施工单位项目部人员组成表及岗位职责

项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员通常包括项目经理、项目助理、技术负责人、成本控制员、采购专员、安全负责人等。

1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和总控。

2. 项目助理：协助项目经理完成项目策划、组织和实施工作，并协调项目各部门之间的合作。

3. 技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术指导和技术问题解决。

4. 成本控制员：负责项目的成本控制和预算管理。

5. 采购专员：负责项目所需物资的采购工作。

6. 安全负责人：负责项目的安全管理和安全问题的预防与处理。

另外，根据具体的项目性质和要求，项目部还可能设置其他部门，如设计部、施工部、质量部等。

1. 设计部：负责项目的设计工作，包括绘图、方案设计等。

2. 施工部：负责项目的施工组织和管理，并协调各施工队伍之间的合作。

3. 质量部：负责项目的质量管理，包括监督施工过程中的质量控制和质量检查。

以上部门的职责分工可以根据具体项目的需要而有所不同，但总体上主要目标是保证项目的顺利进行和高质量完成。

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项目经理部人员及职责：一、项目经理负责全线路基、桥涵、管线工程的统筹安排，对全线工程的质量、安全、进度、文明、环保等涉及工程施工的各方面进行全面管理并对其负责。

二、项目总工负责全线路基、桥涵、管线工程的质量、进度等涉及外业施工、内业资料等方面进行全面管理，制定质量计划并安排实施，对项目经理负责。

三、工程部：负责全线路基、桥涵、管线工程的外业施工，对施工的质量、进度、安全、文明、环保等方面负责。

1、路基队队长。

负责全部路基的现场施工，对路基施工的质量、进度、安全、文明、环保等方面负责。

技术员：负责路基的技术指导及现场质量控制。

技术员：负责路基的技术指导及现场质量控制。

2、桥梁队队长。

负责全部桥涵的现场施工，对桥涵施工的质量、进度、安全、文明、环保等方面负责。

技术员：负责桥的技术指导及现场质量控制。

技术员：负责桥的技术指导及现场质量控制。

队长技术员：本工程污水管线的技术指导及现场质量控制。

技术员：负责雨污水管线的技术指导及现场质量控制。

四、质检部负责全线路基、桥涵、管线工程的质检工作及内业质量资料和其他资料的整理，对施工的质量方面负责。

质检员：主抓现场质量控制。

质检员：主抓现场质量控制。

五、实验室：负责全线路基、桥涵、管线工程的试验工作及内业试验资料的整理，对施工的质量方面负责。

试验员：负责现场试验指导工作。

六、安全部负责全线路基、桥涵、管线工程的安全工作及内业安全资料的整理，对施工的安全方面负责。

安全员：负责桥梁、路基的安全工作及内业安全资料的整理。

七、测量队负责全线路基、桥涵、管线工程的测量工作及内业测量资料的整理，对施工的测量方面负责。

测量员负责全线桥涵的测量工作及内业测量资料的整理。

测量员负责全线路基的测量工作及内业测量资料的整理。

负责全线路基、桥涵、管线工程的机械调度工作，全力配合工程队的施工，对机械的使用状态、油耗、安全等方面负责。

调度员：负责桥梁、路基的机械设备等调度。

九、物资部负责全线路基、桥涵、管线工程的材料采购、保管工作，全力配合工程队的施工，对材料的采购质量、保管等方面负责。

关岭自治县第二中学一期工程项目项目人员组成及岗位职责编制人：职务：审批人：职务：日期：省建筑工程有限责任公司一、项目管理机构组成表注：附除项目经理（如有）、技术负责人以外的管理人员的职称证、毕业证、执业或职业书、养老保险复印件，项目管理人员必须为投标人本单位的人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）及养老保险缴纳单位为准。

（养老保险缴纳时间为2013年6月）施施工工员员相相关关证证件件复复印印件件质质检检员员相相关关证证件件复复印印件件安安全员相关证件复印件材材料料员员相相关关证证书书复复印印件件造造价价员员相相关关证证件件复复印印件件项目经理相关证件复印件技技术术负负责责人人相相关关证证件件复复印印件件二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责围。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强管理和思想政治工作。

（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。

2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

（2）执行有关交通部技术标准、规、规程。

（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

XXXXXXX建设项目施工单位人员组成及岗位职责编制人：审批人：日期：XXXXXX建筑工程有限公司一、项目管理机构组成表二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。

2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。

（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。

（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

（7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检索赔资料的完整性。

（8）负责施工过程中试验，测量等重大技术问题的决策及报告。

（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

工程施工单位项目部各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是项目部的核心组织，负责整个项目部的协调、指导和管理工作。

主要职责包括：1. 组织制定项目部的发展战略、近期和长期规划，并确保其顺利实施；2. 负责与业主、监理单位以及其他相关单位进行有效的沟通和协调；3. 负责项目部的决策和重要事务的跟进与落实；4. 负责安排和组织项目部的各级会议，并提供必要的支持和协助。

二、工程技术部工程技术部是负责项目工程技术管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责编制和审查项目施工方案，并确保其符合相关法规和质量要求；2. 负责项目的工程技术咨询和技术支持；3. 负责监督和检查施工现场的施工质量，及时发现和解决技术问题；4. 负责对施工单位的技术人员进行培训和指导，提高他们的专业技能。

三、财务部财务部是负责项目部财务管理和资金运作的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目部的财务预算和成本控制，保证项目的财务健康和可持续发展；2. 负责编制和审核项目部的财务报表，确保其准确无误；3. 负责与供应商和分包单位进行结算和支付工作，保证及时、准确地完成支付任务；4. 负责对项目的资金需求和使用进行规划和管理，合理利用项目资金。

四、采购部采购部是负责项目材料和设备采购的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目工程所需材料和设备的采购计划和采购流程的制定，确保采购工作的顺利进行；2. 负责与供应商进行谈判和签订采购合同，并进行合同的履行和管理；3. 监督和检查项目材料和设备的质量，确保其符合施工要求；4. 与财务部门合作，进行采购费用的核算和支出管理。

五、劳务部劳务部是负责项目施工人员管理和劳务合同管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目施工人员的招聘、培训和管理，确保施工队伍的稳定和高效；2. 负责与工会和劳动部门的沟通和协调，保护施工人员的合法权益；3. 负责与劳务队伍签订劳动合同，并监督合同的履行和管理；4. 组织和协调劳务安全教育和事故预防工作，确保施工过程中的安全。

工程项目部22个岗位人员的岗位职责一、项目经理全面负责项目策划、组织、领导和控制。

确保项目目标的实现，包括时间、成本、质量等。

二、项目副经理协助项目经理管理项目日常运作。

在项目经理缺席时代理其职责。

三、项目工程师负责项目的技术设计、施工方案和技术支持。

确保工程质量符合规范和标准。

四、施工经理负责现场施工管理，包括施工进度、安全和环境控制。

监督施工团队，确保施工按计划进行。

五、质量控制经理负责项目的质量控制和质量保证活动。

确保所有工程活动符合质量标准。

六、安全管理经理负责项目的安全规划和管理。

确保遵守所有安全法规和公司政策。

七、成本控制经理负责项目的预算编制、成本控制和财务报告。

监控项目成本，确保不超预算。

八、材料管理经理负责项目所需材料的采购、存储和管理。

确保材料供应满足施工需求。

九、合同管理经理负责项目合同的起草、审核和管理。

处理合同变更和索赔事宜。

十、行政管理经理负责项目部的行政管理工作，包括文档管理、会议组织等。

确保项目信息的准确记录和传递。

十一、设计工程师参与项目设计，提供专业意见。

监督设计质量，确保设计满足客户需求。

十二、施工工程师负责施工现场的技术指导和监督。

解决施工过程中的技术问题。

十三、质量检查员执行日常的质量检查和测试。

记录和报告质量问题。

十四、安全监督员监督现场安全措施的执行。

组织安全培训和演练。

十五、预算员协助成本控制经理编制项目预算。

监控成本支出。

十六、采购员负责材料和服务的采购工作。

管理供应商关系。

十七、库存管理员管理材料库存，确保库存的准确性。

监控库存水平，避免过剩或短缺。

十八、合同管理员管理项目合同文档。

跟踪合同执行情况。

十九、文档管理员管理项目文档和记录。

确保文档的完整性和可追溯性。

二十、客户关系经理管理客户关系，确保客户满意度。

收集客户反馈，协调内部资源满足客户需求。

二十一、人力资源协调员负责项目部的人力资源规划和协调。

确保项目团队的人员配置和培训。

二十二、IT支持专员提供项目部所需的IT支持。

项目部人员组织架构及岗位职责.doc项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。

对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。

建筑建设公司项目部人员编制及配置表岗位职责一、项目部总经理岗位职责：1.负责项目部的日常管理和运营工作，制定项目部的发展战略和计划，推进工作的进度和质量。

2.协调项目部各岗位之间的工作关系，协调项目组织与施工单位之间的协作关系。

3.指导项目部的工作人员，提高工作质量和效率，加强团队协作，保证项目的顺利开展。

4.制定项目部的预算和工作计划，做好资金管理和预算控制。

5.与相关政府部门、银行、招标代理机构和设计单位等机构保持良好的关系，协调建设项目的相关事宜。

二、技术部主任岗位职责：1.负责项目建设设计工作的安排、协调和管理，向项目部总经理汇报工作进展、质量等方面的情况。

2.制定设计方案和设计计划，审查设计方案和施工图纸的质量和合规性。

3.协调设计单位和施工单位之间的工作关系，确认施工图纸的可行性和可行性，并及时处理设计方案和施工图纸中的问题。

4.组织编制建设项目的技术文件和相关技术标准，负责技术文件的发放、备案和管理工作。

5.协调施工单位中建筑、水暖、电气等各个专业的工作协调，处理和解决相关技术问题。

三、安全保障部主任岗位职责：1.负责建设项目的安全管理和保障工作，制定安全管理规章制度和流程，开展安全宣传教育等工作。

2.组织制定安全防范和应急预案，加强安全检查和监督，严格执行安全管理制度和规定。

3.指导施工单位的安全管理工作，开展安全技术培训和日常检查工作，对违反安全规定的人员进行严肃处理。

4.负责协调解决安全事故的处置工作，开展事故分析和处理，及时纠正并下发预警应对方案。

5.在安全生产方面做好与相关部门、外部组织的交流与协作，维护项目安全和稳定，预防和杜绝重大安全事故的发生。

四、合同管理部主任岗位职责：1.负责建设项目的合同管理工作，制定合同管理制度和流程，监督合同履行情况，确保项目合同的执行并符合法律程序和规定。

2.负责与施工单位签订合同，审核项目合同的条款和内容，制定并实施相关合同文件的管理工作。

关岭自治县第二中学一期工程项目项目人员组成及岗位职责编制人：职务：审批人：职务：日期：省建筑工程有限责任公司一、项目管理机构组成表注：附除项目经理（如有）、技术负责人以外的管理人员的职称证、毕业证、执业或职业书、养老保险复印件，项目管理人员必须为投标人本单位的人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）及养老保险缴纳单位为准。

（养老保险缴纳时间为2013年6月）施施工工员员相相关关证证件件复复印印件件质质检检员员相相关关证证件件复复印印件件安安全员相关证件复印件材材料料员员相相关关证证书书复复印印件件造造价价员员相相关关证证件件复复印印件件项目经理相关证件复印件技技术术负负责责人人相相关关证证件件复复印印件件二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责围。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强管理和思想政治工作。

（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。

2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

（2）执行有关交通部技术标准、规、规程。

（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。