创优策划实施方案

目录1、工程概况 (2)1.1建筑设计简介 (2)1.2结构设计简介 (3)1.3工程总体进度计划 (4)2、工程质量目标 (4)3、创优工作部署 (5)2.1 组织机构 (5)2.2岗位职责 (6)2.3创优工作计划 (11)4、主要分项工程施工措施 (11)4.1. 钢筋工程施工措施： (11)4.2. 模板工程施工措施： (12)4.3. 混凝土工程施工措施： (14)4.4. 结构工程的成品保护 (15)5、主要分项工程质量标准 (16)5.1.钢筋工程质量标准 (16)5.2模板工程质量标准 (17)5.3 砼工程质量标准 (18)6、质量控制点 (19)6.1模板工程质量控制点 (19)6.2钢筋工程质量控制点 (20)6.3砼工程质量控制点 (22)7、质量保证措施 (23)7.1组织管理措施 (23)7.2技术保证措施 (23)7.3成品保护措施 (24)1、工程概况梅江南5、6号楼地九~二十楼工程位于天津市河西区友谊南路东侧梅江南5、6号地块内，由天津松江集团有限公司开发，天津市建筑设计院设计，沈阳东北工程建设发展有限公司监理，南通建工集团股份有限公司承建。

其建筑、结构设计概况如下：1.1建筑设计简介1.3工程总体进度计划本工程9~14#楼施工期间阶段性进度控制目标为：基础底板施工：2007年5月10日~2007年7月19日地下室结构施工：2007年6月22日~2007年9月30日主体结构施工：2007年7月22日~2008年1月8日单位工程竣工：2008年7月31日。

本工程15~20#楼施工期间阶段性进度控制目标为：基础底板施工：2007年9月1日~2007年10月30日地下室结构施工：2007年10月15日~2008年1月10日主体结构施工：2008年2月22日~2008年5月1日单位工程竣工：2008年8月30日。

该计划将随施工实际进展情况作适当调整。

2、工程质量目标本工程质量目标为：检验批的质量合格率100%，创天津市“结构海河杯”。

质量目标管理网络3、创优工作部署为确保创天津市“结构海河杯”质量目标的实现，本项目部特成立工程质量创优领导小组，组织领导工程质量的创优活动，领导小组由项目执行经理王永胜任组长，生产经理张春华、技术负责人黄辉任副组长，组员包括：质检员王林、梁秋杰，钢筋工长杨如生、俞建林，木工工长吴克明、顾志强，砼工长杨炳忠、冯兵，机电经理吴卫成，物资部蒋文新，资料员江利钧。

2.1 组织机构项目部质量管理组织体系2.2岗位职责1.2.1项目经理岗位职责1．负责项目部班子的组建工作和项目工程完成后的解散工作；2．工程项目的管理策划，及相关制度的建立；3．全面负责本项目施工合同，是合同履行的第一责任人；4．负责协调本项目生产管理工作，主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；5．全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一责任人；6．项目分包管理工作，具体包括参：①与对分包队伍的考察、评审和选择工作，②组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作，③做好甲方指定分包队伍的管理工作；7．外部关系的协调工作，具体包括：①代表项目部对甲方（或总包方）、监理以及代表公司对社会各级主管部门进行关系协调，②代表项目部向甲方（或总包方）收集优质工程证书、工程竣工验收资料，③负责向甲方收取工程进度款；8．负责内部关系的协调，具体包括：①协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾，②协调解决项目管理人员之间发生的矛盾，③负责做好总承包与安装、装潢关系的协调，④监督项目预算员及会计做好与建设单位的对结帐工作；9．负责生产管理工作，具体包括：①负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作，②组织项目周检和月检等各项检查工作，主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作，③负责解决项目生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源工作；10．负责项目部内部管理工作，具体包括：①抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作，②对项目部管理人员进行指导、检查、监督、考核，确保项目部管理人员岗位职责、权限落到实处，③对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理，④督促生产经理抓好机械料具的管理工作，⑤组织做好对项目的培训工作，⑥负责对项目各职能人员工作日志的检查，⑦做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关，⑧指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作，⑨负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作，⑩负责项目部资金计划的上报工作；11．按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作；12．负责对项目部后勤管理工作的检查和考核；13．协助分公司商务部做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作；14．支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改；15．负责分项、分部工程的质量评定和“三检”、三工序“的活动；16．参与企业管理制度的建设；17．抓好项目人员的政治思想教育工作；18．完成直接上级交办的其它工作。

1.2.2生产经理岗位职责1.负责项目部工程科和材料科管理工作；2.对工程科和材料科人员进行业务指导、监督和具体考核；3.落实总部的施工工程管理制度；4.在充分考虑安全和工程质量的前提下，合理安排项目施工生产工作，制定本项目的工程实施计划；5.协调各工种之间的生产矛盾，负责对工长的考核；6.配合施工科做好现场文明施工管理；7.撰写项目部的施工项目总结；8.分包管理，具体包括：①参与分包队伍的生产计划的审核，②对分包队伍的生产进度进行控制，发现问题及时汇报并提出解决意见③督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。

9.配合创优工作，及时提交项目部的施工项目总结；10.负责材料、生产设备等计划的编制与申报；11.监督公司制定的材料储存、搬运、防火等管理细则在项目部的具体落实；12.监督限额领料制度的落实，掌握工程材料定额消耗，及时分析节超原因，减少材料浪费；13.加强现场材料管理并监督材料的使用，做到工完、料净、场地清；14.加强材料成本核算，保证材料成本真实可靠；15.做好各料具租赁和归还工作，做好设备报废回收上调工作；16.配合项目经理制定项目工程的总体进度计划，月、旬、日进度计划；17.在项目经理的领导下，完成现场专业监督，认真做好现场工作日记；18.审核工程进度报表和工程款支付；19.参与工程质量、安全检查，发现问题及时组织人员整改；20.参与企业管理制度的建设；21.当项目经理外出时，暂时主持项目部工作；21.项目经理交办的其他临时性工作。

1.2.3技术经理岗位职责1．当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，具体负责施工科和技术科的管理；2．负责项目部技术管理工作，督促项目成员严格按照国家的施工规范、规程、标准以及各项技术规定进行施工操作；3．下属管理人员的管理，具体包括①组织项目部人员经常性的技术学习，及时掌握新技术、新材料、新工艺的发展动态，②对项目技术人员（钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）工作进行管理和指导，对施工员、放线员的管理和指导，③对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理；4．做好施工计划的落实；5．负责编制项目施工组织设计，制定一般工程的施工方案，参与特殊工程施工组织设计的编制；6．负责签认各项技术资料，督促相关技术人员及时收集、填写、整理、归档技术资料、质量记录等；7．熟悉施工图，负责图纸会审与技术交底，负责签收设计变更文件和施工技术单，制定技术措施；8．根据项目工程计划要求做好施工项目的各种方案措施、做好对技术员和各工长的技术交底等工作；9．与甲方及设计院进行洽商，并把洽商后变更的结果及时送到施工和预算部门手中；10．组织分项、分部工程的质量评定，对隐蔽验收、技术复核、配合比的设计申请、强度报告、定位放线、标高控制、控制网（桩）的设计与保护严格复核签认；11．技术整改的落实，负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改；12．分包队伍的管理，具体包括：①负责对分包队伍技术方面的管理与协调，②参与对分包队伍质量方面的管理与协调；③参与对分包队伍计划方面的管理与协调；13．参与组织“三检”制度实施情况的检查；14．及时配合四方验收；15．负责分项、分部和单位工程的验收；16．技术资料的管理和施工日记的记录工作；17．当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作；18. 项目经理交办的其他临时性工作。

1.2.4项目部工长岗位职责1.落实总部的施工工程管理制度；2.协助生产经理，合理安排项目施工生产工作，制定本项目的工程实施计划；3.协调各工种之间的生产矛盾，参与对工长的考核；4.配合施工科做好现场文明施工管理；5.拟写项目部的施工项目总结，并报生产经理审核；6. 协助生产经理，进行分包管理，具体包括：①参与分包队伍的生产计划的审核，②对分包队伍的生产进度进行控制，发现问题及时汇报并提出解决意见③督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。

7. 完成现场专业监督，认真做好现场工作日记；8. 参与工程质量、安全检查，发现问题及时组织人员整改；9. 参与企业管理制度的建设；1.2.5项目部技术员岗位职责1．据项目工程计划要求,配合技术科长做好施工项目的技术方案、技术交底等工作；2．施工前做好图纸会审，及时提出和解决工程图纸中存在的问题；3．在技术科长的指导下，编制项目施工设计，制定一般工程的施工方案，参与特殊工程组织设计的编制；4．参加与甲方及设计院进行的洽商，并把洽商后变更的结果及时送到施工和预算部门手中；5．对放线进行复验；6．技术资料的管理和施工日记的记录工作；7．参与组织“三检”制度实施情况的检查；8．参与检验批的验收；9．参与分部、分项工程验收；10．技术科长交办的其它工作。

1.2.6项目部施工员岗位职责1．具体负责落实公司相关的工程管理制度；2．负责对施工员、放线员的工作指导和监督；3．做好现场文明施工管理，具体包括：①对新开工项目按规定要求设置围墙和施工现场大门，②负责施工现场“八牌一图”、安全管理体系与宣传画廊，③对施工现场的道路与区域内场地的硬化（绿化）的处理等，④对施工现场排水措施和集水系统的管理，⑤监督其它科对材料、设备、料具的放置；4．放线管理，具体包括：①按照国家、地方现行的验放线规范监督施工放线，②监督并指导测量放线、测量仪器的管理，③做好工程沉降观测，④负责预留洞预埋件控制；2.参与企业管理制度的建设；3.参加工程管理相关会议；4.参与创优管理；5.技术经理交办的其它临时性工作。

1.2.7项目部资料员岗位职责1．熟练掌握建筑业行业规范、要求、标准等；按照行业规范要求做好工程资料的收集、整理、归档工作；2.认真填写好各类隐蔽资料、技术资料；3.同步资料的报签（甲方、监理）；4.技术文件的报审、下发；5.往来文件的记录整理、存档及资料的收集；6.技术科长交待的其它工作。