案例2上任仅三天的车间主任1

仓促上阵的新车间主任】仓促上阵的新车间主任教学案例】【教学案例2011年11月15日张东升是平山矿业公司露天矿机修车间的一位维修工，技工学校毕业，今年38岁，正值年富力强。

他干劲大，手艺强，肯负责，人缘好，还带了三名学徒工，同事和上级都挺喜欢他，车间主任李继明更倚他为骨干，常让他代表自己去矿上或公司开干部会，大家都说李主任的接班人非他莫属。

今天是周一，他正赶上白班，忽然听说李主任心脏病犯了，已经住进职工医院。

李主任德高望重，深受大家敬爱，就是身体不好。

这回住院，人人都盼望他早日康复，以为又像往常那样，过几天就出院上班。

不料傍晚传来噩耗，李主作病重，抢救无效，已病逝在医院中。

大家都很悲痛，纷纷去向李师母表示悼念和慰问。

次日一早，分管人事的周副矿长来电话，要张东升暂时代理车间主任，行使权力。

还特别关注车间正在抢修的一台装载机，问几时能修好，这可是矿上等着要用的急活。

张师傅答应周四中午前一定修好交用。

周三上午，周副矿长把张师傅召去，正式通知他公司已任命他继任车间主任，并表示了祝贺和期望，然后张师傅就匆匆赶回车间，参加突击抢修那台装载机去了。

任务很重，他不放心，又跟着夜班工人继续干到晚上九点多，再三叮嘱夜班班长抓紧工作，才回家休息。

周四早上，张师傅上班特别早，发现昨晚矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修，而那台装载机还未修好。

张师傅赶忙把全车间白班职工召到一起，说明了面临的修车任务如何重要、迫切和艰巨，号召大家化悲痛为力量，群策群力，尽快完成任务。

工人们纷纷表态要努力干活，如期修好这批车辆。

张师傅略感松了一口气，就上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务。

这时，露天采掘队来电话，说他们的一台主力设备，32吨自卸式卡车抛锚在现场，要求派人去抢修。

张师傅知道如今每个人手头的活都又多又紧，就自己背起工具箱，下露采现场去抢修了。

待他修好那台自卸卡车，回到车间，已经快中午了。

他发现车间里乱糟糟一片：四辆待修自卸车中有三辆停工待料，忙问这是咋回事。

积极倡导团结协作的团队 文化，鼓励员工之间互相 帮助、共同进步。
提升员工技能水平和综合素质
01
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制定培训计划
根据车间生产需求和员工 实际情况，制定个性化的 培训计划。
多样化培训方式
采用理论授课、实践操作 、案例分析等多种培训方 式，提高培训的针对性和 实效性。
鼓励员工自我学习
建立学习平台，提供学习 资源，鼓励员工利用业余 时间进行自我学习。
建立激励机制，激发员工创新活力
设定明确目标
为员工设定明确的工作目标和任务，鼓励员工努力达成。
物质与精神激励相结合
根据员工贡献和业绩，给予相应的物质奖励和精神激励，如奖金、 荣誉证书等。
提供晋升机会
建立公平的晋升机制，让员工看到职业发展的希望，激发工作动力 。
关注员工心理健康，营造良好工作氛围
建立心理辅导机制
根据车间发展需要，合理 安排资金预算和投入，确 保各项工作的顺利开展。
Part
04
团队建设与员工培训
加强团队凝聚力和协作精神培养
STEP 03
定期沟通交流
STEP 02
建立定期的团队会议和个 别沟通机制，及时了解员 工想法和意见，促进信息 交流。
强化团队文化
STEP 01
举办团建活动
组织车间员工参加各类团 建活动，如户外拓展、文 艺晚会等，增强员工之间 的了解和信任。
战和抓住机遇的思路和措施。
创新驱动发展
强调了创新在车间发展中的重要 性，提出了加强技术创新、管理
创新等方面的建议和措施。
表达对新任车间主任职位的期许和信心
职位期许
表达了对新任车间主任职位的期许，包括带领团队取得更 好的成绩、推动车间持续健康发展等方面。

案例一：张总忙碌的一天张总是阳光食品公司宁波肉类公司的总经理，该公司以自有品牌向周边近六七十家大型超市连锁店提供肉制品。

今天是周三，张总又起个大早，开着车，思绪也开始漫游，张总1999年毕业于水产学院，毕业后就在阳光食品公司食品加工厂工作。

从操作工开始，在近十年中逐级晋升为生产调度、班长、车间主任。

1008年辈提升为现在的职务，这样来到宁波，开始独立经营肉类加工，管理着650号员工。

今天张总的心情特别好，昨天的月报表表明，宁波分公司超过其他几个地区分公司成为公司人均劳动生产率最高的分公司。

经过10各月的经营，宁波公司已成为公司所属7家分公司获利最多的部门。

昨天张总与老总通话中得知，他的半年绩效奖金为73000元，而过去他最高是20000元。

张总今天打算把手头的工作清理一下。

他有个好习惯，当天事当天毕。

除了下午3：30有一个高层会议，其他时间都是空的，因此他可以解决许多待办的重要问题。

他打算仔细阅读分公司的财务报告并签署意见，仔细检查公司TQM（全面质量管理）计划的执行情况，开始计划两周后腰提交的下年度的资本和设备预算。

张总还有许多记载在日程表上的许多待办事项：要与人力资源主管讨论员工辞退问题；写一份10分钟演讲稿，准备在周五的商会会议上发言；审查秘书草拟的落实职业安全的报告。

张总达到公司是7：40，还没有到办公室，就被财务总监吕兰拦住了，他的第一反应是：她那么早来干什么？很快就清楚了，吕告诉他，工资员昨天没有胶上工资表，吕昨晚等到10点，今天早上6点就到单位，想在呈报的最后期限前把工资表做出来。

吕告诉张总，看来实在没有办法按时向总部上报这个月的工资表了。

张总做了个记录，打算与财务副总交换一下意见后上报他的上司----公司副总裁。

张总习惯随时向上司报告如何问题，免得上司对公司发生的事情感到意外。

现在张总已经坐到办公室，开始浏览公司内部网。

在检查了电子邮件后，发现只有一项需要立即处理的事项。

助理已经草拟出了下年度分公司全部管理者与专业人员的休假计划，但需要张总的审阅与批准。

案例一新任车间主任的困惑问题一：你认为机修车间工作陷入混乱的主要原因是什么？P9------10页；P17------19页参考答案：机修车间工作陷入混乱的主要原因是继任车间主任陈伟虹没有分清中层管理者与一线操作人员的角色区别，对中层管理者的职责缺少正确认识，没有及时实现角色转换。

（一）就管理主体的阶层性而言，中层管理者是组织的执行层，其主要职责是分解和落实组织高层的目标和任务。

在部门和专业领域协调组织资源，监督和协调基层管理者的工作。

陈伟虹所在厂的车间主任属于中层管理者，中层管理者所管辖的是基层管理者而非直接管理操作人员，陈还没有及时实现角色转换。

（二）有些组织基层管理者可能从事具体作业工作，管理工作与作业工作可以并存。

但中层管理者在组织中处于承上启下地位，不宜过多承担作业工作。

陈伟虹直接“把车间白班工人召到一起”“自己背起工具箱，下露采现场去抢修”，此乃一线操作人员或部分基层管理者的职责而非中层管理者职责。

（三）对于基层管理者，技术技能最重要。

而对于中层管理者，需要更多人际技能，同时概念技能要求有所提高，即理乱麻抓实质，洞察组织环境复杂性，迅速做出正确判断能力要求有所提高。

陈“干劲大、手艺高、肯负责、人缘好”，有一定人际技能，较高的技术技能，有从事中层管理的潜力，但目前还有待实现角色转换。

问题二：你对于陈伟虹今后要胜任车间主任一职，有什么好的建议？1、陈伟虹的当务之急先认真思考一下车间主任的工作要求，明确新岗位，即中层管理者的责任和权力。

2、在此基础上及时实现角色转换3、同时建议陈伟虹的直接上级应及时与陈伟虹进行交流，对他的工作给予适当的帮助和指导，帮助明确职责实现角色转换。

案例二王业震的管理之道1、新港厂采用的是什么样一种组织结构形式？为什么？直线职能制直线指挥系统和职能系统。

在直线指挥系统内，职权按厂部、车间、工段、班组层层分授，逐级下达指令，实行分级管理。

在职能系统内，职能管理人员充当直线指挥人员的参谋，各职能部门或单位对下级机构进行业务指导，然而无权直接指挥。