农业公司管理制度-工作职责

农业公司管理制度和制度第一章总则第一条为了规范农业公司的经营活动，提高农业公司的管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度是农业公司的基本管理制度，对于农业公司的各项管理活动有着重要的意义。

第三条农业公司全体员工都必须严格遵守本管理制度，不得违反本管理制度的规定。

第四条农业公司的管理人员和监察人员应当严格执行本管理制度，维护农业公司的正常经营秩序。

第五条农业公司在执行本管理制度时，如有需要修改或补充，应当经过合理的程序，提请公司领导审查批准，并向全体员工公告。

第六条本管理制度适用于农业公司的所有部门和所有员工。

第七条对于不遵守本管理制度的员工，农业公司将按照公司规定给予相应的处罚。

第八条农业公司对于不执行本管理制度的部门和员工，将由公司领导进行调查处理。

第二章组织机构第九条农业公司设有董事会、监事会和总经理，其组织机构如下：（一）董事会：董事会是农业公司的最高权力机构，对公司的重大决策负责。

（二）监事会：监事会是农业公司的监督机构，对公司的经营管理进行监督。

（三）总经理：总经理是农业公司的执行机构，其主要职责为公司的日常经营管理。

第十条农业公司设立各种职能部门，包括生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。

第三章农业生产管理第十一条农业公司的生产管理部门应当负责农业生产的规划、组织、实施和监督。

第十二条农业生产管理部门应当根据市场需求和公司的生产计划，做好农产品的生产工作。

第十三条农业生产管理部门应当制定好生产标准和生产流程，确保农产品的质量和安全。

第十四条农业生产管理部门应当对农产品的生产过程进行监控，及时发现问题并采取相应措施。

第十五条农业生产管理部门应当及时制定好农产品的销售计划，确保农产品的销售顺利进行。

第十六条农业生产管理部门应当合理规划好生产资金和生产原材料的使用，确保农产品的生产成本控制。

第十七条农业生产管理部门应当加强对生产人员的培训和指导，提高生产人员的技能和素质。

第四章农业销售管理第十八条农业公司的销售管理部门应当负责农产品的市场开发和销售工作。

第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源等部门。

第三条公司管理制度应遵循国家法律法规、行业规范和公司实际情况，确保公司健康、稳定、可持续发展。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营状况，保障公司资产安全。

第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东合法权益。

第七条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司各项政策得到贯彻执行。

第八条生产部负责农产品的生产、加工、储运等工作。

第九条销售部负责农产品的市场开拓、客户关系维护和销售工作。

第十条财务部负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。

第十一条人力资源部负责公司人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第三章工作制度第十二条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间制度，周一至周五，每天工作8小时，每周工作40小时。

2. 员工享有国家法定节假日、带薪年假、病假等休假权利。

第十三条办公秩序1. 员工应保持办公区域整洁，爱护公共设施。

2. 上班时间不得擅离岗位，确需离开应向主管报告。

3. 保持良好的办公氛围，尊重同事，禁止吸烟、大声喧哗。

第十四条会议制度1. 公司定期召开会议，包括董事会、监事会、总经理办公会等。

2. 会议应按照预定议程进行，确保会议效率。

第四章财务管理制度第十五条财务规划与预算1. 财务部应根据公司发展战略和经营目标，制定财务规划。

2. 各部门应编制年度预算，经审批后执行。

第十六条财务核算与审计1. 财务部应按照国家财务会计制度进行核算，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。

2. 定期进行内部审计，发现和纠正财务问题。

第五章人力资源管理制度第十七条招聘与培训1. 人力资源部根据公司需求，负责招聘合适的人才。

2. 公司提供入职培训，帮助员工快速融入团队。

一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本管理制度。

本制度适用于公司全体员工，所有员工必须严格遵守。

二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门负责人及员工。

2. 各部门负责人对总经理负责，总经理对董事会负责。

三、岗位职责1. 董事会职责：（1）制定公司发展战略和经营方针；（2）决定公司重大投资、融资、并购等事项；（3）审议公司年度财务预算、决算报告；（4）决定公司内部管理制度的制定和修改；（5）监督公司经营管理，保障公司合法权益。

2. 监事会职责：（1）监督董事会、总经理履行职责；（2）检查公司财务状况，提出改进意见；（3）对董事、高级管理人员违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。

3. 总经理职责：（1）组织实施董事会决定的公司发展战略和经营方针；（2）制定公司内部管理制度；（3）主持公司日常经营管理；（4）组织实施公司年度工作计划；（5）对公司各部门负责人进行考核、任免。

4. 各部门负责人职责：（1）组织实施总经理决定的工作任务；（2）制定本部门工作计划；（3）管理本部门人员，确保部门工作顺利进行；（4）对本部门工作成果负责。

5. 员工职责：（1）遵守公司规章制度，服从领导安排；（2）完成本职工作，确保工作质量；（3）积极参与公司活动，为公司发展献计献策；（4）保守公司商业秘密。

四、管理制度1. 办公秩序：（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退；（2）保持办公区域整洁，不得随意摆放物品；（3）使用公司设施设备，注意节约。

2. 工作纪律：（1）员工应遵守职业道德，诚实守信；（2）保守公司商业秘密，不得泄露给第三方；（3）不得在工作时间从事与工作无关的活动。

3. 考勤制度：（1）实行考勤打卡制度，员工应按规定打卡；（2）请假需提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗；（3）迟到、早退、旷工等行为将受到相应处罚。

4. 薪酬福利：（1）员工薪酬按照公司薪酬制度执行；（2）公司为员工提供法定福利；（3）根据公司经营状况，适时调整薪酬福利。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保农业生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公平性和可操作性的原则。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、生产部、技术部、销售部、财务部等职能部门。

第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理的合法性、合规性。

2. 监事会：负责监督董事会和公司高级管理人员的行为，维护公司及股东权益。

3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。

4. 生产部：负责农业生产的计划、组织、实施和监督，确保生产任务顺利完成。

5. 技术部：负责农业技术研发、推广和应用，提高农业生产效率和产品质量。

6. 销售部：负责市场调研、产品销售、客户服务等业务，拓展销售渠道。

7. 财务部：负责公司财务核算、预算管理、资金筹措等财务工作。

第三章人力资源管理制度第六条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同。

第七条公司对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第八条公司根据员工的工作表现和业绩，实施绩效考核和薪酬制度。

第九条公司设立员工晋升机制，鼓励员工不断进步。

第四章生产管理制度第十条生产部负责制定农业生产计划，包括种植、养殖、加工等环节。

第十一条生产过程中，严格执行技术规范，确保产品质量。

第十二条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

第十三条加强安全生产管理，预防安全事故的发生。

第五章销售管理制度第十四条销售部负责市场调研，了解市场需求，制定销售策略。

第十五条建立客户档案，维护客户关系，提高客户满意度。

第十六条加强销售团队建设，提高销售业绩。

第十七条定期对销售数据进行统计分析，为销售决策提供依据。

第六章财务管理制度第十八条财务部负责公司财务核算，确保财务数据的真实、准确、完整。

第十九条建立严格的财务审批制度，控制成本，提高资金使用效率。

农业公司公司管理制度第一章总则第一条为规范农业公司的运营管理，提高公司的经营效益，加强内部管理和监督，保障公司的长期发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于农业公司的所有员工和管理人员。

第三条农业公司的管理层应当严格遵守本管理制度的规定，加强内部管理和监督，不得有违规行为。

第四条农业公司应当建立健全内部管理制度，明确各部门的职责和权利，实行科学有效的管理体制。

第五条农业公司应当建立健全企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，促进公司的长期发展。

第六条农业公司应当通过举办各类培训和学习活动，提高员工的专业水平和综合素质，为公司的发展提供人才保障。

第七条农业公司应当加强对员工的管理和监督，建立健全考核制度，激励员工积极工作。

第二章公司的组织架构和职责第八条农业公司的组织架构分为董事会、监事会和总经理。

第九条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和政策。

董事会由公司所有股东选举产生，任期为三年。

第十条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动和财务状况。

监事会由公司股东选举产生，任期为三年。

第十一条公司总经理是公司的日常管理者，负责全面管理公司的经营活动。

总经理由董事会任命，报监事会备案。

第十二条公司设立各部门和职能部门，分管各项工作。

各部门根据公司的经营需要设立，明确职责和权利。

第十三条公司各级部门应当互相配合，团结合作，共同推动公司的发展。

第三章公司的人事管理第十四条公司的人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的实际表现和绩效来决定晋升和奖惩。

第十五条公司应当建立健全员工档案，记录员工的个人信息、工作经历和绩效评价等。

第十六条公司应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业水平和综合素质。

第十七条公司应当建立健全绩效考核制度，公平公正地评价员工的工作表现，确定奖励和惩罚。

第十八条公司应当重视员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会。

第十九条公司应当建立健全员工福利制度，提高员工的生活质量和工作满意度。

农业公司管理岗位职责〔共7篇〕第1篇：农业公司岗位职责WORD格式岗位说明书职位名称职位定员人力、行政、办公1人所在部门职位等级综合办员工职位编号编写日期职位设置目的：全面负责行政及人力资的管理，制定完善公司行政和人力资管理方面规章制度，协助总裁完成公司方针目的工作上下级关系：本职位直接上级职位名称：综合办本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称：事务、内保，消费物资采购、基建维修、财务部本职位直接下级职位名称：职责描绘〔权重〕工作职责权重工作描绘〔工作内容〕负责贯彻执行国家及地方政府行政法规及劳动人事政策1、15% 制度建立负责组织制订公司行政及人力资管理规章制度及工作流程体系负责组织公司行政管理及人力资开发方案的施行负责根据总经理要求将公司所有文件合同整理和保存负责与政府、工商、税务、农业局，发改委联络，确保营运合法、有效负责员工绩效考核与薪酬方案，鼓励员工努力工作、多劳多得负责公司及各部门的各种文档工作 2、40% 工作管理负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责展开调查及时解决，适时地维护公司利益与员工的合法权益针对员工工作技能的薄弱环节，负责组织员工培训方案的执行与施行，卓有成效的提高员工技能与素质负责员工绩效与工资挂钩考核、员工转正定级手续的办理负责指导本部门员工的工作，适时地组织进展培训和学习理解、掌握行政人力中心各项工作开展情况及进度，搜集相关数据，进展分析，进步 3、40% 工作质量与效率负责公司员工日常工作及绩效考核并做出相应的奖惩建议；部门建立制定公司年度/季度/月度工作方案、确立工作目的、分解工作任务、进展工作。

一、前言随着我国农业现代化的不断发展，农业公司在农业产业链中扮演着越来越重要的角色。

为了确保公司运营的规范性和高效性，保障员工权益，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

二、公司职责1. 贯彻执行国家农业政策，遵循市场规律，发展绿色、高效、可持续的农业产业。

2. 积极开展农业技术研发，提高农业生产水平，推动农业产业结构调整。

3. 保障农产品质量安全，严格把控生产、加工、运输、销售等环节，确保消费者权益。

4. 优化资源配置，提高农业经济效益，实现公司可持续发展。

5. 加强与政府、科研院所、行业协会等部门的合作，共同推动农业产业进步。

6. 培养和引进农业人才，提高员工素质，打造一支专业、高效的团队。

7. 积极履行社会责任，关注农民福祉，参与扶贫帮困、环境保护等活动。

三、管理制度1. 组织机构（1）公司设立董事会、监事会、总经理等高层管理机构，负责公司重大决策。

（2）公司下设各部门，包括生产部、销售部、技术研发部、人力资源部、财务部等，负责具体业务。

2. 人力资源管理（1）制定科学合理的招聘、培训、考核、晋升制度，选拔优秀人才。

（2）建立健全员工福利制度，关心员工生活，提高员工满意度。

（3）实施绩效管理制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。

3. 生产管理（1）严格执行生产操作规程，确保农产品质量安全。

（2）加强生产设备维护，提高生产效率。

（3）开展农业生产技术培训，提高农民种植技能。

4. 销售管理（1）制定销售策略，拓展市场，提高市场占有率。

（2）建立健全销售渠道，确保产品销售畅通。

（3）加强售后服务，提升客户满意度。

5. 财务管理（1）严格执行财务制度，确保财务报表真实、准确、完整。

（2）加强成本控制，提高资金使用效率。

（3）加强税务管理，确保合规经营。

6. 质量安全管理（1）建立健全质量安全管理体系，确保农产品质量安全。

（2）加强质量检测，严格把控产品质量。

（3）开展质量安全培训，提高员工质量安全意识。

农业公司岗位职责(11篇)农业公司岗位职责(11篇)农业公司岗位职责11.贯彻落实国家和地区有关种子的法律、法规、规章和方针政策。

2.研究提出并组织实施种子发展建设规划和年度计划。

3.组织开展主要农作物品种审定推广前的试验以及品种真实性鉴定，组织新良种和种子新技术的试验示范及推广应用。

4.核发、管理种子生产、经营许可证，查处违法生产、经营种子的单位和个人。

5.负责农作物品种及种子生产、经营、质量的监督管理，组织建立健全良种繁种体系和种子质量控制体系，组织开展种子质量认证工作。

6.负责种子行业的统计及种业信息网的建设和管理。

7.组织落实救灾备荒种子PC备任务。

8.负责与种子管理有关的工作人员培训及技术交流。

9.负责农作物优良新品种的`引进、试验、示范。

10.组织农作物良种的供应和大面积推广工作以及领导交办的其他工作。

农业公司岗位职责21.组织落实景观工程设计工作，控制图纸及变更的交付进度、深度及合理性。

2.编制、审查景观工程计划，制定设计标准，完善景观设计，控制景观实施效果。

3.主管景观方案、施工图等文件的`审核。

4.组织景观工程材料的选样及定板工作。

5.组织采购景观工程所需要的小品。

6.负责景观工程竣工验收,监控施工进度、质量，解决相关技术问题。

7.熟悉工程资料编制及管理者优先。

农业公司岗位职责31.加工任务的调配，加工通知的审核、登记和执行。

2.加工计划的'检查和进度控制工作。

3.费用预算的控制与管理，加工成本控制。

4.加工效率的管理与改善，方法的改进。

5.操作规程的制定，并严格按标准作业方法组织实施。

6.编制设备采购、维修、报废计划，并经批准后实施。

7.生产加工现场管理，生产现场财产管理。

8.生产负荷统计和产销平衡调度，实施成品、半成品存量控制。

9.加工过程质量控制，质量自检。

10.安全生产检查与处理。

11.负责各个分厂的协调工作。

12.与营销各部门沟通、联系、协调。

13.内部员工培训。

农业公司管理制度第一章管理制度概述为了提高养殖场的管理水平，提高效益，实施科学、规范、制度化管理，明确员工权力与职责，特制定本制度，请遵照执行。

养殖场在公司领导与管理指导下，负责具体工作的实施，实行个人负责制，赋予一定的权力，承担相应的责任，权责统一。

1、养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。

2、养殖场主管负责对全体员工和日常事务的管理，对公司负责，及时汇报养殖场情况。

3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。

4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。

5、晚上轮班，看护好场部的牲畜和其他物品。

6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。

7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。

8、做好安全防范工作。

一、监督员的职责1、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。

2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、饲料等管理制度的建立和实施。

3、负责对养殖用药品、饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求方可签字发药。

4、监管养殖场药物的使用，确保不使用禁用药，并严格遵守停药期。

5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。

6、如实填写各项记录，保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。

7、监督员必须持证上岗。

8、发现重要疫病和事项，及时报告公司和检验检疫部门。

二、技术员的职责1、技术员负责病虫防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。

2、依各个季节不同病害，根据本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。

3、技术员应根据病虫害发生情况开出当日处方用药，监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品，监督员应准备好药品交付当日班长，并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。

4、技术员应每日观察害虫发生情况，对病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。

对异常牲畜要进行镜检以确定病虫害，遇到无法确定的情况应当日汇报给公司，公司请权威部门予以确定，并把确定的情况及时告诉技术员。

一、公司概述农业公司是一家以农业生产、农产品加工、销售和农业技术研发为主营业务的综合性企业。

为提高公司整体运营效率，确保各部门职责明确、工作有序，特制定以下管理制度及职责。

二、部门设置及职责1. 董事会（1）负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。

（2）监督公司经营状况，确保公司合规经营。

（3）选举和罢免公司总经理。

2. 总经理办公室（1）负责协助董事会制定公司发展战略和经营方针。

（2）负责公司内部行政管理、人力资源管理等日常工作。

（3）协调各部门工作，确保公司运营顺畅。

3. 生产部（1）负责制定生产计划，确保生产任务按时完成。

（2）负责生产过程中的质量控制，确保产品质量符合国家标准。

（3）负责设备维护保养，降低设备故障率。

4. 技术研发部（1）负责农业技术研发，提高农产品产量和品质。

（2）负责新技术的引进和推广，提高公司竞争力。

（3）负责产品研发，满足市场需求。

5. 财务部（1）负责公司财务核算，确保财务数据真实、准确。

（2）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。

（3）负责税务筹划，降低税收负担。

6. 销售部（1）负责市场调研，了解市场需求和竞争对手动态。

（2）负责制定销售策略，拓展销售渠道。

（3）负责客户关系维护，提高客户满意度。

7. 人力资源部（1）负责招聘、培训、考核和薪酬管理等工作。

（2）负责制定公司人力资源战略，提高员工综合素质。

（3）负责员工福利待遇的落实，增强员工凝聚力。

8. 法务部（1）负责公司合同审核、法律咨询等工作。

（2）负责处理公司法律纠纷，维护公司合法权益。

（3）负责合规管理，确保公司经营合法合规。

三、管理制度1. 岗位职责明确：各部门、各岗位应明确自身职责，确保工作有序进行。

2. 工作流程规范：各部门应建立健全工作流程，提高工作效率。

3. 质量控制严格：生产部应加强质量控制，确保产品质量。

4. 沟通协作顺畅：各部门应加强沟通协作，形成合力。

5. 保密制度严格：各部门应严格遵守保密制度，确保公司商业秘密。

农业公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范农业公司的内部管理，优化资源配置，提高效益，保障农业生产的顺利进行，制定本管理制度。

第二条农业公司是指依法组织而成的，经营农业生产、经营的企业法人。

第三条农业公司的管理原则：依法经营、科学管理、公平竞争、健康发展。

第四条农业公司的管理目标：提高农业生产效益，提升农产品质量，增强农业公司的市场竞争力。

第二章组织架构第五条农业公司的组织架构包括：董事会、总经理办公室、各部门、监事会等。

第六条董事会是农业公司最高决策机构，由公司股东选举产生。

董事会的职责是制定农业公司的发展战略、决策重大事项，并对总经理的工作进行监督和评价。

第七条总经理办公室是农业公司的执行机构，负责具体组织、协调、实施董事会决策的落实，负责公司日常运营和管理。

第八条各部门是农业公司的工作单位，按照公司的总体战略和发展需求，分别设立生产技术部门、财务部门、人力资源部门、市场营销部门等。

第三章操作流程第九条农业公司应制定标准的操作流程，确保工作的科学性和流程的规范性。

第十条生产技术部门是农业公司的核心职能部门，主要负责制定农产品生产计划、组织农田管理和农业技术培训等工作。

第十一条财务部门是农业公司的核算和经济管理部门，主要负责编制预算、核算成本、财务报表、税务申报等工作。

第十二条人力资源部门是农业公司的人事管理部门，主要负责招聘、考核、培训、薪酬管理等工作。

第十三条市场营销部门是农业公司的销售和市场开拓部门，主要负责产品销售、市场推广、客户服务等工作。

第四章职责分工第十四条农业公司的职责分工应明确、合理，建立科学的职责制度。

第十五条董事会的职责：制定公司的发展战略、决策重大事项、决定公司的经营计划和预算、制定人事制度等。

第十六条总经理的职责：全面负责公司的日常经营管理和业务决策，负责制定公司的年度经营计划和预算，组织实施董事会的决策。

第十七条各部门的职责：根据公司的总体战略和工作任务，制定部门管理规范，明确各岗位的职责和权限，保障工作的顺利进行。

第一章总则第一条为了加强公司种植部的管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。

第二条种植部是公司负责种植基地全面工作的职能部门，在总经理的领导下，贯彻执行公司的管理方针与经营政策。

第二章职责第三条种植部职责：1. 贯彻执行国家农业政策、法律法规，遵守公司各项规章制度。

2. 负责种植基地的生产计划、生产方案、生产进度等管理。

3. 组织协调种植基地的生产、技术、物资等工作。

4. 负责种植基地的安全生产、环境保护、职业健康等工作。

5. 定期向上级领导汇报工作情况，接受上级领导的检查和指导。

6. 负责与相关部门的沟通与协作，确保公司种植业务的顺利进行。

第三章组织结构第四条种植部设部长一名，副部长一名，下设生产科、技术科、物资科、安全科等部门。

第五条各部门职责：1. 生产科：负责种植基地的生产计划、生产进度、生产调度等工作。

2. 技术科：负责种植基地的技术指导、技术培训、技术改进等工作。

3. 物资科：负责种植基地的物资采购、仓储、配送等工作。

4. 安全科：负责种植基地的安全生产、环境保护、职业健康等工作。

第四章岗位职责第六条部长职责：1. 负责部门全面工作，制定部门工作计划，组织实施。

2. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作。

3. 定期向上级领导汇报工作情况。

4. 对部门员工进行考核、评价和奖惩。

第七条副部长职责：1. 协助部长负责部门全面工作。

2. 分管具体业务，组织实施部长部署的工作。

3. 负责部门内部管理，提高工作效率。

4. 参与部门工作计划的制定和实施。

第八条生产科职责：1. 负责编制种植基地的生产计划，并组织实施。

2. 负责种植基地的生产调度，确保生产进度。

3. 负责生产过程中的技术指导、质量监控。

4. 定期对生产情况进行统计分析，提出改进措施。

第九条技术科职责：1. 负责种植基地的技术指导、技术培训、技术改进。

2. 组织开展种植技术研究，提高种植技术水平。

3. 负责技术档案的整理和保管。

农业生产公司管理制度（精选11篇）农业生产公司管理制度（精选11篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的农业生产公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

农业生产公司管理制度篇1第一条会议室统一由公司办公室管理。

公司会议室包括大会议室、小会议室。

第二条各部门根据工作的需要确定相应的会议，提前一天到办公室申请使用会议室，并登记。

第三条会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。

第四条会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿；第五条会议必须要有纪录，重要会议必须会签确认。

第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。

第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。

第八条所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

第九条开会人员应注意保持会议室卫生清洁，会后打扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。

第十一条本制度自颁发之日起执行。

农业生产公司管理制度篇2为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。

第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。

第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。

第五条建立稳定的财会人员队伍。

财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。

农业公司工作职责一、农业生产管理1. 规划农田：负责农田规划，确定各种农作物的种植面积和布局，合理利用土地资源。

2. 种植管理：制定种植方案，包括播种、施肥、浇水、病虫害防治等，确保作物的健康生长。

3. 农产品采收：安排采收工作，确保农产品的采收质量和产量，准备农产品上市。

4. 农产品质量检测：负责对农产品进行质量检测，确保农产品符合相关标准和法规要求。

5. 农业技术研究：参与农业技术研究项目，提高农业生产效益和产品质量。

二、供应链管理1. 农资采购：负责农资的采购工作，包括种子、化肥、农药等，确保供应充足且质量可靠。

2. 仓储管理：组织农产品的仓储工作，包括入库、出库、库存管理等，确保农产品的储存安全和质量。

3. 物流运输：安排农产品的物流运输工作，包括配送、运输路线的规划和管理，确保产品准时送达。

4. 供应商管理：与供应商建立合作关系，评估供应商的能力和信誉，确保供应商的稳定性和服务质量。

三、市场营销1. 市场调研：进行市场调研工作，了解市场需求和竞争情况，为产品销售提供参考依据。

2. 销售推广：制定销售推广策略，包括广告宣传、促销活动等，提高产品知名度和销售量。

3. 客户管理：建立客户档案，跟踪客户需求，为客户提供售后服务，维护客户关系。

4. 市场分析：对市场销售数据进行分析，评估销售情况和市场趋势，为决策提供参考。

5. 市场拓展：开拓新的销售渠道和市场，寻找新的合作伙伴，扩大销售范围和市场份额。

四、财务管理1. 预算编制：负责编制农业生产和市场营销的预算，确保资金的合理分配和使用。

2. 成本控制：对农业生产和市场营销的成本进行控制，降低生产成本和营销成本，提高利润率。

3. 财务报表：编制财务报表，包括利润表、资产负债表等，为决策提供财务数据支持。

4. 资金管理：管理公司的资金流动，包括资金收付、资金调拨等，确保资金的安全和合理运用。

五、团队管理1. 人员招聘：根据公司需求，负责招聘符合要求的人员，建立专业的农业团队。

农业公司管理制度及工作流程
一、管理制度
1. 公司组织架构与职责：明确公司的组织架构和各部门的职责，确保工作的高效协调。

2. 员工管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的规定，以建立高素质的团队。

3. 财务管理：涉及预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等方面，保证公司的财务健康。

4. 生产管理：包括农田管理、种植技术、农产品质量控制等，确保生产过程的顺利进行。

5. 安全与环境管理：制定安全生产和环境保护的相关规定，保障员工和环境的安全。

二、工作流程
1. 农业生产流程：包括种植计划、耕地、播种、施肥、灌溉、植保、收获等环节。

2. 农产品加工流程：涉及采摘、分拣、清洗、加工、包装等步骤，确保农产品的质量和安全。

3. 销售与物流流程：包括市场调研、销售渠道建设、订单处理、物流配送等环节，确保产品能够及时送达客户手中。

4. 质量控制流程：建立从农田到餐桌的全过程质量控制体系，确保农产品的安全和质量。

以上是农业公司管理制度及工作流程的一些要点。

在实际制定过程中，建议你结合公司的具体情况和法律法规进行详细规划和调整。

农业公司管理制度为了本公司能够稳步健康的发展，员工能获得更大的经济利益，营造一个安全和谐的工作环境，特制定如下规章制度。

一、考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退。

工作时间不得擅自离开工作岗位，离岗外出须经本部门负责人同意。

如有特殊情况不能上班需提前请假。

住宿人员晚间不得擅自外出，如因此发生的各种事故，后果自负。

二、保管制度建立物资进出库明细帐。

物资、工具的出入库必须经保管人员批准，工具使用后必须入库，公司的物资不得外借和挪用，如有特殊情况需经领导批准，方可借用。

三、车间制度1.育苗车间禁止吸烟、乱扔杂物、吃零食、工作时手上禁止擦化妆品，保持车间卫生。

2.必须做到安全生产，正确使用电器，地沟板要摆放定位。

3.进入车间必须穿靴子，不得穿拖鞋工作，以防出现事故。

4.值班人员必须坚守岗位，定时检查池内水位、充氧状态，不得脱岗。

因脱岗造成的损失，当事人要负相应的责任。

5.不得在车间内接打聊天电话、大声喧哗、疯闹。

内检员职责1、负责无公害农产品质量安全管理目标与保证声明、质量安全管理手册、无公害农产品生产技术操作规程和生产过程记录档案。

2、指导本单位工作人员具体实施无公害农产品质量安全管理体系的文件和制度。

3、____实施无公害农产品生产的内部检查、对不符合要求的项目及时整改、完善、确保农产品质量安全。

4、按有关规定及规程要求、____相关的附报材料向有关单位进行申报。

5、配合各级农产品管理部门对本单位无公害农产品的生产、销售及标志使用等活动将进行监督管理。

产品追溯制度一、生产部门负责产品标识与追溯的归口管理；二、综合管理部负责检验状态的标识；三、仓管人员负责对物资进货与贮存的标识；四、各生产环节人员负责实施生产过程辖区内产品的标识与追溯；五、出厂包装人员负责对成品的标识与追溯；六、销售人员负责对客户所有信息进行将记录。

水产养殖科学用药制度按照农业部无公害食品《渔用药物使用准则》的有关规定执行本制度。

第一章总则第一条为加强公司农业业务的规范化管理，提高农业生产效率和产品质量，确保公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事农业业务的相关部门和人员。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和公司发展战略，以市场为导向，以科技为支撑，以效益为中心，以质量为保证。

第二章组织机构与职责第四条公司设立农业业务管理部，负责农业业务的规划、组织、协调和监督。

第五条农业业务管理部的主要职责：1. 制定农业业务发展规划和年度计划；2. 组织实施农业技术研究和推广；3. 管理农业生产资料采购和供应；4. 监督农业生产过程，确保产品质量和安全；5. 负责农业产品销售和售后服务；6. 负责农业项目申报和资金管理；7. 定期向公司管理层汇报农业业务运行情况。

第三章农业生产管理第六条农业生产管理遵循科学种植、绿色环保、高产高效的原则。

第七条农业生产管理流程：1. 土壤检测与改良：根据土壤检测结果，制定土壤改良方案，确保土壤适宜农作物生长。

2. 种植计划：根据市场需求和种植条件，制定详细的种植计划，包括作物品种、种植面积、种植时间等。

3. 农药化肥管理：合理使用农药和化肥，严格控制使用量，确保农产品质量安全。

4. 田间管理：加强田间巡查，及时进行灌溉、施肥、除草、病虫害防治等工作。

5. 收获与储存：科学收获，确保农产品品质，合理储存，防止损失。

第四章农业产品质量安全第八条农业产品质量安全是公司农业业务的生命线。

第九条农业产品质量安全管理措施：1. 建立农产品质量检测体系，定期对农产品进行检测；2. 严格执行国家农产品质量安全标准，确保农产品质量安全；3. 加强农产品溯源管理，确保农产品来源可追溯；4. 建立农产品质量安全应急预案，及时处理质量安全问题。

第五章农业技术研发与推广第十条公司鼓励农业技术研发，支持新技术、新工艺、新产品的推广应用。

第十一条农业技术研发与推广流程：1. 研发立项：根据市场需求和公司发展需要，提出研发项目，经批准后立项；2. 研发实施：组织研发团队，开展技术研发工作；3. 成果转化：将研发成果应用于生产实践，提高农业生产效率和产品质量；4. 推广应用：通过技术培训、示范推广等方式，将新技术、新工艺、新产品推广应用到农业生产中。

农业公司管理制度一、组织架构1.农业公司设立总经理办公室，负责全面协调、管理公司的各项工作；2.设立生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等，各部门负责本部门的工作。

二、人事管理1.公司通过招聘、培训、考核等方式，确保各个岗位设置合理，并保证所需的人才；2.建立健全的考核体系，根据员工的工作表现和工作成果，进行绩效评估，对绩效优秀的员工进行适当激励。

三、财务管理1.设立财务部门，负责公司的会计工作、资金管理等；2.建立完善的财务制度，包括财务会计制度、成本核算制度和资金管理制度等；3.每月定期进行财务报表的编制、财务分析，及时发现和解决财务问题；4.严格遵守财务制度，防止财务造假和挪用资金等违法行为的发生。

四、生产管理1.根据农产品的生产特点，制定科学的生产计划和生产工艺，合理配置生产资源；2.加强生产过程中的质量控制，确保产品质量达到国家标准或合同规定；3.加强设备维护保养工作，确保生产设备的正常运转，提高设备的使用寿命；4.加强安全生产管理，确保生产过程中的安全，预防和减少事故的发生。

五、营销管理1.根据市场需求和产品特点，制定合理的市场营销策略；2.建立健全的渠道管理制度，确保产品的销售渠道畅通；3.加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构和价格策略；4.进行市场推广活动，提高产品的知名度和市场份额。

六、绩效评估1.按照公司制定的绩效评估标准，定期对各部门和岗位的绩效进行评估；2.绩效评估结果作为员工晋升、薪酬调整和激励措施的重要参考依据。

七、纪律管理1.建立员工纪律制度，明确员工的权利和义务；2.对违反纪律的行为，依法按照公司规定进行处分。

总结：农业公司管理制度是农业公司运营的基本法则和行为准则，通过规范和明确各项规章制度，科学、有序的进行管理，可以提高农业公司的管理效益、保障公司的可持续发展。

农业公司管理制度3篇【第1篇】v农业开发公司生产管理制度为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全生产,根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条公司总经理对生产管理负总责。

第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作,生产技术部经理由总经理聘任,对公司总经理负责并汇报工作。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,其主要职责是:1、对总经理负责,当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作,审定技术方案和标准,积极指导科技创新,及时解决生产中遇到的技术困难和问题。

4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况,及时发现并解决生产中出现的问题,重大问题及时向总经理反映,提出意见和建议。

5、对生产管理各项工作进行监督,督促生产目标的落实完成。

6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作,组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作,建立良好的生产秩序。

7、制订培训计划,对工作人员进行岗前技术培训。

8、严格落实安全生产责任制要求,及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。

9、对公司工作提出合理化建议。

10、完成总经理交办的其他任务。

第四条生产作业应做好科学规划。

要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理,并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。

第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准,并在开工前对员工进行技术培训。

应优先使用技术熟练的工人,对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。

第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。

具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。

可根据工作需要,组成若干生产组,每个生产组可指定1-2人为工作组长,协助生产技术部进行生产管理。