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工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率，减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。
同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。
赶工工程方案措施一、引言在工程施工中，赶工是指在限定时间内，对工程项目进行加快进度、提前完工的一种工作方法。
赶工工程方案可以充分发挥人力、物力等资源的作用，保障工程质量，确保工程按时完工。
然而，在进行赶工工程时，也需要注意一系列的措施和方案，以降低风险、保障安全，保证工程质量。
因此，本文将就赶工工程的方案措施进行探讨。
二、赶工工程方案措施1. 确定赶工时间表在进行赶工工程前，首先要确定一个明确的赶工时间表。
时间表中要明确标出施工阶段和每个阶段的工期，确保在限定的时间内完成工程。
同时，要根据时间表合理安排工序，避免重复施工，提高工作效率。
2. 加强与监理单位的沟通在赶工工程中，与监理单位的沟通非常关键。
监理单位有着监督、检查工程质量的职责，通过与监理单位的及时沟通，可以及时了解工程进展和质量情况，做出相应的调整。
同时，监理单位也可以提供专业的建议，确保工程质量。
3.加大人力、物力投入在赶工工程中，要根据实际情况，加大人力、物力投入。
可以通过加班等方式提高施工效率，确保工程在规定时间内完成。
同时，也需要提前储备物资，保证物资供应的充分，避免因物资不足而耽误施工进度。
4. 严格管理施工现场在赶工工程中，施工现场的管理至关重要。
要加强对施工现场的安全管理，落实安全生产措施，确保施工人员的工作安全。
同时，也要加强现场的卫生管理，保持施工现场的整洁，避免浪费时间清理杂物。
5.加强质量控制在赶工工程中，质量控制至关重要。
要加强对施工工艺和材料的质量检查，确保工程质量符合要求。
同时，也要加强对施工过程的监督，及时发现并纠正有缺陷的工作，确保工程质量。
6.制定应急预案在赶工工程中，可能会遇到各种意外情况，如天气变化、人力物力不足等。
因此，需要制定应急预案，以备不时之需。
应急预案中应包括可能遇到的各种问题及相应的应对措施，确保在面对各种意外情况时可以及时有效地应对。
7.合理调配施工队伍在赶工工程中，要根据工程进度合理安排施工队伍，确保各个施工工序的人员配备合理、工作分工明确。
工程施工赶工期专项方案一、概述随着社会的发展和建设的需要，工程施工赶工期已成为一种常见现象。
有些项目需要在有限的时间内完成，以节约成本和满足市场需求。
因此，制定一项科学合理的赶工期专项方案对于工程项目的顺利实施和进度控制至关重要。
本文将从工程施工赶工期的意义、影响及实施过程中的主要工作内容等方面进行探讨，为相关人员提供决策参考。
二、赶工期的意义和影响1. 意义：（1）节约成本：赶工期可以缩短项目周期，减少人力、材料和设备的使用，从而降低成本。
（2）满足市场需求：市场需求的变化速度越来越快，赶工期可以加快工程项目的进度，更好地满足市场需求。
（3）增加项目收益：赶工期可以提前实现项目产值，加快投资回收周期，提高项目收益。
2. 影响：（1）人员压力增大：赶工期需要加班加点，给施工人员带来较大的心理和身体压力。
（2）安全隐患增加：赶工期容易导致工人疲劳操作，增加事故的发生几率。
（3）施工质量降低：赶工期下，施工单位可能会为了加快进度而牺牲质量，从而导致工程质量下降。
三、赶工期方案实施过程1. 制定赶工期目标和计划首先需要明确赶工期的具体目标，包括时间节点、达成的指标等。
然后制定详细的施工计划，确定施工任务和时间安排，合理分配资源，明确责任人和监督机制。
2. 强化组织和领导制定赶工期方案需要全体员工的协作，需要领导层强化组织和领导，明确责任和分工，充分调动全体员工的工作积极性，形成合力。
3. 提前采购和配送材料要做好赶工期的准备工作，提前采购好需要的材料，并按照施工进度进行及时配送。
避免因为材料紧缺导致工程进度延误。
4. 严格的质量管理和安全控制赶工期不代表可以降低质量和安全标准，要严格按照相关法律法规和标准进行质量管理和安全控制，防止出现事故和质量问题。
5. 加强协调和沟通赶工期需要各个部门和承包商之间的密切协作和沟通，要提前解决好可能出现的问题，确保施工进度顺利进行。
6. 灵活调整方案赶工期的实施过程中可能会遇到各种突发情况，需要及时做出相应调整，灵活应对，确保施工进度不受影响。
工程施工赶工期方案一、前言工程施工赶工期是指在规定的施工周期内，按工程合同要求，尽快完工，保质保量地完成工程建设任务。
在部分工程建设项目中，由于各种不可抗力因素，如政府规划调整、工程设计变更、材料供应延迟等原因，可能会影响到工程的正常施工进度。
为了保证工程的质量和工期，必须采取有效的措施来赶工期，确保工程如期完工。
本文将围绕工程施工赶工期方案进行讨论，旨在通过科学的方法论和合理的措施，实现工程的赶工期目标。
二、赶工期原则1. 确保质量。
赶工期的前提是保证工程质量，不能为了赶工期而忽略质量。
任何施工进度的加快都应该是在质量不受影响的前提下进行的。
2. 排除障碍。
赶工期的关键在于消除影响工程进度的各种障碍，包括设计、审批、供货、施工等各个环节的障碍。
3. 协调配合。
赶工期需要各方的通力合作，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等各方，需要各方通力合作，协调配合。
4. 细化管理。
赶工期需要对工程进度进行精细化管理，分解到每个施工单位、每个工序，确保施工进度的密切监控。
5. 特许施工。
在一些情况下，为了赶工期，可以考虑采用特许施工的方式，即在保证工程质量的前提下，允许施工单位在原有施工规定的时间之外进行施工，通过加班加点的方式赶工期。
三、赶工期方案的编制1. 分析障碍。
首先需要对影响工程进度的各种障碍进行分析，包括设计变更、审批延迟、材料供应延期、人员不足等情况进行分析，找出关键问题及其原因。
2. 制定措施。
根据分析的障碍情况，制定相应的赶工期措施，包括提前预警、加大投入、合理调整工程进度等。
3. 制定时间表。
根据措施的制定，制定详细的时间表，包括各个工程阶段的计划工期，以及赶工期的具体措施的时间表。
4. 制定责任人。
确定赶工期方案的责任人，包括各个部门的责任人，明确各个环节的具体责任。
5. 审批方案。
对制定的赶工期方案进行审批，需要各方的认可，包括业主、设计单位、监理单位等。
四、赶工期方案的实施1. 加大投入。
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：________________________2. 工程地点：________________________3. 工程规模：________________________4. 工程类别：________________________5. 工程建设单位：________________________6. 工程设计单位：________________________7. 工程施工单位：________________________二、赶工施工的必要性1. 项目工期紧迫，需加快施工进度。
2. 工程建设过程中，部分环节出现延误，需调整施工计划。
3. 工程建设资金有限，需提高资金使用效率。
4. 施工过程中，部分工序存在优化空间，需提高施工效率。
三、赶工施工原则1. 保证工程质量，确保工程安全。
2. 合理调整施工进度，确保工程按期完工。
3. 充分利用现有资源，提高施工效率。
4. 加强施工现场管理，确保施工环境良好。
四、赶工施工措施1. 施工组织设计（1）优化施工方案，提高施工效率。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全。
（3）合理配置施工资源，提高资源利用率。
2. 施工进度安排（1）制定详细的施工进度计划，明确各工序的起止时间。
（2）加强进度控制，确保工程按期完工。
（3）针对延误工序，制定相应的补救措施。
3. 施工技术措施（1）采用先进的施工技术，提高施工效率。
（2）加强施工过程控制，确保工程质量。
（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工水平。
4. 施工资源调配（1）合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
（2）加强资源调度，提高资源利用率。
（3）加强施工现场的物资管理，确保物资供应充足。
5. 施工现场管理（1）加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
（2）加强施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
（3）加强施工现场的环保管理，确保施工过程中不污染环境。
赶工措施施工方案在赶工措施施工方案中，大家一定会关注时间的紧迫和工期的压力。
说到施工，不能不提效率和安全。
这是每个项目经理都得面对的难题。
下面就让我带你走进这个过程，看看我们怎么在保证质量的同时，尽量快马加鞭。
一、明确目标1.1 设定工期首先，得有个清晰的时间表。
每个阶段的节点要明确。
比如说，基础工程得在一个月内完成。
墙体施工得在两周之内。
这些时间节点就像定了闹钟，不能轻言推迟。
1.2 任务分配接下来，任务得分配到位。
把每个人的职责明确。
比如，A负责土方，B负责钢筋绑扎，C负责砌墙。
大家就像一个乐队，各司其职，才能奏出和谐的乐章。
二、优化流程2.1 流程再造在实际施工中，往往会遇到一些不必要的环节。
比如，原本需要等材料到场再开工，但我们可以提前做好准备。
提前联系供应商，确保材料准时到位，避免工人闲着。
这样一来，工期自然就能缩短。
2.2 机械化施工机械化施工是提升效率的重要手段。
比如，利用混凝土泵车代替人工浇筑，省时又省力。
现代化的设备能让工作效率翻倍。
工人也能更专注于其他细节，确保质量不打折扣。
2.3 工人培训别小看了工人培训，技艺高超的工人可以大大减少施工错误。
定期进行技能培训，不仅能提高工人的操作水平，还能增强团队的凝聚力。
大家心往一处想，劲往一处使，效果可想而知。
三、加强管理3.1 现场管理现场管理是个关键环节。
要有人专门负责监督施工进度。
比如，定时检查每个工序的完成情况，发现问题立马解决。
这样能有效避免因为小问题拖延整体进度。
3.2 物资管理物资管理也是一门学问。
确保材料的存放安全和使用合理，定期盘点，避免浪费。
这就像打麻将，得打好每一张牌，才能赢得全局。
四、注重沟通沟通是关键，不能掉以轻心。
每天开个晨会，大家互通有无，分享进展。
这不仅能及时解决问题，还能增强团队的士气。
正所谓“团结就是力量”，大家齐心协力，施工效率自然而然会提升。
总结在施工过程中，赶工并不是一味地追求速度。
要做到高效与安全兼顾。
工程施工赶工期措施方案随着社会经济的不断发展，工程建设的需求也越来越大。
但是在工程建设过程中，时常会遇到赶工期的情况。
这就需要施工方制定科学的赶工期措施方案，确保工程能在有限的时间内完成，并保证工程质量。
一、调整施工计划针对赶工期的情况，首先需要对原有的施工计划进行调整。
需要对工程的各个施工阶段进行重新安排，合理安排施工人力资源，减少工程造成的浪费时间，提高工程进度。
施工方需要与监理单位和设计单位沟通，确保调整后的施工计划合理可行，并严格执行。
二、加强管理措施在施工过程中，加强对施工人员和设备的管理是至关重要的。
施工方需要加大对现场施工管理的力度，严格执行各项规章制度。
加强现场巡查，及时发现和解决施工中出现的问题，避免不必要的事故和延误。
同时，要做好对施工人员的培训和教育工作，提高员工的安全意识和责任心。
三、提前储备材料为了赶工期，需要提前储备施工所需的各种材料和设备。
在项目施工前期，施工方需要认真核对工程图纸和材料清单，提前联系供应商进行采购。
同时，加大对材料的检验力度，确保采购的材料质量符合要求。
这样可以避免在施工过程中由于材料供应不足而导致的停工现象。
四、加班加点施工为了赶工期，施工方可能需要组织施工人员进行加班加点施工。
这就需要合理安排施工人员的时间和工作任务，确保施工效率的同时，也要注意保障施工人员的身体健康。
如果出现加班现象，要注意对施工人员的工资进行合理和及时的支付，增加员工的积极性和工作热情。
五、采用新技术和新材料在赶工期的情况下，施工方可以尝试采用新技术和新材料来提高工程施工效率。
比如采用预制装配式建筑、施工机械化等方法，可以大大缩短工程周期。
同时，采用新材料也可以减少施工现场的污染和浪费，提高工程建设的可持续性。
六、加强与配合单位的沟通赶工期需要各方的紧密配合，施工方需要与监理单位、设计单位、施工单位等各个配合单位加强沟通和协调。
及时沟通施工中出现的问题和困难，以便共同寻找解决方案。
赶工策划*********************公司*********************项目部***年***月***日一、工程概况1、本工程为*********************工程，该项工程位于***********。
本工程由****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅***********，两栋独立商业（即6#、7#楼）以及地下车库组成。
主楼建筑层数为地下二层，地上****层，商业为地上2~3 层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为***********二、编制目的1、合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使工程提前到达预售节点。
2、针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项进度控制措施的正常运行。
3、由于近期处于高温季节施工，施工期间可以利用有效时间非常有限，再考虑另外的雨天等天气因素，实现抢工节点非常困难，为在这有限地施工时间段内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插，最终达赶工目标，特制定本策划。
三、进度计划编制*#楼预售节点为主体施工至****层，为达到此目标，根据合同工期要求与加入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日，分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。
附计划横道图，并进行分析对比。
25#楼(赶工）100 工作日2017年7月26日2017年11月2日3桩基25 工作日2017年7月26日2017年8月19日4挖孔桩施工20 工作日2017年7月26日2017年8月14日5桩间土、基底整平 3 工作日2017年8月15日2017年8月17日6桩基检测验槽 2 工作日2017年8月18日2017年8月19日7基础23 工作日2017年8月20日2017年9月11日8基础9 工作日2017年8月20日2017年8月28日9基础模板、垫层 3 工作日2017年8月20日2017年8月22日10基础钢筋绑扎 5 工作日2017年8月23日2017年8月27日11基础砼浇筑 1 工作日2017年8月28日2017年8月28日12地下二层7 工作日2017年8月29日2017年9月4日13墙柱钢筋绑扎 1 工作日2017年8月29日2017年8月29日14梁板模板安装 3 工作日2017年8月30日2017年9月1日15梁板钢筋绑扎 2 工作日2017年9月2日2017年9月3日16梁板砼浇筑 1 工作日2017年9月4日2017年9月4日17地下一层7 工作日2017年9月5日2017年9月11日18墙柱钢筋绑扎 1 工作日2017年9月5日2017年9月5日19梁板模板安装 3 工作日2017年9月6日2017年9月8日20梁板钢筋绑扎 2 工作日2017年9月9日2017年9月10日21梁板砼浇筑 1 工作日2017年9月11日2017年9月11日22主体52 工作日2017年9月12日2017年11月2日2327 工作日2017年9月12日2017年10月8日241F 5 工作日2017年9月12日2017年9月16日252F 6 工作日2017年9月17日2017年9月22日263F 4 工作日2017年9月23日2017年9月26日274F 4 工作日2017年9月27日2017年9月30日285F 4 工作日2017年10月1日2017年10月4日296F 4 工作日2017年10月5日2017年10月8日306F-11F 25 工作日2017年10月9日2017年11月2日317F 5 工作日2017年10月9日2017年10月13日328F 4 工作日2017年10月14日2017年10月17日339F 4 工作日2017年10月18日2017年10月21日3410F 4 工作日2017年10月22日2017年10月25日3511F 4 工作日2017年10月26日2017年10月29日3612F 4 工作日2017年10月30日2017年11月2日2 5#楼(合同）122 工作日2017年7月26日2017年11月24日3 桩基30 工作日2017年7月26日2017年8月24日4 挖孔桩施工25 工作日2017年7月26日2017年8月19日5 桩间土、基底整平 3 工作日2017年8月20日2017年8月22日6 桩基检测验槽 2 工作日2017年8月23日2017年8月24日7 基础30 工作日2017年8月25日2017年9月23日8 基础10 工作日2017年8月25日2017年9月3日9 基础模板、垫层 4 工作日2017年8月25日2017年8月28日10 基础钢筋绑扎 5 工作日2017年8月29日2017年9月2日11 基础砼浇筑 1 工作日2017年9月3日2017年9月3日12 地下二层10 工作日2017年9月4日2017年9月13日13 墙柱钢筋绑扎 2 工作日2017年9月4日2017年9月5日14 梁板模板安装 4 工作日2017年9月6日2017年9月9日15 梁板钢筋绑扎 3 工作日2017年9月10日2017年9月12日16 梁板砼浇筑 1 工作日2017年9月13日2017年9月13日17 地下一层10 工作日2017年9月14日2017年9月23日18 墙柱钢筋绑扎 2 工作日2017年9月14日2017年9月15日19 梁板模板安装 4 工作日2017年9月16日2017年9月19日20 梁板钢筋绑扎 3 工作日2017年9月20日2017年9月22日21 梁板砼浇筑 1 工作日2017年9月23日2017年9月23日22 主体62 工作日2017年9月24日2017年11月24日23 31 工作日2017年9月24日2017年10月24日24 1F 5 工作日2017年9月24日2017年9月28日25 2F 6 工作日2017年9月29日2017年10月4日26 3F 5 工作日2017年10月5日2017年10月9日27 4F 5 工作日2017年10月10日2017年10月14日28 5F 5 工作日2017年10月15日2017年10月19日29 6F 5 工作日2017年10月20日2017年10月24日30 6F-11F 31 工作日2017年10月25日2017年11月24日31 7F 6 工作日2017年10月25日2017年10月30日32 8F 5 工作日2017年10月31日2017年11月4日33 9F 5 工作日2017年11月5日2017年11月9日34 10F 5 工作日2017年11月10日2017年11月14日35 11F 5 工作日2017年11月15日2017年11月19日36 12F 5 工作日2017年11月20日2017年11月24日2、合同工期计划与赶工计划分析对比由两个计划中可以看出，到预售节点，合同进度计划为11 月24 日，历时122 天，赶工进度计划为11 月2 日，历时100 天，赶工后较合同计划提前工期计22 个历时天。
工期赶工施工方案一、前期准备工作工程施工前，施工方要进行详细的前期准备工作，包括但不限于以下几个方面：1.设计方案评审：对设计方案进行评审，尽量减少设计上的漏洞和不合理之处，确保施工顺利进行；2.材料采购：提前进行材料采购，按照施工进度安排材料的到位时间，减少等待材料的时间；3.设备准备：提前安排设备的进场，确保施工所需要的设备及时到位；4.人员配备：对施工所需的人员进行合理的安排，确保人员到位；5.施工计划编制：根据项目要求，合理编制施工计划，确保施工进度的合理安排；6.工地准备：对施工现场进行清理和整理，确保施工场地的安全和整洁。
二、施工过程控制1.合理安排工序：根据施工计划，合理安排施工各个工序的顺序和时间，确保施工按照计划有序进行；2.强化管理：加强对施工现场管理，严格按照规定要求进行施工，确保施工质量；3.配合供应商：与材料供应商保持紧密合作，确保材料按时到达施工现场；4.加班加点：如有必要，可通过加班加点的方式增加工人劳动时间，提高施工效率；5.优化施工工艺：根据实际情况，对施工工艺进行优化调整，尽量减少施工时间，提高施工效率；6.加强协调沟通：加强施工方与设计方、监理方之间的沟通协调，解决问题和纠正错误，确保施工质量和安全。
三、资源的合理利用1.临时设施的搭建：根据施工需要，合理搭建临时工棚、临时仓库等设施，确保施工过程中的物资储备和设备的安全；2.施工协作：加强不同工种之间的协作，尽量减少工序之间的等待时间；3.合理分工：根据工种的特点和施工进度的要求，合理分工，提高施工效率；4.提高施工设备的利用率：合理安排施工设备的使用，尽量减少设备的闲置时间；5.高效使用材料：遵循材料的使用规范，尽量减少浪费和损耗；6.多组合使用资源：根据实际情况，灵活地组合使用不同的资源，提高资源利用效率。
四、安全保障1.安全培训：对施工人员进行必要的安全培训和教育，增强安全意识；2.安全检查：定期进行安全检查，排除安全隐患，确保施工安全；3.安全设施设置：根据施工需要，设置必要的安全设施，如防护网、安全标识等；4.监督检查：加强监理方对施工过程的监督，及时发现和纠正安全问题。
WORD格式赶工策划********************* 公司********************* 项目部*** 年*** 月*** 日专业资料整理WORD格式一、工程概况1、本工程为 ********************* 工程，该项工程位于*********** 。
本工程由**** 栋附两层沿街商业裙房的高层住宅*********** ，两栋独立商业（即6#、7#楼）以及地下车库组成。
主楼建筑层数为地下二层，地上**** 层，商业为地上2~3 层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为***********二、编制目的1、合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使工程提前到达预售节点。
2、针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项进度控制措施的正常运行。
3、由于近期处于高温季节施工，施工期间可以利用有效时间非常有限，再考虑另外的雨天等天气因素，实现抢工节点非常困难，为在这有限地施工时间段内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插，最终达赶工目标，特制定本策划。
三、进度计划编制*#楼预售节点为主体施工至**** 层，为达到此目标，根据合同工期要求与加入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划以下进度计划编制拟定开工时间为*月** 日，分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。
附计划横道图，并进行分析对比。
专业资料整理WORD格式专业资料整理2、合同工期计划与赶工计划分析对比专业资料整理由两个计划中可以看出，到预售节点，合同进度计划为11月24 日，历时 122天，赶工进度计划为11月2 日，历时 100 天，赶工后较合同计划提前工期计22 个历时天。
1）、桩基施工期间：赶工计划比合同正常施工提前 5 天桩基挖孔施工资员配置对比计划名称施工天数挖孔人员挖孔机具及设施赶工25 48 24组合同30 32 16组***# 楼基础桩总计106 根，保证5#主楼能正常施工实际需施工86 根桩，需跳桩施工的桩有20 根，桩长平均 5 米左右。
考虑目前高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业，24 组机具连续施工15 天挖孔结束，钢筋笼与桩身砼浇筑10 天。
桩基挖孔以外配置见基础施工阶段2）、基础施工阶段：赶工计划比合同正常施工提前7 天基础及地下室人员配置对比计划名称施工天数钢筋工泥工木工水电工架子工杂工管理人员赶工23 28 20 42 12 20 12 12 合同30 22 15 32 9 15 9 8 5#基础阶段主要抢工难度：①高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业；②地下室层高较高而且商业与主楼楼层标高不一致结构较为复杂，施工难度大；专业资料整理3）、主体施工阶段：赶工计划比合同正常施工提前7 天主体施工人员配置对比计划名称施工天数钢筋工泥工木工水电工架子工杂工管理人员赶工23 28 20 42 12 20 12 12 合同30 22 15 32 9 15 9 8 该阶段主要抢工难度：①高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业；②标准层施工时间短，为保证砼施工质需采取技术保障措施；③标准层每层施工时间仅为 4 天，工序穿插时间紧凑，需合理编制进度计划控制每天每小时施工进度，以保证计划顺利实施。
标准层四天一层施工预控进度计划。
计划表如下：专业资料整理标准层：四天一层每小时预控进度计划表计划执行责任人-栋号长：执行主体 -各班组长：监督责任人-生产经理：第一天分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 砼固化期施工放线柱墙钢筋上料 1墙柱绑扎墙板墙板木工上料 1大模组装边摸墙模墙模墙、边模拆除拆沉间挂板墙体水电预埋 1人员配备钢筋工木工吊装水电泥工架子工杂工配料14 人配模 6 人司机 3 人预埋8 人养护 4 人配料 5 人维护 4 人绑扎18人操作36 人指挥 3 人配料 4 人修补 2 人操作15 人整理8 人班制两班制两班制两班制一班制两班制一班制一班制专业资料整理工序名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 墙柱绑扎墙柱自检墙柱隐检大模组装墙柱封模支模架木工上料 2搭支模架梁板木工上料 3梁底支模平板支模人员配备钢筋工木工吊装水电泥工架子工杂工临电工配料14 人配模 6 人司机 3 人预埋8 人养护 4 人配料 5 人维护 4 人 2 人绑扎18人操作36 人指挥 3 人配料 4 人修补 2 人操作15 人整理8 人班制两班制三班制三班制一班制两班制一班制一班制两班制注：墙柱隐检：水电应予以同步；支模架采用承插式脚手架，墙柱配模配置两套，梁板配模配置四套。
专业资料整理工序名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 墙柱封模墙柱加固梁板支模钢筋上料梁钢筋绑扎板下层钢筋水电预埋 2人员配备钢筋工木工吊装水电泥工架子工杂工配料14 人配模 6 人司机 3 人预埋8 人养护 4 人配料 5 人维护 4 人绑扎18人操作36 人指挥 3 人配料 4 人修补 2 人操作15 人整理8 人班制两班制三班制三班制一班制两班制一班制一班制专业资料整理工序名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 水电预埋 2墙柱加固梁板加固板上层钢筋自检隐检梁板砼浇筑墙板调校固化期人员配备钢筋工木工吊装水电泥工架子工杂工配料14 人配模 6 人司机 3 人预埋8 人养护 4 人配料 5 人维护 4 人绑扎18人操作36 指挥 3 人配料 4 人浇筑16 人操作15 人整理8 人班制两班制两班制两班制一班制两班制一班制一班制注：砼浇筑采用汽车泵浇筑，估算230m3混凝土 8 个小时浇筑完成。
专业资料整理四、赶工施工组织措施1、平面布置调整措施目前本工程还处于土方开挖阶段，原先制定施工平面布置方案无法满足计划实施要求。
因此为保证计划实施，土方开挖期间对5#楼西侧至场地西北角路段作为 5#楼±0.00 以下主要施工道路，5#与1#楼区间场地作为材料加工场地；并对场地及临时道路进行混凝土硬化处理。
（见5#楼基础施工平面布置图）临时用电总电源目前尚未提供，采取由佳兆业广场二期18#楼处施工总配电箱引入作为基础施工阶段电源。
2、人、机、材保障措施1）、人员保障措施选取公司常年合作的优秀的劳务班组，作业人员有丰富的施工经验技术水平整体较高，从而保证施工进度的同时保证施工质量。
项目部根据施工进度要求配备充足的劳动力。
为保证计划的顺利实施，并辅以计划调控措施：采用24 小时不间断施工，两班制施工作业，充分利用有限工作时间。
劳动力计划表工种桩基班泥工班木工班钢筋班架子班水电班杂工班5#楼48 人20人42 人32 人20 人8 人12人注：人员计划中关键工种正常基础上增加50%2）、机械保障措施（1）现场选用合理的施工机具，并在现场合理布置以满足现场需要。
（2）现场机械设备由专人管理，操作工人持证上岗。
现场机械由专人负责保养，确保施工期间能正常运转，满足材料的供应。
塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥机械效能。
3）、材料供应保障措施（1）我项目部有大量可靠性较强的钢管、模板、方木等材料供应商）。
（2）大型主材公司有合格供应商名录，可随时联系到货。
（3）其他辅材及零星材料按照材料进场清单时间安排进场，确保工程需求。
（4）为保证项目施工进度要求，在主体施工阶段墙体模板配备 2 套，梁板模板配备 4 套从而保证施工质量，避免因过早拆模造成混凝土缺棱掉角、楼板裂缝、掉皮等质量问题。
4）、环境保障措施1、为控制现场扬尘，保护施工环境，所有进出车辆安排专人冲洗；2、运土车辆均全封闭作业；3、土方开挖作业时扬尘较大时及时采取湿法作业，严格控制扬尘。
4、项目赶工期间实现24 小时作业，项目部组织相关人员提前与周边业主或部门负责人进行协调，减少周围业主施工期间投诉率；5）、技术保障措施1、支模架采用早拆体系，早拆立柱设置间距不大于 1.5 米，，拆模时使原设计的楼板处于短跨(立柱状态小于2m)的受力状态，当混凝土强度达到设计强度的50%时即可拆除楼板模板及部分支撑，而柱间、立柱及可调支座仍保持支撑状态，温度大于20 度时3 天可以拆除支模架，留早拆立柱作支撑；2、根据混凝土配合比规范，配合搅拌站技术人员，适当添加在砼添加早强剂，提高砼早期强度，以提高模板拆除时间。
3、提前做好熟悉施工图纸，深化模板配模图，技术交底，紧前组织木工配模，使模板加工提前插入施工工序。
6）、施工管理保障措施每天召开生产进度碰头会，落实每天进度计划的实施情况，总结需要协调解决的问题，及时向有关单位反馈，并及时配合解决。
7）、制定赶工目标奖励措施为保证各工种班组能按期完成赶工计划，项目设立专项资金，对能按期完成的各个班组予以资金奖励。
五、确保计划完成需要协调的事项1、为满足节点工期，我方必须采用24 小时连续施工，目前处于高温季节，工作时间一半以上处于夜间施工；且不可避免会出现雨天现象的施工降效；必须配足各工种施工人员，人工费成本会成倍增加；2、模板周转时间较短，需增加墙柱、梁板模板及支模架相应配件各一套；材料成本也会大大增加；3、项目周边多为机关单位人员，夜间施工噪声会干扰到居民生活，由此会造成居民投诉，存在行政处罚和勒令停工的风险，需提前做好相关协调沟通工作。
4、图纸作为施工的主要依据，也是各项生产工作开展的前提，须尽快提供全套施工图纸，否则无法完成目标工期；5、需要尽快协调西侧增加临时施工道路，以满足赶工期间材料进场需求，以保证施工进度；道路硬化前还需协调土方单位整平工作6、5#楼工作面土方单位尚未完全提供，土方开挖进度应予以加快，请建设方予以监督并辅以行之有效的督促措施；7、5#楼东侧边坡过高，后续会出现边坡开挖与我方施工同时进行的情况，为防止开挖过程中土石方塌落造成伤人事件，应对边坡提前进行处理，保证施工安全。
8、为实现此赶工目标，在原基础上增加的赶工费用，即时予以奖励，根据各阶段资源投入情况，奖励发放比例如下：第一阶段为桩基施工完成，按期完成则奖励专项奖励资金的20%；第二阶段为±0.000 施工完成，按期完成则奖励专项奖励资金的30%；第三阶段为结构六层施工完成，按期完成则奖励专项奖励资金的15%；第四阶段为结构十二层施工完成，按期完成则奖励专项奖励资金的35%六、赶工措施费赶工措施费详见附表。
