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某国有上市企业员工持股方案设计

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某国有上市企业员工持股方案设计

实施步骤

1、与国有股东商谈争取优惠售股国有股东支持职工持股会的建立，拿出 1200万股左右以每股净资产 4.2 元作价转让给持股会， 持股会耗资约 3000 万元

2、与公司商谈争取配套信贷支持，公司国有股东为支持职工持股会建立了 股票购买计划。 公司的所有股东都会因该计划对员工的激励而受益。 所以要求上 市公司配合这一计划对职工持股会提供适当优惠 是合理的。这种优惠可以表现 在信贷支持方面， 即建议上市公司通过公益金等向持股会提供无息或低息贷款专 门用于购买计划的认购， 持股会则以其持有的公司股份 做为抵押， 以分红收益、 专项奖金或工资等来还款。建议公司向持股会低息或无息贷款 2800 万元，考虑 到购股价值为 1500 万元（只是按净资产作价），从贷 款的安全性方面考虑，该 建议是合理的。同时我们注意到，在2000年度提取 780万公益金后，该公司2000 年末公益金余额为 1289万元。此外，该公司 2000 年末应付职工福利费余额为 543 万元，按我国公司法的规定这两块资金的用途都是职工集体福利，而作为支 持身兼激励及福利两职的职工持股计划，仅享 受这两块资金的低息或无息贷款 的待遇也是合理的。

3、组织成立职工持股会

（1）宗旨

持股会的宗旨在于让职工通过持股会长期持有公 司股份，与公司结成更紧 密的利益共同体。 通过员工对公司认同感和对公司治理参与度的增强， 促进公司 发展并分享因此带来的收益。同时，持股会将代表全体会员 利益，通过与公司 股东及公司董事会洽商争取各种对员工持股计划的可能优惠。 为保证计划的顺利 进行，应对广大职工明确并宣传该宗旨。

2）定向募集资金

持 股会通过在职工中定向募集资金设立，募集金额暂定为 1500 万元人民 币，所募集资金将专门用于购买公司股票，按当时的《公司法》主要只国有法人 股东可能直 接转让或转配的部分，持股会拟挂靠工会名下，但其内部治理和分 配形同股份公司，职工加入持股会即相当于持有持股会的股份。在新《公司法》 生效后，我们立即 建议该公司按新的《公司法》取消了挂靠工会名下的做法， 改变为员工直接持股。

（3）参加资格

总公司在册职工或总公司派向子（分）公司的经营管理人员（约 600 人）， 均可本着自愿的原则决定是否加入持股会， 换句话说，即本着自愿的原则认购持 股会的股份。

（4）认购额度

每 个职工可以认购的额度将因其岗位等级不同而各异，建议采取较为简单 的方式，如将公司岗位级别定为经理、副经理、部门及子（分）公司经理、部门 及子（分）公 司副经理、业务员 5 个等级，认购比例为 10:6:3:2:1 。若部分职 工放弃认购权，可考虑先动员高层管理人员超额认购以表示对这一与公司和广大 职工共担 风险的计划的支持。 如果高层管理人员认购被放弃部分股份确有困难， 可考虑由公司给予适当的信贷支持以保证计划顺利进行。

4、实施转让

国有股东实施转让， 同时公司实施信贷支持， 职工持股会按章程或会员大会 通过的方案分配贷款额度并将受让股票转记到会员个人账户上。 至此，职工持股 计划基本告一段落。

5．争取公司或国有股东对持股会的配套奖励政策

为了激励广大职工，让他们本着积极、长期、集体协作的精神，对国有资产 保值增值作出更大的贡献，建议设立专项奖励来支持职工持股会购买公司股票。 该奖励计划可由公司或公司国有股东发起。具体设想是：

（1）奖励对象：所有持股职工。 （2）奖金用途：只能用于按当年净资产值购买公司股票或归还因购买公司 股票向公司所贷的款项。

（3）奖励办法：专项奖励金额=公司年初净资产x （某年度公司净资产收益 率-全国非亏损上市公司该年度的平均净资产收益率）X 10%

职工持股的分配

1 、分配原则

职 工持股会的内部分配是指职工持股会在会员之间所进行的认购额度、奖 励股份、信贷额度及所持股票收益的分配。 它包括两个层次的分配： 第一个层次 的分配是指持 股会作为一个整体承担风险和获得的利益的分配，即最初的认购 额度的分配，以及以后争取到的上市公司或国有股东对持股会的各种激励及优惠 待遇的分配；第二个 层次的分配是指经过第一层次的分配后，转计到会员个人 账户上的由会员间接持有的公司股票所带来的风险和收益的分配。 第二层次的分 配非常简单，即公司股票的 分红收益依法纳税后，按持股会规定扣除一定比例 的管理费后直接分给会员个人。

职工持股会内部的分配要体现“效率优先， 兼顾公平”的原则， 就必须避免 平均主义， 解决好向管理层合理倾斜的问题。 对于这一敏感问题， 方案提供了较 为合理的解决步骤及方法。

（ 1 ）职工持股会成立之前，不能过于乐观地向广大职工估计它可能会得到 的各种激励和优惠。 必须本着实事求是和负责任的态度明确其宗旨在于让全体员 工与公司结成利益共同体， 同时表示持股会成立后将代表全体会员的利益， 努力 争取上市公司及其股东对职工持股计划的支持。

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公司员工持股计划实施计划方案计划书

公司员工持股计划实施计划方案计划书

员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或者股票的股分制形式。 50 年代， 美国经济学 家路易斯 ·凯尔索认为，生产要素惟独资本与劳动两种。现代市场经济和科技进步使资本投 入对产出的贡献越来越大，少数拥有资本的人却能获得大量财富，这势必造成资本的急剧集 中和贫富差别的迅速扩大而导致严重的分配不公，成为影响社会稳定和生产力发展的隐患。 凯尔索为此提议，建立一种使产权分散化，让员工都能获取生产性资源，实现劳动收入和资 本收人促进经济增长和社会稳定的制度。员工持股计划就是实现这一目标的一种方案。

近 40 年来，美国实施员工持股计划获得了巨大成功。到 1998 年，全美实施员工持股

的企业有 14000 多家， 包括 90％以上的上市公司和排名世界 500 强的大企业， 有 3000 多

万员工持股，资产总值超过 4000 亿美元。据美国的一项专题调查证明，实行员工持股的企

业与未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出 30％摆布，利润大约高出 50％，员

工收入高出 25-60％。目前，员工持股已经成为一种国际趋势。 90 年代末，英国约有 1750

家公司、 200 万员工参加了政府批准的员工持股计划。法国工业部门企业员工持股率超过

50％；金融业中有的企业已达 90％以上。德国把实施员工持股作为吸引员工参预管理，保

留人材，促进企业发展的一项基本制度。日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。就是在

新加坡、泰国、西班牙、等发展中国家，员工持股也十分流行。

综观员工持股计划的种类，形式多样，内容繁杂，各具特色。按照员工持股的目的，主

要可分为福利型、风险型和集资型。

--福利型的员工持股。有多种形式，目的是为企业员工谋取福利，吸引和保留人材，增

加企业的凝结力。是将员工的贡献与拥有的股分相挂钩，逐步增加员工股票积累；并把员工

持股与退休计划结合起来，为员工的未来积累多种收入来源。而诸如将实行员工持股与社会

股权的设计方案

股权的设计方案

股权的设计方案

股权设计方案是指对于某一公司或企业，如何制定合理的股权结构和股权分配方案，以确保公司的持续发展和利润分配的公平性。以下是一个设计方案的示例，700字如下：

公司股权设计方案

一、股权结构设计

1. 主要股东结构：设立两个主要股东，分别是创始人和风险投资基金。创始人持有55%的股份，风险投资基金持有45%的股份。

2. 员工持股计划：为了激励员工的积极性和创造力，设立员工持股计划，员工可通过购买公司股份或接受股权激励的方式获得一定比例的股权，以提高员工的战略参与度和忠诚度。

二、股权分配方案

1. 创始人股权分配：创始人的股权分配根据其对公司成立以及发展的贡献进行分配。创始人A贡献40%的股份作为其薪酬奖励，创始人B贡献15%的股份作为其薪酬奖励。

2. 风险投资基金股权分配：风险投资基金对公司提供资金支持和战略决策，其股权分配按照其出资额进行分配。风险投资基金A出资30%的股份，风险投资基金B出资15%的股份。

3. 员工持股计划：员工持股计划根据员工的贡献和表现进行分配。员工可以选择购买公司的股份或接受股权激励，享受公司发展的成果。其中，高级管理人员可获得所在部门利润的5%作为股权奖励，普通员工可获得年终奖的10%作为股权奖励。

三、股权流转机制

1. 股权限制：设定股份流转的限制，创始人的股权不可转让，仅可继承。风险投资基金设定股权锁定期，不得在公司成立后五年内转让股份。

2. 股权回购：为了保持股权结构的稳定，公司设立股权回购计划，以回购部分员工已持有的股份，并给予更高价值的回购价格。

四、股权收益分配

1. 利润分配：公司利润的50%作为现金分红给股东，其中创始人和风险投资基金按持股比例分配，员工持股计划的股东按所持股份比例分配。

2. 资本利得分配：公司股份出售时所得的资本利得，创始人和风险投资基金按其持股比例进行分配。

这个股权设计方案的目的是在确保公司股权稳定和利润分配公平的基础上，激励员工的积极性和创造力，增强员工对公司的忠诚度，吸引风险投资基金的投资。这将为公司的可持续发展提供坚实的基础，并促进公司在市场竞争中取得优势。

上海国企近年员工持股计划案例介绍

上海国企近年员工持股计划案例介绍

上海国企近年混合所有制改革及

员工持股计划案例介绍

《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（“133号文”）颁布之后，各地相关部委在133号文的框架下出台了一系列地方国企员工持股政策。

作为国企重镇的上海也在2017年初颁布了《关于本市地方国有控股混合所有制企业员工持股首批试点工作实施方案》（下称“实施方案”），为上海地方国企指明了方向。

2017年，上海国资委先后公布了两批共八家试点企业名单，之后上海国资委又单独公布了两家试点企业名单，至此10家试点企业全部公布且开始实施。

2019年上海国资委联合财政局、银保监局、证监局共同出台了关于员工持股的293号文，明确了员工持股和混改试点的范围和突破。

混合所有制改革和员工持股的基本原则：

1、 实施方案明确了引入非公资本可以和员工持股计划同时实施进行

2、 明确规定员工入股价格应与非公资本实际入股价格一致

3、 存量项目一般采取进场交易 4、

员工持股一般不超过30%，单一个人持股不超过1%（适用293号文的除外）

上海十家发改委审批的员工持股试点企业

截止2020年1月份的公司股权结构

（红色为员工持股平台）

上海电气国轩新能源科技有限公司30000万 上海电气集团股份有限公司 45.00%

国轩高科股份有限公司 43.00%

上海轩能新能源科技合伙企业（有限合伙）6.00%

上海昊豪新能源科技合伙企业（有限合伙）6.00%

上海齐程网络科技有限公司 100000万元 上海锦江资本管理有限公司 45.00%

上海联银创业投资有限公司19.00%

上海锦江国际酒店发展股份有限公司10.00%

西藏弘毅夹层投资管理中心（有限合伙）10.00%

上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司10.00%

上海国盛集团投资有限公司6.00%

上海久事智慧体育有限公司 2000万 上海久事体育产业发展（集团）有限公司 50.00%

员工持股计划实施方案

员工持股计划实施方案

v1.0 可编写可改正

职工持股方案实行方法

第一章 总 则

第一条 内部职工持股制度是指由公司内部职工认购本公司的股份，拜托职工持股委员

会作为托管运作机构，参加按股份享受盈利分派的新式股权形式。

第二条 推行内部职工持股制度，目的在于经过职工持股，使职工同公司形成财富关系，

与公司结成利益共同体，增强职工对公司的认可感和对公司财富的关切度；调

动职工关怀公司长久发展的踊跃性，提升职工对公司经营管理的参加度；增强

职工对公司营运的监察，进而形成一种新的资本运作体制。同时，推行内部员

工持股制度，还有益于充足表现职工在公司利润形成过程中的能动性与创建性，

成立起科学、合理的公司分派制度。

第三条 本方案采纳预留股份设计，用于供新增职工购置和奖赏公司有突出贡献的职工，

以保证内部职工持股制度的连续性，充足发挥内部职工持股制度的激励作用。

第二章 职工持股总数和根源

第四条 本公司在实行股份有限公司改制的股权设置中， 早期设计 25%的股份作为内部员

工持股股份总数。此外 24%作为预留股份，用于奖赏公司优异职工、供切合持股

资格的公司新增职工认购以及原持股职工增添持股额的认购。职工持股股份按

照公司推行职工持股时的净财富价值计算，在公司推行职工持股时，请第三方

审计公司对公司财富进行清点并进行公示。

第五条 职工持股的认购及公司回购依照公司每股账面净财富值进行计算。

第三章 持股资本的根源

第六条 首批持股职工按规定程序和标准出资认购公司股份，所需资本的根源，依照个

人自发出资和多渠道集资相联合的原则，对认购股份的职工，采纳以下形式：

1、职工个人最低出资额度占出资总数的 20%以上；

1 1 v1.0 可编写可改正

2、节余的 80%由公司划出专项资本，借给职工，利率按同期贷款较低利率计算，

借钱本息在每年分成或薪资中直接扣回。

第七条 公司每年提取上年度 5%左右可分派利润作为奖赏红股资本。