建设单位项目部和工程部的职责

工程部工作职责
作为工程部门的一员，工作职责主要包括以下几个方面：
1.项目准备和计划：在项目启动前，工程部需要对项目进行相关的准备和计划，包括制定项目计划，编制工程可行性研究报告，组织编写项目招标文件等。

2,设计和施工管理：根据项目要求，工程部门需要进行项目的详细设计，包括平面、立面、构造、暖通、给排水等，确认设计图纸的技术合规性,以及协调项目全面实施，对施工的进度、质量、安全、环保等方面进行全面管理。

3.合规管理：在项目施工过程中，工程部要严格执行各项规定和标准，确保工程施工质量符合施工验收要求，有效遵守相关安全管理制度，同时负责安全防范和突发事件应急处置等等。

4.项目验收：工程部门需要组织开展项目验收工作，确保项目落实和交付符合标准和规范，完成接受验收期间的验收工作和整理验收报告等。

5.资产管理：负责资产登记、使用和维护，在保证资产运作安全的前提下推动降本增效，研究并提出完善的资产管理制度。

6.团队建设：工程部门需要具备较高的组织协调能力，因此建设团队至关重要。

建设合理的部门组织架构，合理安排人员职责，促进员工工作积极性和团队氛围，保证团队的稳定运行。

7,技术研发：在项目实施过程中，针对项目需求和社会需求，工程部门还需要开展技术创新和研发工作，推动技术应用，提升专业技能和水平。

以上是工程部门常见的工作职责，要求有一定的技术理论素养和开发设计思路，良好的沟通和组织协调能力，处理复杂问题的解决能力与出色的业务素质。

建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制部门领导：一般由一名部门经理或主管负责，具体负责管理整个工程管理部的工作，包括资源调配、任务安排和绩效考核等。

职能部门：包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。

每个职能部门根据工程管理的需要设立，其中每个部门又分为若干岗位。

二、建设单位工程管理部门职责1.项目管理部(1)负责项目的整体计划和组织管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。

(2)确定项目目标和任务，并制定相应的管理方案和计划。

(3)调配项目资源，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况，及时解决工程施工中的问题和风险。

2.技术部(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸，确保设计符合要求并能顺利施工。

(3)研究和推广新的建筑技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。

(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。

3.质量安全部(1)负责建设项目的质量管理和安全管理，制定相应的管理制度和操作规程。

(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题，组织质量检测和验收工作。

(3)开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。

(4)处理工程质量和安全事故，进行事故调查和责任追究。

4.进度控制部(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。

(2)监督施工单位按照进度计划进行施工，及时处理施工中的延误和变更。

(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险，及时采取措施保证项目按时完成。

(4)提供项目进度的报告和分析，及时向上级报告工程进展情况。

以上仅为建设单位工程管理部门的一般编制和职责，并不是固定不变的，根据不同项目的特点和需求，可以根据实际情况进行调整和细化。

建设单位工程管理部门的编制和职责的目的是为了提高工程管理的效率和质量，确保建设项目的顺利进行和顺利完成。

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和项目进度，确保工程项
目按时完成并达到质量要求。

2. 管理工程部的人员安排和资源分配，确保团队成员的工作任
务得到合理分配和协调。

3. 负责与其他部门和团队合作，协调工程项目的相关工作，包
括设计、采购、施工等。

4. 督导工程项目的实施过程，确保施工现场的安全和质量控制，及时解决施工中的问题和风险。

5. 负责编制工程项目的预算和成本控制，监督项目的资金使用
情况并进行合理调整。

6. 负责工程项目的进度跟踪和报告，及时向上级领导和相关部
门提交项目进展情况和问题反馈。

7. 组织和参与工程项目的验收和交接工作，确保项目顺利完成
并交付客户。

8. 不断优化工程部的工作流程和管理制度，提高工作效率和团队执行力。

9. 督促团队成员进行技术学习和培训，提升团队整体技术水平和专业能力。

10. 配合公司领导和其他部门的工作安排，完成其他临时交办的工作任务。

（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

建设单位工程部岗位职责一、岗位背景建设单位工程部是建设项目中不可或缺的重要部门，负责项目的策划、设计、施工和验收等各个阶段的工作。

岗位职责的明确和执行的有效性对于建设项目的顺利进行和工程质量的保障至关重要。

二、工程部主要职责1. 项目策划建设单位工程部负责项目的初步规划，包括项目的定位、规模、投资预算等。

同时，工程部需要制定项目实施计划，明确项目的工期、施工进度以及各项工程任务的分解和进度控制。

2. 工程设计工程部负责与设计院、施工单位等相关单位合作，编制工程设计方案，并根据项目需求进行设计优化。

工程部还需要对设计方案进行合理性评估和技术交流，确保设计方案的可行性和通用性。

3. 施工组织在施工阶段，工程部需要组织编制施工方案，并对施工单位进行管理和协调。

工程部要确保施工单位具备相应的技术、装备和人员，并对施工过程进行监督和质量控制，及时解决施工过程中的技术和进度问题。

4. 质量管控工程部负责建设项目的质量管控工作，包括对施工单位的质量管理体系进行审核和评估，对项目的施工细节进行把关和审核，并定期进行质量验收和检测。

工程部还需要参与项目的质量问题处理和整改，确保项目的质量达到设计要求和相关标准。

5. 安全管理工程部需要制定并执行项目的安全管理制度，对施工现场的安全进行监督和检查，并对施工单位的安全管理措施进行评估和指导。

工程部要加强安全教育和培训，提高工程人员的安全意识和应急处理能力，确保项目施工过程中的安全和稳定。

6. 资料归档工程部负责建设项目相关文件和资料的归档工作，包括项目策划、设计文件、施工合同、质量验收报告等。

工程部要建立健全的档案管理制度，确保项目的资料完整、准确并易于查阅，为项目的后期运维和维修提供支持。

三、职责要求1. 专业知识：工程部职员需要具备扎实的工程技术知识和相关法规政策的了解，理解项目的特点和需求，为项目的顺利进行提供技术支持和咨询。

2. 团队合作：工程部需要与项目的其他部门、设计院、施工单位等进行紧密合作，形成有效的沟通和协作机制，共同推动项目的顺利进行。

建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部的工作职责主要包括以下几个方面：一、项目前期工作职责：1.策划项目建设，制定项目工作计划和预算，并组织编制项目可行性研究报告，确保项目的合理性和可行性。

2.组织进行项目立项和用地手续办理，与相关政府部门沟通协调，确保项目能够按照计划开展。

3.进行项目选址和土地预审工作，参与评估并选择适合的建设用地。

4.根据项目类型和规模，制定项目管理组织机构和职责分工。

二、设计阶段工作职责：1.参与项目设计的全过程管理，指导设计单位的工作，并对设计方案进行审核、评审，确保设计方案符合技术要求和工程质量标准。

2.参与项目概算的编制和审批工作，确保项目的投资预算合理、科学，并能够满足工程建设的要求。

3.编制项目建设招标文件，组织工程招标工作，参与评标工作，确保招标过程的公平、公正。

三、施工阶段工作职责：1.组织开展施工图设计审核和审批工作，确保施工图纸的技术质量和施工的可行性。

2.参与施工标段和施工单位的评审和选择工作，签订工程合同，并监督施工单位的履约情况。

3.组织施工现场的管理，包括工地施工组织、安全文明施工、工程质量监督等，确保施工过程的顺利进行。

四、工程验收与竣工阶段工作职责：1.组织建设单位内部部门进行初步验收，并参与政府相关部门对工程项目的验收工作，确保工程质量满足相关规定和标准。

2.进行竣工结算和工程验收报告的编制，参与相关权益分配工作。

3.组织开展项目竣工管理和资料归档工作，建立健全工程档案。

五、工程维保与运维阶段工作职责：1.参与工程的维护保养工作，定期检查工程设施设备的使用状况，并做好保养和维修工作。

2.组织项目的环境保护工作，确保项目的环境安全和卫生。

3.参与工程设备的更新、改造和升级工作，提出相应的方案和计划，确保工程设备的正常运行。

六、与相关部门的沟通和协调工作：1.与相关部门建立联系，及时了解和反映工程建设的进展情况和存在的问题，并提出解决方案和建议。

工程建设部部门职责描述一、工程项目管理1. 负责起草工程项目的可行性分析、初步设计、施工图纸等相关文件，确保工程项目的规划、设计和施工符合国家和地方相关的法律法规和标准；2. 负责编制工程项目的预算和计划，并监督工程项目的实施，确保工程项目按计划、按质、按量完成；3. 负责组织工程项目的招投标工作，确保工程项目的招标环节公开、公平、公正，同时选择有资质和信誉的承包商；4. 负责组织和协调各相关部门，进行工程项目的进度管理和工程质量管理，确保工程项目的质量和进度得到有效的控制和监督；5. 负责对工程项目的变更申请进行审批，并确保在变更范围内进行合理的成本控制；6. 负责工程项目的验收和结算工作，确保工程项目的验收程序合规合法，同时根据合同约定进行结算。

二、工程项目协调1. 负责协调工程项目的相关部门和人员，解决工程项目的技术、质量、进度等方面的问题，确保各部门和人员的协同作战，达到工程项目的成功实施；2. 负责与相关业务部门和外部单位对接，协调工程项目的相关事务，确保工程项目顺利进行。

三、工程技术支持1. 负责提供工程技术支持，协助相关部门解决工程设计、工程施工和工程质量等方面的技术难题；2. 负责组织工程技术培训，提高员工的专业技能和业务水平，为工程项目的实施提供技术支持和保障。

四、工程安全管理1. 负责组织工程安全管理工作，制定和实施工程安全管理制度和规范，确保工程项目的安全生产；2. 负责对工程项目进行安全检查和安全评估，及时发现和解决工程安全隐患，在工程项目实施过程中加强安全监督和管理。

五、成本和质量管理1. 负责组织工程项目的成本管理，对工程项目的预算和结算进行监控和审计，确保工程项目的经济合理性和有效性；2. 负责组织工程项目的质量管理，对工程项目的设计、施工和验收进行监督和管理，确保工程项目的质量符合标准和规范。

六、工程项目文件管理1. 负责组织和管理工程项目的相关文件、资料和档案，对工程项目的信息化建设进行督导和管理，确保工程项目的文件资料管理规范和高效。

建设单位工程部各岗位职责工程部各岗位职责工程部部长岗位职责1、在董事长及总经理的领导下，仔细贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作.2、全面主持工程部平时管理工作，按计划组织实行项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监察；保证按进度、保质量、控制成本达成建设任务。

3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司全部项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监察。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重要施工方案的讨论和判断，判断设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，判断主要资料及设施的选型，审察重要设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重要技术问题进行审察把关，并提出合理的建议。

5、辅助公司办理和解决设计、施工、质量、查收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本开销的建讲和举措，踊跃研究和采纳新技术、新资料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格履行国家、当地的法律、法例、政策和公司规定，依据公司标准工作程序，联合工程所在地的实质，主持制定、校订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织体例月度、季度、年度事情计划和组织实行，并向公司领导及上司主管部门报告计划的实行状况。

8、参加对重要质量事故，重要安全事故的检查办理和审察施工单位体例的事故整顿方案。

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9建设单位工程部各岗位职责9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的查收并进行审察，参加对重要施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审察竣薪资料，参加工程的初验，组织完工查收；11、负责草拟与工程有关的合同及甲供资料、设施供货合同，组织与承包商、供给商进行合同洽商及签订、队伍观察等准备工作，主办项目的招标详细事宜，会同公司各部门做好工程招招标工作，向政府有关部门申办招招标手续。

项目部部门职责一、职责概要：项目部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系。

从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调”工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。

二、工作职责：1、项目前期：1.1 参与项目决策，参与公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。

1.2 参与办理项目前期各项证照和手续。

1.3 组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。

1.4 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2、项目实施阶段：2.1、项目建设质量管理职责：2.1.1 组织设计交底会议。

2.1.2负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。

2.1.3 审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。

2.1.4 负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。

2.1.5 负责监督工程材料的确定及进场检验工作。

2.1.6 负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。

2.1.7 对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。

2.1.8 定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施。

2.1.9 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。

2.1.10检查各项目对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

2.1.11组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验收。

2.2 项目建设进度控制职责：2.2.1 负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。