创业十年

十年创业感悟经典语句
1. 成功不是一蹴而就的，需要付出长期的努力和坚持不懈的追求。

2. 创业的道路上，遇到困难和挫折是常态，关键是如何积极应对并寻找解决办法。

3. 创业者要具备持续学习的心态，不断提升自己的知识和能力。

4. 创业需要具备良好的沟通和协作能力，与团队成员、合作伙伴和客户保持良好的关系。

5. 创业中要有远见和创新思维，及时调整和适应市场需求的变化。

6. 善于发现机会和抓住机遇是创业成功的关键之一。

7. 创业者要有正确的价值观和坚定的信念，不被短期利益所迷惑。

8. 创业需要具备坚强的意志力和毅力，不轻易放弃，持之以恒地追求目标。

9. 创业者要有自信心和勇气，敢于冒险和承担风险。

10. 创业是一个团队合作的过程，要善于倾听和尊重他人的意见和建议。

以上是对十年创业感悟的经典语句的列举，这些语句涵盖了创业者在创业过程中需要具备的品质和态度，可以为其他创业者提供参考和借鉴。

创业是一条充满挑战和机遇的道路，只有具备正确的心态和积极的行动，才能在竞争激烈的市场中获得成功。

一个私营企业老板的十年创业感悟Xcar Beijing 万柳浪到今年年底，自己的小公司也开了满了10年。

10年从任何意义上来讲都不短，中国民营企业的平均寿命是 2.9年，个人也从27岁的初入社会历练到风风雨雨差不多镇定驾驭的成熟男分享下这些年的一些感悟，给要创业的朋友借鉴，给创业中的朋友一起回味。

一、机会96年毕业，在老派国企干了一年就辞职了，到港资外企做销售。

97年能离开国企，依旧要有些小小勇气的，好在家里比较支持，输了家里还有饭吃。

在外企做销售一开始并不顺利，性格上不是那种做关系型的销售风格，属于产品技术型销售。

加上我的业务是公司新成立的，从产品到市场客户差不多上零开始，公司也没太给压力，就靠自己慢慢吭哧。

第一单是半年后开张，因此那个地点依旧要感谢之前的公司，尽管待遇给得专门低，然而给了学习的机会，包括外国厂家都能够直截了当接触。

到了2001年下半年，本来我的业务开始小有起色了，如何讲我的行业是新兴行业，尽管部门依旧就我一个人，但我折腾的还挺欢，属于开始慢慢上轨道了。

但公司发生了变故，上面控股的集团决定把公司关闭。

这关于那些老销售是巴不得的，因为公司提成机制不行，专门多老销售都自己不处有业务或开了公司，对他们正是机会。

但那时的我，从来没有想过自己单干，岁数也不大，一直期望在公司好好干下去呢。

突然变天了，有些茫然，想起来什么缘故讲国企稳固呢。

这一年好几个亿营业额的外企，讲关就关了，要明白她也是从零干起的啊，创业是多么难呢。

我面前有两条路：1、跳槽到其他公司，当时因为我在行业里做了3、4年，有些小口碑，一个比较强的竞争对手想要我，美国公司，对方老总讲因为了解我的能力，已和HQ申请给我超过标准的待遇。

对此我也比较动心，搁我自己的意思确实是那儿了。

2、自己把目前的业务接下来自己干。

因为公司散了，这块业务就我一个人做的，没人要，国外厂家因此也期望能连续下去。

但我当时的方法是自己岁数不大，之前也从没想过能自己开公司，压力比较大，不如打高级工舒服。

大家好！今天，我站在这里，满怀激动和自豪，与大家共同回顾和分享我们团队在过去十年中走过的创业历程。

这十年，对我们来说，既是充满挑战的岁月，也是收获满满的时光。

今天，我想以“砥砺前行，共赢未来”为主题，与大家分享我们的创业故事。

一、梦想起航，勇立潮头十年前，我们怀揣着梦想，勇敢地迈出了创业的第一步。

那时的我们，或许只是一个不起眼的团队，但我们坚信，只要我们团结一心，勇往直前，就一定能够创造奇迹。

创业初期，我们面临着诸多困境。

资金紧张、市场不景气、人才流失……每一个问题都像一座大山压在我们的心头。

然而，我们没有被这些困难所吓倒，反而更加坚定了我们的信念。

我们坚信，只要我们能够找到自己的优势，发挥团队的力量，就一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、探索前行，砥砺成长在过去的十年里，我们不断探索，砥砺前行。

我们深入研究市场，分析行业趋势，寻找自己的定位。

我们不断调整战略，优化产品，提升服务，以满足客户的需求。

1. 技术创新：我们始终将技术创新作为企业发展的核心动力。

通过引进先进技术、研发新产品，我们不断提升产品的竞争力，赢得了市场的认可。

2. 团队建设：我们深知，团队是企业发展的基石。

因此，我们注重人才的引进和培养，打造了一支高素质、专业化的团队。

3. 企业文化：我们致力于打造一个充满活力、积极向上的企业文化。

通过举办各类活动，增强团队凝聚力，激发员工的创造力。

4. 社会责任：我们始终坚持企业社会责任，关注环境保护、公益慈善等领域，以实际行动回馈社会。

三、风雨兼程，硕果累累十年的风雨兼程，我们付出了艰辛的努力，也收获了丰硕的成果。

以下是我们取得的一些成绩：1. 市场份额：经过十年的努力，我们的产品已经覆盖了全国多个省市，市场份额逐年提升。

2. 品牌影响力：我们的品牌已经深入人心，赢得了广大客户的信赖和支持。

3. 员工福利：我们为员工提供了良好的工作环境和发展平台，员工的福利待遇逐年提高。

4. 社会责任：我们积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。

美团创始人王兴创业十年：危机感在何处？[摘要]如果要革命，我希望是自己革自己的命。

我始终战战兢兢，如履薄冰。

美团创始人王兴(微博)腾讯科技王鑫 9月13日报道王兴的创业故事好看，因为有起伏、有成长。

本月，一本专门讲述王兴创业十年的新书上市，书名为《九败一胜》。

书籍作者李志刚曾多次采访过王兴本人，这本书除了呈现王兴本人的经历和思考，也花费了很大篇幅来描述王兴创业团队里的骨干们如何聚集在一起完成他们共同的目标。

本书作者期望通过讲述王兴的故事，让更多的创业者获得一些经验和教训。

所以书籍带有鲜明的媒体视角式报道印记，而不是个人传记式书籍。

当然，对于想要了解王兴和他的团队这十年都干了什么的读者而言，这本书提供了答案。

本文也针对一些问题在书籍中找到了描述，摘取部分内容供参考：为何王兴没能给校内网融到钱?校内网因资金断裂卖给了陈一舟(微博)。

很多人会困惑，如此好的产品模式怎么会融不到钱?如果按照客观原因总结，王兴当时带领的仅有14个人的团队还是太过于年轻和不成熟。

无论是技术、市场还是管理，在投资人面前都不是最好的。

那时候的王兴只能用青涩来形容。

无论是王兴本人的讲述，还是跟他一起打拼过来的伙伴们的回忆，没有任何证据表明，王兴当时对校内网的认知有一套自己的理论。

他对互联网的认知，基本还停留在表层，照搬别人的理论(六度空间理论)，加上自身朴素的生活经验(他本身就是重度社区使用者)。

时隔八年后，王兴总结自己对企业家的认知，“企业家精神最精到的描写是，企业家本质是对机会的追求，暂时无视自己现在掌控多少资源。

这是市场经济的本质。

创业者就是，你要干这件事，但你缺乏其他东西，你只要有能力，你就可以去寻找其他东西。

”“做校内网的时候，我需要资源，但我没有资源。

当时我不懂，我没有资源不要紧，资源的流动性很强，如果天使投资人投了钱，他们可以找其他人来，资源就聚拢过来。

”为何王兴总是第一个发现新机会?从校内到饭否，再到美团，王兴总是最先发现互联网浪潮里的机会。

40岁—50岁，创业黄金十年，有哪些适合的创业项目？推荐3个！老一辈创业者，是指改革开放之初的那一批企业家，其中的代表人物就是张瑞敏，柳传志，尹明善，牟其中，褚时健，禹作敏等等，第二代创业者，是以史玉柱，俞敏洪，马云，李彦宏等为代表。

目前社会上，很多创业失败者，“失信被执行人”“老赖”等，很多都是产自于第二代，都是50岁左右的中年人了。

在人生40岁到50岁这个年龄段，是压力最大，想法最多，也最容易迷茫彷徨时期。

我是一名创业老兵，也是快50岁的人了，我认为，在40岁—50岁这个时期，对于创业者来说，是“黄金十年”，在很多创业项目上都具备优势。

二手物资交易现在社会上什么多？创业者多，企业倒闭关门的多，开公司的多，倒闭的多，租客多，搬家的也多。

就是这些“多”，为二手物资交易这个项目提供了广阔前景，说到底，就是为创业者打扫战场的活，同时也为初创业者节省一点起步费用。

为什么适合中年人创业？优势在哪里？因为年轻人不愿意做，中年人更懂得珍惜，就是这么简单。

在城乡结合部，租赁一块场地，搞个办公室，在地方网站发布几条置顶信息，就可以了。

具体业务就是收售办公家私，二手电器，工厂设备等等这些。

共享农场这个项目，听名称是很高大上，其实非常简单，就是做一个“庄稼汉”，城市的保安是“保家护院”，你就是农村的保安，“看场护地”。

这个项目非常适合具备农村土地资源的中年创业者，在空气清新，视野开阔，鸟语花香的农村，为城市居民，公司白领，社会精英等留置一块自留地。

他们可以去体验生活，也可以释放心情，可以自己种一点新鲜蔬菜，也可以摆弄一下有机食品，可以是一次居家旅行，也可以是一次公司团建。

你就是一个护场的，为他们守护打理好自留地。

项目需要多少投资？不要想的太多太完美，选择一块合适的农村土地，扎个篱笆打个桩就行。

新媒体运营这个项目就具备一点时代感和潮流意识了，总体可以理解为从“做实体经济”到“服务实体经济”。

现在很多实体企业举步维艰，为什么？不外乎两点，一是产品或者模式缺乏创新，二是营销思维守旧和实战乏力，这就是新媒体运营公司要解决的需求痛点。

饿了么创始人张旭豪：创业十年的三个感悟来源:今日头条作者：小饭桌发布时间：2014-12-24亿邦动力网整理：我们从上海到北京到杭州，到现在我们在全国大概200多个城市，目前的订单超过100万单，我觉得其实在过去的十年当中，最关键的还是产品。

我们其实要不断的去优化商户的产品和用户的产品，这个也是我们一直走到现在的一个原因，每一次我们都能很自豪的说，我们的用户体验想的比较强，我觉得这点其实每一个创业者都需要有这样的自信，确实要花很多的时间在这个上面，今年我们其实有各个平台的人，也加入到外卖这个领域来了，有淘宝、有美团、有百度。

其实竞争来说的话对我们创新公司来说，是一个难得的机会，创业公司与巨头来竞争的话，本身就是对于你自己做的事情的一个肯定，之前他们没有参与进来，我们确实把这个行业慢慢做起来以后，大家主动进来竞争了，这是中国创业团队比较险恶的，一旦稍微做起来一点，各个人都来竞争了。

饿了么创始人张旭豪其实饿了么面对竞争，对团队来说是更多的考验，我确实觉得在这一年多的竞争中，我们团队的成长是比以前快很多的。

确实很多东西我们以前会有一些懒惰下来，但是有了竞争者以后，以前懒惰的没有做的东西能够迅速的补上，并且对于其他的竞争对手充分的学习，了解到其他人的一些优点跟长处，从而让自己不断的去成长的机会。

其实我觉得今年其实是我们饿了么成长最快的一年，我们包括团队从年初大概200多人，到现在大概已经3000多人了，我们以前的系统也分了好多次运营，以前我们的系统大概只能内部的管理系统，大概也只能支持300、400人，现在我们彻底改造以后能够支持10000人，我们更多的管理体系以前可能只针对200人的，我们现在通过跟大公司学习，通过竞争，通过各种手段，我们把我们整个体系建立起来了，能够完全的支撑团队从现在的3000人到未来的10000人。

十年来，创业到现在我也有一些感悟：1.其实互联网创业其实产品还是最重要的，我觉得创始人一定要花很多的心思在自己的产品上面，把很多的很痛点的需求一定要想明白，一定要解决好。

封面专题COVER STORY 2012年4月007黄国雄/文十年风雨路 十年创业情十年时间在历史上是短暂的，但入世后的十年对中国经济发展是关键的十年，是继往开来的十年。

改革推动开放，开放深化改革。

正是入世的十年，中国国门大开，迈开国际化的步伐，零售市场全面与世界经济接轨，巩固市场化进程，进入稳定、持续、快捷的发展时期，营造一个充满生机与活力的国内市场。

十年风雨路，十年创业情。

十年是学习的十年，是面对挑战、承受压力的十年，也是零售企业不断发展值得肯定的十年。

开放实现双赢入世的十年，是零售市场全面开放的十年。

如果说八十年代引进自选市场为探索阶段，那么九十年代进入起步时期，入世十年中国商品市场进入快速发展轨道。

从1992年开始，在五个特区、六个重点城市进行合资试点，1999年把试点扩大到省会、直辖市和计划单列市，到2001年入世，通过三年的保护期迎来市场的全面开放阶段。

从探索引进新业态为起点，探索大型百货国际化的经营模式;通过大型超市的引进，促进新型业态在中国的发展；探索合资与合营的模式，进行零售业合资试点。

市场全面开放后，各国强势零售业纷纷进入中国市场，外国企业带来了新的经营理念、科学的管理模式和先进的营销手段，促使中国零售业学习与借鉴，加速连锁化进程，推动城市的改造，带来了新的零售业态和创新产品，加速市场化进程，市场产品更加丰富多彩，繁荣昌盛。

多样化的消费需求和多层次的供给体系已基本形成。

改革促进开放，开放推动改革。

这十年是中国流通体制深化改革的十年，是逐步向世界接轨的十年。

改革中不断调整和废除不适应市场经济发展的计划经济条件下制定的规章制度，清理、修订和新建符合WTO 条款的封面专题COVER STORY2012年4月 规章体系，实施国民待遇和最惠国条款，为外资进入创造优越的社会环境。

以沃尔玛、家乐福为先导，世界零售集团纷纷进入中国，在中国零售百强中，2001年只有锦江麦德龙一家外资企业和2-3家合资企业，到2010年达到19家，销售比重从2.1%发展到23.2%，达3860亿元。