工程创优管理办法(正式)

工程质量创优管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，实施“质量兴企”的战略，进一步提高工程质量和管理水平，增强全员创优意识，规范项目工程创优管理，制定本办法。

第二条本办法的适用范围为广州市**新区**园区开发建设管理局（以下简称“**园管理局”）和广州****建设管理有限公司（以下简称“**建管公司”）管辖的区块综合开发项目。

第二章管理机构与职责第三条工程管理部是工程创优工作的管理部门和具体工作的实施部门：（一）负责审核公司各建设项目工程质量创优计划及创优方案；（二）督促检查工程创优方案的落实及实体质量情况，并及时提出意见；（三）定期和不定期检查施工单位、监理单位与之相应的工作、行为的完成情况；（四）负责编制项目创优规划和实施细则，落实创优措施，负责施工过程中的质量控制，收集施工过程基础影像资料；（五）负责办理相关评优申报的审批手续，加强与省市建筑联合会和建设主管部门沟通联系。

第四条综合管理部负责对外宣传报道工作，配合工程管理部收集、制作工程创优声像资料；成本合约部负责将要求进行质量创优的建设工程项目创优计划及奖励标准列入合同条款。

第五条其他相关部门协助工程创优工作，参与项目创优规划的评审、施工过程创优活动控制的督促和检查、优质工程申报材料的编制和审查等工作。

第六条监理单位负责：（一）建立健全完善的工程创优组织机构，其机构内的人员构成必须符合国家关于《工程建设监理单位资质管理规定》及合同要求，必须有明确的部门职责和岗位责任；（二）建立对监理组织及监理人员的考核制度、管理制度、监理月报制度、图纸会审制度、监理旁站制度、隐蔽工程验收制度、样板引路制度、质量通病防治、协调会制度、档案管理制度和监理单位负责人定期对项目进行巡视检查的制度，以确保工程质量创优目标；（三）运用质量保证体系对工程质量进行控制管理；（四）建立创优工程质量监理检查小组，依据创优文件规定负责组织实施本单位所有项目工程质量的创优工作。

2024年工程创优管理办法第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。

第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。

第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-xx）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。

第4条主要职责。

1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。

2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。

3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。

第二章创优目标制定第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。

第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。

第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。

在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。

第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。

第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。

第10条创优目标调整。

可酌情调整工程创优目标，调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。

第三章创优目标监管第11条项目部按照创优标准进行工程建设。

具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求，并在工程建设中收集相关过程的影音资料等。

第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查，重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。

区域公司对工程全程监管，检查每月不少于一次。

中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行) 1. 总则为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量，进一步树立创优意识、加大创优力度，充分调动全员创优质工程、精品工程的积极性,根据《中交三航局有限公司质量创优专项考核办法》的通知精神,结合中交三航铁路分公司的管理模式，特制定“中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)”。

2. 创优目标管理2。

1 工程项目创优目标确定，由承建该工程项目的项目部向公司安质部提出创优申请。

2.2 确定创优的项目部均须填写“创优工程申请表”，并报公司安质部审核备案。

2.3 创优工程项目部须编制“创优计划书”，并报公司安质部审核备查（主要内容包括：创优目标、创优质量指标、创优组织保证体系、技术质量保证措施等）. 2。

4 确定为创优工程的项目部须与公司安质部签订“创优协议书”。

明确创优目标、创优责任人、创优奖罚等，以此实现创优目标管理。

3。

创优责任人项目部经理、项目部总工、项目部分管生产副经理、项目部党支部书记、项目部其它领导，项目部质量部门负责人、项目部施工部门负责人及项目部工程质量管理人员均为创优责任人.4. 创优工程实行目标责任风险金抵押管理4。

1 经确认的创优目标责任人须按以下规定，交纳创优目标责任风险抵押金。

4.1.1 创优目标责任风险抵押金交纳系数：项目部经理、项目部总工抵押金交纳系数：1.0；项目部分管生产副经理、党支部书记抵押金交纳系数：0.6；项目部其它领导及质量，施工部门负责人及项目部工程质量管理人员抵押金交纳系数：0。

4；4。

1。

2交纳创优责任风险抵押金：项目部经理、总工交纳抵押金：3000元；4。

2 创优协议签订后一月内由公司质量主管部门统一收取创优目标责任风险抵押金交存公司财务部。

4.3 公司财务部收到创优目标责任风险抵押金，应统一出具收据，公司安质部保存收据原件,项目部保存收据复印件。

5. 奖励为切实落实创优责任制，持续激励全员创优积极性，对实现创优目标的项目部给予创优达标奖励。

工程创优管理办法一、目的为切实贯彻落实国家法律法规，坚持“百年大计、质量第一”和“质量兴业"的方针，鼓励公司下属各分公司加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动公司工程质量水平的普遍提高.同时规范公司创优工程的管理行为,保证公司创优工程的质量和数量,提高公司市场竞争力,增强公司在社会声誉，制定本规定。

二、适用范围适用于本公司所有参与优质工程（国家、省、市)评选的工程。

三、职责3。

1每年1月份由公司工程管理部组织编织年度创优工作计划，相关领导确定需创优的工程项目。

3.2分公司工程管理部也可根据本单位实际情况，上报公司工程管理部分公司拟创优工程项目.3。

3被确定为创优的工程项目，由分公司工程管理部组织项目经理部、行政等部门共同开展创优工作.四、程序4.1项目部4.1。

1根据公司年度创优工作计划，被确定为年度创优的工程项目，该项目经理部建立创优工作小组，并编织创优工作计划,上报公司工程管理部备案.4.1.2确定为创优工程的项目，项目部要从开工初期，严把质量关，对施工过程进行全面的质量控制，严格按照国家相关法律、法规、规定及公司“质量/环境/职业健康安全"管理体系的程序文件、作业指导书等指导施工，确保该工程实体质量达到设计要求，满足优质工程的评选条件。

4.1。

3施工过程中，项目部负责整理保存创优工程所需的相关录像、照片等真实反映工程实体质量的影像资料。

4。

1。

4项目开工初期,工程资料要严格按照创优工程的要求进行填写,并严格紧跟施工进度进行填写,不得做假资料。

4。

1.5对于创优工程所需的相关资料的原件,项目部资料员负责保存,并达到创优工程所需原件数量。

4.2质安科4。

2。

1质安科在工程施工过程中，要加强对工程项目的质量监督控制，定期和不定期对工程进行检查，排查各种质量隐患。

4.2。

2在工程施工过程中，对项目进行技术指导，严格要求项目部按照相关技术规范进行施工，并对施工过程中填写的相关技术资料进行监督和指导.4.3工程部4.3。

工程创优管理办法范文一、引言工程项目是国民经济发展的重要组成部分，成本、质量、进度等方面的优化，对于提高工程项目的竞争力和综合效益具有重要意义。

因此，建立科学合理的工程创优管理办法，是推动工程项目优质发展的关键。

二、背景在当前快速发展的经济环境下，工程项目管理面临着诸多挑战。

传统的管理方法已经无法适应新时代的要求，需要进行创新。

工程创优管理办法的出现，旨在通过改进工程项目的管理流程和方法，提高工作效率和质量，实现工程项目的优化发展。

三、工程创优管理办法的目标1. 提高工程项目的质量水平。

通过优化工程项目的设计、施工和验收流程，加强质量监控和管理，确保工程项目的质量达到国家标准和行业要求。

2. 提高工程项目的进度控制能力。

通过合理设置工程项目的工期计划和里程碑节点，加强进度监控和管理，保证工程项目按时完成。

3. 降低工程项目的成本。

通过优化工程项目的资源配置和采购管理，合理控制成本指标，降低工程项目的投资风险。

4. 加强工程项目的安全管理。

通过建立健全的安全管理制度，加强安全监督和培训，确保工程项目的施工和运营过程安全可靠。

四、工程创优管理办法的具体措施1. 设计阶段（1）成立专业的设计团队，组织相关专业技术人员进行设计，并加强设计人员的培训和学习，提高设计水平和技术能力。

（2）建立设计审查和优化机制，对设计方案进行审查和优化，确保设计方案的合理性和可行性。

（3）加强对施工图纸的管理，规范施工图纸的编制和审核流程，减少施工图纸的调整和修改。

2. 施工阶段（1）实行合理的施工组织和管理。

根据工程项目的特点和要求，科学规划施工流程和施工方法，合理组织施工人员和施工设备，提高施工效率和质量。

（2）加强施工现场的安全管理。

完善施工现场的安全制度和标准，建立现场安全巡检和事故预防机制，确保施工现场的安全和稳定。

（3）加强现场质量控制。

组织专业质量检查人员进行现场质量检查，加强对施工质量的监控和评估，及时发现和整改施工质量问题。

公司工程项目创优管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计、质量第一”的方针，以及集团质量战略规划和公司质量方针，增强工程建设质量意识，强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量，争创优质工程，树立企业品牌，增强企业核心竞争力，为规范公司工程创优活动管理，有计划、有针对性地统筹安排公司工程项目创优工作，特制定本管理办法。

第二条公司所属建设工程项目的创优活动，依照此办法执行。

第二章创优范围第三条符合集团优质工程奖、省部级优质工程奖（行业奖：全国市政金杯示范工程奖，中国钢结构金奖）、国家优质工程（含境外国际工程）奖项（国家优质工程（金）奖、中国土木工程詹天佑大奖、鲁班奖等）工程规模的项目均要求积极努力参加创优活动。

第四条参与优质工程奖的项目应符合法定建设程序，并且是具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。

主要包括：（一）工业建设项目：冶金、煤炭、电力工业、核工业、建材等。

（二）交通、水利以及通讯工程：公路、铁路、桥梁、隧道、机场、港口、内河航运、水利、通讯等。

（三）市政园林工程：城市道路、立交桥、高架桥、城市隧道、轨道交通、自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、园林建筑等。

（四）建筑工程：工业与民用建筑、体育馆、游泳馆、影剧院、宾馆代店等。

第五条工程规模应符合相应评奖设定的规模要求。

第三章创优计划与实施第六条项目开工后，项目部根据工程实际情况及建设方有关要求，有序组织工程创优活动，成立创优领导小组，明确创优目标，进行创优策划。

依据创优层级的申报条件和要求，编制创优实施方案，在开工后半年内填写《工程创优登记表》（见附件），将《工程创优登记表》及《创优策划方案》上报公司技术质量部备案，便于公司统筹创优工作的开展。

第七条公司技术质量部收到《工程创优登记表》后，对公司所有工程项目创优目标建立台账，并汇总备案。

第八条被列入公司创优计划的项目，项目部要按照创优方案组织实施创优活动，包括：创优领导小组、参加主要人员及制度建设和过程管理等。

工程创优管理办法1. 背景与意义随着经济的发展，工程建设在国民经济中的地位越来越重要，这也使得工程建设的质量和效率变得尤为关键。

而“优化管理、提升品质、降低成本”成为创优管理的目标，这对于提高企业竞争力和经济效益具有重要意义。

工程创优管理对于提高工程建设的质量和效率具有重要意义，其中项目管理、质量管理、成本管理和安全管理是创优管理的主要方面。

在这些管理方面的不断完善和提升，将进一步提升工程建设的质量和效率。

2. 项目管理项目管理是工程创优管理的核心，其主要目的是通过监控和协调工程项目各个阶段的进展，以确保项目能够在规定时间内，满足客户要求和质量标准。

在项目管理的过程中，需要建立工程项目计划，并根据计划推进项目，同时监控工程项目的质量和进度，及时发现和解决问题。

在项目管理的具体实施中，需要建立项目组织架构，明确各个人员的职责和工作任务，以及形成严格的管理流程和工作制度。

此外，为了提高工程项目管理效率，在项目管理过程中可以运用信息技术手段，如云端存储、工程项目管理软件等。

3. 质量管理质量管理是工程创优管理的重要方面，它主要涉及对工程项目的各个方面进行全面把握，以确保工程建设的质量规范和标准化。

在工程创优管理中，需要建立完善的质量保证体系，并制定完善的质量管理流程和细则。

在质量管理方面，工程项目的各个环节都需要进行严格把控，如工程设计、材料采购、工程施工、验收验收、工程竣工等环节。

其中，对于工程施工环节的质量管控尤为关键。

为了保证工程项目的质量，需要制定具体的工程施工标准，严格按照标准进行施工，并在施工过程中对可能出现的问题进行及时处理。

4. 成本管理成本管理是工程创优管理的重要方面之一，其主要目的是通过规范和控制工程项目的各项费用，实现工程建设过程的成本控制，降低工程建设成本，提高企业的利润和竞争力。

在成本管理方面，需要建立合理的工程项目预算，细化各项费用，监控实际费用与预算费用的差异，及时进行调整。

工地质量创优管理制度
（1）创优领导责任制
明确各级领导创优责任：项目经理对本工程项目的创优规划负责，督促、检查、领导本工程创优工作；领导分级负责，逐层保证，把创优成效列入领导和技术负责人业绩的重要考核内容。

若本工程达不到创优目标，影响创优达标的行政领导和技术人员，两年内取消其晋升资格。

（2）强化创优意识教育
对质量认识要高起点、严要求，全体职工树立起“创优在我心中，质量在我手中”的观念，从每一道工序起步，从每项工程做起，确保开工必优，一次成优，总体创优。

（3）质量创优奖励基金和创优保证金制度
建立工程质量创优奖励基金和创优保证金制度，把工程创优与经济效益密切结合起来。

从合同总价中扣2%作为奖励基金和创优保证金。

其中1%作为奖励基金由项目经理部集中掌握，用于奖励在创省部优工程中作出成绩的单位和个人；
1%作为各项目队创优保证金，本工程竣工验收达到创优规划目标时，由项目经理部予以返还，达不到扣减。

（4）创优检查制度
项目经理部每月进行一次质量检查。

创优检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业量测、内业检查分别进行。

外业量测对照有关验标对工程结构外廓尺寸及中线、水平进行实地量测，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；
内业分管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质量证书、设备状况等，是否清楚、齐全、完整、符合要求标准，经讨论评议后作出创优检查评定结果。

凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，通报批评；连续二次检查合格率达100%，且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。

附件：（QB/TWY-ZL-04-2018）中铁五局一公司工程创优管理办法第一章总则第一条为贯彻公司“依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量方针，提高企业品牌效应，借以提升企业市场竞争能力，不断提高服务质量和工程质量，以满足顾客需求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有的铁路、公路、城市地铁、水利等项目。

第二章机构设置第三条公司成立工程创优领导小组组长：公司总经理副组长：生产副总经理、总工程师、安全总监组员：安质部、工程部、技术开发部、宣传部、人资部、机电部、合同部、公司办、财务部、中心试验室、物资部等部门负责人。

公司领导小组办公室设在公司安质部，部门负责人任办公室主任。

各项目经理部成立工程创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工、副经理任副组长，项目工程部、安质部、试验室、物资部、财务部、机电部、工经部和综合部负责人任组员。

1第三章职责与权限第四条公司工程创优领导小组职责与权限负责收集贯彻各级工程创优管理制度办法；根据工程规模类型定期下发工程创优滚动计划；组织对创优工程施工过程中质量控制检查指导；组织对创优工程施工过程中收集资料检查指导；组织工程创优的申报及现场复查；负责工程创优的考核及奖罚；负责工程创优方面涉及的其他工作。

第五条项目部工程创优领导小组职责与权限根据工程实际情况组织编制项目创优规划；做好项目部内部部门和人员的创优职责分工策划；组织学习相关创优申报管理办法制度；及时收集并按时上报公司创优所需相关资料；严格规范工程质量过程卡控；积极配合公司创优领导小组安排的申报及现场复查等其他工作。

第四章创优要求第六条基本要求1.公司所属所有项目不论规模大小，都应在中标后及时编制创优规划，并付诸实施。

2.对于具备创建省部级及以上级别优质工程条件的项目，要制定切实可行的创优规划，并按创优规划实施。

3.创优是一项系统性的工程，需公司上下共同努力，才能达到预期目标。

2第七条公司方面的要求1.安质部：是优质工程申报的主责部门。

一、总则为提高我公司工程项目质量，打造优质工程，树立企业品牌形象，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等。

三、创优原则1. 坚持以客户需求为导向，确保工程质量、安全、进度、环保等方面的满足。

2. 坚持创新驱动，鼓励技术创新、管理创新、工艺创新。

3. 坚持全过程、全方位管理，确保创优工作贯穿项目实施的全过程。

四、创优目标1. 获得国家、省级、市级优质工程奖项。

2. 获得行业主管部门、行业协会、同行业企业认可。

3. 树立企业品牌形象，提升企业市场竞争力。

五、创优组织机构及职责1. 成立工程项目创优领导小组，负责创优工作的组织、协调、指导。

2. 项目部成立创优工作小组，负责具体实施创优工作。

3. 各部门按照职责分工，协同推进创优工作。

六、创优措施1. 质量管理（1）严格执行国家、行业、地方相关法律法规和标准。

（2）加强原材料、构配件、设备的质量管理，确保质量符合要求。

（3）加强施工过程质量控制，严格执行检验、验收制度。

2. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育。

（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。

（3）严格执行安全事故报告制度，及时处理安全事故。

3. 进度管理（1）科学合理编制施工组织设计，确保施工进度。

（2）加强施工现场管理，确保施工质量。

（3）加强项目管理，确保项目按期完成。

4. 环保管理（1）严格执行国家、地方环保法规，确保施工过程环保。

（2）加强施工现场环境管理，减少对周边环境的影响。

（3）做好施工废弃物处理，实现资源化利用。

5. 创新管理（1）鼓励技术创新、管理创新、工艺创新。

（2）积极开展新技术、新材料、新工艺的应用。

（3）加强技术交流与合作，提高技术水平。

七、考核与奖惩1. 对创优工作取得显著成绩的项目和个人给予表彰和奖励。

2. 对未达到创优要求的项目和个人进行通报批评，并追究相关责任。

3. 对违反本办法规定的行为，将严肃处理。

工程项目创优管理办法为建立现代企业制度，完善法人治理结构，更好的加强项目施工质量管理工作，贯彻落实集团“新时代、强科技、高质量、促发展”的指导思想，实现“项目做品质、企业做品牌”的管理目标，增强员工创优意识，加大对创优工程的检查管理力度和过程管理能力，进一步完善集团的创优评选活动，将创优工作常态化、制度化、标准化，特制订本办法。

第一条基本规定1.1 大元集团管辖范围内工程创优活动，皆按此办法执行，同时还应满足集团其他质量管理制度、办法的要求。

1.2 各二级单位均有创优指标，符合创优条件的项目必须保证100%创优，尤其是符合鲁班奖、国优的项目。

1.3 创优主要工作由二级单位、项目部为主导并实施，集团质量管理中心及相关岗位进行监督和指导。

第二条创优工程的策划2.1 工程开工前，各二级单位应成立项目创建工程质量管理的领导机构，完善项目质保体系，项目总工程师组织技术人员开工前编写《项目创优策划》或《项目质量管理策划》，并应组织对各相关人员交底。

对于未编制《项目创优策划》或编制不及时项目，集团不予同意创优。

2.2 创优策划的审批流程2.2.1创优策划由项目总工程师编制，二级单位总工初审，报集团质量管理中心审核，集团总工程师审批。

2.3创优工程，必须在施工场地主门明显处设置创优工程公示牌。

（见附图一）第三条项目创优策划（项目质量管理策划）的内容2.4一般项目质量管理策划主要内容包括：（1）质量目标和要求；（2）质量管理组织和职责；（3）施工管理依据的文件；（4）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；（5）场地、道路、水电、消防、临时设施规划；（6）影响施工质量的因素分析及其控制措施；（7）进度控制措施；（8）施工质量检查、验收及其相关标准；（9）施工管理应形成的记录；（10）质量管理和技术措施。

2.5创优项目，主要内容应满足2.4条款，并应增加以下内容：（1）工程建设背景分析；（2）工程的特点和难点；（3）质量目标分解、验收计划、责任分工；（4）主要保证措施及新技术的应用；（5）亮点策划及细部作法；（6）工程施工文件、资料的收集整理要求；（7）施工过程中录象资料、图片管理要求；（8）奖罚措施。

创优工程的管理制度第一章总则第一条为了加强对创优工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，确保项目能够按时按质完成，制定本管理制度。

第二条创优工程管理制度（以下简称管理制度）适用于所有涉及创优工程的单位、部门及相关人员。

第三条创优工程是指在工程建设过程中，通过创新技术、合理设计等手段，提高工程品质，降低成本，增加效益的工程。

第二章组织管理第四条创优工程由项目负责人牵头负责，设立创优工程管理团队，负责项目的创新技术研究和推广。

第五条创优工程管理团队包括技术总监、项目经理、工程师等人员，根据项目需要组建。

第六条创优工程管理团队的职责包括：制定创优工程计划、监督项目进度、开展技术创新研究、对项目进行技术指导等工作。

第七条创优工程管理团队应当按照项目的需求，合理配置专业技术人才和相关资源，确保项目的顺利进行。

第三章创优技术研究第八条创优工程管理团队应当积极推动项目的技术创新，提出符合工程实际情况的技术方案。

第九条创优工程管理团队应当开展前期技术调研，确定项目的技术方向和目标。

第十条创优工程管理团队应当定期组织技术研讨会，推动项目技术进步，及时解决技术难题。

第十一条创优工程管理团队应当建立技术创新档案，记录项目的技术研究成果，为后续工作提供参考。

第四章资源保障第十二条创优工程管理团队应当合理安排项目的人力、物力、财力等资源，确保项目进展顺利。

第十三条创优工程管理团队应当与相关部门、单位进行资源对接，协调资源配置，提高资源利用效率。

第十四条创优工程管理团队应当建立资源管理制度，对项目的资源情况进行监控和评估。

第五章风险控制第十五条创优工程管理团队应当建立风险评估机制，对项目可能存在的风险进行全面评估。

第十六条创优工程管理团队应当制定风险应对方案，及时应对可能出现的风险事件，确保项目的安全运行。

第十七条创优工程管理团队应当定期进行风险排查，总结风险管理经验，提高项目管理水平。

第六章绩效评估第十八条创优工程项目结束后，应当进行绩效评估，总结项目的经验教训，为今后的工作提供参考。

工程创优管理办法第一章总则第一条为了进一步提高工程项目的技术、质量和效益，推动工程创新和优化，加强工程管理，根据《中华人民共和国建设法》和相关法律法规的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于各类工程项目的设计、施工、监督和验收过程中的创新和优化管理。

第三条工程创优的目标是通过技术创新、管理优化和成本控制，提高工程项目的质量，降低成本，提高效益，并推动行业的发展。

第四条工程创优的原则是科学决策，依法依规，创新发展，合理配置资源，优化管理，确保工程项目的质量和效益。

第五条工程创优的主要内容包括技术创新、管理优化、成本控制、风险防控和质量提升。

第二章技术创新第六条技术创新是工程创优的重要手段和保证，应根据项目的特点和需求，不断进行工艺和技术的改进和创新。

第七条工程项目应采用先进的设计方法和技术，提高设计水平，优化设计方案，并充分考虑工程的可持续发展和环境保护。

第八条在施工过程中，应加强施工技术的研究和创新，采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率和施工质量。

第九条工程项目应积极引进和推广新技术、新材料和新设备，加强与科研院所和高等院校的合作，开展合作研究和技术交流。

第十条工程项目应注重技术创新的成果应用，推动科技成果与实际工程项目的结合，提高工程项目的技术水平和经济效益。

第三章管理优化第十一条管理优化是工程创优的重要环节，应建立健全科学有效的管理体系，提高管理水平和效率。

第十二条工程项目应按照规定的程序和要求进行管理，明确工作任务和责任，建立健全的组织机构和管理制度。

第十三条工程项目应采用先进的管理方法和工具，加强信息化建设，提高项目管理的科学化和精细化水平。

第十四条工程项目应加强对供应商和承包商的管理，建立和完善供应商和承包商评估和监督制度，提高供应链的效率和稳定性。

第十五条工程项目应加强对项目人员的管理和培训，提高项目人员的素质和能力，加强团队合作和创新精神。

第四章成本控制第十六条成本控制是工程创优的重要任务，应根据项目的需求和经济条件，合理规划和控制项目的成本。

工程创优管理办法导言工程建设过程中，质量管理是一项至关重要的工作。

通过科学、规范的质量管理，可以为企业提高效益、降低成本、提升竞争力、增强企业形象等方面带来很大的帮助。

本文将介绍工程创优管理的相关办法，以指导企业开展高质量的工程建设工作。

工程创优管理的概念工程创优管理是指在工程建设过程中，引进改进高新技术，优化工程设计、施工、管理流程，通过系统性的方法，不断提高工程管理水平、施工质量和安全、环保等方面的工作水平和能力。

工程创优管理是一种新型的工程质量管理模式，通过引进前沿理念和高新技术，以达到优化工程过程，提高工程效率和质量的目的。

工程创优管理的核心原则工程创优管理的核心原则是“科学规划、精益制造、标准化管理、持续改进”。

具体而言，这些原则包括：科学规划科学规划是指在工程建设前制定系统的工程建设项目进度表，明确工程标准、工程技术要求和工程安全等等规划性管理方案。

精益制造精益制造是指在工程建设过程中，采用精益化的工程设计和生产方式，实现资源的最大化利用，为工程建设提供高效、优质的工作流程。

标准化管理标准化管理是指建立一套高质量的工作标准，通过标准化的管理流程，保障工程建设过程中质量、安全和环保指标的达标。

持续改进持续改进是指在工程建设过程中，通过不断地总结经验教训，积极收集、分析、评价和应用工作成果，发现工作中存在的问题，并不断改进，确保工程建设质量的稳定提高。

工程创优管理的重点内容创新技术及管理方式工程创优管理的一个重要内容是引入创新技术及管理方式，以推动工程管理及施工方式的升级。

例如，在建筑施工过程中，可以采用先进的3D打印技术，将建筑设计转化为可打印的文件，从而降低建筑零件的成本和时间，并提高施工效率。

建立监控与反馈机制监控与反馈机制的建立是工程创优管理的核心。

通过监控工程建设进展、质量、安全和环保等方面的数据，及时反馈信息，以修正和改进工作中的漏洞。

特别关注工作流程工作流程是工程建设质量的关键。

工程创优管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，引导、推动和激励项目采用“四新”技术和一体化管理，持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地，创建名牌工程，制定本办法。

第二条创优活动分为优质工程、“双优”工地，其中优质工程包括：创优良样板工程（包括市优质工程、省部优质工程、国家优质工程和创中国建筑工程“鲁班奖”工程）；创建省、市安全生产、文明施工优良样板工地（简称“双优”工地）等活动和成果。

第三条创优的总体原则是：“符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。

”开展创优活动，是以项目部为主体的活动行为，项目经理部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优；要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。

第四条符合条件的工程是指工程设计文件和工程建设手续符合国家规定，工程的规模、数量或造价符合“创优”申报条件；其结构形式、建筑面积、安全和文明施工措施费用支出、“四新”成果的采用等符合各地政府管理部门的创优评审管理规定，具备合理工期和施工条件的各类新建、扩建、改建工程项目，违反基本建设程序的工程项目不列入创优计划。

第五条项目质量目标：杜绝直接经济损失100万元及以上的质量事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100%；创云南省优质工程奖，配合项目公司争创鲁班奖。

第二章管理机构及职责第六条项目部成立创优计划实施领导小组，负责组织工程项目创优计划的具体实施工作。

组长：肖志国、李明副组长：廉巨博、曹鑫成员：王涛、程立光、王丹、张露优质工程日常检查应根据建设工程特点，对照国家相关标准和云南省、昆明市相关规定，按照工程部位，系统检查施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等项目；“双优”样板工地的日常检查应对照云南省、昆明市“双优”样板工地的检查标准进行检查；同时注意收集、准备相关文件资料。

工程安全创优管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，旨在加强工程安全管理，预防和减少生产安全事故，保障人员生命财产安全。

2. 所有参与项目建设的单位和个人必须遵守本制度，并持续进行安全生产教育和培训，提高安全意识和技能水平。

二、组织管理1. 成立项目安全生产领导小组，负责本项目安全生产的总体指导、监督和管理。

2. 明确各级管理人员的安全职责，确保安全管理责任到人。

3. 定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决存在的问题。

三、安全教育培训1. 对新入场的员工进行三级安全教育（公司级、项目部级、班组级）。

2. 定期组织特种作业人员进行专业技能培训和考核。

3. 不定期开展各类安全知识讲座和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

四、安全检查与隐患排查1. 实行日常巡查和定期检查相结合的方式，及时发现并消除安全隐患。

2. 对于重大危险源，要制定专项安全措施，并进行重点监控。

3. 建立健全隐患排查治理台账，记录排查情况和整改结果。

五、事故处理与应急管理1. 制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等多种可能发生的紧急情况。

2. 发生事故时，应立即启动应急预案，组织救援，并向有关部门报告。

3. 事故发生后，要进行事故调查分析，总结教训，防止类似事件再次发生。

六、奖惩机制1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。

2. 对于违反安全生产规定的行为，视情节轻重给予相应的处罚。

3. 建立完善的激励与约束机制，形成人人重视安全的良好氛围。

七、安全投入与设施建设1. 确保安全生产必要的资金投入，用于购买安全设备和个人防护用品。

2. 加强对安全设施的建设和维护，确保其正常运行和使用。

3. 采用先进的技术和设备，提高自动化、智能化水平，降低人为操作风险。

八、监督与评价1. 建立第三方安全监督机制，定期对项目安全生产进行检查和评估。

2. 鼓励员工之间相互监督，发现违章行为及时制止并上报。

工程创优管理办法第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观和“百年大计、质量第一”的方针，增强参与工程建设各分部质量意识，提高工程管理水平，确保工程建设质量，实现本标段工程建设质量目标，结合工程建设实际情况，以及济青高铁邹平综合客运枢纽工程办[2015]76号文的要求，特制定本办法。

第二条本标段建设的工程创优是以项目部为依托，各分部为创优主体，倡导工程质量管理的系统性、科学性和经济性，表彰和奖励设计优、质量精、管理佳、效益好、技术先进、节能环保的分部。

第三条本办法适用于济青高铁邹平综合客运枢纽工程JQGTSG-3标段项目部。

第二章创优组织机构及职责第四条工程创优组织机构一、项目部领导机构项目部成立工程创优领导小组。

组长：项目经理副组长：副经理总工程师组员：各部门部长二、各分部领导机构各分部要成立以主要领导挂帅的工程创优领导机构和日常管理机构。

第五条各分部职责1．结合各自管段工程实际，按照国家、省、部优质工程标准，制定工程创优实施计划（包括创优组织机构），报项目部审批；2.按照项目部批准的创优实施计划，认真组织本管段开展质量创优活动，将创优工作落实到具体部门、班组、工点和有关人员，确保按照计划开展；3.负责落实工程创优所需各类资源，确保创优工作的顺利进行，确保本管段创优目标的实现；4.认真完成项目部布置的有关工程创优工作；按照项目部要求整理工程创优成果；5.配合项目部检查各自管段工程创优活动的开展情况，对于未达到创优要求的，采取切实可行措施及时纠正。

第三章工程质量和创优目标、计划第六条质量目标杜绝工程质量等级事故，减少质量通病；工程质量达到国家现行验收标准，单位工程一次验收合格率100%，争创国家级优质工程。

第七条项目部工程创优目标1.单项工程创火车头优质工程奖或山东省建筑工程质量“泰山杯”奖或本企业所在地省级优质工程奖；2．单项工程创中铁三局集团公司优质工程奖。

第八条工程创优具体项目各分部对照、《火车头优质工程奖》（铁建函[2007]）1070号）、《山东省建筑工程质量“泰山杯”奖评选办法》以及集团公司优质工程评选办法的规定，结合本标段工程规模，向项目部创优领导小组办公室（工程管理部）报送创优实施计划，计划要明确创优项目、创优质工程奖项名称，整个标段至少申报一项国家级或省部级优质工程奖，其他级别优质工程奖项不限。