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注塑厂绩效考核方法有哪些注塑厂绩效考核方法有哪些绩效考核是很多的人想要了解的知识，所以大部分的人都会想知道绩效考核的方法。
下面为您精心推荐了注塑厂绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
注塑厂绩效考核方法1. 目的：为注塑厂人员的培养、选拔提供可操作依据，规范技工晋升考核制度。
建立有效的员工激励机制，促进员工的自我规划和提升.2. 范围：适用于注塑厂员工、技工的晋升, 包括作业员晋升注塑基础工、多能工、全能工、技工;作业员晋升换模初、中、高级技工3. 定义：无4. 职责：4.1注塑厂厂务室负责组织全厂人员的初选考核工作，并负责制订、完善和维护考核标准和考核程序。
4.2 各生产课应组织人员学习本管理办法并严格按照此标准执行。
5. 内容：5.1人员初选5.1.1作业员晋升注塑基础工、多能工、全能工、技工初选人员须符合以下条件:(1)初中以上文化，入厂3个月(含)以上，对公司有认同感, 积极上进，任劳任怨，团结同事。
(2)在公司期间无小过处分记录(如有表现优秀者可由各课主管提出申请)，且在最近三个月内无警告两次记录。
(3)3个月内所参加的培训课程出勤率100%，所参加的培训课程若有考核，则需成绩合格。
(4)员工绩效(KPI)：依实际考核近期三个月绩效，新进三个月内员工>75%;三个月以上员工>85%(5)初中以上文化，入厂半年(含)以上(最好为1年以上)，储备技工A 实际操作换模技工三个月(含)以上，对公司有认同感，积极上进，团结同事。
5.1.2人员初选频率.(1)注塑厂制定[注塑技工考核表]，依据5.1.1内容自动生成初选人员考核名单，名单由各课主管综合判定后再进行人员书面考核。
(2)新进员工每季培训基础工，参与晋级考试，不合格人员可重复每季参与。
(3)多能工(含)以上工种每年4月底及9月底各进行一次人员初选，5月及10月组织相关知识培训考核。
5.2组织相关培训，具体依附件5.3人员考试(1)由技术部及生产部负责建立书面试题、实践试题库，培训专员组织初选人员书面考核并安排实践监考人员。
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】制造二部注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。
本考核细则适用于制造二部注塑车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
本考核方案从2015年4月份开始执行。
每部分的具体内容如下：一、工作表现：1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.脱离岗位及睡岗扣5分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；7.不写请假条，无故旷工扣6分/次；8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次；9.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
二、工作技能：1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次；8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次；三、执行制度：1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3. 在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次；3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次；5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；6.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；7.私自带儿童及外人进入生产区扣5分/次；8.交接班不清楚扣3分/次。
注塑车间绩效考核方案(暂行)1.目的：为了调动注塑车间各工种人员的积极性，提高生产产能。
2.范围：注塑车间所有机修、模修、工艺员、质检员、统计员、加料工、拌料员、发料员、配色员、统计员（物料）、分车间主任、班长、分车间计划员、各岗位主管等。
3.考核方案明细3.1绩效考核方案的组成：一.生产目标考核。
（即：注塑车间应该完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。
）二.提升考核。
（即：比上月成绩有所上升。
）3.2生产目标考核数据：生产目标数据包含产量达标率和机台达标率两个数据，其中车间产量达标率的目标值为91%，占该项考核60%的比重、机台达标率的目标值为76%，占该项考核40%比重。
在以下的数据中，便于计算出得分，特以60%：40%=15：10的比例放大。
具体产量计算分数=产量达标率*15，机台计算分数=机台达标率*10。
整个计算结果3.3以上数据等级中第四级为车间生产目标值的标准，各车间或各岗位在月汇总中达到车间目标值的个人，除全额考核工资外，统一加上200元考核工资和基本考核工资乘以对应的百分比。
如果没有达到车间目标值的个人，将直接从考核工资中按照对应百分比扣除。
（如：例一：甲1组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为92%，月机台达标率为78%。
依据上表总分数为1380+780=2160分，达到等级5的标准。
则XXX的考核工资为=400+200+400*50%=800元。
例二：乙2组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为83%，月机台达标率为67.25%。
依据上表总分数为1245+672.5=1917.5分，达到等级1的标准。
则XXX的考核工资为=400*（1-20%）=320元。
）3.4提升考核数据：在每月的数据中，本月比上月上升的分数除以10分的基数得出的百分比，为提升考核数据。
个人提升考核工资=提升考核数据*个人基本考核工资。
（如：甲3组XXX的考核工资为400元，上月总分为1917.5分，本月总分为2150分，上升232.5分，上升率为232.5/10=23.25%。
制造二部注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。
本考核细则适用于制造二部注塑车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
本考核方案从2015年4月份开始执行。
每部分的具体内容如下：一、工作表现：1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.脱离岗位及睡岗扣5分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；7.不写请假条，无故旷工扣6分/次；8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次；9.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
二、工作技能：1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次；8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次；三、执行制度：1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3. 在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次；3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次；5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；6.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；7.私自带儿童及外人进入生产区扣5分/次；8.交接班不清楚扣3分/次。
注塑班长绩效考核前言注塑工艺是制造业中非常重要的一个环节，因此注塑班长的工作也显得尤为重要。
为了更好地评估注塑班长的绩效，实施科学的考核制度也变得必要。
本文将从注塑班长的工作职责、考核指标、考核流程等方面详细介绍注塑班长绩效考核的相关知识。
注塑班长的工作职责注塑班长是负责注塑车间生产的专业人员。
他既是生产部门的协调者，又是生产技术员。
他具有以下的工作职责：1.组织作业:负责车间生产管理，安排调度并控制生产进度；2.技术指导:解决工程中出现的尖端技术难题；3.检验控制:负责检验生产合格率，确保生产质量；4.人员管理:负责人员考勤、调配等具体人事管理工作。
注塑班长在生产中是一个非常重要的角色，如果没有他的掌控，生产的效率和产品质量都会受到影响。
注塑班长绩效考核指标为了更好的评估注塑班长的工作表现，需要制定出科学的考核制度，具体表现在使用一系列的考核指标来进行评估。
考核指标的选择应该根据注塑班长的工作职责和实际业务情况进行综合考虑。
下面是一些常见的考核指标：1.生产进度：生产进度是生产的重要衡量标准之一。
注塑班长需要通过安排调度来控制生产进度，确保生产计划的完成率。
2.生产质量：生产质量是另一个重要的考核指标，产品质量的好坏决定了公司的声誉和产品的市场销售。
注塑班长需要严密地把控每一个环节的质量，确保生产出的产品符合质量标准，并不断通过改善生产工艺来提高产品质量。
3.团队协作：注塑班长需要协调生产、采购、物流等部门，保持各环节之间的信息畅通，并及时解决生产中出现的问题。
同时，要加强团队建设，提高员工对公司的忠诚度和归属感。
4.生产成本：公司需要盈利，控制成本是达到盈利的重要手段之一。
注塑班长需要通过控制原材料采购、设备维护、人员培训等方面降低生产成本，提高公司获利能力。
5.技术研发：技术研发是生产发展的重要保障，在注塑车间中也不例外。
注塑班长需要跟进市场需求，建立技术创新的渠道，为公司提供技术支持和新产品的研发。
制造二部注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。
本考核细则适用于制造二部注塑车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
本考核方案从2015年4月份开始执行。
每部分的具体内容如下：一、工作表现：1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.脱离岗位及睡岗扣5分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；7.不写请假条，无故旷工扣6分/次；8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次；9.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
二、工作技能：1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次；8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次；三、执行制度：1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3. 在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次；3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次；5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；6.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；7.私自带儿童及外人进入生产区扣5分/次；8.交接班不清楚扣3分/次。
注塑车间主任绩效考核管理办法一、考核目的对中、高层管理干部的工作及贡献形成“制度性评价”。
为工资的决定及职务晋升、培训等人事决策提供依据。
使管理者为其直属员工的工作提供支持、帮助以及为他（她）们的发展承担责任。
二、考核原则以工作计划、工作进度以及工作成绩等为依据，公平、公正、公开的客观评价被考评人的综合表现和岗位绩效，努力营造积极向上的良好氛围。
三、适用范围本办法适用于公司注塑车间主任四、实施部门由总经理、副总经理及考核小组成员对被考核人员的工作能力与记录资料进行考核。
五、考核实施办法1、评分标准总分为100分，按以下绩效评分记录卡执行。
2、车间主管人员绩效奖金为500元/月，绩效组成：被考核者个人工资200元+公司补贴300元。
按评分标准的最后得分进行每月实际绩效分值进行分段核算。
95-99分的绩效奖金为90%（即500*0.9=450）；90-94分的绩效奖金为80%（即500*0.8=400）；85-89分的绩效奖金为60%（即500*0.6=300）；80-84分的绩效奖金为50%（即500*0.5=250）；75-79分的绩效奖金为40%（即500*0.4=200）；70-74分的绩效奖金为20%（即500*0.2=100）；70以下取消绩效奖金。
3、月绩效分值为年底年终奖金发放提供参考依据。
年平均得分为96-100分的，年终奖金提高20%。
年平均得分为90-95分的，年终奖金提高10%。
年平均得分为80-89分的，年终奖金不奖不扣。
年平均得分为70-79分的，年终奖金扣除10%。
年平均得分为70分以下的，年终奖金扣除20%。
4、如果在各个环节出现作弊现象，被考核人员作0分处理，取消当月绩效工资，其它人员罚款500元；情节严重者作开除处分。
四、考核标准注塑车间主任绩效考核标准五、考核依据考核依据来源说明六、相关记录表单附件一：《评分记录表》七、附则本管理办法自2017年7月份开始运行，于2018年2月截止，适时根据实际情况作相应调整。
注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。
本考核细则适用于制造二部注塑车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
本考核方案从2015年4月份开始执行。
每部分的具体内容如下：一、工作表现：1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.脱离岗位及睡岗扣5分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；7.不写请假条，无故旷工扣6分/次；8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次；9.做假记录、提早做记录或以后做记录扣5分/次。
2、事情技能：1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次；8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次；三、执行制度：1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3.在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次；3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次4.在上班时发现上班前喝酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次；5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；6.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保研究及培训扣4分/次；7.私自带儿童及外人进入生产区扣5分/次；8.交交班不清楚扣3分/次。
