管理咨询服务策划方案
篇1:管理咨询服务策划方案
优邦管理管理咨询服务策划方案
1、目的
1.利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮忙企业健康持续
进展，渐渐成长为规范、科学的现代企业；
2.成为公司重要的衍生产品之一，形成新的利润增长点；
3.通过努力，在咨询服务的过程中，为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造专才、将才的方法与模式；
2、定位
2.1市场调研
2.1.1管理咨询市场需求分析
（1）中小企业很大程度上还是"重生产，轻管理'的观念，国内特
别是企业面临越来越激烈的市场挑战，提高管理水平迫在眉睫。在市场
化的进程加速的大背景下，企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。
（2）制造业，其特点表现在：人多，市场竞争激烈，对管理咨询
公司的要求更加实在，更加务实，在选择咨询服务过程中更为专业。这
些企业对咨询服务的需求重要集中在人力资源、现场管理、技术咨询、
营销咨询方面。
（3）目前市场竞争比较激烈，企业将运营重心放在市场上，多数
行业企业会实行收缩策略，以保证现金流和成本掌控，用来应付市场上
的突变，由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例加大，但市场缩小。
（4）依据市场调查，国内比较知名的咨询公司，咨询项目很多是
续签，另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是
忠诚度较高的潜在客户，咨询管理作为这些企业增值服务将是签单的重
要来源。因此，从这个意义上讲，行业内企业的认可程度高，决议着市
场的大小。
2.1.2竞争对手
1、据统计，在深圳就有大大小小2000家以上的咨询公司，换言
之我们是其中的1/2000；
2、在全国牙科加工行业供给咨询服务的咨询企业独此一家，我们
利用更加专业的学问和独有的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。
最紧要的是要占据先机。
2.2产品定位
依托我们近十年丰富的管理阅历和咨询阅历，采纳规范的、创新
的行业管理咨询模式，为业内企业供给最为适用、易于操作的咨询服务，提升企业运营效率，促进企业良性进展。
2.3特色定位：
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出处全部。
1、拥有十年成功经营阅历、管理咨询阅历以及优秀的业内资深专
家顾问构成的管理咨询团队；
2、自有一套成熟的、规范的、创新的管理咨询模式；
3、供给的管理咨询服务应用、操作简单，适合于中、小义齿企业；
4、通过对牙科行业内企业市场营销、生产制造、人力资源和战略
咨询递进式次序开展系统咨询服务，进而提升企业综合效益。
2.4目标客户定位
利用安置企业打开预约式和免费式诊断确定咨询业务的紧要客户和客户群；通过商务或市场推广，确定定向的咨询业务的基本客户；利用网站和在线答疑形成正面影响，确定咨询业务的补充客户。
2.5市场切入点：
1、先期为安置企业免费供给管理、经营、战略诊断，帮忙找出企业运营问题及原因所在，开发潜在客户；
2、树立业内资深管理咨询师的口碑，发挥名人效应，利用公开课及内训课的机会，形成客户网络；
3、培育市场，不断的宣导管理咨询的紧要。
2.6渠道定位
咨询实现渠道
聘请业务员实现销售25%
安置企业诊断实现销售任务60%
网站广告15%
2.7SWOT分析
优势（Strength）
1.有本土优势；
2.牙科加工业内第一家专业咨询公司；
3.拥有网络资源，有稳定的渠道；
4.有行业阅历及成功案例；
5.定位精准。
劣势（Weakness）
1.前期客户接受程度小，不易推广。
机会（Opportunity）
1.牙科制造行业的管理咨询市场存在巨大潜力。
2.位于广东深圳，企业最多的区域，更易接受咨询管理理念，有肯定的地理优势。
威逼（Threat）
1.知名咨询公司浩繁；
2.潜在进入行业咨询的竞争者。
3、产品及盈利模式
3.1产品和产品线
咨询服务
培训服务
人才猎头
企业管理
市场营销
人力资源
生产制造
战略管理
营销机会分析
人力资源规划
生产布局
分公开课
和内训课
规划中
组织设计管理营销战略开发工作分析与设计生产组织
行政后勤管理营销组合拟定聘请与录用
生产计划
现代牙科技术营销掌控与评价培训与进展
现场管理
现场管理技术绩效考核
流程标准建立营销培训
激励与酬劳
质量管理
劳动关系
6S管理等
内部沟通
3.2盈利模式及盈利点
管理咨询服务
盈利模式
重要产品、服务
盈利点
销售方式
会员制
散户
会员增值+实现"销售任务'
管理咨询
1、企业管理
咨询费
系列（常年顾问可以办年卡）点菜式
2、市场营销
咨询费
3、人力资源
咨询费+培训费+（下一步猎头）4、生产制造
咨询费+培训费
培训
公开课
培训费
系列
点菜式
内训课
培训费
人才猎头
规划中
企业管理为企业带来：规范、有序；
市场营销为企业带来：稳健、坚固结实和持续增长；
人力资源为企业带来：执行力的显著改观；
生产制造为企业带来：保证交期、品质稳定。
3.3对外报价
市场营销为工艺多而杂产品,基本报价应当在6—10万以上
10%以内
人力资源和现场管理为主打产品,基本报价应当在5—10万
80%以上
现代牙科技术培训和现场管理技术培训5—10万
10%左右
大类产品产出时间为80个工作日（从签合同次日起计算）3个月
配置删减率在10%以内,效果值调减40%；
配置删减率超过10%以上,效果值调减80%
配置删减率超过20%,选择拒绝
基本报价以100～200人的企业规模设定，依据咨询项目的难易程度
4、实在运作流程
接洽客户
咨询诊断
咨询建议
签约
咨询准备
正式咨询
方案辅导实施
4.1咨询实现流程
4.2内部作业流程
5、推广
5.1地区及对象：目前重要针对深圳、珠三角、长三角地区潜在企业，依靠口碑传播，而后将向全国推广。
5.2推广方式：与其他战略伙伴联手打造方案；
1、行业协会，口腔网站广告，国内重点口腔展会，对潜在客户进行开发；
2、与牙科材料经销商及义齿管理软件公司等联合推广；
3、会员增值；
推广渠道
宣扬单页
口腔协会、展会
网络网站广告
6、人力资源配置
6.1部门正式规划编制如下
管理咨询中心
咨询组
人力资源
管理咨询师
牙科行业
管理、营销咨询师
牙科行业
技术咨询师
质量体系
管理咨询师
另外，还可以依据业务聘请兼职咨询师若干。
7、成本
关于管理咨询成本90%来自人工费用和肯定量的销售费和差旅费。约占销售额的40～50%左右。
篇2:融资咨询服务合同
20**商务咨询费合同范本
甲方（委托方）：
乙方（被委托方）：
签订地点：
签订日期：
双方经公平协商一致签订本合同，以确认各方权利与义务并共同遵守。
一、甲方委托乙方服务事项
甲方因融资===万元事宜，委托乙方就融资方式、对象选择、操作方法、风险防范措施等事宜，委托乙方供给咨询服务。
二、乙方服务内容
1、帮忙甲方联系或者找寻适合甲方融资需求的对象；
2、对甲方拟进行的融资方案进行可行性论证；
3、帮忙或者代理甲方与潜在的融资对象进行初步的商业谈判或者协商；
4、依据融资意向双方的实在情况，为甲方拟定融资参考方案；
5、帮忙或者引导甲方准备融资方案执行过程中所需的基本资料。
三、咨询服务费
就乙方供给的咨询服务，甲方向乙方支出的酬劳为：甲方按实际取得融资额的===%向乙方支出服务费。服务费在融资通过审批并取得前一次性向乙方支出。
四、乙方服务期限
乙方收取甲方按本合同商定支出的服务费后，为甲方供给的服务至以下条件之一显现时止：
⑴甲方与合作对方实现成功合作，即甲方与合作对方重要合作合同签订；⑵
甲方以书面形式通知乙方放弃融资计划；⑶
甲方已经实际失去融资条件；⑷
甲方三次以上放弃与乙方联系的客户进行实质性谈判。
五、保密
为履行本合同，甲方向乙方供给的融资信息、关于主体与资信情况的信息，经甲方特别明示为保密信息的，乙方应承当保密责任，未经甲方书面许可不得擅自向第三人供给或者泄露，但为履行本合同所必需的除外。
六、风险承当
1、乙方为履行本合同向甲方供给的全部信息、资料、方案与措施等均供甲方参考，对甲方使用后可能产生的风险不承当任何责任。
2、乙方对帮忙或者引导甲方所取得的合作对方的调查资料的真实性，对合作对象资信情形与承当责任的本领不作任何保证。
3、乙方对所供给咨询服务是否能使甲方实现拟融资目的不作任何保证，甲方支出费用后，不得以任何理由要求乙方全部或者部分返还。
4、对甲方与合作对方之间的合作合同的履行，乙方不承当任何责任。
七、违约责任
1、甲方逾期支出费用的，乙方有权在收到费用前暂时停止履行本合同商定义务。
2、甲方逾期支出服务费的，应按逾期支出金额每日千分之二向乙方支出违约金。
3、乙方收到甲方费用后拒不供给本合同商定服务的，应全额退还甲方已支出服务费。
八、争议解决方式
因履行本合同发生争议双方不能协商解决时，任何一方认为需通过诉讼方式解决的，由乙方所在地人民法院管辖。
十、其他
1、对本合同的修改需以书面方式进行，并且签名代表人及印章应与本合同签名与印章相符。
2、本合同一式贰份，双方可执一份具有同等法律效力。
3、本合同经双方签章生效。
本合同签订于*年*月*日
甲方：
代表人：
日期：
乙方：
代表人：
日期：
篇3:商务咨询服务合同
20**商务咨询服务合同格式
甲方（委托方）：
乙方（被委托方）：
签订地点：
签订日期：
双方经公平协商一致签订本合同，以确认各方权利与义务并共同遵守。
一、甲方委托乙方服务事项
甲方因融资
万元事宜，委托乙方就融资方式、对象选择、操作方法、风险防范措施等事宜，委托乙方供给咨询服务。
二、乙方服务内容
1、帮忙甲方联系或者找寻适合甲方融资需求的对象；
2、对甲方拟进行的融资方案进行可行性论证；
3、帮忙或者代理甲方与潜在的融资对象进行初步的商业谈判或者协商；
4、依据融资意向双方的实在情况，为甲方拟定融资参考方案；
5、帮忙或者引导甲方准备融资方案执行过程中所需的基本资料。
三、咨询服务费
就乙方供给的咨询服务，甲方向乙方支出的酬劳为：甲方按实际取得融资额的
%向乙方支出服务费。服务费在融资通过审批并取得前一次性向乙方支出。
四、乙方服务期限
乙方收取甲方按本合同商定支出的服务费后，为甲方供给的服务至以下条件之一显现时止：
⑴甲方与合作对方实现成功合作，即甲方与合作对方重要合作合同签订；⑵
甲方以书面形式通知乙方放弃融资计划；⑶
甲方已经实际失去融资条件；⑷
甲方三次以上放弃与乙方联系的客户进行实质性谈判。
五、保密
为履行本合同，甲方向乙方供给的融资信息、关于主体与资信情况的信息，经甲方特别明示为保密信息的，乙方应承当保密责任，未经甲方书面许可不得擅自向第三人供给或者泄露，但为履行本合同所必需的除外。
六、风险承当
1、乙方为履行本合同向甲方供给的全部信息、资料、方案与措施等均供甲方参考，对甲方使用后可能产生的风险不承当任何责任。
2、乙方对帮忙或者引导甲方所取得的合作对方的调查资料的真实性，对合作对象资信情形与承当责任的本领不作任何保证。
3、乙方对所供给咨询服务是否能使甲方实现拟融资目的不作任何保证，甲方支出费用后，不得以任何理由要求乙方全部或者部分返还。
4、对甲方与合作对方之间的合作合同的履行，乙方不承当任何责任。
七、违约责任
1、甲方逾期支出费用的，乙方有权在收到费用前暂时停止履行本合同商定义务。
2、甲方逾期支出服务费的，应按逾期支出金额每日千分之二向乙方支出违约金。
3、乙方收到甲方费用后拒不供给本合同商定服务的，应全额退还甲方已支出服务费。
八、争议解决方式
因履行本合同发生争议双方不能协商解决时，任何一方认为需通过诉讼方式解决的，由乙方所在地人民法院管辖。
十、其他
1、对本合同的修改需以书面方式进行，并且签名代表人及印章应与本合同签名与印章相符。
2、本合同一式贰份，双方可执一份具有同等法律效力。
3、本合同经双方签章生效。
本合同签订于*年*月*日
甲方：
代表人：
日期：
乙方：
代表人：
日期：
【咨询服务】
咨询项目企划方案(精选多篇) 第一篇：咨询项目方案撰写 常见管理咨询项目 方案撰写经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准） 一、金字塔原理与写作结构介绍 二、管理咨询项目建议书的编写方法 1、几种常见项目编写方法介绍与比较； 2、项目建议书的逻辑结构与思路； 3、有关注意事项； 4、建议书案例点评。 三、调研报告的编写方法 1、常见管理咨询项目的调研内容； 2、调研的一般流程和关键节点； 3、调研的工具选用与调研注意事项； 4、调研报告的撰写思路 案例回顾与经验分享提纲 （以实际培训时的课程大纲为准） 一、项目总体回顾 二、项目背景介绍与初步需求理解 三、项目过程回顾 1、进场前准备；
2、启动仪式； 3、准备调研计划； 4、中高层访谈调研； 5、问卷调研与数据整理； 6、企业调研诊断报告与汇报沟通； 7、企业文化大纲方案构思、策划与研讨； 8、案例二次访谈计划与实施； 9、方案撰写； 10、提交、修改、完善； …… 再提交、修改、完善。 项目回顾与建议（对客户）。 最后沟通，此次项目结案。 四、项目成果 1、项目本身文案成果； 2、项目过程中的学习成果； 3、二次项目开发； 五、项目教训与经验分享 1、3个教训 2、5个经验 3、1个期望 六、二次开发进展与开发构想
第二篇：企划方案 深圳市品琦实业发展有限公司企划案 目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。 l计划时间：（2014--2014） l计划内容：为公司提供6大系统服务。 第一：企业发展战略规划与组织建设； 第二．品牌推广计划的制定 第三．品牌产品开发规划制定 第四：企业发展方向的规划 第五：企业人才规划(招聘/考核/培训) 第六：品牌发展规划制定 内容细则： 第一：企业发展战略规划与组织建设 一、公司管理章程与规范部分 1、组织架构 2、员工职责 3、行为要则 4、各部门职责分工
XX市烟草专卖局（公司） 基于绩效和对标的目标管理咨询项目实施方案 受XX市烟草专卖局（公司）（以下简称“XX烟草”）委托，北京XX咨询公司XX烟草项目组（以下简称“项目组”）开展基于绩效和对标的目标管理咨询项目（以下简称“项目”）。项目组自5月19日进驻XX烟草现场展开调研，通过资料查阅、现场观测、访谈、座谈等方式，掌握了大量信息（见附件一：调研情况汇总），并进行了综合、深入分析，现就项目实施进行如下策划。 一、实施目的 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代企业管理方法。绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，通过学习他人的先进经验改善自身的不足，从而达成目标，提高绩效。 本项目将目标管理与绩效、对标等先进管理方法有机结合，以绩效、对标为基础，将对标数据有效、合理地嵌入绩效目标中，并通过有效的手段，在实现目标的同时，最大限度提升员工、组织的绩效水平，从而实现目标管理的最佳效果。 二、实施原则 为了确保有效提升XX烟草目标管理水平，本项目在实施过程中将遵循以下原则： a）尊重XX烟草现有目标绩效文化的原则。XX烟草在全省商业烟草系统内较早地推行了绩效考核制度，并在实践中逐步与质量目标、对标相结合，取得了一定成绩，目 前已经形成了一套比较适合自身实际情况的目标绩效文化。在本项目实施过程中， 咨询组将特别尊重该文化基因，稳步推动对标、绩效、目标管理三者有机结合推进。 b）与上级管理无缝对接的原则。国家烟草专卖局（公司）（以下简称“国家局”）、XX 省烟草专卖局（公司）（以下简称“省局”）等上级机构均十分重视对标管理、绩效 管理、目标管理等管理工作。（见附件二：上级管理思路汇总）在本项目实施过程 中，咨询组将以上级管理思路为本，将上级相关管理思想逐一落实到XX烟草对标、 绩效、目标管理中。 c）与战略发展相契合的原则。XX烟草领导班子从公司战略发展的角度对对标、绩效、目标管理等工作提出了相应的要求。如2014年工作会议上，王辉局长做出了“发
企业管理咨询策划范文4篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
酒店管理公司顾问服务方案 酒店管理公司顾问服务方案 一、服务背景和目标 酒店管理公司作为一家专业的酒店经营管理机构，不仅需要拥有丰富的经验和专业知识，还需要能够及时了解市场变化和抓住商机的能力。为了帮助酒店管理公司更好地发展和提升竞争力，我们特别推出了顾问服务方案。我们旨在通过专业的咨询和建议，帮助酒店管理公司解决实际问题，提高管理水平和服务质量，实现可持续发展的目标。 二、服务内容 1. 市场分析 我们将对酒店管理公司所在地区和目标市场进行深入的市场调研和分析，包括市场规模、竞争对手、行业发展趋势等，帮助酒店管理公司把握市场动态并制定相应的市场策略。 2. 经营管理咨询 我们将根据酒店管理公司的实际情况和需求，提供专业的经营管理咨询服务，包括战略规划、组织架构优化、流程改进、绩效管理等，帮助酒店管理公司优化管理模式和提高运营效率。 3. 营销策划与推广
我们将根据酒店管理公司的偏好和目标市场特点，为其制定定制化的营销策划方案，包括品牌定位、市场推广、渠道建设等，帮助酒店管理公司提升品牌知名度和市场占有率。 4. 服务质量评估 我们将从客户角度出发，对酒店管理公司的服务质量进行评估和提升，包括员工培训、客户满意度调研、服务流程优化等，帮助酒店管理公司提供更高质量的服务，提升客户体验和口碑。 5. 酒店改造和升级 我们将帮助酒店管理公司进行酒店改造和升级，包括室内设计、设备更新、环境布置等，以提升酒店的档次和吸引力。 三、服务流程 1. 需求确认：与酒店管理公司负责人进行沟通，了解其需求和目标，确定具体的服务内容和范围。 2. 市场调研和分析：对所在地区和目标市场进行市场调研和分析，为制定服务方案提供数据支持。 3. 制定服务方案：根据市场调研和需求分析，制定适合酒店管理公司的顾问服务方案。 4. 执行服务方案：在双方共同确认服务方案后，开始执行，在服务过程中与酒店管理公司保持密切沟通和协作，及时解决问题。
咨询行业企业管理咨询策划方案咨询行业企业管理咨询策划方案 企业管理咨询是指通过向企业管理者提供专业的咨询服务，帮 助企业解决管理方面的问题，提升企业绩效和竞争力。在当今竞 争激烈的商业环境中，企业管理咨询成为了众多企业追求可持续 发展的关键之一。本文将为您介绍咨询行业企业管理咨询策划方案，帮助企业实现高效管理并取得成功。 一、需求分析 企业在寻求咨询服务之前，需要进行全面的需求分析。这包括 对企业的现状进行深入了解，分析潜在问题以及未来发展的机遇 和挑战。在此基础上，制定具体的咨询目标和方案。 二、项目规划 项目规划是咨询方案中至关重要的一步。它涉及到资源的配置、时间的安排以及项目的具体内容。在项目规划中，需要确定项目 的范围、目标和可行性，并制定详细的工作计划和时间表。此外，还需要确定项目的组织结构和相关责任人，确保项目顺利进行。
三、团队组建 咨询团队的组建是咨询方案成功实施的前提。团队成员需要具 备丰富的行业经验和专业知识，能够应对各种复杂的管理问题。 同时，团队成员之间需要具备良好的沟通和协作能力，以便更好 地实现项目目标。 四、信息收集 信息收集是咨询方案的重要环节。咨询团队需要通过各种方式，如面谈、问卷调查和数据分析等，收集企业的相关信息。通过深 入了解企业的内部运作机制、经营状况和市场竞争状况，为制定 具体的解决方案提供有力的支持。 五、问题分析与解决方案 通过对信息的收集和分析，咨询团队可以准确地找出企业管理 中存在的问题，并提出相应的解决方案。解决方案应该具备可行 性和可操作性，并结合企业的实际情况，以确保解决方案的有效 性和可持续性。 六、实施与监控
管理咨询服务策划方案 篇1:管理咨询服务策划方案 优邦管理管理咨询服务策划方案 1、目的 1.利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮忙企业健康持续 进展，渐渐成长为规范、科学的现代企业； 2.成为公司重要的衍生产品之一，形成新的利润增长点； 3.通过努力，在咨询服务的过程中，为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造专才、将才的方法与模式； 2、定位 2.1市场调研 2.1.1管理咨询市场需求分析 （1）中小企业很大程度上还是"重生产，轻管理'的观念，国内特 别是企业面临越来越激烈的市场挑战，提高管理水平迫在眉睫。在市场 化的进程加速的大背景下，企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。 （2）制造业，其特点表现在：人多，市场竞争激烈，对管理咨询 公司的要求更加实在，更加务实，在选择咨询服务过程中更为专业。这 些企业对咨询服务的需求重要集中在人力资源、现场管理、技术咨询、 营销咨询方面。 （3）目前市场竞争比较激烈，企业将运营重心放在市场上，多数 行业企业会实行收缩策略，以保证现金流和成本掌控，用来应付市场上 的突变，由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例加大，但市场缩小。
（4）依据市场调查，国内比较知名的咨询公司，咨询项目很多是 续签，另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是 忠诚度较高的潜在客户，咨询管理作为这些企业增值服务将是签单的重 要来源。因此，从这个意义上讲，行业内企业的认可程度高，决议着市 场的大小。 2.1.2竞争对手 1、据统计，在深圳就有大大小小2000家以上的咨询公司，换言 之我们是其中的1/2000； 2、在全国牙科加工行业供给咨询服务的咨询企业独此一家，我们 利用更加专业的学问和独有的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。 最紧要的是要占据先机。 2.2产品定位 依托我们近十年丰富的管理阅历和咨询阅历，采纳规范的、创新 的行业管理咨询模式，为业内企业供给最为适用、易于操作的咨询服务，提升企业运营效率，促进企业良性进展。 2.3特色定位： 您正在浏览的文章由.glwk8.om（管理文库）整理，版权归原、原 出处全部。 1、拥有十年成功经营阅历、管理咨询阅历以及优秀的业内资深专 家顾问构成的管理咨询团队； 2、自有一套成熟的、规范的、创新的管理咨询模式； 3、供给的管理咨询服务应用、操作简单，适合于中、小义齿企业； 4、通过对牙科行业内企业市场营销、生产制造、人力资源和战略 咨询递进式次序开展系统咨询服务，进而提升企业综合效益。 2.4目标客户定位
工程建设项目 项目前期管理服务策划 工程咨询甲级资质 工程设计甲级资质 城市规划甲级资质 建设工程项目管理资质：云建项管第（0010）号 云南省设计院 2010年3月 目录 一、工程建设项目流程及其管理 二、项目前期管理管理咨询服务大纲 2.1项目前期管理服务工作范围 2.2项目前期管理服务工作计划 2.2.1项目前期启动阶段工作 2.2.2项目前期立项阶段工作 2.2.3项目前期决策阶段工作 2.3项目前期管理工作的重点、难点及应对措施 2.3.1项目前期报批计划管理 2.3.2项目前期报批工作需对接的政府职能部门多，各级政府部门职能交叉 2.3.3项目建设报批报建程序繁杂 2.3.4项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调 2.4项目前期管理模式 2.5项目前期管理服务团队层次划分及组织架构 2.5.1项目前期管理服务团队层次划分 2.5.2项目前期管理服务团队组织架构 2.6项目前期管理服务费 三、在项目前期引入项目前期管理服务的必要性 3.1制定系统的工作计划
3.2对项目前期管理风险进行有效控制 3.3项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰 3.4建立良好的协调沟通关系 四、云南省设计院开展项目前期管理服务的优势 4.1项目前期管理服务团队优势 4.2经验优势 五、项目前期管理服务承诺 一、工程建设项目流程及其管理 建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。其中，项目前期又可细分为：项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。项目实施可细分为：实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。按照项目的特点，项目管理也一般分三阶段进行。项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成；项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理，也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托，即项目前期及项目实施期。因为项目在决策论证之前不一定实施，只有通过决策论证，对建设单位有商业价值的项目才会付诸实施。在项目决策需要实施后在进行实施阶段委托。 工程建设项目是我国列入特种许可的行业领域，它涉及资源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行政管理等诸多领域。政府相关部门对其实施管理。我国基本建设有明确的建设程序及行政许可制度，工程建设项目必须严格执行。 工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。工程建设项目的管理是依据国家法律法规，相关基本建设管理程序以及建设单位战略需要进行管理，以在国家法律法规框架内完成项目目标，使之服务于组织战略，实现组织战略目标。 所以，工程建设项目管理具包括项目自身的管理，也包括政府主管部门的行政管理。在项目管理中政府部门的管理往往成为组织项目管理的制约因数，在项目管理中必须加以全面考虑，综合协调，才能保证项目成功。 按照我国相关法律法规及相关基本建设程序，依据我们多年的工程建设项目管理实践总结编排了下列《工程建设项目全过程及其管理流程图》。我院项目管理工作按照下列流程图顺序进行管理。对项目全过程及其各阶段均遵循：启动―计划―实施―监控―收尾―
推广管理咨询活动方案策划 标题：管理咨询活动方案策划 一、活动背景 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种管理挑战，需要寻求专业的管理咨询帮助。本次活动旨在提供全方位、专业化的管理咨询服务，帮助企业解决管理难题，提升企业竞争力。 二、活动目标 1. 吸引不同规模、不同行业的企业参与活动，增加活动的影响力和参与度。 2. 提供优质的管理咨询服务，满足企业的实际需求，提升企业管理水平。 3. 增加管理咨询机构的知名度和影响力，扩大市场份额。 三、活动内容 1. 主题演讲 邀请知名管理咨询专家，针对不同行业的管理问题进行主题演讲，分享成功案例和管理经验。演讲内容包括但不限于战略规划、组织架构优化、人力资源管理、市场营销策略等。通过主题演讲，让参与者了解管理咨询的重要性和价值。 2. 咨询案例分享 邀请一些成功的企业代表，分享其与管理咨询机构合作的案例，并讲述合作带来的实际效果和收益。这将有效证明管理咨询对企业发展的积极作用，增强企业对管理咨询的信任度和兴趣，促进与咨询机构的合作。
3. 咨询项目展示 邀请多家管理咨询机构设置展示区，展示其过去的咨询项目和服务案例。企业代表可以通过参观展示区，了解不同机构的专长和服务能力，选择适合自己企业的合作伙伴。 4. 座谈会 安排一些小型座谈会，让企业代表和管理咨询专家进行深入的交流和互动，讨论企业面临的实际问题，并提供专业的解决方案。座谈会的主题可以根据预先收集到的参会企业的需求来确定，以确保座谈会的实用性和针对性。 5. 咨询工作坊 设置一些小型的咨询工作坊，提供实操性强的管理咨询课程，让企业代表亲身体验管理咨询的方法和技巧。工作坊内容可以包括咨询诊断、解决方案设计、项目管理等。通过工作坊培训，提升企业代表的管理咨询能力，增加合作的可能性。 四、活动策划与推广 1. 活动策划 a. 确定活动时间和地点，保证便利的交通和参会条件。 b. 邀请知名管理咨询专家，确定主题演讲和座谈会的议题。 c. 挑选知名企业代表，邀请其分享合作案例。 d. 邀请优秀的管理咨询机构参会，组织展示区和咨询工作坊。 e. 确定座谈会和工作坊的具体议程和参与人员。 2. 活动推广
咨询服务行业策划方案 一、背景介绍 咨询服务行业是一个不断发展壮大的行业，其专业的知识、经验和 解决问题的能力受到越来越多企业和个人的青睐。然而，在竞争激烈 的市场中，咨询服务公司需要制定明确的策划方案来确保业务的稳定 增长。本文将提出一套咨询服务行业策划方案，以帮助公司在市场中 取得竞争优势。 二、市场调研与分析 在制定策划方案之前，首先需要进行全面的市场调研和分析，以了 解行业的发展状况、竞争格局以及潜在客户的需求和偏好。通过调研 收集到的信息，可以为策划方案的制定提供重要的指导。 1.行业发展状况 对咨询服务行业的发展趋势进行全面了解，包括行业规模、增长率、变化趋势等方面的信息。同时，还需了解行业的主要参与者、领先的 咨询服务公司以及他们在市场上的地位和声誉。 2.竞争分析 通过分析竞争对手的产品、服务、定位和价格策略等，了解他们的 优势和劣势，以及与公司的区别和竞争优势。同时需研究竞争对手的 市场份额和发展趋势，以便合理制定公司的策略。 3.客户需求分析
通过调研潜在客户的需求和偏好，了解他们对咨询服务的期望和要求。根据客户的行业特点和需求差异，有针对性地制定服务方案，提高客户满意度。 三、目标市场与定位 根据市场调研的结果，确定公司的目标市场和定位，清楚地了解自己要服务的客户群体和他们的特点，以便有针对性地开展销售和营销工作。 1.目标市场 根据市场调研结果，选择适合公司定位和竞争优势的目标市场。可以根据行业、地域、规模等因素进行划分，清楚地了解目标市场的特点和需求。 2.市场定位 确定公司在目标市场中的定位策略，强调公司的独特价值和优势，与竞争对手产生差异化。可以通过专业性、创新性、定制化等方面来进行定位，以吸引潜在客户，并赢得市场份额。 四、产品与服务策略 根据市场需求和客户需求，制定合适的产品与服务策略，以确保公司能够提供符合市场需求的高质量咨询服务。 1.产品策略
博天亚管理咨询公司 简介 二零零捌年
目录 第一章公司概况 (3) 第二章咨询围 (3) 第三章主要竞争优势 (5) 第四章咨询方法 (6) 第五章咨询流程 (7)
第一章公司概况 博天亚管理咨询是一家高起点、综合性大型管理咨询机构。自2005年成立以来，一直致力于为客户提供富有创新性和可操作性的增值咨询服务，公司现拥有客户200余家。行业覆盖：党政机关、医疗服务、科研院所、宾馆酒店、学校、、物业管理、建筑业、软件设计及其他各种类型企业。 公司管理咨询事业部主要从事： ◆企业发展战略管理咨询 ◆企业法人治理结构咨询 ◆企业组织结构设计咨询 ◆企业全面管理体系（TMS管理体系）咨询 ◆多项目管理模式（MPMS管理体系）咨询 ◆企业人力资源管理咨询 ◆企业薪酬管理、绩效管理咨询 ◆企业文化建设咨询 ◆企业部培训 ◆企业管理诊断 公司现拥有一支高素质的管理咨询团队，现有10余名专职咨询人员，公司咨询团队拥有深厚的理论知识，丰富的实践经验，咨询过程中深受广大客户的赞誉和好评。同时，公司与多家著名学府、研究机构、知名企业结成战略联盟，拥有广泛而丰富的社会资源。 公司秉承“准确、务实、高效、卓越”的质量方针，坚持“诚信为本，为客户提供增值服务”的经营理念，团结进取、务实创新、优质高效为社会各界提供专业化的服务 第二章咨询围 一. 管理咨询 博天亚管理咨询公司主要打造国战略管理咨询、集团公司管理第一品牌，主要服务领域为： （一）区域经济发展规划：主要为政府部门提供区域经济发展规划方案设计。 （二）资本运营：主要为企业提供公司收购、公司兼并方案设计。
（三）公司战略管理：主要为企业提供公司战略发展规划、发展策略、实施培训方案设计。（四）母子公司管理：主要为集团公司提供母子公司战略发展规划、母子公司组织体系设计、母子公司治理结构方案设计、母子公司人力资本薪酬考核体系设计、母子公司财务管理体系设计、母子公司营销体系设计、母子公司物流体系方案设计 （五）管理模式设计 组织机构设计：主要为企业提供组织变革、组织结构环境分析和方案设计 人力资源管理：主要为企业提供招聘计划、薪酬结构、绩效考核、员工培训、员工职业生涯规划等人力资源管理体系方案设计。 财务管理：主要为企业提供财务管理模式、财务政策、财务管理制度、会计管理制度、财务资产管理、财务稽查审计管理、财务信息化管理等方案设计 营销管理：主要为企业提供营销战略、营销发展策略、营销市场管理、营销渠道管理、营销绩效管理等营销管理体系方案设计。 物流系统方案设计：主要为企业提供物流运营模式、物流管理体系、物流信息化系统等方案设计 （六）赢利模式设计：主要根据企业产业链和价值链分析，确立企业的核心竞争力，为企业设计合理的赢利发展模式 （七）企业文化管理：在企业文化方面，我们从着眼于企业文化与产权关系、企业文化与公司战略的关系、企业文化与公司治理结构的关系、企业文化与企业生命周期的关系、企业文化与公司特质的关系等因素出发，从精神层面、物质层面和制度层面三个维度来综合设计企业文化管理体系。 （八）企业信息化管理：我们从企业管理体系的框架结构、模块化管理、业务流程、信息化技术服务平台出发，综合考虑信息化性价比要素来设计企业的ERP系统。 二. 项目融资 项目战略咨询、项目策划、项目运作、项目商务考察等事项，为企业提供融资渠道，负责跟踪项目运作整体运作过程。 三. 经济发展研究 （一）从事管理理论创新、管理模型设计、管理工具开发、管理经验总结； （二）从事咨询模块和咨询方法论研究、咨询工具开发、咨询案例研究； （三）撰写出版系列丛书；
全工程咨询管理服务方案 工程咨询管理服务方案 一、背景介绍 随着社会经济的发展，各类工程建设项目不断增加，对工程咨询管理服务的需求也日益提高。工程咨询管理服务涵盖了工程项目规划、设计、施工、验收等各个环节的咨询和管理工作，旨在保障项目高效、安全、质量高质量完成。 二、服务目标 我们旨在为各类工程项目提供全面、专业的咨询和管理服务，致力于打造一个绿色、可持续发展的工程建设环境。 三、服务内容 1. 项目前期咨询服务 （1）项目可行性研究：对项目进行可行性评估和研究，为项目决策提供依据。 （2）项目立项报告编制：协助客户编制项目立项报告，明确项目目标、范围和要求。 （3）项目招标策划：协助客户制定招标策划方案，提供招标文件编制指导。 2. 项目规划设计咨询服务
（1）项目总体规划：协助客户制定项目总体规划，确保项目整体协调和可行性。 （2）工程设计咨询：提供工程设计咨询，为设计方案的合理性和可行性提供专业意见。 （3）环境影响评估：开展环境影响评估工作，保障项目符合环保要求。 3. 项目施工管理咨询服务 （1）施工组织设计：协助客户制定施工组织设计方案，确保施工过程的安全和高效。 （2）施工合同管理：提供施工合同管理咨询，确保施工合同的合法有效。 （3）质量安全管理：协助客户建立和完善质量安全管理体系，保障施工过程的质量和安全。 4. 项目验收管理咨询服务 （1）工程验收准备：协助客户做好工程验收准备工作，确保工程符合验收标准。 （2）工程验收监督：开展工程验收监督工作，确保验收结果的客观、公正。 五、服务流程 1. 客户需求分析与沟通 2. 制定工程咨询管理服务方案 3. 签订合同，确定合作条件和方式 4. 实施工程咨询管理服务，包括前期咨询、规划设计、施工管理和验收管理四个阶段
全过程咨询服务方案 随着全球化和信息化的发展，企业面临的市场竞争日趋激烈，如何因势利导，抢占市场、稳步发展，关键在于找到正确的方式途径。全过程咨询服务以其专业、系统的方法论助力企业，在竞争中获得优势。本文将从全过程咨询服务方案的定义、步骤、优势等方面进行探讨。 一、方案定义 全过程咨询服务方案（OPCS）是指为企业提供全面的咨询服务，在实施和管理过程中运用专门的工具、方法和经验，从全过程的角度，包括战略策划、市场营销、供应链优化、流程管理及绩效管理等方面对企业进行改进提高的咨询方案。它采用整体化的方法，从企业战略分析到绩效评估，提供全方位的咨询服务，为企业增加价值，优化经营管理体系，顺利达成企业目标。 二、方案步骤 1. 环境分析 首先需要了解企业所在的内外部环境，包括市场、政策、经济状况、客户需求、竞争对手分析等。环境分析是判断企业当前状况以及未来发展趋势的重要依据。 2. 目标确定
企业与咨询服务公司共同制定企业在未来一段时间内需达到的目标。目标设定需符合SMART原则，即具体、可衡量、可达成、实际可行和与时间相关。 3. 诊断分析 诊断分析是对企业运营及管理系统进行评估的过程，目的是找出企业存在的问题和瓶颈，提供解决方案。此过程包括流程分析、绩效评估和潜在风险评估等。 4. 战略规划 根据业务特点和目标设定，与企业共同制定战略规划，可包括产品定位、市场分析、品牌建设、人力资源计划等内容，确保企业运营方向精准。 5. 实施改进 针对问题和瓶颈，制定合理的改进计划，实施持续改进。此过程需要实现标准化和可持续性。 6. 绩效评估 对改进后的企业运营进行跟踪和评估，确保改进目标达成，对于未达到预期目标的问题加以调整，使企业实现可持续发展。 三、方案优势 1. 系统化、整体化
咨询服务方案范文 服务方案范文 一、服务方案目标和意义 1.1 目标 我们的服务方案旨在为客户提供优质、高效、定制化的咨询服务，帮助客户解决问题、提升竞争力和实现目标。 1.2 意义 通过专业的咨询服务，客户可以获得以下益处： - 提供方案：我们将根据客户的需求和目标，提供量身定制的解决方案，帮助客户改善业务流程、降低成本、提高效率等。 - 指导决策：我们将提供专业意见和建议，帮助客户做出正确的决策，并帮助客户解决他们所面临的挑战和问题。 - 提供知识：我们将通过培训和知识分享，提供相关行业的最新发展动态和更多的知识资源，帮助客户保持竞争力。 - 强化合作：我们将与客户密切合作，建立长期的合作关系，共同实现业务增长和发展的目标。 二、服务范围和内容 2.1 服务范围 我们的咨询服务涵盖以下领域： - 战略咨询：帮助客户制定和实施公司发展战略，提供市场分析、竞争分析、企业文化建设等方面的咨询服务。
- 运营咨询：提供业务流程分析、效益评估、质量管理等方面的咨询服务，帮助客户优化运营效率。 - 人力资源咨询：提供人员招聘、员工培训和发展、绩效评估等方面的咨询服务，帮助客户提高人力资源管理水平。 - IT咨询：提供IT战略规划、系统开发和实施、网络安全等方面的咨询服务，帮助客户实现数字化转型。 - 营销咨询：提供市场调研、品牌推广、销售策划等方面的咨询服务，帮助客户提升市场竞争力。 2.2 服务内容 我们将根据客户的需求提供以下服务内容： - 项目调研：了解客户的需求和目标，进行相关领域的市场调研和竞争分析，为客户制定量身定制的解决方案。 - 方案设计：根据调研结果和分析，制定详细的解决方案，并与客户沟通和协商，确保方案符合客户的实际情况和需求。 - 项目实施：根据方案，指导客户实施项目，并在整个项目过程中提供专业支持和指导，确保项目按时、高质量完成。 - 反馈和改进：在项目结束后，我们将与客户进行反馈和评估，总结经验教训，提供改进意见，帮助客户持续改善和发展。 三、服务流程和时间安排 3.1 流程 - 确认需求：与客户沟通，了解客户需求和目标。 - 方案设计：根据客户需求，制定解决方案。 - 方案确认：与客户确认方案，并进行调整和改进。
全过程项目咨询服务方案 背景 随着全球化发展趋势的不断加速，企业的竞争环境变得愈发复杂。为了在市场中占据优势，企业必须通过不断的创新和优化，提高企业的竞争力和效率。在这个背景下，项目管理成为企业管理中非常重要的一部分。然而，很多企业在实施项目管理过程中遇到了各种问题，例如缺乏有效的管理方法、项目管理和组织变革之间的矛盾等。因此，寻求专业的项目咨询服务成为了企业不可避免的需求。 方案 为了帮助企业解决项目管理问题，我们提供全过程项目咨询服务方案，可以为企业提供从项目规划到实施的全面咨询服务。我们的服务覆盖领域包括：项目策划、项目执行、项目监测和项目评估。 项目策划 在项目策划阶段，我们为客户提供以下咨询服务：•项目定义：根据企业需求和市场状况，帮助客户确定项目范围和目标，并制定项目计划。 •项目管理：根据项目特点和客户需求，选取最适合的项目管理方法和工具，制定项目管理计划，并提供项目管理服务。 •风险管理：帮助客户识别项目风险并制定风险管理计划，预防和应对可能出现的问题。
项目执行 在项目执行阶段，我们为客户提供以下咨询服务：•实施管理：制定项目实施计划和措施，确保项目按照计划有序进行。 •项目组织：根据项目需求和客户要求，建立项目组织结构和团队，确保项目成员协同工作、按时完成任务。 •资源分配：对项目资源进行有效的分配和管理，提高资源利用率和项目效率。 项目监测 在项目监测阶段，我们为客户提供以下咨询服务：•监测和控制：通过项目管理工具和技术实现项目跟踪、进度和成本控制，及时发现和解决问题。 •沟通和协调：建立有效的沟通渠道和机制，协调各方资源和利益，提高项目组织的稳定性和协作性。 项目评估 在项目评估阶段，我们为客户提供以下咨询服务：•项目总结：对项目的成本、进度、质量和效果等方面进行全面的总结和评估。 •经验复盘：总结项目经验和教训，以便在未来的项目中更好地应用。 •项目管理体系建设：结合项目实际，帮助客户建立和完善项目管理体系，提高组织的项目管理能力。 优势 我们的全过程项目咨询服务方案具有以下优势：
咨询服务策划 引言 在当今快节奏的社会中，越来越多的人意识到咨询服务的重要性。无论是个人还是企业，都面临着各种各样的问题和挑战，需要专业的指导和帮助。因此，咨询服务策划成为了一个备受关注的话题。本文将就咨询服务策划的重要性、基本步骤和有效实施的关键要素进行详细探讨。 一、咨询服务策划的重要性 咨询服务策划在现代社会起到了至关重要的作用。首先，咨询服务策划能够帮助个人和企业明确目标和方向。通过深入分析和评估，咨询师能够帮助客户明确其需求和期望，并制定出合理的目标和策略，从而节省时间和资源。其次，咨询服务策划可以提供专业的建议和方案。咨询师通常具有丰富的行业知识和经验，能够准确识别问题，并提供切实可行的解决方案。此外，咨询服务策划还能为客户提供全面的支持和指导，帮助其顺利实施和监控计划。 二、咨询服务策划的基本步骤 咨询服务策划的过程通常包含以下几个基本步骤： 1. 咨询需求分析：在这一步骤中，咨询师将与客户进行深入的讨论和沟通，以了解其具体需求和目标。通过有效的问卷调查、面试或会议等工具，咨询师能够收集到客户的关键信息，并帮助其确立咨询目标。
2. 数据收集和分析：在确定了咨询目标后，咨询师会收集相关的数据和信息，并进行分析。这一步骤的目的是准确识别问题的根源，以及现有策略和流程的优势和不足之处。 3. 解决方案设计：在这一阶段，咨询师将根据数据分析的结果和客户需求，设计出合适的解决方案。解决方案应该能够解决客户面临的问题，并提高其绩效和效率。 4. 实施和监控：一旦解决方案得到批准，咨询师将协助客户进行实施，并定期监控实施进程。这有助于及时发现和解决潜在问题，并确保计划按照预期达到预期效果。 三、咨询服务策划的关键要素 为了保证咨询服务策划的质量和有效性，有几个关键要素需要特别关注： 1. 专业素质：咨询师需要具备深厚的行业知识和丰富的经验，以便能够针对客户的问题提供准确的咨询和建议。 2. 沟通技巧：咨询师需要具备优秀的沟通技巧，能够与客户进行深入的交流和理解，以便能够准确把握其需求和期望。 3. 项目管理：咨询服务策划通常是一个复杂的过程，需要咨询师具备良好的项目管理能力，确保整个咨询过程能够高效顺利地进行。 4. 持续改进：咨询服务策划是一个不断学习和改进的过程，咨询师需要关注客户反馈，及时调整策略和方案，以提高咨询服务的质量和价值。
咨询与管理策划方案 在现代社会中，咨询与管理策划方案成为了各行各业发展的重要支撑。无论是企业管理，还是政府决策，有效的咨询与管理策划方案都 能够提供理论指导和实践经验，为组织的发展提供重要的支持。本文 将围绕咨询与管理策划方案展开讨论，探究其概念、特点以及实施过程。 一、咨询与管理策划方案的概念 咨询与管理策划方案是指为组织提供专业咨询和管理策划服务的一 种方案。其目的在于提供有效的解决方案，帮助组织解决问题、提升 绩效和实现目标。咨询与管理策划方案的核心是为组织提供专业化的 咨询服务，通过对组织进行全面、系统地分析和诊断，为组织制定科 学的管理策划方案，以帮助组织实现持续发展。 二、咨询与管理策划方案的特点 1. 个性化定制：咨询与管理策划方案需要根据组织的特点、需求和 目标进行定制。不同组织在面临问题和挑战时，需要量身定制适合自 身情况的方案，而不是简单地复制他人的做法。 2. 多元化方法：咨询与管理策划方案可以采用多种方法和工具，如SWOT分析、六西格玛、PDCA循环等，以满足不同组织的需求。同时，咨询师也需要具备多方面的知识和技能，以提供全面的解决方案。
3. 高度专业化：咨询与管理策划方案需要由专业人士提供，他们具 备丰富的经验和专业知识，能够对组织的问题进行分析和诊断，为组 织制定科学、可行的管理策划方案。 三、咨询与管理策划方案的实施过程 1. 问题诊断：咨询师首先对组织面临的问题进行全面的诊断和分析，了解组织的背景、内外部环境以及存在的问题。通过数据收集、访谈 等方式，获取组织的相关信息。 2. 目标设定：在问题诊断的基础上，咨询师与组织一起制定明确的 目标和期望。目标应该具备可量化和可实现性，在实施过程中起到指 导作用。 3. 方案制定：根据问题诊断和目标设定，咨询师与组织一起制定解 决方案和管理策划方案。方案应该包括具体的措施、时间安排、责任 分配等，以确保方案能够顺利实施。 4. 实施与监控：在方案制定后，咨询师与组织一起推动方案的实施，并进行监控和评估。及时调整和修正方案，以适应组织的变化和发展。 5. 结果评估：在方案实施结束后，咨询师与组织一起进行结果评估 和总结。评估结果可以帮助组织了解方案的有效性和改进方向，为今 后的发展提供经验和教训。 综上所述，咨询与管理策划方案在现代社会中具有重要的地位和作用。通过咨询与管理策划方案，组织能够有效解决问题、提升绩效， 实现可持续发展。咨询与管理策划方案的实施过程需要注意问题诊断、
全过程工程咨询管理实施方案 1本方案编制依据: 1.1《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿（T/CEPCA 001—2017） 1。2国家电网业主项目部标准化管理手册（2014版） 2工程咨询服务机构 2。1成立工程咨询服务机构 2.1。1根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限,以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定工程咨询服务机构的组织形式和规模,成立工程咨询服务机构。 2。1.2工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制,人员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其他辅助人员组成。 2。1.3工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册结构师、注册电气师或一级注册建造师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册,也可是省部级以上专家委员会工程类专家。 2。1.4工程咨询项目副经理：由工程咨询服务单位任命，在工程咨询项目经理领导下，行使相应职责。 2。1.5专业咨询工程师:根据工程规模大小和技术复杂程度的不同设置，岗位应满足全过程工程咨询服务需要。专业咨询工程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括： a）质量管理岗位；b)安全管理岗位;c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e)建设协调岗位;f）进度管理岗位；g)物资管理岗位;h）合同管理岗位;i)工程信息及档案管理岗位;j）BIM管理岗位。 2.1。6工程咨询服务机构组织机构参考图：
2。2工程咨询人员职责 2.2.1 工程咨询项目经理职责： a）确定工程咨询服务机构组织形式、人员结构及其岗位职责，并根据项目进展及时调配工程咨询管理人员； b）检查、考核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其他人员的工作绩效； c）组织编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。受建设单位委托，组织编制工程建设管理纲要； d）组织上报项目设计、施工、物资招标申请,参与合同签订,对设计、施工和物资供应商的合同执行情况及资信进行评价； e)协调政策处理工作，重大问题及时上报； f）组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施工承包商现场质量、安全管理体系的建立及运行情况； g）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件,并组织对全体工程咨询服务机构人员进行策划文件的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训； h）组织工程初步设计内审，审批重大设计变更和技术方案,全面落实设计、设备、工艺等标准化建设要求; i)组织审查承包商施工组织设计及（专项）施工技术方案； j）组织或督促相关单位及时开展开工手续办理工作,推动落实标准化建设要求；审批开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； k）组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息管理工作计划的落实情况，进行分析和纠偏；主持召开项目月度例会或专题协调会，协调解决存在的问题; l）参加建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查，组织承包商做好迎检工作；参加工程安全事故(件）和质量事故（件)的调查； m)组织审批和处理设计变更、工程签证.审核工程进度款和设计费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安全文明施工费使用计划； n）审批施工承包商的竣工申请,组织工程预验收; o）参与启动竣工验收，组织整改消缺，协助组织工程移交； p)组织编写工程质量评估报告，组织编写工程咨询工作总结，组织整理工程咨询服务机构文件资料; q）组织审核承包商工程结算，配合建设单位办结工程结算及竣工决算； r)参与工程竣工验收，负责协调投产后质保期内服务工作；协助建设单位开展达标投产和创优工作； s）组织编写工程咨询服务工作总结，并报送工程咨询服务单位。 2。2.2工程咨询项目副经理职责：在工程咨询项目经理的领导下，开展专业范围内的工程咨询服务工作，并负责检查专业范围内其他咨询人员的工作质量。 2.2。3建设协调岗位职责（国家电网业主项目部标准化管理手册2014版，其中第j、k、l三条为属地协调职责) a）负责编制工程建设管理纲要：督促设计、施工、监理等根据工程建设管理纲要编制相应项目策划文件，并监督检查其落实情况; b）配合建设单位开展项目建设外部协调及政策处理工作，核查并跟踪开工手续办理情况，推动落实标准化开工条件; c）负责编制项目进度实施计划:督促设计、施工、监理等严格执行项目进度实施计划，审批设计计划、施工计划等；督促物资联系人编制物资供应计划，检查进度计划执行情况，编制上报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因,提出纠偏措施;
#####公司 三合一管理体系认证咨询 策划书 二零零二年八月
目录 一、项目背景、目的和意义 (3) 1、1项目背景 (3) 1、2项目目的和意义 (3) 1、2、1为什么要实施ISO9001质量管理体系 (3) 1、2、2为什么要应用信息化的手段来实施和运行ISO9001体系 (4) 1、2、3为什么要获取管理体系认证 (4) 二、项目名称 (4) 三、认证机构及认证证书 (4) 四、方案特点 (4) 五、项目实施方案 (5) 一）、项目总体实施方案 (5) 5、1、1 项目实施计划安排 (5) 5、1、2 如何建立ISO9001质量管理体系 (6) 5、1、3 如何确保ISO9001质量管理体系顺利通过认证 (9) 二）、项目实施流程 (10) 5、2、1 前期准备 (10) 5、2、2 项目调整、方案确立、文件初稿定稿 (11) 5、2、3 体系试运行及调整 (14) 5、2、4 正式运作及系统评估与持续改进 (15) 5、2、5 认证并维持证书 (16) 三）、项目实施详细方案 (17) 5、3、1 认证咨询项目 (17) 5、3、2 认证咨询项目内容详细说明 (18) 四）、项目实施培训计划 (25) 五）、项目实施人力资源安排 (28) 5、5、1项目小组成员职责 (28) 5、5、2 项目小组成员简介 (29) 六、服务承诺 (32) 七、###公司须配合的事项及配合要点 (32) 7、1 配合事项 (32) 7、2 配合要点 (33) 八、公司及案例介绍 (33) 8、1 公司简介 (33) 8、2 部份客户列表 (35) 附件一、E-TECH ISOMIS系统简介 (36) 附件二、广州天河软件园管理委员会实施ISO9001常见100个问题解答 (36) 附件三、广州天河软件园管理委员会实施ISO9001的体会－实施ISO9001：2000标准推动软件园服务管理上档次、上水平 (36) 附件四、博深公司认证咨询资质证明 (36)