【项目管理教学课件】关键链.

格式：ppt
大小：169.00 KB
文档页数：24

下载文档原格式

《关键路径法》课件

关键路径法的重要性
01
02
03
提高项目效率
通过确定关键路径，项目团队可以集中资源和时间进行关键活动的执行，提高项目效率。
降低项目风险
关键路径法有助于识别项目中的潜在风险和问题，提前采取应对措施，降低项目风险。
优化项目进度计划
关键路径法通过对活动时间和逻辑关系的分析，优化项目进度计划，确保项目按时完成。
加强团队沟通与协调
持续监控与调整
通过加强团队成员之间的沟通与协调，确保项目信息的准确传递，提高项目管理的效率。
在项目实施过程中，持续监控项目进展情况，及时调整项目管理策略，以应对可能出现的问题。
04
关键路径法的案例分析
案例一：软件开发项目
总结词
项目管理中的关键路径法在软件开发项目中具有广泛应用，通过合理安排开发计划和资源，确保项目按时交付。
详细描述
在软件开发项目中，关键路径法用于确定项目的关键路径，即对项目总时长影响最大的任务序列。通过合理安排任务之间的依赖关系和资源分配，确保项目按时完成。关键路径法有助于项目经理更好地控制项目进度，及时发现潜在风险并采取应对措施。
案例二：建筑项目
总结词
关键路径法在建筑项目中起到至关重要的作用，通过优化施工计划和资源配置，降低成本并提高效率。
《关键路径法》ppt 课件
目录
CONTENTS
• 关键路径法简介 • 关键路径法的实施步骤 • 关键路径法的优势与局限性 • 关键路径法的案例分析 • 总结与展望
01
关键路径法简介
定义与特点
定义
关键路径法是一种项目管理方法，通过识别项目中关键活动和顺序，优化项目进度计划，确保项目按时完成。

关键链项目管理分析共33页

项目管理分析
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处罚才能使犯罪得到偿还。— —达雷尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护。—— 威·厄尔
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华

【项目管理知识】什么是项目关键链

什么是项目关键链什么是关键链？关键链（CriticalChain）是由高德拉特(EliGoldratt)博士提出的一种基于约束理论（TheoryofConstraints）的项目管理方法。

关键链的运用为什么要考虑人的因素和工作习惯所有的项目工作都是通过人来实施的。

如果不考虑人的因素，目标很难实现。

也就是说成功的项目管理或者提高项目的绩效，需要考虑人的一些内在因素，以及人们的工作习惯、人们的一些自然属性或者天性，同时采用一些创新的管理思维方法来开展项目管理。

这种新的方法，一方面要考虑人的因素，另外也要考虑便于管理和便于跟踪。

造成项目工期拖延的原因1、学生综合症在学生时代，经常会碰到这样一种现象，老师在课堂上布置一个作业，比如要提交一份学习报告，通常一周时间可以完成报告，但往往学生要求两周再交作业，也就是说在时间估算的时候通常会增加一个隐藏的裕量，或者是安全裕量。

本来是一周可以完成的工作，但学生请求老师允许两周完成作业。

如果老师同意学生的要求，答应学生们在两周之后再交报告，结果会什么样呢？在多数情况下，学生可能选在第二周开始的时候开始写这份报告。

也就是说周他把空闲时间安排去做其他工作，从第二周才开始写。

可能还有部分同学在周时间过去之后，并没有及时地开展自己的工作，而是又拖延一天，两天，甚至三天，这样一来，他的报告就不可能如期完成，即使靠加班加点如期完成也严重影响了报告质量。

假设这个报告的完成要花５天时间，如果在第二周的星期三才开始这个工作的话，那么整个工作就要往后拖延。

我们把这种情况称之为学生综合症。

有些人又把这种习惯带到现在的工作当中。

有统计表明，学生综合症在很多项目、很多工作当中都得到了普遍的反映。

因此这里总结出一条帕肯森定律。

2、帕肯森定律（Parkinson’sLaw）工作总是拖延到它所能够允许迟完成的那一天（Workexpandstofittheallottedtime.）。

也就是说如果工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作总是推迟到它能够迟完成的那一天，很少有提前完成的。

工程项目管理ppt

项目成本超支
总结词
项目成本超支是工程项目管理中的另一个常见问题，可能导致项目利润下降甚至亏损。
详细描述
项目成本超支的原因包括预算制定不合理、成本控制不严格、资源浪费等。为了解决这一问题，项目管理团队需要制定合理的项目预算，严格控制成本，避免资源浪费，加强审计和财务管控等。源自项目质量不达标价值工程分析
总结词
价值工程分析是一种以提高产品或服务价值为目的的管理技术，通过功能分析和价值分析来寻找最优的方案。
详细描述
价值工程分析将产品或服务的性能和功能与成本进行综合考虑，寻求以最低的成本实现必要的功能。它注重创新和改进，通过改进设计、工艺和管理方法来提高产品或服务的
价值，满足用户需求并增强市场竞争力。
详细描述
项目安全事故的原因包括安全意识不强、安全措施不到位、安全监管不严格等。为了解决这一问题，项目管理团队需要加强安全意识教育，制定完善的安全措施和监管制度，确保项目的安全顺利进行。
工程项目管理案例分
06
析
案例一：大型基础设施项目的工程管理
总结词
高效协调、资源整合
详细描述
项目管理团队需对项目进行全面的风险评估，制定应对策略，降低潜在风险对项目的影响。同时，需严格控制项目成本，避免超预算情况的发生。
网络计划技术
总结词
网络计划技术是一种基于时间参数的工程项目管理方法，通过绘制网络图来表达工程项目的进度计划。
详细描述
网络计划技术通过将工程项目分解为若干个工序，并确定各工序之间的逻辑关系和时间参数，来制定整个项目的进度计划。它有助于合理安排资源，优化工期，控制工程进度，提高项目管理的效率。
挣值管理
关键链项目管理

项目计划管理培训课件

项目计划管理培训课件第一部分项目计划管理介绍1.1 项目管理的概念- 项目管理的定义和特点- 项目管理的重要性和价值1.2 项目计划管理的意义- 项目计划管理的定义和作用- 项目计划管理对项目成功的影响1.3 项目计划管理的基本原则- 合理性原则- 可行性原则- 有效性原则第二部分项目计划管理的流程与方法2.1 项目计划管理的流程- 项目计划制定- 项目计划实施- 项目计划监控- 项目计划调整2.2 项目计划管理的方法- 工作分解结构（WBS）的编制- 时间管理- 成本管理- 风险管理第三部分项目计划管理的工具与技术3.1 项目计划管理工具- Gantt图- PERT/CPM网络图- 里程碑计划- 甘特图- 时间轴图3.2 项目计划管理技术- 关键路径法（CPM）- 关键链法（CCPM）- 敏捷项目管理- 瀑布模型第四部分项目计划管理的关键要素4.1 项目目标与范围- 项目目标的确定- 项目范围管理4.2 项目时间与成本- 项目进度管理- 成本管理4.3 项目风险与质量- 项目风险管理- 质量管理第五部分项目计划管理的实施与监控5.1 项目计划的实施- 项目执行阶段- 团队管理- 问题解决与沟通5.2 项目计划的监控- 项目监控与控制- 进度评估与调整- 成本控制与风险应对第六部分项目计划管理的案例分析与实践6.1 项目计划管理的案例分析- 美国“阿波罗”登月计划- 中国“长城”计划6.2 项目计划管理的实践- 企业实际案例分析- 项目计划管理工具与技术应用第七部分项目计划管理的评估与总结7.1 项目计划管理的评估- 项目计划管理绩效评估- 项目计划管理成熟度评估7.2 项目计划管理的总结与展望- 项目计划管理的发展趋势- 项目计划管理的挑战和机遇总结：通过本次培训，学员可以更深入地了解项目计划管理的概念、方法与技术，提高项目管理能力，实现项目目标与范围的有效管理，实施与监控项目计划的有效手段，完善评估与总结项目计划管理的方法与技术。

关键路径法经典专题PPT课件

2
2
.
2 or 5？
培训
3
1
最迟开始和最迟结束
LS＝LF－工期估计
准备材料
1
5
最迟开始
最迟结束
准备材料
1
5
0
5
法则：某项活动的最迟结束时间必须相同或者早于该项活动直接指向的所有活动的最迟开始时间中的最早的那一个
.
好吧，再来个例子
讲义提纲
1
5
3
8
.
最迟开始
讲义正文
2
2
8
10
讲义图片
3
1
9
10
最迟结束
总时差
总时差＝LF－EF 或者＝LS－ES
0
5
准备材料
1
5
3
8
.
5
7
培训
2
2
8
10
找出关键路径
0
5
写剧本
1
5
2
7
.
5
减这个
8
拉赞助
2
3
7
10
用这个
5
6
找基诺李维
斯
3
1
9
10
8
18拍电影Fra bibliotek410
10
20
以开始时间算：正时差最小，负时差最大的即关键路径上的单元！
概率分析
概率
乐观估计
正常估计
悲观估计
期望估计＝[乐观估计＋4×（正常估计）＋悲观估计]/6
.
小结
关键路径法用来计划工期，细致到每个步骤的工期关键路径法用于控制工期，从每个步骤的执行情况反映整

TOC制约法专题(二)关键链项目管理

时在项目中增加新的内容。项目经理大都会被迫接受这一结果，作出新的承诺。这样，在项目经理看来，根据新的承诺，显然没有足够的安全时间去应对不确定因素的影响了，如果意外发生，即便项目相关人员全力以赴，也无法在既定的预算与时间内保质保量地完成项目内容。
其实，大多数项目经理并非不清楚现状，他们并不是抱怨不确定因素的存在，而是认为客户或上司对项目的要求过于苛刻，在实践中行不通。很不幸，项目经理往往无法掌握自己的命运，尽管他们认为客户或上司对项目的要求是不可行的，他们却无能为力，往往只能无奈地一边干，一边继续不停地抱怨。
会产生两种负面效果（请看标示“不良多任务”的部分）：
一是增加了每个任务需要投入的精力。因为每次相同工作再启动时，得重新花力气才能回到专心的状况，３周的工作很容易就变成４周；
我们管理项目的方式存在问题？也就是说，会不会存在这样的情况——我们预留的安全保护实际上是足够的，只是由于我们的管理方法不当，将这些安全因素浪费掉了，才造成我们消除不确定性因素带来的影响。
ＴＯＣ制约法（ＴｈｅｏｒｙｏｆＣｏｎｓｔｒａｉｎｓ）的创造者——以色列企管大师高德拉特博士发现，自二战以来，项目管理的方法一直没有重大突破，便将他创造的ＴＯＣ制约法引入项目管理领域，于１９９７年创作了著名企业管理小说《关键链》，并由此发展出关键链项目管理法。关键链项目管理法找出了人们在项目管理中的错误假设与误区，用“关键链”取代传统的“关键路径”，实现了项目管理理念与方法的重大突破。
由于局部效率观念的影响，部门主管们启动各种项目，却不考虑企业是否有足够产能。他们这么做只为了一个绝佳的理由：如果不能在下一个考核期限前达成目标，自己可能会失业或错失重要的绩效考核机会。主管们假定，只要项目尽快启动，就会尽

关键链理论

关键链理论约束思想在项目管理中的重要应用便是关键链管理。

所谓关键链是指所有用到关键资源的活动与关键路径上其它活动连接起来，得到一串依存步骤，这些由资源冲突造成的依存路径就是关键链!【18】。

关键链理论认为一个项目完成的工期取决于该项目中关键链条的长度以及关键链的管理情况[19]。

它在关键路径基础上提出的全新项目管理思想，是解决那些资源受限项目的进度管理问题，通过控制关键链来控制项目进度。

因此应用关键链进行项目进度管理的目标是，保证项目在资源受限的情况下用最短时间来完成项目。

这一目标意味着项目实施进程中的瓶颈就是在该项目的各条路径中，工期最长的那条链路，即关键链。

[20-关键链是在关键路径的基础上发展起来的更为科学的项目进度管理方法。

这种方法充分考虑了资源受限和不确定性对项目工期的影响，因此相比较传统的计划方法，关键链的优势主要体现在一下几方面:(1)利用关键链理论进行计划编制时，工期估计既要考虑工作间逻辑关系的约束，又要考虑项目的资源冲突。

121】(2)识别关键链后，利用资源缓冲区的插入来协调资源约束和资源瓶颈，有利于力配置项目戏院，降低因资源而引起的进度风险。

[2ll(3)关键链理论的基础思想来源于系统论思想，将安全时间从系统角度进行管理，通过设置缓冲区来应对各种不确定性因素，为保证项目按时完成提供了有效途径。

【21](4)通过对关键链的管理，保证了在项目进度管理中能够抓住重点。

在实际监控中重点关注那些己经延期的工作，而在正常范围内进行的工作可以摆在管理工作中稍微次要的位置上。

[21](5)关键链计划方法考虑到人的行为因素对项目计划执行的影响，以最短的任务时间估算方法，使得项目组成员不得不面对紧迫的工作时间，提高了项目的绩效。

1211人的行为学假设(1)项目计划阶段行为心理的隐含假定[22]项目进度计划编制是整个项目的关键。

在编制计划时，估计任务持续时间通常是根据每一项工序的具体工作量、资源负荷情况等方面，其中也包括依据以往经验进行估计本文2.1.1章节做了详细介绍。

关键链项目管理分析

缓冲管理方法值得研究的问题
• 与传统资源受限项目管理方法不同，CCPM引入了缓冲的概念，通过插入缓冲来吸收项目中的不确定性以保护关键链，保持项目基准计划的稳定。同时，通过对缓冲的管理来监控和管理项目的执行。 • 在一个项目中，特别是在具有高度不确定性的项目环境中，缓冲的估计、设置和控制对于成功应用 CCPM，确保项目按时完工和提高项目管理绩效，都至关重要。因此，缓冲管理成为 CCPM最核心的内容之一。
• 只考虑项目活动的紧前关系，构建网络图，得到的最长路径----关键路径； • 既考虑项目活动的紧前关系，又考虑资源冲突，构建网络图，得到的最长路径--关键链； • 关键链决定了项目工期。
• 例如：某项目有6个活动，要用到5种设备，每种设备只有一台，估计的每个活动的时间及活动之间的紧前关系如下图所示。
看来，项目管理要有新思路。
2、关键链
• Goldratt 将约束理论应用于项目管理领域，于 1997年出版了著作《关键链》，提出了关键链项目管理(Critical Chain Project Management， CCPM)方法。 • 与已有的项目管理方法相比，它强调在制定项目计划时考虑资源的约பைடு நூலகம்，在项目执行过程中进行动态管理。 • 关键链与缓冲是其二个重要的概念。
G10 W16
B10 M16
M16
C20
关键链
G10 W16 G10 W16
B10 M16
M16
C20
PB 插入缓冲，项目重排
B10
FB
M16
C20
PB
M16
• 确定缓冲大小与项目计划：
– 把有50%可能性完成的活动执行时间作为该活动的估计时间（即取原估计的活动执行时间的1/2），同时考虑活动的紧前关系和资源约束，构建网络图，将最长的路径作为关键链； – 将关键链长度的1/2作为项目缓冲的大小，放在关键链后面； – 将非关键链到关键链入口处的长度的1/2作为汇入缓冲的大小，放在非关键链与关键链的交汇处。

关键链项目管理精选全文

• 应用CPM的步骤：
– 分解任务 Work Breakdown Structure—WBS ; – 确定作业之间的关系,编制作业清单； – 估计作业时间； – 绘制网络图； – 计算网络参数,确定关键路线； – 网络优化； – 执行、监控； – 调整，
• 作业时间估计方法：
– 单一时间估计法：每项作业仅确定一个具体的时间值；
Critical Chain Project
Management,CCPM 方法，
• 与已有的项目管理方法相比,它强调在制定项目计划时考虑资源的约束,在项目执行过程中进行动态管理，
• 关键链与缓冲是其二个重要的概念，
• 只考虑项目活动的紧前关系,构建网络图,得到的最长路径----关键路径；
• 既考虑项目活动的紧前关系,又考虑资源冲突, 构建网络图,得到的最长路径--关键链；
• 关键链决定了项目工期，
• 例如：某项目有6个活动,要用到5种设备,每种设备只有一台,估计的每个活动的时间及活动之间的紧前关系如下图所示，
G10 B10 M16
W16
M16
C20 56天
• 则关键路径的长度为56天,也就是项目工期估计为56天，
• 考虑活动相依和资源冲突后：
G10 B10 M16
• 监控指标研究， • 动态缓冲控制方法研究， • 预警模型研究，
4 缓冲管理的应用研究
• 单件生产的交期控制， • 新产品开发， • 等等，
02/08/1999 02/09/1999 02/10/1999 02/11/1999 02/12/1999 02/01/2000 02/02/2000 02/03/2000 02/04/2000 02/05/2000 02/06/2000 02/07/2000 02/08/2000 02/09/2000 02/10/2000 02/11/2000 02/12/2000 02/01/2001 02/02/2001 02/03/2001 02/04/2001 02/05/2001

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。