工作，确保项目质量。
三、施工组织安排1.组织架构：设立项目经理、副经理、技术负责人等相关职位，明确各岗位职责，确保施工组织安排的顺利进行。
2.施工队伍组织：根据施工的规模和难度，招募合适的施工人员，确保施工队伍的稳定和专业性。
3.施工流程安排：根据工程的难易程度和进度要求，确定施工的具体流程和节点，制定施工计划和时间表。
4.物资采购安排：根据施工的实际需求，提前进行物资的采购工作，确保物资的供应和施工进度的顺利进行。
5.安全防护措施：制定安全操作规程，组织安全教育培训，保证施工现场的安全，并配备相关的安全设施和防护装备。
6.质量控制措施：制定施工质量控制计划，设立质量检查岗位，对施工过程进行监督和抽查，确保工程质量符合要求。
7.施工信息交流：建立施工组织信息交流平台，确保各个岗位之间的沟通和协作，及时解决施工过程中出现的问题。
四、施工进度和目标1.施工进度：根据工程的实际情况和施工计划的确定，合理安排施工的进度，确保按时完成工程。
2.施工目标：根据灌区干渠综合治理项目的要求，确保工程质量符合规范要求，保证工程的使用寿命和安全性。
水生态环境综合治理项目施工组织设计一、项目背景水生态环境综合治理项目旨在改善和保护水体的生态环境，提高水资源的可持续利用。
为此，本项目将进行一系列施工工程，以达到治理水体的目的。
二、项目目标本项目的主要目标是改善水体的水质和水生态环境，减少污染物排放，增加水生态系统的稳定性和多样性。
三、施工组织设计1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行以下工作：- 制定详细的施工计划，包括工期、工序和人员安排。
- 确定施工过程中需要的材料、设备和人力资源，并进行采购和调配。
- 确定施工现场的布置和安全措施，保障施工过程的安全性和效率性。
2. 施工阶段在施工阶段，需要进行以下工作：- 根据施工计划，按照工序进行施工作业。
各个工序之间要有明确的衔接和协调，确保施工进度和质量。
- 严格执行环境保护要求，减少施工对水体生态环境的影响。
合理处理废水、废弃物等产生物质，确保环境治理效果。
3. 竣工阶段在竣工阶段，需要进行以下工作：- 对施工过程进行全面评估和检查，确保工程质量符合设计要求。
- 检查清理施工现场，恢复原有生态环境。
- 提供工程竣工报告和相关资料，以供验收和档案保存。
四、项目效益本项目的实施将带来以下效益：- 改善水质，提高水生态环境的稳定性和健康度。
- 提高水资源的利用效率，增加供水量。
- 促进水生态系统的恢复和保护，提高生物多样性。
- 提升周边环境的品质，改善居民生活条件。
五、风险与对策在项目实施过程中，可能会面临以下风险：- 施工期间发生意外事故。
- 施工对周边环境产生不良影响。
针对这些风险，需采取有效的对策，包括加强安全管理和环境保护措施，进行事前预防和应急预案制定等。
六、项目进度安排根据施工计划，本项目的进度安排如下：- 项目准备阶段：2022年1月-2022年3月- 施工阶段：2022年4月-2023年6月- 竣工阶段：2023年7月-2023年9月七、项目投资预算本项目的投资预算为XXX万元，具体包括人力资源、材料采购、设备租赁等费用。
水环境综合治理项目施工组织设计一、项目概况本项目是指对某地区水环境进行综合治理，以改善水环境质量，提高水资源利用效率，促进当地经济发展。
本项目主要包括水污染治理、水质改善、水资源保护等内容，具体内容如下：1. 水污染治理：对污染源进行治理，采取排污控制、污染物治理等措施，减少污染物的排放，改善水环境质量。
2. 水质改善：采取湿地保护、水体恢复、水质治理等措施，改善水体质量，提高水质等级。
3. 水资源保护：采取水资源调查、水资源管理、水资源保护等措施，加强水资源保护，提高水资源利用效率。
二、施工组织设计1. 组织机构设置（1）总体设计本项目的施工组织设计采用总体设计方式，即将施工组织设计分为总体设计、施工组织设计、施工技术设计三个部分，分别由总体设计师、施工组织设计师、施工技术设计师完成。
（2）施工组织设计施工组织设计主要包括施工组织结构设计、施工组织方案设计、施工组织流程设计等内容，由施工组织设计师负责完成。
2. 施工组织结构设计（1）组织架构本项目施工组织结构设计采用层级结构，即由总部、分部、小组三个层次组成，其中总部负责项目的总体管理，分部负责项目的分项管理，小组负责项目的具体施工。
（2）组织职能总部负责项目的总体管理，主要职能包括：负责项目的总体设计、施工组织设计、施工技术设计等；分部负责项目的分项管理，主要职能包括：负责项目的分项设计、施工组织设计、施工技术设计等；小组负责项目的具体施工，主要职能包括：负责项目的具体施工、施工组织设计、施工技术设计等。
3. 施工组织方案设计（1）施工时间安排本项目施工时间安排采用分段式安排方式，按照水污染治理、水质改善、水资源保护三个部分分别安排施工时间，具体安排如下：①水污染治理：第一阶段：对污染源进行治理，采取排污控制、污染物治理等措施，完成污染控制；第二阶段：对污染物排放量进行监测，确保污染控制效果。
②水质改善：第一阶段：采取湿地保护、水体恢复等措施，改善水体质量；第二阶段：采取水质治理等措施，提高水质等级。
（项目管理）土地综合整治项目施工组织设计目录第一章编制依据及工程概况第一节编制依据第二节工程概况第二章施工组织管理第三章施工总体平面布置第四章资源配备计划第五章施工方案与技术措施第一节工程测量放线第二节土石方工程第三节混凝土工程第四节砌石工程第五节农田水利工程第六节机井工程施工第六章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法第七章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量管理依据第三节创优主要措施第四节质量管理、检查体系第五节质量保证措施第八章工程进度计划与措施第一节施工总工期第二节施工进度保证措施第三节进度计划的组织管理措施第九章季节性施工措施第一节冬雨季施工措施第二节夏季施工措施第三节节假日、农忙季节施工措施第十章安全管理体系与措施第一节安全管理目标第二节安全管理体系第三节安全管理措施第十一章环境保护与文明施工措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护保证措施第三节文明施工保证措施第十二章其他措施第一节降低造价、提高工程质量措施第二节成品、半成品保护措施第十三章拟采用的新技术、新工艺第十四章对工程实施的合理化建议第十五章附图及附表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地计划表第一章编制依据及工程概况第一节编制说明及依据本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日第一章编制说明及依据第一节编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，对工期、质量目标、管理机构设置、劳动力组织、施工进度控制、施工机械配备等主要技术方案和施工保证措施进行编制。
突出其科学性、适应性及可行性。
编制依据如下：1、XXXXX度丹江口库区及上游水土保持综合治理工程施工招标文件；2、工程量清单；3、相关行业工程技术规范及省、市有关施工技术标准规定；4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；5、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；6、本公司所在国家及地区标准化质量管理体系有关文件；7、本方案主要依据以下技术标准及规范：<1>工程项目管理规范GB/T50xx26—2001；<2>《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）<3>《水利水电建设工程验收规程》（SL22xx-2008）<4>《水土保持工程质量评定规程》（SLxxxx6-2006）<5>《水利水电工程施工测量规范》（SL52-9xx）；<6>《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；<7>《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ5xx；<8>《混凝土质量控制标准》GB50164；<9>《混凝土强度检验评定标准》GBJ107；<10>《水工混凝土施工规范》（DL/T 5144—2001）；第二节编制说明在本工程施工中，我们将以优质、高效、健康、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排布置，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好、达到优质样板工程标准。
同时在施工中，我公司积极与业主、监理、质量监督部门协调好内外关系及区域管理，通过有效地对工序、材料、劳动力进行控制，使工程质量及安全文明施工得到有效保障。
通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制。
我们将此工程作为我公司重点项目施工，创出让业主满意的精品，为业主赢得效益，进而体现我司的综合实力与社会形象。
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备、主要技术措施、健康、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做到了充分考虑、突出科学性、适用性及针对性。
第二章工程概况第一节工程概况XXXXXXX度丹江口库区及上游水土保持综合治理工程属国家南水北调水污染防治水土保持生态建设工程， 2015年度建设项目已由XXXX发展和改革委XXXXX号文件批准建设，项目业主为XXXX。
第二节工程范围及主要建设内容一、工程范围1、施工XXX标段：XXX综合治理工程。
2、建设地点：XXXX。
二、建设内容修建坡改梯、排灌沟渠、沉沙池、谷坊工程、河堤工程、生产道路、整治堰塘工程。
第三节工期及总体目标一、计划工期：100日历天。
二、总体目标：1、文明施工：按“县级文明工地”要求进行施工，通过做好现场规划管理，使场地容貌达到一流水平。
2、工程进度：计划工期内完成本工程规定的所有施工任务。
3、安全生产：避免一般安全事故，杜绝重伤及以上安全事故。
4、工程质量：整体质量合格、技术保证资料齐全完备。
第三章施工组织机构XXXXX度丹江口库区及上游水土保持综合治理工程属国家南水北调水污染防治水土保持生态建设工程，关系到广大农民的切身利益，关系到我县水环境安全,故此我单位对此项目相当重视。
通过现场踏勘及详细研读招标文件，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、成立项目施工组织机构若有幸我单位中标，在本工程承建中，我们将选派优秀的技术管理干部和专业施工队伍，组织强有力的管理班子，成立“XXX年度丹江口库区及上游水土保持综合治理工程项目部”。
以精湛的技术、精良的设备投入该工程的施工，采用科学有效的措施，克服施工场地区段较分散、分布面广、工程量小等诸多不利的因素，保质保量完成本工程施工任务。
项目组织机构框图二、项目部主要负责人职责及各部门职能项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设六个部门，各部门职责如下：1、技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
2、质检组：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
3、工程组：负责整个工程的现场施工。
4、安全组：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
5、材料设备组：材料采购、运输、保管、发放；机械设备采购、运输、保养、维修等工作。
6、财务后勤组：负责项目的财务管理，包括工程款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
三、项目部主要管理人员组成及职责1、项目部主要管理人员组成项目部管理机构由项目领导层、专业技术层和劳务层组成，项目部管理层的项目经理由我单位具有水利水电工程二级建造师资格、并且有从事类似工程施工管理经验的人员担任。
项目技术负责人由我公司具有多年从事水利水电及水土保持施工经验的高级工程师担任。
项目部专业技术层负责人员均由我单位具有多年从事相关工作经验，并有相关资质证书的人员担任。
公司拟派往本次招标工程项目部的主要管理人员情况详见下表。
项目部管理人员主要职责表四、施工队伍安排及任务划分根据工程特点，项目部劳务层中技工可从我公司抽派，普工本着属地聘用的原则，就地使用当地剩余劳动力。
项目部管理机构下属的主要施工队伍为：土石方施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、安装工程施工队、综合施工队及设备修理队。
其主要承担任务分别为：⑴土石方施工队：承担本合同工程所有土石方的开挖、回填夯实、土方清运及临时道路的施工任务。
⑵混凝土施工队：承担本合同工程所有混凝土支模、浇筑等施工任务。
⑶砌筑施工队：承担本合同工程中所有浆砌石、干砌石、砌砖等砌筑施工任务。
⑷安装施工队：承担本合同工程中所有安装工程的施工任务。
⑸综合施工队：承担本合同工程开工前临时棚房的搭建、拆除；放线打桩及洒灰；施工中的养护及其它临时交办的施工任务。
⑹设备修理队：承担工程施工中所有设备的检修及保养任务。
几个施工队下设机械班、砌石班、钢筋班、模板班、砼班、水电班、机电设备安装班、金属结构安装班等八个重要班组，该班组由项目部根据施工任务实际情况及工序进行调整，以保证相互配合，相互协调，确保该工程保质保量的顺利完成。
五、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高效的完成全同规定的施工任务，要点如下：1、制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。
2、制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。
六、组织机构的启动根据本工程各方面情况及工程建设特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。
我公司项目管理一直将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
七、组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工程质量。
建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的施工队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
本工程时间相对来说比较为合适，可以多个工作面同时进行施工，所以完全能确保合同工期内完成。
在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬不怕苦、不怕累的精神，必要时实行一班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。
本工程涉及的项目点均分布于节草坝小流域梨子园，施工过程中必须同时投入相应机械设备及人员进行施工。
因此经理部将集中布置在节草坝小流域梨子园、临时管理机构可暂设立于各作业区内，租住民房，使用汽车作为交通工具，巡查于各施工点间，及时协调解决施工中的相关问题。
第四章施工总平面布置一、施工总布置原则根据工程的地形、地质条件及现场实际，进行本工程施工场地的总平面布置。
在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。
同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。
临建设施中布置原则力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。
详见附件五：施工总平面布置图。
二、水、电及通讯系统布置（1）施工用电准备县境内农网电已经全面覆盖，且与国网相连，供电保证率高。
