第二节 连锁分店的选址
• 第二步，评估。
• 第一轮圈选之后，需对选定商圈、立地点及周 围进行细致的评估。
• 1.商圈的评估
• 目的：初选商圈的评价；确定立地点的依据。
• 评估内容：（1）位置评估
•
位置不但决定于距离，而决定于店址的交通
与其他特设店铺。
第二节 连锁分店的选址
• 评估内容：（2）根据商圈形状评价
（4）面积—可是有的有效营业面积，
（5）租金—金额大小与支付方式
第二节 连锁分店的选址
• 第三步，筛选。在同一个社区，可能存在着ABCD 不同层次的店铺点，我们将寻找把“堡垒”修在 哪个点上。
• 筛选的原则：成本和收益的核算。 • 考虑因素（1）开店投资回报率。 • （2）收益预测：目标店需求量=社区产品预计需
分店的所有权都属于同一主体，归一个公司、一个 联合组织或单一个人所有； b、正规连锁实行总公司统一核算，各连锁分店只是 一个分设的销售机构，销售利润全部由总公司支配；
(3)正规连锁的优势与缺点：
主要优势： A.集中采购，提高议价能力，降低经营成本和价格； B.充分利用企业资源，提高经营效率； C.总公司对分店有较强的调控能力。 D.可以将主要精力用在商品管理和改善服务上。
即总公司直接投资开设连锁店； 2、自由连锁（Voluntary Chain），
即保留单个资本所有权的联合； 3、特许连锁（Franchise Chain），
即以经营权的转让为核心的连锁经营。
1、正规连锁（Regular Chain,）
（1）代表企业：美国“大西洋和太平洋茶叶公司” （2）正规连锁的特征： a、正规连锁具有资产一体化的特征，即每一家连锁
B、特许连锁实行独立核算； C、总公司与其授权成立的特许连锁店之间的关系是平
