当前位置：文档之家 › 国际招标进度计划表

国际招标进度计划表

  • 格式：xls
  • 大小：43.50 KB
  • 文档页数：4

可以邮购。可设置卖标书时间。
有必要时召开 5人或以上单数 组成评委会（其 中业主1人)。在 中国国际招标网 上抽取专家评 标，如招标金额 超过500万美 元，需国家级专
业主与招标公司共同参与
业主确认招标结果
通过招标代理机 构质量审核 送机电办审核
公示无质疑，机电办发出《国际招标评 标结果通知》 业主主办 业主 必要时我司国际 贸易部协助
工作内容或职责
工作内容或职责
签委托协议书
签委托协议书
按要求编制标 书,采用商务部 机电和科技产业 提供技术及商务要求 司的《机电产品 采购国际竞争性 招标文件》作为 代业主在中国国 提供资料，盖章 际招标网网上注 册 中国国际招标网 网上建档 通过招标代理机 委托方书面认可标书 构质量审核 中国国际招标网 网上传标书 在中国国际招标 网上抽取3个专 家评审招标文 件，如招标金额 超过500万美 元，需国家级专 家评审招标文件 业主同意后修改
第4周
二 三 四 五 六 日
第5周 一 二三
四 五 六 22 日 23
一 二
24 25
一 二
8 9Biblioteka 三 10四五 12
六 13
日 14
一 二
15 16
三 17
四
五 19
六 20
八月
24
八月/九月
九月
6
九月
九月
九月
27
九月/十月
十月
11
十月
18
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1
委托/移交技术 资料
2
编制标书
3 4 5 6
委托方注册 网上建档 标书定稿 网上上传标书
7
抽标书审核专家
8 9 10 11 12 13 14 15
专家审核标书 修改标书 送审标书 网上批复 发标 投标人购标书 投标人注册/投 标咨询 标前会/答疑
16
抽评标专家
17 18 19 20 21
评标准备 投标/开标 评标 定标 编写评标报告
22 23 24 25 26 27 28
确认招标结果 评标报告送审 公示评标结果 发出《国际招标 评标结果通知》 发中标通知书 合同谈判 签合同
委托方
日 21
招标代理机构
一 二
22 23
三 24
四
五 26
六 27
日 28
十月
25
一 二 三 四 五 六 十月/十一月
29 30 31 1 2 3
日 4
国际招标进度计划表
进
序号 事件 第1周
三 22 四 23 五 六 25 日 26 一 27 二 28 三 29
度
第6周
三 26 四 五 28 六 29
安
日 30
排
第7周 一 二
1 2 三 3 四 4 五 5 六 6 日 7
第2周
四 30 五 31 六 1 日 2 一 3 二 4 三 5
第3周
四 五 7 六 8 日 9 一 10

合集下载

招标工作进度计划表

招标工作进度计划表

根据项目具体情况是否采用资格预审
10
工程类别确认
1个工作日
造价站
招标人
代理机构
立项文件、报建表、图纸、图审报告及合格书
可与招标公告同时进行。
11
编制招标文件
2个工作日
代理机构
立项、报建表、招标公告、工程类别确认
可与工程类别同时进行
12
编制工程量清单
2个工作日
造价咨询
图纸、图审、工程类表确认、招标文件
17
现场勘查及答疑
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
招标文件发出5天后（可与开标准备工作同步进行）
18
编制控制价及审核
3个工作日
招标人
代理机构
工程量清单、招标文件、工程类别确认
19
控制价备案
1个工作日
造价站
代理机构
工程类别确认、招标文件、工程量清单、招标控制价
开标前三天（可与开标准备工作同步进行）
20
开标、评标
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
必须满足自文件发售之日起20天
21
评标报告
1个工作日
代理机构
开标现场资料
22
公式期
3个工作日
监管部门
代理机构
公示期结束后
23
发放中标通知书
2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
评标报告
24
后期资料返还
3个工作日
招标人
监管部门
代理机构
所有资料
7
发布招标公告(资格预审公告)
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
立项文件、委托代理合同
招标计划(标准表格)

招标计划(标准表格)

工程项目
工程项目名称（全称）： 序号 一、 分部项目名称
年
月分包（分供）招标计划*公司审定版
分包模式 招标方式 分包（分供） 工期要 拟定项 拟选用 备选投标 （包清工/扩大 （招标/比价/ 项目概况 求 目总价 单位数量 单位数量 劳务/大包） 议价/其他） 分包项目
投标单位 质量要求 资质要求
技术/工艺要 求（简述）
拟订招 拟订 标时间 进场时间
备注
二、
人： 注：
合约部经理：
物资部经理：
审定时间：
1.公司于项目上报月招标计划后3日内审定招标计划内容。 2.招标方式为“其他”时，应在备注中简述。 3.审定计划表应经合约部经理、物资部经理签字，并转发项目经理部、项目管理部、物资部各一份。
标书中工作进度计划

标书中工作进度计划

标书中工作进度计划英文回答：Work Progress Plan.The work progress plan is an important part of the bid. It provides the client with a detailed overview of the proposed work schedule and timeline. It should be clear, concise, and easy to understand. The plan should include the following information:A brief description of the work to be performed.A detailed schedule of the work, including start and end dates for each task.A list of the resources that will be used to complete the work.A plan for managing risks and contingencies.A quality control plan.The work progress plan should be realistic and achievable. It should be based on the contractor's experience and knowledge of the work to be performed. The plan should also be flexible enough to accommodate changesin the scope of work or other unforeseen circumstances.中文回答：工作进度计划。

招标管理表格 9个

招标管理表格 9个

4
问题：
回答：
序号
补充文件主要内容
理标代理机构意见：
负责人：
年月日
管理人意见：
负责人：
年月日
委托人意见：
负责人：
年月日
备注：请于三天内回复
中标通知书审批表
项目名称：编号：
招标项目
中标单位
项目经理
中标价
预算价
质量目标
进度目标
公示期
履约担保
招标代理机构意见：
负责人：
年月日
管理人意见：
负责人：
14
……
编制（招标代理）：审核（管理人）：审批（委托人）：
项目招标总进度计划表
项目名称：编号：
序号
招标项目
计划
周期
开始时间
完成时间
年
年
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
1
建筑设计
90天
08.8.1
08.12.1
2
工程监理
50天
08.10.15
报价范围
报价方式
质量要求
工期要求
评标办法
投标保证金
履约保证金
答疑时间（标前会）
开标时间
备注
招标代理机构意见：
负责人：
年月日
管理人意见：
负责人：
年月日
委托人意见：
负责人：
年月日
备注：请于三天内回复