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高级财务经理-成为优秀财务经理人

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课程特色

[设置背景]

你知道现代企业中，什么样的财务总监/财务经理才是企业想要的？你能让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？

你能利用财务技术为公司创造价值吗？财务总监/财务经理 应具备的主要技能有哪些？应具备怎样的知识结构？究竟如何管理财务团队？如何提升财务的职能地位？

本课题以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具。课程专门针对财务总监/财务经理设计，以崭新的财务理念帮助财务总监实现财务职能的变革及财务部门的重新定位，提升企业财务技能的迅速提升。

【我们为什么要设计开发这个课程】

有人教我们做帐，有人教我们财务管理 ，但没有人教我们做财务总监/经理，我们的方法和经验将成就你的财务总监/经理生涯„

在日常工作中，财务总监/经理会遇到许多的问题，在我们自己在外资公司做财务总监/经理时，也有相同的感想，在我们自己职业生涯成长的过程中，我们深知财务总监/经理成长的艰辛和不易，我们特别渴望有类似的机构或组织能提供这方面的服务，我们等了许多年，很遗憾，一直没人做这件事情。。。我们经过多年的跨国公司文化的熏陶和锻炼，积累了丰富的财务管理经验，希望把我们的这些经历中适合本土企业的可以重复成功的部分进行整理与提炼同广大的渴望做好财务工作的同行分享和交流„

在我们自己职业生涯成长的过程中，我们深知财务总监/经理成长的艰辛和不易，我们一直渴望有机构或组织能为我们提供帮助和辅导，全国几乎所有的大学都设立了会计系，都开设了财务会计专业，据估计，全国有1200万-1600万的财务人员，按7-10人的管理幅度和部门规模估计，全国预计有100万以上的财务管理者，比许多行业的总雇员还要多，但全国没有正规的专门针对财务总监/经理的培养和训练机

高级财务经理-成为优秀财务经理人

课时:2天

构„我们开发这个课程最直接目的就是"要关爱财务总监/经理"„"要帮助财务总监/经理成长"，"要让财务总监/经理多交流"„这个课程的研发团队都在跨国公司工作过多年，学会了做外企文化的财务总监/经理„从老外身上学到了很多的东西，我们也在自己所在的公司培养了一大批的财务经理人和准财务经理„我坚信他们都将成为未来中国最优秀的财务总监/经理群体„就特别想把自己会的好东西与大家分享。。。而且，很重要的是，我们通过交流和观察，发现目前真正做的好的财务总监/经理太少了，知道怎样打造和培养优秀财务总监/经理的机构太少了„在我们自己的成长道路上，充满了辛酸和教训，我们努力挺过来了„我们希望用我们的经验帮助更多的年轻人成长„我们希望中国的财务总监/经理们都真正成长起来，为我们所在的公司创造价值„到那时，中国的企业才能真正壮大起来„中国企业才能称雄世界„

培训收益：课程要解决的主要问题

彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监/财务经理提升职业定位；解析财务管理的核心价值；彻底改变原来只做税务会计+出纳的"反应+监督"的过时的职能定位转变为"服务+沟通+控制"的"财务会计+资金管理"和"管理会计+资本运营"的新的职能定位；解决财务总监如何利用财务技术为企业创造价值；掌握构建高效的财务体系的方法、技术；

丰富的案例

打造卓越职业经理人，多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！

独立的思考 关怀和服务广大财务总监，专注于对广大财务总监长期的培养和训练！

有价值的互动培训形式和先进的财务理念提升您的财务技术意识，帮助成就您的职业梦想！

课程大纲

模块一 Professional in finance:财务总监的专业修养

1、企业的本质和公司核心价值是什么？

2、财务如何参与公司价值创造?

3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？

4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？

模块二 Access to business:财务总监的经营能力修炼

1、财务总监重点要关注价格、定单与合同

2、财务总监要为营销业务提供VIP服务

3、财务总监如何支持和管控采购业务？

4、财务总监对生产、制造业务的协调

模块三 Stand by capital:财务总监的角色定位与塑造

1、财务总监是谁？基本角色及职能是什么？

2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？

3、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？ 4、财务总监如何处理与CEO及高管团队的关系？

模块四 Strategy in place:财务战略与经营战略的融合

1、财务总监怎样帮助公司构建经营战略体系？

2、财务总监怎样构建战略财务体系？

3、BSC与KPI体系的建立与实施

4、怎样通过预算推动经营战略与财务战略的实施？

模块五 Integrated key process:关键流程的构建与集成

1、怎样构建信息流生产制造流程？（损益表是最好的工作总结）

2、怎样构建现金流生产制造流程？

3、怎样构建纳税筹划与成本控制流程？

4、怎样构建公司治理与风险管控体系？

模块六 Objective management:财务总监的目标管理

1、目标趋同，象董事一样的思考

2、财务部门的愿景、使命与职责

3、企业财务管理组织的构建

4、财务部门的业绩考核体系的建立、实施与改善？

模块七 New CFO leadership:财务总监管理技能提升

1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神

2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）

3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析

4、新财务总监上任履新指引与技巧概述

模块八 Objective management:财务总监的目标管理

1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神

2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）

3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析

4、新财务总监上任履新指引与技巧概述

经典案例讨论与与经验分享

1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？

2、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？

3、财务总监应该具备的独特管理技能与工具

4、财务总监如何应对办公室政治？ 课程主讲

武学东老师简介

个人简介：

首席财务官杂志顾问，资深财务管理顾问

中国本土企业商业模式优化与设计专家

清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师

全国十大CF0，优秀CF0奖获得者

武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。

曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。

经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。

武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。

讲课特色：

武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。

培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

业务专长：

武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。

参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。

注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。

近期服务过的客户：

三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华 耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等

学员评价：

----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。

----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。

----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。

----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。

课程对象

企业董事、CEO、总裁、总经理、CFO、副总裁、副总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理、财务主管。

具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】

更多财务课程: /course/public_23.html

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财务经理岗位职责职位要求

财务经理岗位职责职位要求

第 1 页 共 17 页 财务经理岗位职责职位要求

(实用版)

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序言

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地产财务经理任职要求

地产财务经理任职要求

地产财务经理任职要求

作为地产行业中的核心职位之一，地产财务经理在企业的运营和发展中起着至关重要的作用。一位优秀的地产财务经理需要具备哪些素质和能力，才能胜任这一职位呢？在这篇文章中，我们将为您详细介绍地产财务经理的任职要求。

1. 良好的财务知识体系

地产财务经理是负责公司财务业务的高级管理人员，因此，对于财务知识的掌握是非常重要的。一位优秀的地产财务经理需要拥有完备的财务知识体系，包括会计、金融、税务、内控等方面的知识。他需要了解企业的财务状况，能够对财务数据进行有效的分析和适应性的决策，从而为企业的战略和经营方向提供战略和方向。

2. 熟练运用财务软件和工具

地产企业的财务状况一般都比较复杂，因此，需要地产财务经理熟练运用各种财务软件和工具，对企业的财务数据进行统计和分析。熟练掌握Excel、SAP等金融软件，能够提高财务数据的处理效率，保证数据的准确性和完整性。

3. 优秀的沟通协调能力

作为一名领导者，地产财务经理需要和各个部门的同事紧密合作，及时获取各部门的信息，从而准确了解公司的财务状况。此外，他还需要与各种供应商、客户、银行等外部机构保持良好的沟通，进行商业谈判和合作。因此，一位优秀的地产财务经理需要具备优秀的沟通协调能力，善于表达，懂得倾听，能够与人良好的合作和沟通。

4. 高度的责任心

地产财务经理是企业财务管理的核心，财务数据安全、财务风险控制是其职责之一。因此，他需要具备高度的责任心，严格遵守法律法规，确保财务数据的准确、完整和安全。同时，他还需要主动监控企业财务状况，发现风险隐患，及时采取措施，保障企业的健康发展。

5. 具备良好的团队管理能力和人际关系能力

地产财务经理需要领导财务团队，管理团队中的会计、出纳等财务人员。因此，他需要具备优秀的团队管理能力和人际关系能力。他要能够制定合理的财务工作计划，指导部门员工工作，同时能够与团队成员建立友好的关系，及时解决员工在工作中的困惑和问题。

财务经理优点和不足

财务经理优点和不足

财务经理优点和不足

财务经理的优点：

1. 精通财务知识和技能：财务经理具备丰富的财务知识和技能，能够有效地管理和分析财务数据，提供准确的财务报告和建议。

2. 强大的分析能力：财务经理擅长分析数据和趋势，能够识别潜在的风险和机会，并提供相应的解决方案。

3. 高度的责任心：财务经理对财务管理工作非常负责，能够保持高度的专业性和诚信，确保公司财务活动的合规性和稳定性。

4. 优秀的沟通能力：财务经理需要与内部和外部利益相关者进行有效的沟通，能够清晰地传达财务信息和建议。

5. 良好的团队合作精神：财务经理能够与团队成员合作，协调不同部门之间的财务工作，实现共同的目标。

财务经理的不足：

1. 过于重视细节：财务经理可能过于关注细节，导致忽视整体战略和业务目标。

2. 缺乏灵活性：财务经理通常需要遵循严格的财务规定和准则，可能缺乏灵活性来适应快速变化的商业环境。

3. 风险规避倾向：为了保护公司的财务利益，财务经理可能过于谨慎，对风险采取保守的态度，可能错失一些商机。

4. 与其他部门的沟通不畅：财务经理可能面临与其他部门之间的沟通障碍，由于专业术语和概念的差异，可能难以理解和解释财务信息。 5. 压力和时间管理：财务经理通常面临着严格的截止日期和高强度的工作压力，需要良好的时间管理和应对压力的能力。

优秀财务经理人访谈-华润财务总监-蒋伟

优秀财务经理人访谈-华润财务总监-蒋伟

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1 优秀财务经理人访谈－华润财务总监－蒋伟

蒋伟，北京对外经济贸易大学毕业，其后取得国际业务及财务硕士学位。1988年加入中国华润总公司做一名普通的财务人员，经过自身的努力，1999年成为华润集团财务部总经理。在2000年获委任为华润集团董事，并在2002年获委任为华润集团财务总监，拥有逾十五年国际金融及企业财务治理经验。 现为集团董事、财务总监兼财务部总经理，负责集团财务及业务策划、财务预算及监控、税务安排、风险治理、投资项目的可行性研究和参与制定投资决策等。

新理财（以下简称“新”）：华润集团所涉及的产业非常广，可以说是国内企业中少有的实行多元化成功的企业，您怎样看待企业多元化与专业化的关系？多元化的优势是什么？

蒋伟（以下简称“伟”）：华润的多元化是历史形成的，我们是在继续的基础上不断创新进步，而不是消极对待多元化。实际上欧美的多元化公司可以给我们提供很多借鉴。在我看来，多元化企业的成功因素至少包括这么几点：1.专业化治理，2.注重财务表现，3.平衡授权与控制，4.发挥多元化优势。

讲得具体一点，对于华润来说，首先，多元化只是集团的一个整体框架，虽然复杂一点，但仍就是外在的表象，我们对下属公司是绝对要求专业化治理的，而且定位为利润中心，是没有投资决策权的，只有集团才是唯一的投资中心；其次，我们致力于严格财务制度、科学分析与评估资产、坚持以合理的价格并购资产、动态调整甚至出售现有资产以保持资产组合质量，这样的控股公司财务治理是集团始终追求的；再次，文化上鼓励创业精神的业绩文化，人员上培育、组合最佳治理团队，评价上目标清楚、奖惩分明，治理上资源配置、组合治理等，通过这些战略导向的权责定位帮助我们逐步理清了集团治理方向。最后就是多元化的协同效应了，多元化公司扬长避短的核心就是在公司中怎么找到多元化的好处，也就是集团内部的协同优势。其中财务协同和文化协同很要害，业务协同有时也能明显地体现出来。