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船舶行业的供应链管理与优化策略供应链管理在各个行业中起着至关重要的作用，而船舶行业也不例外。
船舶行业的供应链管理与优化策略是为了提高运输效率和减少成本，以满足市场需求。
本文将重点探讨船舶行业中的供应链管理和优化策略，并提出一些可行的解决方案。
一、供应链管理的重要性船舶行业作为一个复杂的产业，其供应链管理的重要性不言而喻。
供应链管理包括从供应商到制造商再到分销商的整个过程，涉及到原材料采购、产品制造、物流运输等环节。
良好的供应链管理可以帮助船舶企业提高运输效率、降低成本，提升市场竞争力。
在船舶行业中，供应链管理的关键在于协调各个环节的合作。
例如，船舶制造商需要与零部件供应商紧密合作，确保零部件的供应及时、准确。
同时，物流运输也是供应链管理中不可忽视的环节，船舶企业需要与物流公司建立稳定的合作关系，确保货物的安全和及时运输。
只有通过有效的供应链管理，船舶企业才能快速应对市场需求变化，提供高品质的产品和服务。
二、供应链管理的挑战尽管供应链管理对船舶行业至关重要，但也面临一些挑战。
首先，船舶行业的供应链管理涉及到多个环节和参与方，因此信息的流动和协调是一个难题。
不同环节的信息无法及时共享和更新，导致生产和运输过程中的延误和错误。
其次，船舶行业的供应链管理还面临着复杂的市场需求波动，例如油价、货物需求的突然变化等。
船舶企业需要快速调整供应链中的各个环节，以满足市场需求，但这也会带来不小的挑战。
另外，船舶行业的供应链模式也较为复杂。
传统上，船舶制造商通常会将零部件从全球范围内的供应商采购，然后组装成最终产品。
这种全球化的供应链模式需要面对海关、物流等多项复杂手续，增加了供应链管理的难度。
三、供应链优化策略为了应对上述挑战，船舶行业可以采取一些供应链优化策略，以提高供应链的效率和灵活性。
以下是几种可行的优化策略：1. 信息技术的应用：利用信息技术来加强供应链中各环节的信息共享和流动。
通过建立供应链管理系统，实现供应商、制造商和物流公司之间的信息互通，以提高协调和执行效率。
基于信息化背景下的船舶制造业采购供应链管理研究黄震宇(福建东南造船有限公司ꎬ福建㊀福州㊀３５００１５)摘㊀要:在信息技术的更新迭代下ꎬ国内外船舶制造业迎来了新机遇和挑战ꎬ因此需要对采购供应链管理模式进行创新改革ꎬ逐步提升行业竞争力水平ꎮ船舶制造业需要迎合市场多元化发展需求ꎬ共同提升行业发展质量和经营水平ꎮ在构建和完善船舶制造业采购供应链管理模式的过程中ꎬ相关企业和机构部门需要充分重视信息技术的应用价值ꎮ文章将着重研究基于信息化背景下的船舶制造业采购供应链管理要点ꎮ关键词:信息化ꎻ船舶制造业ꎻ采购供应链管理中图分类号:Ｆ７２２.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０６－０１４４－０４㊀㊀随着信息化时代的推进ꎬ船舶制造业迎来了新机遇和新挑战ꎬ其经济发展速度和质量同步提升ꎮ在国际制造工业领域内ꎬ船舶制造业需要面向全球经济体进行创新发展ꎬ因此需要对设计和配套产业设施进行标准化管理ꎬ行业运营压力也越来越大ꎮ其中船舶制造业中的核心技术和生产装备ꎬ都是企业的市场核心竞争力ꎬ因此需要对原材料采购和供应链进行精细化管理ꎮ一㊁船舶制造业的采购供应特点(一)需求拉动型在信息化时代ꎬ船东带来的市场需求是直接影响船舶制造行业创新发展的关键ꎬ因此需要对不同国内外订单进行差异化管理ꎬ将不同类型的船舶生产制造环节进行严格管控ꎮ需求拉动型对船舶制造业的影响非常深远ꎬ但是其零部件和主体结构的采购和供应模式并不标准化ꎬ受到船东定制生产需求的影响ꎬ因此采购和供应管理环节普遍存在较多表单质量问题和经济安全风险[１]ꎮ需求拉动型船舶制造行业ꎬ并不能实现自产自销ꎬ因此会被较多地方船东所限制和约束ꎬ订单总量和生产制造模式相关联ꎬ还会直接影响到我国轻工业和重工业的协同发展步调ꎮ同时ꎬ船舶制造行业也普遍存在垄断趋势ꎬ对我国沿海地区的生产和制造销售行为监管工作非常不利ꎬ地方海关和其他行业监管机构并不能严格审核船舶设计与生产制造环节中是否存在较多技术和管理风险因素ꎬ需求拉动型的采购供应模式非常单一ꎬ相关企业的内部资金链很容易被外部市场经济体制所限制ꎮ需求拉动型采购供应链ꎬ会对我国船舶制造模式的标准化进程产生严重影响[２]ꎮ(二)扁平式很多船舶制造型企业的原材料依赖性比较显著ꎬ其采购供应管理模式更趋向于扁平式ꎬ因此不能够适应较多市场经济体制的差异化需求ꎬ对成型的船舶类产品而言ꎬ其内销和外销渠道都非常有限ꎬ原材料与产品之间的对应关系也比较突出ꎬ还会对船舶制造商和供应商之间的合同签订和合同履约能力产生影响[３]ꎮ扁平式的采购供应链ꎬ可减少较多中间环节ꎬ但是在对原材料市场进行价格和风险调研分析工作的过程中ꎬ部分船舶制造商与供应商之间也容易存在竞争关系和敌对关系ꎬ对我国沿海地区的商贸管理规范化造成了严重的阻碍ꎮ扁平式供应链ꎬ需要将制造商的采购和成品供应环节进行优化ꎬ才能够逐步降低设计㊁生产制造以及市场营销成本费用ꎮ从船舶制造企业的视角进行分析ꎬ扁平式的采购供应链管理模式ꎬ更趋向于多元化的市场调节机制ꎬ避免其形成经济市场垄断地位ꎬ但是也需要对供应商的市场口碑以及行业影响力进行全面考量和客观风险评估[４]ꎮ作者简介:黄震宇(１９８３—㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ福建南安人ꎮ主要研究方向:船舶制造业采购ꎮ(三)跨国界船舶制造业与国际贸易之间的联系非常密切ꎬ因此需要在信息化时代中充分重视跨国界的船舶制造交易合同签订标准ꎬ必须规范化国内船舶制造企业的生产营销和市场价值流通等关键环节ꎬ逐步打造全球化的跨国界船舶制造业发展模式ꎬ将新型采购供应链模式创新融合ꎬ逐步提升船舶制造商以及原材料供应商的经济利益ꎮ跨国界的船舶生产制造以及市场营销模式ꎬ需要合理调动供应链环节中的关键资源ꎬ并在信息技术的支撑之下ꎬ逐步提升国际层面上的船舶生产制造标准化水平ꎮ国内以及国外船舶制造商ꎬ需要客观评估跨国界贸易管理模式和市场供需关系变化趋势ꎬ并对一体化的采购供应链管理模式进行创新设计和优化完善ꎬ逐步降低人工误差ꎬ还能够间接拉动地方经济高质量发展ꎮ船舶制造型企业需要及时转变传统的管理思维以及贸易观念ꎬ逐步走向全世界ꎬ将跨国界的贸易订单实施风险系数进行客观评估ꎬ还需要对企业内部资金链的完整性以及安全性进行风险预警ꎬ保障企业采购和产品供应管理环节的可靠性ꎮ二㊁船舶制造业的采购供应链管理问题(一)受较多外部因素影响国内船舶制造企业需要设定更加标准化和科学合理的采购供应链管理模式ꎬ避免其受到较多外部因素的影响和限制ꎬ尤其在船舶类产品的设计和生产制造环节中ꎬ很多供应商对大批量订单的采购要素并不关注ꎬ船舶成品的整体建造周期过长ꎬ因此会存在较多潜在的风险因素ꎬ如政策环境风险㊁贸易壁垒风险㊁供应商信誉风险以及管理团队风险等ꎮ被外部因素影响的船舶采购和供应链管理模式ꎬ会对企业不同部门之间的信息共享渠道和资源互换进程产生负面影响ꎬ船舶制造企业对内部和外部市场经济资源的评估分析结果存在较多误差ꎬ都会对大批量船舶制造订单产生消极影响ꎮ完整的采购供应链ꎬ需要串联企业与供应商的各项贸易管理环节ꎬ还需要对特定市场经济环境进行理性评估和风险预判ꎮ若不能够快速掌握供应商的订单履约能力和生产速度ꎬ还会延误较多同款船舶产品的生产制造以及销售进程ꎮ受限于国际经济环境的船舶制造业ꎬ很多企业在实际分配生产制造和销售资源的过程中ꎬ并不能与时俱进ꎬ因此其内部管理风险因素不容小觑ꎮ(二)信息无法对接在信息化时代中ꎬ很多制造型企业并未彻底完成数字化转型目标ꎬ因此很多部门的信息资源无法进行科学对接ꎬ这会直接影响到船舶制造企业的经济利润稳定性和经济发展质量ꎮ我国船舶制造型企业是创造外汇的关键抓手ꎬ若内部存在信息壁垒以及资源不对称等问题ꎬ则会对国际贸易市场中的经济效益增长产生负面影响ꎮ信息无法对接ꎬ会集中体现在船舶制造商和材料供应商之间ꎬ尤其在对物资进行运输和保管领用的过程中ꎬ业务部门之间的信息资源不同步ꎬ导致船舶产品的生产速度放缓ꎬ严重延误交付进度ꎮ我国船舶制造型企业更需要从内部信息化改革和数字化转型角度出发ꎬ避免出现信息无法对接等管理风险因素ꎬ才能够及时抢占国际市场份额ꎮ同时ꎬ需要对企业内部财务系统和业务系统中的关键信息资源进行科学分类ꎮ信息无法对接ꎬ是很多对外贸易型企业和生产制造型企业普遍存在的管理问题之一ꎬ还会集中体现在客户和供应商信息资源不对称等层面上ꎬ从而严重影响到船舶制造型企业在国际市场中的核心竞争力水平ꎮ(三)忽视采购管理国内船舶制造型企业的内部管理问题非常突出ꎬ部分管理人员很容易忽视采购管理工作的连贯性和安全性ꎬ导致并未及时构建供应商信息管理平台ꎬ对不同类型原材料供应商的背景调研工作不重视ꎬ因此非常容易出现合同违约等重大风险问题ꎬ从而严重影响到船舶交货进度ꎮ其中ꎬ尤其在发生库存积压等风险问题的过程中ꎬ很多管理者并不能在第一时间审核供应商提供的原材料信息是否真实准确ꎬ因此会额外浪费人力物力和经济成本ꎬ造成船舶制造型企业的经济利润有所降低ꎮ与此同时ꎬ国内船舶制造型企业的内部和外部供应链体系并不健全ꎬ因此部分材料和仪器设备的采购环节并不规范ꎬ部分业务部门不重视采购进度和工作质量ꎬ还会额外浪费较多时间和经济资源在信息核查工作流程之中ꎮ忽视采购管理工作ꎬ很容易让船舶制造企业处于市场竞争的劣势ꎬ各项研发设计和生产制造工艺之间的适配性不足ꎬ材料采购行为并不规范ꎬ会间接影响到财务和其他业务部门之间的信息共享效能ꎮ忽视采购管理工作ꎬ是很多船舶制造企业中业务部门普遍存在的管理风险ꎬ还会额外增加固定沉没成本ꎮ忽视采购管理环节ꎬ是当前很多地区船舶制造业未完成信息化转型目标的关键原因ꎮ三㊁信息化背景下船舶制造业的采购供应链管理策略(一)实施科学的成本管理措施在信息化时代ꎬ船舶制造企业实施科学合理的成本管理措施ꎬ对传统的采购供应链进行更新和完善ꎬ打造更适合本地市场经济发展需求的采购供应链管理模式ꎮ船舶制造企业ꎬ首先逐步明确不同产品采购订单对应的原材料类型和总体数量ꎬ并及时开展成本预算编制等前期控制工作ꎮ其次对船舶配套物资的采购成本进行严格控制ꎮ船舶制造型企业应该以实际财务成本目标为主要决策依据ꎬ合理分配生产技术资源和经济资源ꎬ避免由于订单量较大以及产品供应周期变短等外部因素影响到采购供应链管理工作的连贯性和安全性ꎮ实施科学合理的成本管理措施ꎬ还需要建立在定期开展市场调研和政策环境调研等前期工作的基础之上ꎬ并对实际成本费用中的原材料采购成本以及存储成本进行详细分类ꎬ将财务成本和非财务成本进行溯源化管理ꎬ确保成本目标和成本预算执行效果的一致性ꎬ严格控制各项成本费用的支出误差范围ꎮ(二)实施科学的物资分类和供应商管理措施船舶制造企业ꎬ需要实施更加科学合理的物资分类和供应商管理措施ꎬ将物资级别和供应商数据有效关联ꎬ确保战略物资㊁重要物资㊁瓶颈物资与一般物资的采购供应链在安全且稳定的管理状态之中ꎮ对战略物资ꎬ其采购单价一般高于地方市场平均价格ꎬ其供应商数量比较有限ꎬ对供应商的售后服务和技术支持要求更高ꎬ因此需要签署长期采购合同ꎮ对成本较高的重要物资ꎬ其技术复杂性并不高ꎬ因此可以筛选几家供应商ꎬ对国内外材料市场进行调研和经济分析ꎬ若一次性采购较多数量的重要物资ꎬ则需要及时构建采购供应链风险管理机制ꎮ对瓶颈物资和一般物资ꎬ船舶制造企业对供应商的背景调研工作也是不可或缺的ꎬ但是更注重两类物资的市场垄断程度ꎬ若采购成本过高ꎬ则需要设定更加科学合理的物资采购预算目标ꎮ船舶制造企业在分类不同类型物资和供应商名单的过程中ꎬ需要以保障经济利润较高和较低的船舶订单都能够顺利完成生产任务ꎮ企业方面应该将物资分类和供应商管理工作融入采购供应链管理制度体系之中ꎮ(三)建立多元化的合作关系对我国船舶制造业ꎬ建立多元化的合作关系更加关键ꎬ还能够直接影响到沿海地区产业结构的平衡性ꎬ因此需要客观评估企业本身经济资源和资本市场之间的相互作用机制ꎬ对各项经营管理风险因素进行综合研判和预测分析ꎮ船舶制造业的企业和专业机构之间更看重合作共赢ꎬ因此在建立多元化合作关系之前ꎬ还需要重点关注合作企业的信用评估结果ꎮ在签订意向书之前ꎬ拟定更符合行业规范的合同文件ꎮ双方建立多元化的合作关系ꎬ还能够间接推动船舶制造业的市场经济良性竞争和创新发展ꎬ共同抵抗政策环境和全球市场经济的各项风险因素ꎮ所以国内船舶制造型企业需要具备长远的发展眼光ꎬ在建立多元化合作关系的过程中ꎬ重点评估不同合同履约环节中的风险因素和管理瓶颈问题ꎬ避免降低船舶产品的实际生产质量和进度ꎮ(四)搭建和部署信息管理平台在信息化时代背景下ꎬ国内外船舶制造业需要搭建和部署各项信息管理平台ꎬ将不同类型的供应商㊁制造商㊁销售商㊁服务商以及客户研发中心等关键信息共享主体进行合理分类ꎬ确保采购供应链中的良性竞争资源能够被同行获取ꎬ逐步激发行业以及产业内部创新发展活力和驱动力ꎮ对国内船舶制造商而言ꎬ企业内部各项经营管理活动都需要有据可循ꎬ才能够在合规层面上加快内部改革和创新优化步伐ꎬ需要在搭建和部署信息管理系统平台的过程中ꎬ逐步加快数字化转型速度ꎬ提升船舶制造业的智能化和自动化生产销售管理效能ꎮ搭建和部署各项信息管理系统平台ꎬ还需要与高新技术企业进行深度合作ꎬ逐步提升行业市场核心竞争力水平ꎬ将相关产业资源和经济资源有效融合ꎬ逐步体现我国自主研发类船舶产品的市场影响力和核心地位ꎮ搭建和部署信息管理系统平台ꎬ还需要及时打破企业内部的信息壁垒以及孤岛等问题ꎬ协同财务部门以及物资采购部门提升采购供应链的监管力度ꎮ(五)推动产业集群的建设进程在信息化背景下ꎬ船舶制造业的采购供应链管理模式ꎬ需要有序推进产业集群的创新建设进程ꎬ才能够逐步体现我国自主研发的船舶类产品市场核心竞争力ꎬ对船舶制造产业进行创新改革ꎬ进一步加大科技投入ꎬ协同构建船舶制造业的科研院所以及行业监管部门ꎬ逐步形成更加完整和规范化的产业链条ꎮ推动产业集群建设进程ꎬ还能够规范化管理船舶类产品的设计㊁生产制造以及销售等重要环节ꎬ对存在合作意向的供应商和制造商进行资源共享ꎬ逐步体现产业集群效应和市场经济增长活力ꎮ船舶制造型企业还需要对内改革ꎬ对外宣传ꎬ但是需要科学管控市场经济体制中的各项风险因素ꎬ有序推动产业集群的建设进程ꎬ逐步提升国际影响力ꎮ行业监管机构还需要联合海关部门ꎬ对进出关的各类船舶物资和配套零部件设备进行严格的质量和安全审查ꎬ避免影响到船舶制造企业的后续生产制造环节和采购供应链完整性ꎮ(六)完善行业规范和市场竞争准则在信息化背景下ꎬ船舶制造业需要逐步完善各项行业规范以及市场竞争准则ꎬ避免局部地区出现行业垄断等重大风险事项ꎮ这就要求企业在逐步完善行业规范的过程中ꎬ监管机构需要定期开展行业研讨会ꎬ并结合国内外船舶制造类订单的经济总量和供需关系进行客观地风险评估和预测分析ꎬ将船舶制造模式中的设计生产与制造销售服务规范进行标准化制订ꎮ在完善船舶制造业的市场竞争准则等文件条例的过程中ꎬ邀请政府部门给予指导ꎬ结合行业监管和市场监管部门给出的专业意见ꎬ综合评定船舶制造业的各项市场竞争准则和政府调控机制ꎮ船舶制造企业需要积极参与到各项行业规范和市场竞争准则等指导性文件的编制和落地执行环节之中ꎬ逐步突出行业发展潜力和内部良性竞争活力ꎬ将自主创新作业产业经济发展的关键驱动力ꎮ(七)培养专业管理团队和综合型人才在信息化背景下ꎬ船舶制造业的采购供应链管理模式ꎬ离不开高素质的专业人才团队ꎬ因此相关企业和行业监管部门需要着重培养专业管理团队以及综合型人才ꎬ才能够应对更多经济危机和市场经济发展需求ꎮ对行业监管机构而言ꎬ需要从船舶制造业的核心采购供应链管理环节入手ꎬ强化对设计㊁生产制造㊁国内国际贸易以及销售服务环节的监管力度ꎬ与本地职业院校和高等院校进行深度联合ꎬ从产业化发展的视角培养大量专业人才ꎮ对船舶制造企业而言ꎬ其内部人力资源需要呈现可持续发展态势ꎬ这离不开社会招聘和人才引进等关键环节ꎮ因此在着重培养专业管理团队和综合型人才的过程中ꎬ需要以优化采购供应链管理模式为核心ꎬ逐步提高人才培养质量ꎬ对财务和业务部门的统计分析结果进行科学决策ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ基于信息化背景的船舶制造业采购供应链ꎬ其风险管理以及物资供应商管理模式越发关键ꎬ会直接关联到我国船舶制造业在国际市场的核心竞争力以及影响力水平ꎮ船舶制造企业应该具备较强的信息化建设与业务改革能力ꎬ逐步提升行业市场经济发展质量ꎬ对内改革对外创新ꎬ将新型采购供应链管理模式推向全球经济体ꎮ参考文献:[１]王蒙云ꎬ刘桂香ꎬ王玲.船舶智能制造技术的应用和发展[Ｊ].科学技术创新ꎬ２０２１(３４):１４２－１４４. [２]陈海春.目标作业成本管理模式在船舶制造业的运用[Ｊ].船舶物资与市场ꎬ２０２１ꎬ２９(１１):５１－５２. [３]左振波ꎬ李刚ꎬ韩永磊ꎬ等.基于区块链的船舶制造行业供应商管理应用探讨[Ｊ].科技与创新ꎬ２０２１(２１):１３７－１３８.[４]李新杰ꎬ朱雪玲ꎬ张炳均ꎬ等.数字孪生技术在船舶制造领域的应用[Ｊ].信息技术与标准化ꎬ２０２１(１０):３９－４３.。
船舶电子商务的兴起与未来发展趋势随着科技的不断发展，电子商务已经成为了许多行业的主流趋势，船舶行业也不例外。
船舶电子商务是指利用互联网技术进行船舶相关业务和交易活动的方式。
本文将探讨船舶电子商务的兴起原因，当前发展状况，以及未来的发展趋势。
一、船舶电子商务的兴起原因1.技术的进步：随着互联网技术和物联网技术的快速发展，船舶行业也积极应用这些技术，通过船舶智能化系统实现信息的快速传递和交流。
2.市场需求：现代物流业的快速发展和国际贸易的不断增长，使得船舶电子商务得以迅速发展。
船舶电子商务可以提供更便捷高效的服务，满足客户对于船舶货运的各种需求。
3.成本优势：船舶电子商务通过减少中间环节和冗余流程，可以降低运营成本和人工成本。
这比传统的人工和纸质操作更加高效和经济。
二、当前发展状况目前，船舶电子商务已经在全球范围内广泛应用。
主要表现在以下几个方面：1.在线货运市场：船舶电子商务平台允许货主和船东实现在线交易，提供了快速匹配货物和船舶的功能，大大提高了货运的效率。
2.船舶信息化系统：船舶电子商务包括了船舶智能化系统，可以通过传感器、无线网络等方式实现船舶设备的监测和远程管理。
这些系统的应用可以提高船舶的安全性和效益。
3.在线物流服务：船舶电子商务平台提供了种类繁多的在线物流服务，如航线查询、提单办理、货物跟踪等，方便了客户的操作。
三、未来发展趋势1.人工智能技术的应用：未来船舶电子商务将更加智能化，通过人工智能技术可以实现船舶设备的自动化和智能化管理。
例如，无人船舶的出现将极大地提高运输效率和降低运营成本。
2.区块链技术的应用：区块链技术的发展为船舶电子商务提供了更加安全和透明的交易环境。
通过区块链，船舶货运的过程可以得到全程追溯和监测，减少了欺诈和纠纷。
3.大数据分析的应用：船舶电子商务平台积累了大量的数据，未来可以通过大数据分析来优化航线规划、货物配送等，提供更个性化、高效的服务。
综上所述，船舶电子商务的兴起与未来发展趋势不言而喻。
电子商务环境下的供应链管理分析与研究当前电子商务的浪潮席卷全球使人们同时面临机遇和挑战。
本文以供应链管理理论为基础，论述电子商务环境下供应链管理模式的变革，并对我国企业在电子商务环境下实施供应链管理时面临的主要问题以及成功实施电子化方案的途径进行了较为系统的探讨。
供应链管理是在供应链基础上发展起来的一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。
目前供应链管理已成为国内外商业领域最核心的问题之一。
一、电子供应链与传统供应链的区别电子商务对现代供应链管理的影响是非常深远的，这不仅是因为它改变了商品交易的形式，同时也改变了物流、信息流和资金流。
如今，所有通过在线购物的顾客都希望在交易订单下达之后，商品能直接配送到家，都能时刻跟踪订单。
同时客户也希望物流承运方能够根据他们的需求改变运输路线、确定交付过程费用、变更后的交付时间，甚至要求能够根据多个交付地址拆散订单。
具体来讲，电子供应链与传统的供应链主要区别反映在如下几点：1.商品物流和承运的类型不同。
在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，将货物用卡车运抵码头或车站，然后依靠供应链的最后一环将货物交付到最终消费者。
在电子供应链状况下情况则不同，借助于各种信息技术和互联网，物流运作或管理的单元不是大件货物而是每个顾客所需的单件商品，虽然其运输也是以集运的形式进行，但是客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。
2.顾客的类型不同。
在传统的供应链形式下，企业服务的对象是既定的，供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务和产品。
但是，随着电子商务的到来，供应链运作正发生着根本性的变化。
典型的电子商务，顾客是一个未知的实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，以个人形式进行产品订购。
船舶制造业供应链管理的问题与对策作为世界各国重要的经济产业之一，船舶制造业在全球范围内都有着广阔的市场、巨大的经济价值和潜力。
船舶制造业供应链管理是船舶制造过程中的关键性问题之一。
它影响着船舶制造企业的成本和效益，直接影响着船舶出厂质量和市场竞争力。
本文将围绕船舶制造业供应链管理的问题展开讨论，剖析其存在的问题，并提出有效的对策。
一、船舶制造前端供应链管理的问题1. 供应商的选择问题在船舶制造业中，原材料和零部件的供应是船舶制造过程中的关键，而供应商质量则是船舶制造质量的保障。
但是，在船舶制造业中由于特殊的生产环境和海纳百川的采购市场，导致了供应商的选择难度极大。
不良的供应商质量，会导致零部件和原材料的质量不稳定，进而影响到船舶的出厂质量和信誉。
2. 采购成本的高昂现代船舶制造业涉及到大量的装备、技术和材料采购，采购成本占了整个生产成本的相当大一部分。
这就要求船舶制造企业必须采取一系列的措施来降低采购成本。
然而，市场需求的波动和采购价的不稳定，却会导致采购成本的不断增长。
3. 信贷风险的影响船舶制造业作为一个资金密集型的行业，需要大量的资金支持。
而随着信贷风险的加大，企业获得资金的难度也会因此加大，导致无法按期付款，从而影响供应商的经济利益。
二、船舶制造后端供应链管理的问题1. 生产计划的不合理生产计划是企业顺利进行生产的基础。
但随着市场变化的不可预测和客户需求的不断变化，企业需要在很短的时间里调整生产计划，从而适应市场的快速变化。
这就需要企业建立高效的生产计划管理体系，以适应市场的变化。
2. 成品仓库的管理问题成品仓库管理是船舶制造过程中的一个重要环节。
但是，由于成品的体积比较庞大，成品仓库比较复杂，这就需要企业拥有一套完善的成品仓库管理机制才能够有效地管理。
3. 物流配送的问题物流配送是船舶制造企业必须面对的一个难题。
由于产品的体积和重量较大，需要专门的物流体系来运输。
然而，在全球范围内，供应链管理和物流配送的标准不同，常出现途中的丢失、损坏等问题，进而影响了物流配送的时效和安全性。
财经大学本科毕业论文学校代码：10327学号：8本科毕业论文（设计）中文题目：电子商务环境下的供应链管理研究英文题目：The electronic merce environment of supply chainmanagement research 所在院系：营销与物流管理学院物流管理系专业班级：采购与供应管理学生XX：敏娟指导教师：经辉完成时间：2015年4月目录一、概念界定4二、文献综述5三、电子商务环境下的供应链管理现状5四、电子商务环境下的供应链管理中存在的问题8五、麦当劳供应链的经验借鉴10六、电子商务环境下的供应链管理策略11七、案例分析19八、结束语24【参考文献】25电子商务环境下的供应链管理研究采购与供应管理敏娟学号：8指导老师：经辉【摘要】供应链是铲平这个世界的力量之一。
全球网络供应链越来越以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理反映出来。
未来学家托马斯·弗里德曼在《世界是平的：一部二十一世纪简史》一书中重点提及了“供应链管理”。
本论文以电子商务环境下的供应链管理现状为开端，主要研究麦当劳公司在电子商务环境下的供应链管理，通过研究该公司供应链管理中存在的问题，并针对问题提出若干策略。
【关键词】电子商务供应链供应链管理The electronic merce environment of supply chain management researchAbstract：The supply chain is one of the forces bulldozed the world. A growing global supply chain network is reflected for e-merce based information technology、intergration of supply chain management. Futurist Thomas Friedman in “The World is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century”, a book focusing refers to “supply chain management”. In this paper, the present situation of e-merce supply chain management environment as the beginning, the main research McDonald’s pany in the electronic environment of supply chain management, by studying the pany’s supply chain management problems and coping strategies for program.Keywords：electronic merce supply chainsupply chain management一、概念界定（一）电子商务的概念电子商务（Electronic merce，简称EC），通俗的定义是利用互联网开展商务活动。
