项目创优管理办法

工程质量保证措施和创优计划

工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.

1、质量目标

创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.

2、质量管理体系：

建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.

3、质量保证措施及创优计划

建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.

加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.

坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.

建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.

（建筑工程管理）施工单位创优实施细则

******电厂二期扩建工程

#1标段土建工程创优策划

批准：

审核：

会签：

编写：

**省水电工程局******电厂二期扩建工程项目部

二零一一年三月二十九号 目 录

序言

1. 工程概况

2. 目标分解

3. 质量工艺策划

3.1质量工艺策划编制依据

3.2质量工艺策划组织管理

3.3质量创优策划宣传与培训

3.4创优管理措施

3.5主要分项工程质量策划

3.5.1 清水混凝土工程

3.5.2清水砼质量保证措施

3.5.3砌筑工程

3.5.4墙体抹灰工程

3.5.5 墙面涂饰

3.5.6 楼地面工程

3.5.7 吊顶工程

3.5.8卫生间

3.5.9 电缆沟、排水沟盖板

3.5.10 水电暖通安装

3.5.11 门窗工程

3.5.12 屋面工程

3.5.13 楼梯、栏杆工程

3.5.14 其他工程

4.绿色施工策划

4.1、编制依据

4.2、编写原则 4.3、绿色施工、节能减排主要控制指标

4.4、绿色施工、节能减排措施

5. 策划管理创新奖项

5.1采用新技术、新工艺、新材料、新机具，提高工效，缩短工期

5.2 强制性条文执行

序 言

为把本工程建成国家优质工程，响应业主关于争创国家优质工程的要求，特制定本创优策划书。本策划书主要针对 1#标段主厂房建筑工程，包含结构、建筑装饰、装修及电气照明等工程施工。

本策划主要体现工程细部结构做法，加强装饰装修施工技术交底管理工作，严格按照策划方案要点标准工艺施工，选择好的施工队伍、选择优质的装饰材料、选择技术素质高、认真负责的专业人员来管理装饰装修工作。

策划书报监理、业主方审批后，我部将进行执行，超出合同部分增加费用需确认。

本策划书主要涵盖以下（但并不局限在以下）分项工程的创优策划：

1.工程概况 #1标段土建工程创亮点工程项目

1 汽轮发电机基座清水混凝土 **水电

工程创优过程质量管理考核奖罚办法

为了加大中航天建设工程公司在质量管理方面的力度，实现公司全年无质量事故并实现公司工程质量真正上台阶，进一步提升航天建设质量品牌，适应社会不断发展要求，提高公司在激烈竞争市场中的竞争能力，特制定本办法。

一、考核办法

1、公司成立工程质量领导小组，主要负责公司创优目标的确定，审批报优工程项目、下达公司创优计划以及工程质量的奖罚。

质量领导小组：

组长： XXX

副组长：XXX

成员：XXXX

2、对公司领导、技术处、工程安全管理处的考核，以公司当年的质量计划完成情况为依据。

3、对机电设备安装公司的考核主要是以工程（产品）过程中质量情况、最终质量情况、公司下达的指标为依据。

4、对分公司、直属项目经理部工程质量的考核主要以单位工程过程质量情况、最终质量情况、公司下达的指标为依据。

二、工程质量考核奖罚办法

1、对于施工合同中约定的质量奖项，项目质量奖项完成与否公司不予奖罚，双方合同中没有约定而公司根据发展需要对工程下达的质量奖项，奖罚办法如下：

工程质量被评为省市级优质工程银奖的公司直属单位（直属项目部、分公司）按工程面积5元/平方米进行奖励。被评为省市级优质工程金奖的公司直属单位（直属项目部、分公司）按工程面积10元/平方米进行奖励。被评为国家优质工程银奖的公司直属单位（直属项目部、分公司）按工程面积15元/平方米进行奖励。被评为国家优质工程金奖的公司直属单位（直属项目部、分公司）按工程面积20元/平方米进行奖励。被评为国家级优质工程“鲁班奖”的公司直属单位（直属项目部、分公司）按工程面积50元/平方米进行奖励。另分公司（项目部）也可以制定本单位的工程质量奖励办法，经公司质量领导小组审议通过后备案执行。一个单位工程涉及两个直属单位的可按各自所占最终工程造价的比例进行分成。各单位奖金可按各单位实际情况自行分配，并报公司备案。

没有完成公司下达的质量奖项但完成了合同约定的质量目标按照以上奖励额度的一半处罚。

工程质量创优管理制度

为强化公司全员质量管理意识，促进工程质量水平的全面提高，推动企业创品牌工程战略目标的实施，对创优工程建立一套激励机制，鼓励和调动员工创优、创品牌工程的积极性，特制定本制度。

本制度适用于公司所属有施工产值指标的单位。

第一条 公司范围内所有具备创优规模的工程项目，在编制施工组织设计时应同时编制《工程质量创优策划》，《工程质量创优策划》是项目管理人员进行工程创优预控的依据和针对性文件。

第二条 《工程质量创优策划》的内容：

1、工程概况，编制依据，工程特点、重点与难点；

2、质量目标及分解；

3、创优组织体系与管理措施；

4、相关规范、强制性条文及实现的措施；

5、质量特色、重点策划内容和亮点；

6、施工工艺与方法；

7、创优质量验收标准；

8、大面积推广措施；

9、成品保护措施；

10、创优资料管理。

质量创优策划重在对工程的各个细部体现策划到位、做工精细。通过统一的创优策划，保证各个分项工程内在质量和观感质量上的一致性和统一性。结合工程特点，重点在于明确细部做法，宜采用图片或图表来直观表述，并具有针对性和可操作性。

第三条 《工程质量创优策划》编写的版面、格式要求应符合公司程序文件中《施工组织设计及专项方案管理程序》的规定。

第四条 创地市级、省部级质量奖工程的《工程质量创优策划》由项目工程师组织项目部相关管理人员编制，分（部）公司技术质量部门审核，分（部）公司主任工程师审批。省部级《工程质量创优策划》报公司技术质量部审核备案。《工程质量创优（创地市级、省部级质量奖）策划审批表》（见附表1）。

第五条 创省级优质工程最高奖的《工程质量创优策划》具体由分（部）公司主任工程师和质量科长组织项目部相关管理人员编制，公司技术质量部审核，公司总工程师审批；创国家级奖项工程由公司技术质量部组织编制、审核，报公司总工程师审批。《工程质量创优（创省级优质工程最高奖、创国家级奖项）策划审批表》（见附表2）。