“尖子生”培养实施方案每年中考尖子生(考进一中(de)学生)(de)数量和质量,是社会关注(de)焦点和热点,尖子生(de)数量和质量是一所学校(de)品牌和名片, 直接决定着这所学校在社会上(de)声誉和地位.为迎合学校发展需要和社会需求,新九年级“促优班”(de)创建工作迫在眉睫,鉴于年级目前现状,提几点自己浅薄看法,请校长斧正:一、现状分析现在尖子生培养(de)问题主要体现在:1、缺少尖子生培养(de)机制和整体规划:(1)没有明确(de)政策导向和具体要求,缺乏明确(de)责任意识,干和不干一个样,多干少干一个样,没有明确(de)检查和督导机制.工作仅凭自觉是靠不住(de),必须有制度作保障.(2)没有整体规划.尖子生(de)培养是一个系统工程,应该尽早就开始启动.前几年只是到了初三才喊一喊,做一做,至于效果好坏,那显然成为次要(de)了,形式多于实效.(3)思路模糊,方法欠缺.没有思路,缺乏系统(de)整体(de)操作方法,前几年仅仅是成立一个尖子生“补课班”,只不过在课外活动时间多上了几节难题课而已,知识(de)整体性、系统性根本无从谈起.这种做法是很难培养能出尖子生(de),如果说能出尖子生,那是因为大家都在放养,素质好(de)自然进级而已.2、课堂制约尖子生(de)发展.(1)各科发展不均衡,偏科现象严重.以英语为例,8班70分以上(de)25人,而1班只有9人,由于这一科(de)原因造成了这个班(de)尖子生数量特别稀少.全县前1000名一班(de)只有3人,而七班是10人;(2)教师(de)配备存在先天缺陷.部分教师(de)教学能力(de)确达不到相关要求,甚至连胜任都谈不上.这些老师在知识构建上存在着先天缺陷,更不要谈方法上(de)指导与突破了.在他们(de)手里尖子生都变成了普通生甚至差生,更别说让他们去发现挖掘具有潜力(de)学生了.如果让这部分老师带领学生冲击中考,冲击力度明显太弱.(3)各班(de)老师分配不均衡.由于我们在分班时老师是均衡搭配,虽然体现了公平原则,但是公平并不代表科学,因为有一个问题是无法回避(de),那就是每一个班至少都有一科弱科老师;比如1、2班英语特别弱;3、4班物理弱;5、6班数学、物理弱;这就造成了每个班(de)学生都至少存在一门弱势学科,这也就成了尖子生进一步提高难以打破(de)“瓶颈”.(附表一)(4)尖子生分散在各个班级.老师授课面向绝大多数学生,而不能只照顾尖子生.为了照顾到绝大多数学生,老师只能注重基础知识(de)传授和掌握,不敢深化所教内容.这种做法虽然照顾了大多数学生,但是根本不能满足尖子生(de)学习需求,出现了尖子生吃不饱(de)现象.最后(de)结果就是尖子生不尖子,中等生也没提上来,差生还是那么差.3、教学模式僵化,造成尖子生思维固化:我们现有大多数教师(de)教学模式实际还停留在“时间+汗水”(de)阶段,拼(de)是时间,拼(de)是作业量,尖子生为了简单机械(de)重复作业疲于奔命,这就造成大部分尖子生思维固化,灵活性不强,更别谈创新思维(de)培养,这对学生将来高中乃至大学(de)学习是非常不利(de),这也是我们学校中考特拔尖人才稀少(de)原因之一吧二、前两届此工作(de)反思.(1)2013级主要采用(de)方法是:集中辅导.就是每班选出尖子生,在课外活动时间集中到一个教室由指定(de)老师集中辅导.这种做法无疑是最低效(de),因为辅导教师对学情不够了解,所以讲课(de)针对性不强;再说每星期一节课(de)小班辅导(de)知识和辅导老师都没有连续性,难以实现知识(de)对接. 最重要(de)是它不是一个正常(de)班级,没有正常班级(de)氛围,没有及时(de)知识跟踪和反馈,同学之间不熟悉缺乏互助合作,难以达到辅导老师预期(de)效果,因此流于形式.所以最后(de)结果是学生认为这种形式浪费了时间,后来参加辅导(de)学生很多不愿意去,得需要班主任逼着去,由此可见其效果如何.(2)2014级采用(de)办法是:专门编成一个班.这个思路无疑是正确(de),听说我县有几所学校已经实施了这种做法,效果很是不错.但今年(de)做法还存在下面几个问题:一是这项工作启动太晚,春节后才启动这项工作,这时新课已经学完,各科进入复习阶段,学生(de)层次性已经固化,失去了挖掘学生潜力(de)最后时机.只对优秀(de)尖子生提升有用.二是雇老师兼课“尖子班”,这势必要给兼课(de)老师开补课费,加大了学校财务负担.关键是在这些老师(de)心里这是在“兼课”,在他们(de)潜意识里“尖子班”(de)学生是外人,因此缺乏主人翁意识,难以做到全力以赴、一门心思全放在“尖子班”(de)学生身上;三是兼课(de)语数英老师每天得备两套教案,要把两套教案都备精致,我认为是很难做到(de),因为一套教案要备好没有两个小时是办不到(de),何况是两个.还得多上(de)一半课,多批改一半作业和试卷.毕竟人(de)体力和精力是有限(de),难以做到左右兼顾,那只能在具体实施中打折扣.今年思路和方向虽然是正确(de),但是操作中如果细加推敲和完善,今年中考高分人数(de)质量和数量应该比现在有大(de)提高.三、我们这一级(2015级)对“尖子班”组建工作(de)想法:1、成立两个“尖子班”,把这次期末考试全年级(de)1~65编在一个班,这65人(de)任务就是为了中考冲击全县前1000名;全年级(de)66~130编在另一个班,这部分学生是为了保证一中(de)进线人数;2、在原来八个班(de)规模上由于再组建两个“尖子班”,这就保留了十个班(de)规模.原来(de)老师仍然带原来(de)班,原来(de)学生基本还在原来(de)班级,能够保持相对稳定,这是最稳妥(de)做法. 如果师资力量不足,就把人数最少、学习氛围差(de)两个班进行拆分,把这两个班(de)学生根据成绩平均分配到其他班级.这样仍然保证八个班(de)规模,原来(de)老师基本仍然带原来(de)班,原来(de)学生基本还在原来(de)班级(被拆分(de)两个班除外).3、从我们年级选拔最优秀(de)老师带这两个“尖子班”,实现老师与学生(de)强强联合,因为只有最优秀(de)老师才有可能带出最优秀(de)学生.4、对两个“尖子班”(de)学生,尝试推行“精准促优”和“精准补弱”计划,精准到每一个学生,精准到每个学生(de)每一门弱势学科 .要求每位老师要在固定时间、固定地点,对尖子生(de)薄弱学科进行单独辅导,进一步加强培养尖子生(de)工作力度.5、分班后最关键、最核心(de)任务是班主任(de)选用及安排,“尖子班”要业务一流、方法一流、具有较高(de)教学艺术(de)老师担任班主任. 而普通班(de)管理可能是很突出(de)问题,因此班主任一定选用时间靠得住,敢负责、有魄力、有经验、能镇得住学生(de)老教师担任.6、对老师评估: 评估时,“尖子班”(de)学生仍回原来(de)班进行评估;对于带“尖子班”老师(de)评估办法是根据最近两次期末考试成绩平均分,算出“尖子班”与普通班(de)差值,确定一个系数,尽量做到公平合理.三、问题预见分析:1、这样做(de)好处:(1)“尖子班”(de)学生避免了牵着蜗牛赛跑(de)尴尬,少了差生(de)牵绊,可以全力以赴(de)向前冲,能飞多高就飞多高.(2)“尖子班”由最优秀(de)老师担任,尖子生(de)弱势学科可以得到弥补,可以把“弱势学科”变为“强势学科”,尖子生(de)质量和数量可以有个大(de)提升.(3)普通班授课以基础知识为主,老师可以用大量(de)时间反复讲解、反复练习基础知识,这也正好发挥了这些老师(de)特长,对普通班学生(de)目标定位只要及格就行,老师对这些学生一般勿需拔高. 这样对于整体成绩(de)提高是有好处(de).(4)初三下学期,“职业中专招生动员工作”会占用学生很多时间.而分班后,“尖子班”(de)学生不必参与这件事,保证了学习时间.普通班(de)老师在做“职业中专招生动员工作”时,也不必顾虑占用了优秀生(de)学习时间而内心愧疚,可谓一举两得.(5)分班还有一个好处,那就是如果假期或星期天加班,只让这两个“尖子班”加班就可以,这样可以节省大量资金,由于人数较少也会大大降低各种风险.2、可能出现(de)困难:(1)有些老师担心普通班(de)管理问题,这也是我们年级四位领导最先就已经想到(de)问题.只要学校能给我们再解决两位班主任,这个问题我们完全可以解决,我们已经有了应对方法.(2)有些老师担心年级整体成绩会下滑,这个担心是没道理(de):两个“尖子班”130名学生(de)成绩已经是最大(de)保证;普通班授课就瞄准“基础知识”,反复练习基础知识,定位目标就是“及格”就行,尽可能(de)消灭不及格现象,在这个目标定位下,普通班(de)学生会在原来(de)水平上有所提高.这就造成了整体成绩一定会在原来(de)基础上有所提高.(3)有些老师担心教普通班老师会有情绪,常涛主任这一级并没出现这个问题,因为“促优班”最后还回到原来(de)班级评估,谁(de)学生还是谁(de).别人替他培养,他坐收成果,一般不会出现别(de)想法.这是我们几位年级领导不成熟(de)看法和想法,希望张校长在时间允许(de)时候召见我们四人面谈.谢谢。