对施工单位项目部人员配置及考核

对施工单位项目部人员配置及

考核2 作者： 日期：施工企业项目部关键岗位人员配备标准 工程 类别 工程规模 总人数 岗位及人数 备注

建筑 工程、 装修 工程

建筑面积≤ 1 万 平方米 5

项目负责人 1 人、项目技术负责

人 1 人、施工员 1 人、安全员 1 人、质量员 1 人

1、其它岗位职责可兼任。 2、建

筑面积小于 2000 平方米的工程， 岗位人员总人数可减少至 3 人， 即项目负责人 1 人、施工员 1 人、 安全员 1 人，其它岗位职责可兼 任。

1 万平方米＜建 筑面积≤ 5 万平 方米 11 项目负责人 1 人、项目技术负责 人 1 人、施工员 2 人、安全员

2 人、质量员 1 人、标准员 1 人、 机械员 1 人、材料员 1 人、资料 员1人

建筑面积＞ 5 万 平方米 15

项目负责人 1 人、项目技术负责 人 1 人、施工员 3 人、安全员 3 人、质量员 2人、标准员 1 人、 机械员 2 人、材料员 1 人、资料 员 1 人。

建筑面积在 5 万平方米以上时， 每增加 5 万平方米，施工员、安 全员、质量员应各增加 1 人。

土木 工程、 线路 管道、 设备 安装 工程

工程合同价≤ 5000 万元

5

项目负责人 1 人、项目技术负责 人 1 人、施工员 1 人、安全员 1 人、质量员 1 人。

1、其他岗位职责可以兼任。 2、

造价低于 100 万元的工程，岗位 人员总人数可减少至 3 人，即项 目负责人 1 人、施工员 1 人、安 全员 1 人，其它岗位职责可兼

5000 万＜ 工程 合同价≤ 1 亿元 11 项目负责人 1 人、项目技术负责 人 1 人、施工员 2 人、安全员 2 人、质量员 1 人、材料员 1 人、 资料员 1 人。 城市桥梁、地下交通中的隧道工 程、轻轨交通中的桥涵工程，应

适当增加施工员、质量员、安全 员人数。

工程合同价＞ 1 亿元 15 项目负责人 1 人、项目技术负责 人 1 人、施工员 3 人、安全员 3 人、质量员 2 人、材料员 1 人、 资料员 1 人。

1、工程合同从在 1 亿元以上时，

每增加 5000万元，施工员、 安全 员、质量员各增加 1 人。 2、城市 桥梁、地下交通中的隧道工程、 轻轨交通中的桥涵工程，应适当 增加施工员、质量员、安全员人 数。

注： 1、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2 、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配 备标

准基础上适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3 、当施工员、安全员为 2 人及以上时，应按专业配备。 4

施工现场管理规定 为保证本公司项目工程建设的进度、 质量、安全文明目标得到有效控制， 强 化施工过程管理，依据法律、法规及建设管理规范的要求和规定，特制定《施工 现场管理规定》。 一．施工现场管理要求： 监理单位应依据施工阶段监理大纲以及细则， 明确监理岗位责任制， 有指导 性有针对性地开展监理工作。 施工单位应完善项目经理部组织结构， 定人定岗定 职责，建立健全项目安全、质量保证体系，落实各项保证工程质量、保证安全文 明施工的措施。 现场的过程控制应符合国家及衡水市有关规程、 法规、和标准化 的规定。保证项目工程质量、进度、安全文明目标的实现。 二、实施办法： 1、建设单位、监理单位、总承包商均有权按照本规定提出处理意见。

2、施工总承包方拟签订非主体结构工程分包合同前 7 日，应以书面形式通

知建设单位， 获得建设单位认可或者同意后， 才能订立分包合同。 无论总承包方 或者由总承包方自行发包的分包方， 如出现违反本规定的行为时， 均由总承包方 承担责任。总承包可以根据自己的管理规定管理和处理分包单位。 3、由建设方自行发包的其他专业承包商与总承包方的关系属于平行关系，

如出现违反本规定的行为时， 该专业分包商自行承担违规责任。 如总包单位收取 了相关协调管理费用， 则总承包方应承担配合协调或者管理不力的连带责任， 因 此连带责任导致的违规处罚金额为该专业承包商处罚金额的 50%。 4、总包单位对建设单位直接分包并受总包单位管理的分承包商提出违约处

理决定，需经监理、建设单位审核签认后生效。 5、监理单位有权在发出书面监理工程师通知后，对施工单位仍未在通知规

定时间内进行整改的行为进行处理。 由监理提出的处理决定且经建设单位共同签 认后生效。施工单位对处理有异议， 必须在收到处理通知 3 日内以书面形式向建 设单位提出意见，逾期视同施工单位接受。 6、建设单位代表或监理工程师两次提出书面整改要求仍未得到有效整改的，

对不合格项可以再次处以原规定金额的 1.5~2 倍违规处罚。 7、收到违规赔偿处罚通知函 3 个工作日内被处理单位应将违规赔偿处罚金5

交于建设单位工程部， 如不在规定的时间内缴纳款项， 则该款项将从工程款中双 倍扣除。 ８、如违反本规定被处罚后， 该违规行为对建设单位造成损失的， 应由责任 方承担损失赔偿。 9、其他违约事件，按照合同约定执行。

则： 分类 序号 事由 违规处罚金额

管理 1 规定项目管理人员必须参加工程例会（向监理请假除外），如 无故迟到 10 分钟以上或不参加会议。

迟到： 100 元/ 次

缺席： 200 元/ 次

2 会议期间手机置于震动或关机 ,铃声扰乱会议秩序一次 10 元 /次 3 采用各种手段隐瞒质量、进度、安全等真实情况，有欺骗行为。 1000 元/ 次

4 分包单位未经监理审查同意进驻现场施工。 500 元 /次

5 需持证上岗的岗位，无证上岗的。 500 元 /人

6 未经同意擅自变更设计或不按照已批准的施工方案进行施工。 3000 元/ 次

7 每月 25 日上报监理本月工程形象进度和下月工程计划， 每逾期 一天。 100 元

8 每周日上午上报本周工程完成情况和下周进度计划，每逾期一 天。 100 元

9 按约定的日期上报甲方物资供应计划，每逾期一天。 100 元

10 按规定的时间向监理上报施工组织设计及施工方案，每逾期一 天。 100 元

11 接到监理对施工组织设计（方案）审核意见 5 天内按照规定向 监理及建设单位提交正式文稿，每逾期一天。 100 元

12 进行夜间施工不上报监理、建设单位擅自施工的 3000 元/ 次

13 经济签证必须在发生后 7 日内上报监理、建设单位审核，每逾 期一天。 50 元 /次

质量 1 施工方没有按照技术规范、图纸施工或不按甲方、监理的书面 指令实施。 1000 元/ 次

2 工序未经报验或报验不合格擅自进行下一道工序施工。 1000~2000 元/ 次 6

3 对监理或者建设单位口头、书面或例会要求整改问题而拒不执 行整改。 2000 元/ 次

4 不按规定时间整改或在限定时间内整改仍不符合要求。 1000 元/ 项

5 工序完成后存在的问题无法整改并且达不到标准，但按规范等 规定可以降低评定标准。 1000~2000 元/ 次

6 材料进场不按规定时间报验的（应在一个工作日内报验）。 200 元

7 将报验不合格的材料用于工程的或者将未经报验的材料用于工 程。 5000 元/ 次

8 未经监理或者建设单位同意， 擅自将进场材料运出工地现场的。 5000 元/ 次

10 因施工质量达不到规定标准而被建设主管部门查处的、通报或 媒体曝光。 1 万元 / 次

11 施工单位应当发现施工图差错情况下未经报告监理、建设单位 继续施工的 5000 元/ 次

12 因施工质量达不到规定标准而被建设主管部门停工 5000 元/ 次

进度 1 施工方原因造成周计划未按已审批计划完成 50 元 /项

2 施工方原因当月未完成月进度计划， 次月又未将进度赶回的 （含 土建、电气、安装工程）。每个分部、分项工程扣

1000~2000 元/ 分项

5000 元/ 分部

3 土建、电气、安装工程没有按计划完成该专业主要控制点目标 的。（甲方原因除外）每个分部工程控制目标扣 20000~50000 元 /

主 控点

安全文明 施工及标 准化

1 宿舍、办公室、施工现场不符合青岛市颁发的相关施工现场管 理规定，经指出后在规定的时间内不整改或整改不合格的。 500~1000 元 /项

2 施工现场未做标识牌 200 元 /项

3 酒后进入施工现场，立即令其退出工地，同时罚款 200 元 /次

4 发现施工人员穿拖鞋、赤脚、赤膀进入施工现场。不按规定着 装、佩带施工三宝。 50 元 /次

5 在施工现场随地大小便 100 元 /次

6 严禁在未完成建筑物内住宿，违反一次 100 元 /次

7 施工不按规定设立围挡 1000 元/ 次

8 现场材料须按要求分类堆放，并设置标识牌。做到工完料净场 100~500 元 / 次

地清