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质量创优策划书一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升产品和服务的质量，以满足客户需求，并在市场中脱颖而出。
因此，质量创优成为企业发展的关键战略之一。
二、目标。
本次策划的目标是通过提升产品和服务质量，提高客户满意度，增强企业竞争力，实现持续稳定的发展。
三、策略。
1. 优化生产流程，通过对生产流程的重新设计和优化，提高生产效率，减少资源浪费，提升产品质量。
2. 强化质量管理，建立健全的质量管理体系，加强对产品质量的监控和检验，确保产品符合标准要求。
3. 培训提升，加强员工培训，提高员工技能和质量意识，确保每个员工都能够为产品和服务质量负责。
4. 客户反馈，建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，不断改进产品和服务，满足客户需求。
四、实施计划。
1. 确定质量创优的责任部门和负责人，建立专门的质量管理团队。
2. 制定详细的质量创优计划和时间表，确保每个步骤都能够得到有效执行。
3. 加强内部沟通和协作，确保每个部门都能够积极配合，共同推动质量创优工作。
4. 定期进行质量检查和评估，及时发现问题并进行改进。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，客户满意度显著提高。
2. 企业形象和声誉得到提升，市场竞争力得到增强。
3. 生产成本得到有效控制，企业经济效益得到提升。
六、风险控制。
1. 需要克服部门之间的沟通障碍，确保质量创优工作的顺利推进。
2. 需要投入大量的人力和物力，可能会对企业的日常生产造成一定影响。
3. 需要面对竞争对手的反击，需要制定有效的对策应对。
七、总结。
质量创优是企业发展的基石，只有不断提升产品和服务的质量，才能赢得客户的信任和认可，从而在市场中立于不败之地。
希望通过本次策划，能够为企业的质量创优工作提供有效的指导和支持。
质量创优策划书一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业在提高产品质量方面面临着越来越大的挑战。
优质的产品质量不仅能够提升企业的竞争力，还能够赢得消费者的信任和好评。
因此，提升产品质量已经成为企业发展的重要战略。
二、目标设定。
1. 提升产品质量水平，确保产品符合国家标准和客户需求。
2. 建立完善的质量管理体系，提高生产效率和产品质量稳定性。
3. 培养员工的质量意识，营造良好的质量文化。
三、策略规划。
1. 强化质量管理，建立完善的质量管理体系，包括从原材料采购到生产加工再到产品出厂的全程质量管控，确保产品质量的稳定性和可靠性。
2. 技术创新，引进先进的生产设备和技术，不断提升产品的技术含量和品质水平，满足市场的需求。
3. 培训员工，加强员工的质量意识培训，提高员工对质量管理的重视程度，确保每个员工都能够做到对质量的严格把控。
4. 客户满意度调查，定期对客户进行满意度调查，了解客户对产品质量的评价和需求，及时调整产品质量方案。
四、执行计划。
1. 确定质量管理团队，制定质量管理方案和目标。
2. 采购先进的生产设备和技术，提升产品质量水平。
3. 开展员工培训，提高员工的质量意识和管理能力。
4. 设立质量检测中心，加强对产品质量的监控和检测。
5. 定期开展客户满意度调查，了解市场需求和客户反馈。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，市场竞争力得到加强。
2. 建立了完善的质量管理体系，提高了生产效率和产品质量稳定性。
3. 员工的质量意识得到提升，形成了良好的质量文化。
4. 客户满意度得到提升，市场占有率逐步提高。
六、风险评估。
1. 技术改进带来的成本压力。
2. 员工培训和质量管理体系建设的时间成本。
3. 市场需求的变化和竞争对手的挑战。
七、总结。
通过质量创优策划书的制定，我们将全面提升产品质量水平，建立完善的质量管理体系，培养员工的质量意识，确保产品质量稳定性和可靠性，从而提升企业的市场竞争力和客户满意度。
质量创优策划书一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业在产品质量上的要求也越来越高。
优质的产品质量不仅可以提升企业的竞争力，还能够赢得消费者的信任和口碑。
因此，我们需要制定一项质量创优策划，全面提升产品质量，确保企业持续健康发展。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准。
2. 建立健全的质量管理体系，确保产品生产过程中的质量控制。
3. 提升员工质量意识，培养员工对产品质量的责任感和使命感。
三、策略规划。
1. 完善质量管理体系，建立全面的质量管理制度，包括质量检验标准、流程控制、质量反馈机制等。
2. 强化产品质量监控，引进先进的生产设备和技术，确保产品生产过程中的质量可控。
3. 加强员工培训，提升员工的技术水平和质量意识，确保员工能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 加强供应商管理，建立健全的供应商质量管理制度，确保原材料的质量符合要求。
四、实施方案。
1. 设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度，监督产品质量。
2. 组织员工参加质量管理培训，提升员工的技术水平和质量意识。
3. 引进先进的质量检测设备，建立完善的产品质量检测体系。
4. 加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，符合国家标准和行业标准。
2. 质量管理体系得到健全，产品生产过程中的质量得到有效控制。
3. 员工的质量意识得到提升，能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 与供应商的合作关系得到加强，原材料的质量得到有效保障。
六、总结。
通过质量创优策划的实施，我们将全面提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准，提升企业的竞争力和市场地位。
同时，也能够赢得消费者的信任和口碑，推动企业持续健康发展。
建筑工程施工质量创优策划书1. 背景和目标本策划书旨在提出建筑工程施工质量创优的目标和策略，以提高施工质量和项目成功率。
2. 目标- 提高建筑工程的质量标准。
- 减少建筑工程质量问题和纠纷。
- 提高建筑工程施工过程中的效率和效益。
3. 策略3.1 强化质量管理体系- 建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和质量评估。
- 注重质量监督和质量检测，及时发现和整改问题。
3.2 加强人员培训和素质提升- 组织定期培训，提升工程人员的专业技能和质量意识。
- 建立岗位责任制，明确每个岗位在质量控制中的责任和要求。
3.3 采用先进技术和设备- 引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工质量和效率。
- 使用先进的检测设备和工具，确保施工质量符合要求。
3.4 加强供应链管理- 优化供应商选择和管理，确保原材料和设备的质量符合要求。
- 加强与供应商的沟通和协调，提高供应链的效率和稳定性。
3.5 强化施工现场安全管理- 严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全和秩序。
- 加强安全培训和防范意识，减少施工安全事故的发生。
4. 实施计划4.1 按阶段制定具体措施- 按建筑工程的不同阶段，制定相应的质量控制措施和时间节点。
- 确定责任人和执行方式，保证措施的有效实施。
4.2 监督和评估- 设立监督评估机制，定期检查和评估施工质量和施工过程。
- 根据评估结果，及时调整和改进策略，提高整体施工质量。
4.3 沟通和反馈机制- 建立施工方、业主方和监理方之间的有效沟通机制。
- 定期开展沟通会议，及时反馈质量问题和解决方案。
5. 预期效果通过实施上述策略，预期达到以下效果：- 建筑工程施工质量整体提升。
- 减少施工质量问题和纠纷的发生。
- 提高建筑工程施工的效率和效益。
6. 结论本策划书旨在为建筑工程施工质量创优提供指导和方向，通过强化质量管理、加强人员培训、采用先进技术、加强供应链管理和强化现场安全管理等策略，提高施工质量，实现项目成功。
2024年质量创优目标计划一、目标设定1.1 主要目标2024年，我们的主要目标是在产品和服务的质量方面取得显著的进步。
我们将以客户满意度和产品合格率为主要指标，通过制定具体的目标和实施相应的措施，不断提升我们的质量水平。
1.2 具体目标1) 提高产品合格率至95%以上。
2) 提高客户满意度至90%以上。
3) 减少质量事故和客户投诉率，不超过过去年度的50%。
4) 优化质量管理流程，降低成本，提高效率。
二、工作计划2.1 制定质量管理流程改进计划1) 对现有的质量管理流程进行评估和分析，发现存在的问题和瓶颈。
2) 设立专门的质量管理团队，由质量经理负责统筹和协调相关工作。
3) 优化质量管理流程，简化流程，减少冗余环节，提高效率。
4) 设立质量管理流程的考核和改进机制，定期进行评估和反馈，并进行相应的调整和改进。
2.2 提升产品质量1) 设立产品质量改进目标，明确各个产品的质量指标和要求。
2) 完善产品质量控制体系，强化产品质量的全过程管理。
3) 开展员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保产品质量达标。
4) 建立定期的产品检测和抽样检测机制，提高产品的合格率。
2.3 改进客户服务质量1) 优化客户服务流程，提高服务效率和质量。
2) 加强客户反馈机制，及时处理客户投诉和反馈，并进行合理的补偿。
3) 加大对客户需求的了解和分析，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度。
4) 加强团队合作，提高客户服务团队的整体素质，提供更优质的服务。
2.4 加强质量管理信息化建设1) 引进质量管理信息化系统，实现对质量数据的全面采集和分析。
2) 建立质量管理信息化报表，定期对质量指标进行分析和总结，并及时进行改进。
3) 利用大数据和人工智能技术，对质量数据进行深度分析，提供对质量问题的预警和处理建议。
4) 加强信息共享和沟通，提高质量管理的透明度和效率。
三、资源保障3.1 人力资源1) 在质量管理团队中增加专业人员，确保质量管理工作的顺利进行。
质量创优策划书一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提升自身竞争力，必须在产品质量和服务方面不断追求卓越。
为了达到这个目标，我们制定了本质量创优策划书。
二、目标通过实施本策划，我们的目标是提高产品质量、优化生产流程、提升员工技能、完善质量管理体系，从而确保企业在市场竞争中保持领先地位。
三、策划内容1、产品质量提升1、收集客户反馈，针对问题进行改进；2、引进先进的生产设备和技术，提高生产效率；3、实施严格的质量检测标准，确保产品合格率。
2、生产流程优化1、对生产流程进行全面梳理，找出瓶颈环节；2、通过引入自动化设备和技术，减少人工干预；3、优化物料管理，降低库存成本。
3、员工技能提升1、开展技能培训，提高员工专业素质；2、鼓励员工参与技术研发和创新，提升个人能力；3、建立激励机制，奖励优秀员工。
4、质量管理体系完善1、引入国际质量管理体系（如ISO9001）进行全面质量管理；2、定期进行内部审核和第三方认证，确保体系有效运行；3、对质量管理体系进行持续改进，提高企业整体水平。
四、实施计划1、制定详细的实施方案和时间表；2、成立专门的项目组，明确责任分工；3、按照计划逐步推进各项改进措施；4、对实施过程进行监控和评估，确保达到预期目标。
五、预期成果1、提高产品质量和客户满意度；2、优化生产流程，降低成本；3、提高员工技能和素质，增强企业核心竞争力；4、完善质量管理体系，提升企业整体管理水平。
随着社会的发展和科技的进步，工程质量已成为社会各界的焦点。
为了提高工程质量，满足客户的需求，我们制定了一份创优策划书。
本策划书旨在明确工程质量创优的目标、策略和实施方案，为项目团队提供指导，确保项目质量和效益达到最佳水平。
零缺陷：追求工程质量的零缺陷，将质量问题消除在萌芽状态。
高性能：确保工程设施的性能达到国际先进水平，满足客户需求。
长寿命：提高工程设施的使用寿命，降低维护成本。
优质服务：提供优质的售后服务，提高客户满意度。
质量创优策划书一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业在追求利润最大化的同时，也需要注重产品质量的提升，以赢得消费者的信赖和市场的认可。
因此，质量创优成为企业发展的重要策略之一。
二、目标。
本次策划的目标是通过提升产品质量，提高企业的竞争力和市场份额，实现持续稳定的发展。
三、策略。
1. 强化质量管理体系，建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量评估等环节，确保产品质量稳定可靠。
2. 提升生产工艺，引进先进的生产设备和技术，优化生产工艺流程，提高产品的生产效率和质量稳定性。
3. 培训员工素质，加强员工培训，提升员工的技能和素质，增强员工的质量意识和责任感。
4. 加强供应商管理，建立健全的供应商管理体系，确保原材料和零部件的质量符合标准。
5. 加强售后服务，建立完善的售后服务体系，及时解决客户投诉和问题，提升客户满意度。
四、实施步骤。
1. 设立专门的质量管理团队，负责质量创优工作的组织和实施。
2. 制定详细的质量创优计划和目标，明确责任人和时间节点。
3. 加强对生产过程的监控和检测，确保产品质量符合标准。
4. 加强内部员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
5. 加强与供应商的沟通和合作，确保原材料和零部件的质量稳定可靠。
6. 加强对客户的反馈和沟通，及时解决客户的问题和需求。
五、预期效果。
通过质量创优策划的实施，预计将实现以下效果：1. 产品质量稳定可靠，受到客户的一致好评。
2. 提高企业的市场竞争力和市场份额。
3. 提高企业的品牌知名度和美誉度。
4. 实现企业的持续稳定发展。
六、总结。
质量创优策划是企业发展的重要战略之一，通过本次策划的实施，将为企业的发展带来积极的影响。
我们相信，在全体员工的共同努力下，质量创优策划一定会取得成功。
道路质量创优策划书3篇篇一道路质量创优策划书一、项目背景随着城市化进程的加速，道路建设成为城市发展的重要组成部分。
为了提高道路质量，保障行人和车辆的安全，我们制定了本策划书，旨在通过科学的管理和先进的技术手段，打造优质的道路工程。
二、项目目标1. 确保道路工程的施工质量符合国家相关标准和规范。
2. 提高道路的耐久性、稳定性和舒适性。
3. 降低道路工程的维护成本，延长使用寿命。
4. 树立公司在道路工程领域的品牌形象，提升市场竞争力。
三、项目实施计划1. 前期准备组建项目团队，明确各成员的职责和分工。
进行现场勘查，了解道路的现状和需求。
编制详细的施工图纸和技术文件。
采购优质的建筑材料和设备。
2. 施工阶段严格按照施工图纸和技术文件进行施工。
加强施工现场的管理，确保施工安全和文明施工。
做好各分项工程的质量检查和验收工作。
及时处理施工过程中出现的问题和变更。
3. 竣工验收组织相关单位和部门对道路工程进行竣工验收。
确保工程质量符合设计要求和相关标准。
对验收中发现的问题及时进行整改和处理。
4. 后期维护制定道路工程的维护计划和方案。
定期对道路进行巡查和维护。
及时处理道路出现的病害和损坏。
加强与相关部门和用户的沟通和交流。
四、质量管理措施1. 建立完善的质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程监控。
3. 严格执行质量检查和验收制度，确保工程质量符合要求。
4. 加强对建筑材料和设备的质量控制，确保使用合格的产品。
5. 定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
五、安全管理措施1. 建立健全的安全管理体系，明确各部门和人员的安全职责。
2. 加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
3. 对施工人员进行安全培训和教育，提高安全意识和操作技能。
4. 配备必要的安全防护设施和器材，保障施工人员的人身安全。
5. 定期进行安全检查和评估，及时消除安全隐患。
六、成本管理措施1. 加强对施工过程的成本控制，合理控制各项费用支出。
创优策划书由总承包3篇篇一创优策划书一、背景随着市场竞争的加剧，企业对于创优的需求越来越迫切。
为了帮助企业提升品牌形象、提高产品质量、增强市场竞争力，我们制定了本创优策划书。
二、目标1. 提高企业的整体管理水平，增强企业的核心竞争力。
2. 提升产品和服务的质量，满足客户需求，提高客户满意度。
3. 树立企业的良好形象，增强企业的品牌影响力。
三、策划内容1. 建立质量管理体系制定质量管理方针和目标，明确各部门的职责和权限。
建立完善的文件化质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
对全体员工进行质量管理体系培训，确保员工理解并遵守质量管理体系的要求。
2. 加强过程控制对生产过程进行全面监控，确保生产过程符合规定的要求。
加强对关键过程和特殊过程的控制，制定相应的控制计划和作业指导书。
对设备和设施进行维护和管理，确保设备和设施的正常运行。
3. 提高产品和服务质量对产品和服务进行全面的质量策划，制定质量计划和质量控制计划。
加强对产品和服务的检验和测试，确保产品和服务符合规定的要求。
加强对客户的满意度调查，及时了解客户的需求和意见，不断改进产品和服务。
4. 持续改进制定持续改进计划，明确改进的目标和措施。
对质量管理体系进行定期审核，发现问题及时采取措施进行改进。
鼓励员工提出改进建议，对提出有价值建议的员工进行奖励。
四、实施步骤1. 成立创优领导小组负责创优策划书的制定和实施。
协调各部门之间的工作，确保创优工作的顺利进行。
2. 制定创优计划根据创优目标和要求，制定详细的创优计划。
明确创优的时间节点和责任人，确保创优工作按时完成。
3. 培训和宣传对全体员工进行质量管理体系和创优知识的培训。
通过内部刊物、宣传栏等形式，宣传创优的目的和意义。
4. 实施创优计划按照创优计划的要求，全面实施创优工作。
加强对创优工作的监督和检查，确保创优工作的质量。
5. 评估和改进根据评估结果，制定改进措施，不断完善创优工作。
五、篇二创优策划书一、策划书名称“创优策划书”二、活动背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力和品牌形象，以吸引客户、提高市场份额。
目录第一章工程概况及施工特点 (1)第二章本工程施工目标及创优亮点 (1)2.1.工程质量目标 (1)2.2.工程施工过程中的创新亮点 (1)第三章质量目标及分解 (3)3.1主体结构施工阶段质量目标 (3)3.2装修阶段质量目标 (4)3.3安装工程质量目标 (4)第四章工程创优的主要措施 (5)4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5)4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (6)4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (7)4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (7)4.5.关键部位技术及质量预控措施 (7)4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (8)4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (53)第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (53)第六章资料收集整理 (60)6.1工程资料的全面性 (60)6.2工程资料的可追溯性 (61)6.3工程资料的真实性、准确性 (62)6.4工程资料的签认和审批 (63)第七章工程保修与回访 (63)第一章工程概况及施工特点沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程位于西安三桥以西，世纪大道以北，在建西安地铁一号线后围寨车站北侧，规划尚航路以西，北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。
占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。
第二章本工程施工目标及创优亮点2.1.工程质量目标质量方面：以陕西省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取陕西省优质工程奖。
工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。
成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。
安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。
2.2.工程施工过程中的创新亮点2.2.1组织管理1、工程质量控制模式的创新除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行定期独立评判，主动找问题，帮助企业改进缺陷，提高水平；实施质量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项目的工程质量处于良好的可控状态；建立了施工问题曝光和奖惩机制，将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。
这些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平。
2、管理信息系统的应用利用信息技术加强项目的管理，包括质量控制、进度控制和成本控制等各类软件的应用，结合企业的信息化，构建出连接企业和项目的管理信息系统。
3、现场文明施工本项目位于西安市沣渭新区，为张扬本项目的品质并树立良好的企业形象，本项目将采取各种措施降低施工中的噪音、灰尘、垃圾、污水等污染，同时最大限度地创造出文明美化工地。
2.2.2主体结构施工技术方面1、楼地面一次压平搓毛及其它混凝土施工技术凡有装饰面层的楼板砼，拟采用砼一次压平搓毛技术施工，以节省找平层，减轻楼层负荷。
对于大体积混凝土施工中裂缝的控制，主要措施包括外加剂的应用、外掺料粉煤灰的应用等技术。
模板方面主要包括模板早拆支撑体系和外脚手架等。
模板早拆支撑体系采用的是先拆模板后拆支架，拆完模板后，支架暂时支撑砼结构，只改变结构临时跨度，从而大大加快了模板的周转，为提高施工速度提供了有力的保障。
2、测量监控技术利用激光、全站仪和经纬仪等仪器对建筑的垂直度、电梯井等重点部位进行监控，保证施工质量。
同时在装修中应用经纬仪等仪器对外窗及玻璃幕墙的尺寸进行定位和控制，大大提高了安装的精度。
2.2.3装饰装修工程方面1、大面积防水工程施工本工程防水包括屋面防水和地下防水。
地下防水采用2道BAC防水，确保防水效果。
屋面防水面积总共约6000平方米，面积大，要求为II级防水，采用2道交叉压膜自粘防水卷材防水屋面，内排水。
由于面积大，要求高，防水工程的顺利完成对工程质量的提高有极大的作用。
2、内装饰和管线安装的细部靓点在本项目装饰工程施工中，要对天、地和四周立面精益求精，在严格按施工工艺标准操作的同时，十分注意细部和局部处理，使整个项目不仅在宏观上，而且在细部微观上都经得起各方的评价。
同时注意管线与装饰的配合和衔接，在细部上见真功。
第三章质量目标及分解3.1主体结构施工阶段质量目标混凝土拆模后构件达到内实外光，强度满足设计要求，外观感达到以下要求：（1）表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确。
（2）混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和明显气泡存在。
（3）模板拼缝痕迹应具有规律性，结构阴阳角部位方正，无缺棱掉角，上下楼层的连接面平整光洁，力争施工完后无需抹灰即可达到相当于中级抹灰的质量标准。
3.2装修阶段质量目标（1）轻质隔墙：表面应平整光滑、色泽一致、洁净，接缝均匀、顺直。
孔洞、槽、盒位置正确、套割方正、边缘整齐。
（2）抹灰面：表面光滑、洁净、接搓平整。
（3）砖地面：缝宽窄一致，无错缝，沟（擦）缝饱满与块材平，块材铺贴密实，无空鼓，表面平整洁净，无磨划痕，色泽一致，周边顺直方正。
（4）门窗工程：安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌填材料严密、饱满、均匀。
（5）喷涂厚度均匀，颜色一致，表面既无搭接痕迹，又清洁无污染。
3.3安装工程质量目标（1）给排水管道安装：管道支架安装符合规范要求，管道的连接可靠，杜绝漏水现象。
管道的布置应美观整齐。
（2）防雷接地系统：防雷接地系统形成可靠的电气通路，其接地电阻符合设计及规范要求。
（3）配电柜安装：配电柜与基础型钢的连接紧密，固定牢固，柜内接线可靠，试验调整符合规范要求。
（4）电缆敷设：电缆严禁有绞拧、护层严重划伤，排列整齐，耐压试验结果符合规范要求。
（5）灯具安装：灯具安装牢固端正，排列整齐。
（6）设备安装：设备基础符合设计要求，安装水平偏差、垂直偏差符合规范要求，试运转正常。
第四章工程创优的主要措施在采用的对策中，一方面是技术措施，包括各种施工工艺和方法，但主要的是组织和管理工作。
这些措施可以归结为主要分部分项工程质量控制点和控制措施、主要分部分项工程质量控制标准和施工组织管理三个方面进行。
本节主要提出主要分部分项工程质量控制点和控制措施以及施工组织管理两个方面，主要分部分项工程质量控制标准将在第7章中提出。
4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施4.5.关键部位技术及质量预控措施（1）样板间：各专业分包商必须进场，并必须提供承包范围内的材料和设备样品进行安装，尽量避免完成后再进行拆除；编制专项施工方案。
（2）卫生间工艺复杂，专业配合密切，需进场后单独编制施工方案。
房间形成并具备封闭条件、孔洞留设并检查完毕，除管井外，墙体己完成，管道已安装至卫生间，吊顶内管线基本到位。
预控的重点是：施工准备必须结合具体材料、设备、做法研究解决；卫生器具的型式确定，以确定甩口位置；地漏的安装高度与防水的做法；地漏与地砖的排布；墙砖与出墙管线的排布；台面板与卫生器具的安装关系及开洞形式和尺寸等等；风管、管道、桥架安装必须协调好后，严格按综合图施工；地漏与地面防水的施工关系的协调；地下的设备基础应在筏基底板上施工；设备运入后，机房必须实现封闭。
4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控1、抹灰工程a、质量控制要点①各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷。
②抹灰表面平滑、洁净，接槎平整。
③孔洞、槽、盒、尺寸准确，方正、光滑；管道后面平整。
④护角符合施工规范规定，表面光滑平顺；门窗框与墙体间缝隙填塞密实，表面平整。
⑤分格条宽度、深度均匀，平整光滑，棱角整齐，横平竖直。
b、施工控制要点基层处理、甩毛、放线、做灰饼、界面处理、头遍底灰、固定抹灰护角、中层抹灰、面层抹灰。
2、木门安装a、材料要求1）由专业的木材加工厂加工的木门框和扇必须是经检验合格的产品，并具有出厂合格证，进场前应对门窗的型号、数量及门窗的加工质量全面进行检查（包括缝子大小、接缝平整、几何尺寸正确及门窗的平整度等）。
门窗框制作前的含水率不得超过12%，生产厂家应严格控制。
2）防腐剂：氟化钠，其纯度不应小于95%，含水率不大于1%，细度要求应全部通过1600孔/cm2的筛或稀释的冷底子油涂刷木材与墙体接触部位进行防腐处理。
3）门运输到现场前应刷一道底漆，以防止变形。
4）钉子、木螺钉、合页、闭门器、拉手、门锁等按门窗图表所列的小五金型号、种类及配件准备。
5）对于不同轻质预埋的木砖及预埋件等，应符合设计要求。
b、质量控制要点1）门安装位置必须符合设计要求，门必须安装牢固，固定点符合设计要求和施工规范规定。
2）门框与墙体间需填塞保温材料时，应填塞饱满、均匀。
门扇安装：裁口顺直，刨面平整光滑、开启灵活、稳定无回弹和倒翘。
门小五金安装：位置适宜，槽深一致，边缘整齐、尺寸准确、规格符合要求、螺栓拧紧卧平并且方向一致，插销开启灵活。
门披水、盖口条、压缝条、密封条安装尺寸一致，平直光滑，与门窗结合牢固严密，无缝隙。
3）五金安装：门窗扇的五金配置必须按照设计要求，不得漏装。
一般门锁、碰珠、拉手等距地高度95～100cm，插销在拉手的下面，其他门阻、暗插销、闭门器等安装见其说明。
c、施工时注意预控的质量问题1）有门贴脸的门框安装后与抹灰面不平原因分析：立口时没有掌握好抹灰层的厚度措施：在安装门窗前必须将墙面抹灰的灰饼冲筋做好，以保证门窗安装位置。
2）门框安装不牢或墙面没有拉线找平。
原因分析：预埋木砖的数量少或预埋不牢或者木门窗框的固定点较少，固定不牢。
措施：施工时严格按照施工规范要求设置固定点并对预埋件进行牢固性检查。
3）合页不平，螺栓松动，螺母斜露。
原因分析：安装时螺栓钉入太长或倾斜拧入措施：安装时螺栓应先钉入1/3，再拧入2/3，拧时用力在正面，如遇到木节处应处理后，塞入木楔再拧螺栓。
3．木制品油漆a、材料要求1）油漆：主要包括底漆、面漆两种。
要求依据木材的材质情况和设计要求的颜色等，选用与之相应的油漆。
油漆的品牌、质量必须符合要求，并具有相应的材质报告、出厂合格证。
2）填充材料：石膏、大白、地板黄、红土子、黑烟子、立德粉、纤维素等。
