建设单位项目部和工程部的职责

工程部工作职责
作为工程部门的一员，工作职责主要包括以下几个方面：
1.项目准备和计划：在项目启动前，工程部需要对项目进行相关的准备和计划，包括制定项目计划，编制工程可行性研究报告，组织编写项目招标文件等。

2,设计和施工管理：根据项目要求，工程部门需要进行项目的详细设计，包括平面、立面、构造、暖通、给排水等，确认设计图纸的技术合规性,以及协调项目全面实施，对施工的进度、质量、安全、环保等方面进行全面管理。

3.合规管理：在项目施工过程中，工程部要严格执行各项规定和标准，确保工程施工质量符合施工验收要求，有效遵守相关安全管理制度，同时负责安全防范和突发事件应急处置等等。

4.项目验收：工程部门需要组织开展项目验收工作，确保项目落实和交付符合标准和规范，完成接受验收期间的验收工作和整理验收报告等。

5.资产管理：负责资产登记、使用和维护，在保证资产运作安全的前提下推动降本增效，研究并提出完善的资产管理制度。

6.团队建设：工程部门需要具备较高的组织协调能力，因此建设团队至关重要。

建设合理的部门组织架构，合理安排人员职责，促进员工工作积极性和团队氛围，保证团队的稳定运行。

7,技术研发：在项目实施过程中，针对项目需求和社会需求，工程部门还需要开展技术创新和研发工作，推动技术应用，提升专业技能和水平。

以上是工程部门常见的工作职责，要求有一定的技术理论素养和开发设计思路，良好的沟通和组织协调能力，处理复杂问题的解决能力与出色的业务素质。

建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制部门领导：一般由一名部门经理或主管负责，具体负责管理整个工程管理部的工作，包括资源调配、任务安排和绩效考核等。

职能部门：包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。

每个职能部门根据工程管理的需要设立，其中每个部门又分为若干岗位。

二、建设单位工程管理部门职责1.项目管理部(1)负责项目的整体计划和组织管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。

(2)确定项目目标和任务，并制定相应的管理方案和计划。

(3)调配项目资源，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况，及时解决工程施工中的问题和风险。

2.技术部(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸，确保设计符合要求并能顺利施工。

(3)研究和推广新的建筑技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。

(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。

3.质量安全部(1)负责建设项目的质量管理和安全管理，制定相应的管理制度和操作规程。

(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题，组织质量检测和验收工作。

(3)开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。

(4)处理工程质量和安全事故，进行事故调查和责任追究。

4.进度控制部(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。

(2)监督施工单位按照进度计划进行施工，及时处理施工中的延误和变更。

(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险，及时采取措施保证项目按时完成。

(4)提供项目进度的报告和分析，及时向上级报告工程进展情况。

以上仅为建设单位工程管理部门的一般编制和职责，并不是固定不变的，根据不同项目的特点和需求，可以根据实际情况进行调整和细化。

建设单位工程管理部门的编制和职责的目的是为了提高工程管理的效率和质量，确保建设项目的顺利进行和顺利完成。

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和项目进度，确保工程项
目按时完成并达到质量要求。

2. 管理工程部的人员安排和资源分配，确保团队成员的工作任
务得到合理分配和协调。

3. 负责与其他部门和团队合作，协调工程项目的相关工作，包
括设计、采购、施工等。

4. 督导工程项目的实施过程，确保施工现场的安全和质量控制，及时解决施工中的问题和风险。

5. 负责编制工程项目的预算和成本控制，监督项目的资金使用
情况并进行合理调整。

6. 负责工程项目的进度跟踪和报告，及时向上级领导和相关部
门提交项目进展情况和问题反馈。

7. 组织和参与工程项目的验收和交接工作，确保项目顺利完成
并交付客户。

8. 不断优化工程部的工作流程和管理制度，提高工作效率和团队执行力。

9. 督促团队成员进行技术学习和培训，提升团队整体技术水平和专业能力。

10. 配合公司领导和其他部门的工作安排，完成其他临时交办的工作任务。

（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

建设单位工程部岗位职责一、岗位背景建设单位工程部是建设项目中不可或缺的重要部门，负责项目的策划、设计、施工和验收等各个阶段的工作。

岗位职责的明确和执行的有效性对于建设项目的顺利进行和工程质量的保障至关重要。

二、工程部主要职责1. 项目策划建设单位工程部负责项目的初步规划，包括项目的定位、规模、投资预算等。

同时，工程部需要制定项目实施计划，明确项目的工期、施工进度以及各项工程任务的分解和进度控制。

2. 工程设计工程部负责与设计院、施工单位等相关单位合作，编制工程设计方案，并根据项目需求进行设计优化。

工程部还需要对设计方案进行合理性评估和技术交流，确保设计方案的可行性和通用性。

3. 施工组织在施工阶段，工程部需要组织编制施工方案，并对施工单位进行管理和协调。

工程部要确保施工单位具备相应的技术、装备和人员，并对施工过程进行监督和质量控制，及时解决施工过程中的技术和进度问题。

4. 质量管控工程部负责建设项目的质量管控工作，包括对施工单位的质量管理体系进行审核和评估，对项目的施工细节进行把关和审核，并定期进行质量验收和检测。

工程部还需要参与项目的质量问题处理和整改，确保项目的质量达到设计要求和相关标准。

5. 安全管理工程部需要制定并执行项目的安全管理制度，对施工现场的安全进行监督和检查，并对施工单位的安全管理措施进行评估和指导。

工程部要加强安全教育和培训，提高工程人员的安全意识和应急处理能力，确保项目施工过程中的安全和稳定。

6. 资料归档工程部负责建设项目相关文件和资料的归档工作，包括项目策划、设计文件、施工合同、质量验收报告等。

工程部要建立健全的档案管理制度，确保项目的资料完整、准确并易于查阅，为项目的后期运维和维修提供支持。

三、职责要求1. 专业知识：工程部职员需要具备扎实的工程技术知识和相关法规政策的了解，理解项目的特点和需求，为项目的顺利进行提供技术支持和咨询。

2. 团队合作：工程部需要与项目的其他部门、设计院、施工单位等进行紧密合作，形成有效的沟通和协作机制，共同推动项目的顺利进行。

建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部的工作职责主要包括以下几个方面：一、项目前期工作职责：1.策划项目建设，制定项目工作计划和预算，并组织编制项目可行性研究报告，确保项目的合理性和可行性。

2.组织进行项目立项和用地手续办理，与相关政府部门沟通协调，确保项目能够按照计划开展。

3.进行项目选址和土地预审工作，参与评估并选择适合的建设用地。

4.根据项目类型和规模，制定项目管理组织机构和职责分工。

二、设计阶段工作职责：1.参与项目设计的全过程管理，指导设计单位的工作，并对设计方案进行审核、评审，确保设计方案符合技术要求和工程质量标准。

2.参与项目概算的编制和审批工作，确保项目的投资预算合理、科学，并能够满足工程建设的要求。

3.编制项目建设招标文件，组织工程招标工作，参与评标工作，确保招标过程的公平、公正。

三、施工阶段工作职责：1.组织开展施工图设计审核和审批工作，确保施工图纸的技术质量和施工的可行性。

2.参与施工标段和施工单位的评审和选择工作，签订工程合同，并监督施工单位的履约情况。

3.组织施工现场的管理，包括工地施工组织、安全文明施工、工程质量监督等，确保施工过程的顺利进行。

四、工程验收与竣工阶段工作职责：1.组织建设单位内部部门进行初步验收，并参与政府相关部门对工程项目的验收工作，确保工程质量满足相关规定和标准。

2.进行竣工结算和工程验收报告的编制，参与相关权益分配工作。

3.组织开展项目竣工管理和资料归档工作，建立健全工程档案。

五、工程维保与运维阶段工作职责：1.参与工程的维护保养工作，定期检查工程设施设备的使用状况，并做好保养和维修工作。

2.组织项目的环境保护工作，确保项目的环境安全和卫生。

3.参与工程设备的更新、改造和升级工作，提出相应的方案和计划，确保工程设备的正常运行。

六、与相关部门的沟通和协调工作：1.与相关部门建立联系，及时了解和反映工程建设的进展情况和存在的问题，并提出解决方案和建议。

工程建设部部门职责描述一、工程项目管理1. 负责起草工程项目的可行性分析、初步设计、施工图纸等相关文件，确保工程项目的规划、设计和施工符合国家和地方相关的法律法规和标准；2. 负责编制工程项目的预算和计划，并监督工程项目的实施，确保工程项目按计划、按质、按量完成；3. 负责组织工程项目的招投标工作，确保工程项目的招标环节公开、公平、公正，同时选择有资质和信誉的承包商；4. 负责组织和协调各相关部门，进行工程项目的进度管理和工程质量管理，确保工程项目的质量和进度得到有效的控制和监督；5. 负责对工程项目的变更申请进行审批，并确保在变更范围内进行合理的成本控制；6. 负责工程项目的验收和结算工作，确保工程项目的验收程序合规合法，同时根据合同约定进行结算。

二、工程项目协调1. 负责协调工程项目的相关部门和人员，解决工程项目的技术、质量、进度等方面的问题，确保各部门和人员的协同作战，达到工程项目的成功实施；2. 负责与相关业务部门和外部单位对接，协调工程项目的相关事务，确保工程项目顺利进行。

三、工程技术支持1. 负责提供工程技术支持，协助相关部门解决工程设计、工程施工和工程质量等方面的技术难题；2. 负责组织工程技术培训，提高员工的专业技能和业务水平，为工程项目的实施提供技术支持和保障。

四、工程安全管理1. 负责组织工程安全管理工作，制定和实施工程安全管理制度和规范，确保工程项目的安全生产；2. 负责对工程项目进行安全检查和安全评估，及时发现和解决工程安全隐患，在工程项目实施过程中加强安全监督和管理。

五、成本和质量管理1. 负责组织工程项目的成本管理，对工程项目的预算和结算进行监控和审计，确保工程项目的经济合理性和有效性；2. 负责组织工程项目的质量管理，对工程项目的设计、施工和验收进行监督和管理，确保工程项目的质量符合标准和规范。

六、工程项目文件管理1. 负责组织和管理工程项目的相关文件、资料和档案，对工程项目的信息化建设进行督导和管理，确保工程项目的文件资料管理规范和高效。

建设单位工程部各岗位职责工程部各岗位职责工程部部长岗位职责1、在董事长及总经理的领导下，仔细贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作.2、全面主持工程部平时管理工作，按计划组织实行项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监察；保证按进度、保质量、控制成本达成建设任务。

3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司全部项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监察。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重要施工方案的讨论和判断，判断设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，判断主要资料及设施的选型，审察重要设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重要技术问题进行审察把关，并提出合理的建议。

5、辅助公司办理和解决设计、施工、质量、查收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本开销的建讲和举措，踊跃研究和采纳新技术、新资料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格履行国家、当地的法律、法例、政策和公司规定，依据公司标准工作程序，联合工程所在地的实质，主持制定、校订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织体例月度、季度、年度事情计划和组织实行，并向公司领导及上司主管部门报告计划的实行状况。

8、参加对重要质量事故，重要安全事故的检查办理和审察施工单位体例的事故整顿方案。

1 /。

9建设单位工程部各岗位职责9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的查收并进行审察，参加对重要施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审察竣薪资料，参加工程的初验，组织完工查收；11、负责草拟与工程有关的合同及甲供资料、设施供货合同，组织与承包商、供给商进行合同洽商及签订、队伍观察等准备工作，主办项目的招标详细事宜，会同公司各部门做好工程招招标工作，向政府有关部门申办招招标手续。

项目部部门职责一、职责概要：项目部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系。

从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调”工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。

二、工作职责：1、项目前期：1.1 参与项目决策，参与公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。

1.2 参与办理项目前期各项证照和手续。

1.3 组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。

1.4 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2、项目实施阶段：2.1、项目建设质量管理职责：2.1.1 组织设计交底会议。

2.1.2负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。

2.1.3 审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。

2.1.4 负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。

2.1.5 负责监督工程材料的确定及进场检验工作。

2.1.6 负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。

2.1.7 对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。

2.1.8 定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施。

2.1.9 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。

2.1.10检查各项目对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

2.1.11组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验收。

2.2 项目建设进度控制职责：2.2.1 负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。

建设单位工程部职责1.项目策划：工程部负责项目的策划，包括项目可行性研究、项目计划编制、项目目标设定等工作。

通过合理的策划，确保项目的顺利开展和达到预期目标。

2.项目组织管理：工程部负责项目的组织与管理工作，包括项目的人员组织、项目计划的制定与执行、项目资源的调配与管理等。

通过合理的组织与管理，确保项目工作的有序进行，高效完成。

3.采购与招标：工程部负责项目的采购与招标工作，包括编制招标文件、组织招标评标、合同的签订与管理等。

通过规范的采购与招标程序，实现项目资源的合理配置，确保工程质量和经济效益。

4.施工管理：工程部负责项目的施工管理工作，包括施工进度的控制、施工质量的监督、施工安全的管理等。

通过有效的施工管理，确保工程质量和进度，并保障工程施工过程的安全。

5.质量监督与验收：工程部负责对施工单位进行质量监督与验收工作，包括现场巡查、质量检验、质量整改等。

通过严格的质量监督和验收，确保工程达到规定的技术质量要求。

6.资料归档与档案管理：工程部负责项目相关资料的归档与档案管理工作，包括项目资料的整理与归类、档案的登记与存储等。

通过规范的资料归档与档案管理，实现项目信息的有效管理与利用。

7.合同管理与结算：工程部负责项目的合同管理与结算工作，包括合同的签订与履行、合同款项的结算与支付等。

通过合理的合同管理与结算，确保项目各方的权益得到保障，防止合同纠纷的发生。

8.进度控制与投资管理：工程部负责项目的进度控制与投资管理工作，包括项目进度的跟踪与控制、项目投资的预算与管理等。

通过有效的进度控制与投资管理，确保项目按时完成和预算控制在合理范围内。

9.环境保护与安全管理：工程部负责项目的环境保护与安全管理工作，包括环境影响评价、安全生产管理、应急预案编制与实施等。

通过严格的环境保护与安全管理，保护自然环境和人员安全，实现可持续发展。

10.技术研究与创新：工程部负责项目技术研究与创新工作，包括新材料、新技术的研究与应用、工程技术的创新与推广等。

工程部职责工程部是企业中重要的职能部门之一，其职责主要包括负责企业内部技术、工程和设备的规划、设计、建设、维护以及把控项目成本等工作。

它在企业中具有重要的支持作用，其职责涵盖了很多方面，下面我们详细的介绍一下工程部的具体职责。

一、新项目规划与设计工程部是企业发展新项目的首要部门，其职责包括对新项目进行勘察、项目可行性分析、项目规划设计等工作。

在新项目规划与设计过程中，工程部需要通过对施工图纸、流程图、设备选型等方面进行全面的研究和评估，确保新项目的设计和规划符合企业的实际需求，同时也满足相关的质量、环保、安全等要求。

二、施工管理工程部的职责还包括项目施工管理，在项目施工阶段，工程部主要负责项目的材料采购、施工进度控制、施工现场管理、质量安全监理等工作。

为了确保项目按照计划和标准进行，并达到期望的效果，工程部需要密切与其他部门进行协调，并加强对项目的监督和管理。

三、设备维护工程部在设备维护方面承担着重要责任。

其职责包括设备维护计划的制定、设备故障的诊断和修复、设备性能的检测统计、设备寿命估算以及设备保养等方面的工作。

通过对设备进行科学规范的管理和维修保养，可以更有效地延长设备的使用寿命，减少故障发生的概率，为企业的生产过程提供良好保障。

四、质量管理质量管理是企业必须重视的一个方面，工程部的职责也包括了企业质量管理的具体工作。

其职责涉及到质量体系的建设、通过监督和检验确保产品的质量以及分析和解决产品问题等。

通过规范质量管理流程，工程部可以提高企业的质量保障，确保企业产品具有更高的质量水准，提高企业的口碑和竞争力。

五、成本把控在企业的任何部门都离不开成本控制，而工程部在这方面也有着重要的职责。

其职责包括开发项目的预算，减少不必要的浪费，规划项目成本和效益分析等方面的工作。

通过成本把控，工程部可以更有效地减少企业的成本消耗，增加企业的利润空间。

综上所述，工程部在企业中承担着重要的职责，其职责涉及到企业的许多方面。

工程部工作应知应会一、工程部职责工程部是企业的核心部门之一，负责工程建设和维护。

具体职能包括：1.规划项目，包括项目的规模、时间、费用等方面；2.确定项目的技术方案和设计方案；3.测量现场，确定项目的施工条件和施工方案；4.安排材料、设备、人员等进场安装和施工；5.进行现场监理，确保项目施工质量；6.完成项目验收工作等。

二、工程部工作流程1.项目规划：明确项目的目标、范围和时间，确定项目执行的各个阶段和任务；2.技术方案：根据项目的规划，确定技术实现方案，并根据方案编写设计文档；3.准备工作：包括现场勘测、进场和设备安装等；4.施工过程：根据设计方案和技术实现方案进行施工；5.施工质量管理：包括现场监理和质量验收等；6.项目实施结束：进行项目收尾工作，完成竣工验收等。

三、工程部主要工具和软件1.CAD：用于进行二维和三维图形的绘制和编辑；2.Photoshop：用于进行图像编辑、颜色校正和优化；3.Primavera：用于制定项目计划和时间表；4.SAP：用于进行企业资源计划和管理；5.Visio：用于创建流程图和组织结构图。

四、工程部工作注意事项1.要了解项目的需求和要求，满足用户的要求；2.要遵循工程相关标准和规范，确保工程实施质量；3.要合理利用材料和资源，减少浪费；4.要严格把控工程进度和质量，并及时沟通汇报；5.要灵活应对各种突发情况，做好应急处理。

五、工程部工作方向1.面向未来，从设计方案到施工过程都要注重创新和技术研发，不断提高工作效率和实施质量；2.加强对项目需求的理解和把握，与用户建立起良好的沟通渠道和合作关系；3.制定更加科学合理的项目计划和工作流程，提高工程实施效率和质量；4.探索新领域和新技术，为企业的发展和创新挖掘更大的潜力。

六、结语工程部是企业核心部门之一，要承担规划、设计、施工及维护等多项重要职责。

工程部人员应注重现有工作规范、标准、要求学习，也要理解用户需求，不断探索新的项目实施方案和技术创新，做好每项工程项目的实施。

XXX建设各部门职责一、工程部部门职责1、负责项目前期工程手续报批基础工作；2、负责项目立项、可研、环评、建设用地许可证、土地使用证、工程规划许可证、施工图纸审查、消防图纸审查、气象等图纸审查、工程施工许可证、质量安全监督等的手续办理工作；3、负责勘察、设计合同签订审核工作，并对施工图组织内部相关部门核对工作；4、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；5、负责在建工程的进度、质量、安全的监督和现场管理工作，及施工过程的全程管理工作；6、负责召集相关单位工程的图纸会审、设计交底工作；7、监督检查在建工程过程中所用原材料，把好材料质量关；8、监督检查在建工程施工进度管理工作；9、认真做好各施工单位安全监督检查工作；10、负责建立工程项目台帐和工程档案；负责监督、检查工程情况，做好工程资料归档工作；11、负责工程和现场的管理工作，负责建立和健全本部门各岗位职责；负责施工单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位内部协调工作；12、负责工程设计变更、变更联系单签证管理工作；13、做好公司建筑工程节能降耗，做好节能降耗措施；14、参与项目有关隐蔽工程验收、中间验收等各项工作，并协调相关单位（设计、施工、监理）等与有关部门的关系，负责主持项目竣工验收工作；15、组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出工程用款计划（草案）等工作；16、根据施工单位上报和监理单位审核工程进度款的支付核对工作；17、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；18、工程建设管理人员在工作过程中，应严格按程序办事，禁止与利益相关方有非正常的经济来往。

19、不得‘索拿卡要’，不得接受对方的非正常宴请或考察，损害公司利益。

20、遵守公司各项管理制度，做好招标、采购及技术资料的保密工作。

21、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作；二、商务部部门职责1、全面领导、主持项目建设合约商务工作；2、组织各参建方合同的起草及商务谈判等工作，并负责各参建单位、各供应商合同交底工作，并及时发现合同在履行过程中所存在的问题并及时汇报，降低合同风险；3、主管咨询单位工作，对咨询单位工作进行监督及过程管理；4、按合同规定，负责各参建单位、供应商付款管理；审核各参建单位请款工作，并做好台账；5、按合同规定，审核各参建单位变更（含洽商、签证、索赔）估价申报、价格调整；6、组织合同中约定暂估价材料价格的确认工作；7、组织项目建设全过程招标工作；8、组织项目物资采购工作；9、组织、主持对各参建方的结算工作；10、参与项目建设预算成本编制，负责项目建设预算成本调整，并定期进行成本分析并上报；建立项目建设资金投入台账及合同台账；11、组织编制项目中期资金使用计划、月度资金使用计划，并负责具体执行和控制；12、协助公司财务部门完成项目建设税务事项；13、组织进行项目建设目标成本分解、过程核算、分析总结；14、无项目造价员时，代行其职责；15、完成领导交办的其它工作；16、熟悉掌握并贯彻执行关于公司的相关制度和相关流程。

建设单位工程部岗位职责随着建筑业的迅速发展，建设单位工程部岗位职责越来越重要。

建设单位一般会设立工程部，工程部主要负责承担工程管理、质量控制、安全检查、技术支持等工作。

那么，建设单位工程部的岗位职责分别是什么呢？本文将对此进行详细阐述。

一、工程管理工程管理是建设单位工程部最主要的职责。

工程管理涉及各个方面的项目管理，需要对施工现场进行管理，协调各项工程，保证工程的顺利进展和高质量完成。

具体职责如下：1.项目计划制定和监控：管理工程的计划，确保项目按时完成，并监控工作进度。

2.工程质量控制：确保所有施工过程符合质量标准，遵守相关法规和规定。

3.合同管理：负责合同的签订、执行和履行。

4.费用管理：负责工程费用的管理和控制，确保在预算范围内完成工程。

5.人员管理：负责工程人员的招聘、培训和管理。

二、质量控制建设单位工程部需要确保工程的质量，对工程策划、执行及验收过程进行管理和控制。

具体职责如下：1.质量标准制定：制定项目的质量标准，并在整个工程周期内监控和执行。

2.质量检查和测试：进行工程质量检查和测试，并对质量检查结果制定改进计划。

3.隐蔽工程检查：进行隐蔽工程检查，确保施工质量符合要求。

4.资料归档：对工程质量检验报告、验收报告等材料进行归档和管理。

三、安全检查建设单位工程部需要确保施工现场的安全和卫生，确保工人的人身安全，防止事故发生。

具体职责如下：1.安全标准制定：制定并执行项目安全标准，确保施工安全和卫生。

2.安全检查和测试：对施工现场进行安全检查和测试，并对检查结果制定应对方案。

3.应急预案：制定安全应急预案，确保在突发事件下能够迅速应对。

4.事故报告和处理：及时报告施工现场事故，并制定应对方案。

四、技术支持建设单位工程部需要向承建单位提供专业技术支持，确保工程质量和工期的顺利实现。

具体职责如下：1.工程技术咨询：为承建单位提供施工技术咨询和指导。

2.技术规划：制定技术规划，确保工程的技术路线符合业界标准。

建设单位工程部的制度第一章总则第一条为了加强建设单位工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条工程部是建设单位内设的专门机构，负责工程项目的策划、设计、建设、监理及验收工作。

第三条工程部的组织机构包括领导班子、各部门、科室和岗位，人员配备合理、职责明确。

第四条工程部的工作原则是安全第一、质量第一、效益第一、服务至上。

第五条工程部的工作任务是按照国家法律法规和上级部门的要求，完成项目建设的各项工作。

第六条工程部的职责包括：1、参与项目立项、招投标、设计、施工等各阶段工作；2、负责项目的安全、质量、进度和成本管理；3、组织相关人员进行工作培训和考核。

第七条工程部的工作重点是：1、加强项目管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；2、提高专业技术水平，做好技术咨询和技术支持工作；3、完善内部管理制度，提高工作效率和质量。

第二章领导班子第八条工程部的领导班子由部门主任、副部长、科级干部和班子成员组成，负责领导工程部的全面工作。

第九条部门主任是工程部的领导人，负责全面领导工程部的工作，协调各部门各科室的工作，推动工程项目的顺利进行。

第十条副部长协助部门主任，分管工程部的具体工作，配合主任做好各项工作。

第十一条科级干部是工程部各部门的主要负责人，负责部门日常工作的组织和管理，协调各科室的工作。

第十二条工程部领导班子每月召开一次例会，讨论重要问题，研究工作计划，总结经验，提出建议。

第十三条领导班子要加强沟通协调，形成合力，推动工程部的各项工作顺利进行。

第三章各部门第十四条工程部按照业务划分设立各部门，包括规划设计部、施工管理部、监理部等，各部门根据工作需要设立相应的科室和岗位。

第十五条各部门负责组织和实施该部门的工作任务，协调各科室的工作，推动项目的顺利进行。

第十六条各部门要按照工程项目的工作进度，做好预案、计划、安排，确保工作有序进行。

第十七条各部门要加强内部管理，建立健全的管理制度，确保工作的高效、高质。

建设单位部门职责范本1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。

3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，组织编制项目管理实施规划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。

6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。

9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

商务部职责：1、负责对外会议的组织工作，配合办公室提前做好会议的准备工作。

2、负责业主、设计院等的文件的接收，整理后交由办公室归档。

3、在项目经理部的领导下，负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本核算、劳动定额等工作。

4、负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。

5、编制各项计划，合理调度，监督计划执行。

按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。

6、编制验工报表，及时组织工程验收。

安质部职责：1、在项目经理、副经理的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等工作。

2、负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。

3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

4、经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。

建设单位部门职责建设单位是承担所建工程的整体组织和实施的责任主体，其部门职责主要包括以下方面：1. 规划部门：规划部门主要负责项目前期的规划工作，包括项目选址、规划设计、土地利用、环境影响评价等。

规划部门需对项目进行综合评估，确定项目规划方案并组织相关专业人员进行规划设计和评估报告编制工作。

2. 设计部门：设计部门负责工程项目的设计工作，包括结构设计、土建设计、给排水设计、电气设计、暖通设计等。

设计部门需确保设计方案的合理性和可行性，并组织专业人员对设计方案进行详细设计，编制设计图纸和技术规范。

3. 工程部门：工程部门是承担工程项目的实施和管理工作的主要部门。

工程部门需根据设计方案组织施工，编制施工计划、组织施工队伍、调度材料设备等。

同时，工程部门还需进行现场管理，如质量检查、施工过程监督、安全管理等，确保工程按时按质完成。

4. 采购部门：采购部门负责工程项目所需材料、设备和劳动力的采购工作。

采购部门需根据工程施工计划和技术要求，参与编制采购计划，组织采购招标或询价工作，与供应商进行谈判和合同签订，并对采购过程进行监督和管理。

5. 财务部门：财务部门是承担工程项目财务管理工作的部门，在整个工程项目的生命周期中，财务部门负责项目预算编制、资金筹措、成本控制、资金支付等工作。

财务部门需按照相关法律法规和财务制度的要求，确保项目资金使用的合法性和规范性。

6. 合同管理部门：合同管理部门负责工程项目的合同签订和管理工作。

合同管理部门需与业主、设计单位、施工单位等各方进行协商，制定合同条款，明确双方的权利义务和责任，并对合同的履行进行监督和管理，保障合同的有效实施。

7. 安全环保部门：安全环保部门负责工程项目的安全生产和环境保护工作。

安全环保部门需制定安全生产和环保管理制度，组织进行安全技术培训和宣传教育，监督工程施工现场的安全生产工作，并保障施工过程中的环境保护工作。

8. 管理部门：管理部门是承担工程项目全面管理工作的部门，其职责涉及项目进度管理、质量管理、合规管理、风险管理等方面。

建筑施工企业各职能部门安全责任制是指在建筑施工企业中，各职能部门应当按照各自的职责和工作范围，共同承担和落实建筑施工安全责任的制度。

建筑施工企业的各职能部门包括项目管理部门、工程部门、安全监管部门、人力资源部门等。

1. 项目管理部门安全责任制：项目管理部门应当负责组织和协调项目的整体管理工作，并牵头负责项目施工安全管理。

项目管理部门应当建立健全项目安全管理体系，制定项目安全规划和安全控制措施，并负责项目安全培训和安全督导。

2. 工程部门安全责任制：工程部门负责具体的施工工作，应当按照项目管理部门的要求，组织施工作业过程中的安全管理措施，并保证施工现场的安全。

工程部门还应当组织施工人员的安全培训和操作规程的制定。

3. 安全监管部门安全责任制：安全监管部门是建筑施工企业的安全监督和管理机构，负责监督和检查施工现场的安全情况，及时发现和纠正安全隐患，并做出相应处理。

安全监管部门还应当组织安全检查和事故调查，提出改进安全管理的建议。

4. 人力资源部门安全责任制：人力资源部门负责施工人员的招聘、培训、管理等工作，应当确保施工人员具备相应的安全知识和技能，并加强对施工人员的安全教育和培训。

人力资源部门还应当负责建立和维护施工人员的安全档案。

以上是建筑施工企业各职能部门安全责任制的基本内容，不同的企业可以根据自身的情况和需要进行相应的调整和完善。

建筑施工企业的各职能部门应当相互配合，共同落实安全责任，确保施工过程的安全。

建筑施工企业各职能部门安全责任制（二）建筑施工企业的各职能部门在安全责任制方面应该承担相应的责任，以确保施工过程中的安全和防范措施能够得到有效执行。

下面是一些可能存在的职能部门和相应的安全责任：1. 项目管理部门：- 领导制定并执行安全管理制度和措施；- 确保项目在施工前进行全面的安全评估和风险识别，并制定相应预防措施；- 监督和检查安全措施的实施情况，并及时进行整改。

2. 施工部门：- 按照项目管理部门的要求制定安全施工方案，并组织实施；- 确保施工现场的安全环境，做好现场安全警示标识；- 培训和指导施工人员遵守安全规定，正确使用施工设备和工具；- 及时报告和处理施工现场的安全事件和事故。