组织绩效管理培训一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据组织绩效管理培训的目的在于提升公司全体员工的绩效管理水平，进而提高公司整体运营效率和竞争力。
依据我国相关法律法规，结合公司发展战略和实际需求，制定本培训管理制度，以确保公司人力资源得到合理开发与利用。
（1）明确绩效管理在企业管理中的重要性，提高员工对绩效管理的认识。
（2）提升员工绩效管理技能，促进员工个人和团队绩效的提升。
（3）规范绩效管理流程，确保绩效管理的公平、公正、公开。
（4）激发员工潜能，推动公司目标的实现。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部作为培训管理的主管部门，其主要职责与权限如下：（1）制定并完善公司绩效管理培训制度，报经公司批准后实施。
（2）负责组织、协调、监督绩效管理培训工作，确保培训计划的有效实施。
（3）对培训效果进行评估，对培训过程中发现的问题及时进行调整和改进。
（4）负责培训资源的配置，包括培训场地、培训师资、培训教材等。
（5）对培训费用进行预算管理，确保培训费用的合理使用。
（6）对违反培训管理制度的行为进行查处，维护培训秩序。
（7）定期向公司领导汇报绩效管理培训工作情况，为决策提供依据。
（8）开展内部讲师选拔与培养，提高培训质量。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生快速融入公司文化，了解公司基本情况和业务流程，初步掌握岗位所需的基础知识和技能。
- 培训对象：公司新入职的应届毕业生。
- 培训时间：一般为入职后前两周，共计40学时。
- 培训方式：采用集中授课、现场参观、小组讨论、角色扮演等形式。
- 培训内容及分工：包括公司文化、组织架构、岗位职责、业务流程、团队建设等，由人力行政部、相关部门负责人及专业讲师分工负责。
- 培训要求：学员需按时参加培训，积极参与讨论，完成培训任务。
（2）第二阶段- 培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解，提高实际操作能力。
