【2018最新】房地产企业人事管理条例-范文word版 (4页)

房地产公司人事工作管理制度一、引言本文档旨在规范房地产公司的人事工作管理制度，确保公司内人事工作的高效和规范化。

该制度适用于公司的人事部门及相关部门的员工。

二、人事工作流程2.1 招聘流程1.岗位需求确认：部门经理提出岗位需求，并和人事部门确认。

2.编写岗位描述与职责：人事部门根据岗位需求编写岗位描述与职责。

3.发布招聘信息：人事部门根据岗位需求发布招聘信息，包括岗位描述、薪资待遇等。

4.筛选简历：人事部门负责筛选合适的简历，并组织面试。

5.面试评估：人事部门负责组织面试，并与相关部门进行评估。

6.确定录用人选：综合面试评估结果，由部门经理与人事部门一起确定录用人选。

7.发出录用通知：人事部门负责发出录用通知，并与新员工确认入职时间、薪资待遇等。

2.2 员工入职流程1.员工资料收集：新员工需提供个人基本信息、身份证明等材料。

2.员工档案建立：人事部门负责新员工档案的建立，包括个人信息、合同等。

3.办理入职手续：人事部门协助新员工办理入职手续，如签订劳动合同、开户等。

4.岗位培训：新员工进行岗位培训，以熟悉工作职责和公司规章制度。

2.3 员工离职流程1.提交离职申请：员工需书面提交离职申请，并注明离职原因。

2.离职手续办理：人事部门协助员工办理离职手续，如办理离职手续、交接工作等。

3.档案归档：人事部门负责将离职员工档案归档，并妥善保管。

三、绩效考核与薪资管理3.1 绩效考核1.目标设定：各部门负责人和员工一起设定年度目标，并根据目标制定绩效考核指标。

2.考核周期：公司设定季度评估和年度绩效考核的周期，定期进行绩效评估。

3.绩效评估：由部门经理和人事部门负责人共同对员工的绩效进行评估，并给出评价意见和建议。

3.2 薪资管理1.薪酬体系：公司建立完善的薪酬体系，考虑员工的工作职责、工作表现和市场薪酬水平。

2.薪资调整：根据员工的绩效评估结果和市场薪酬水平，公司可以进行薪资调整。

3.薪资保密：公司对员工的薪资信息进行严格的保密，员工之间不得私自交流或公开薪资信息。

TSANGHAO ENTERPRISE总则第一条：本制度是依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规制定。

第二条：本制度未确定事项依照劳动法及相关法律、法规执行。

第三条：本制度试用于乾豪企业所有员工。

第四条：本制度中的条款如有在实施过程中与现行法律、法规相悖时，以法律、法规为准。

第五条：公司员工必须遵守本公司章程、规章制度，贯彻公司各项决议决策，认真完成公司安排的工作任务。

第六条：本制度解释权归人力资源部所有。

第一部分管理原则一、统一管理即公司统一由总经理领导。

二、逐级负责即任何一名员工只对其直接上级负责，不能越级上报或跨部门管理。

TSANGHAO ENTERPRISE 三、分工负责每一名员工都要对自己所分担的工作全面负责。

四、团结协作各部门及成员都有对其他部门的工作给予全力协作的责任。

五、奖优罚劣公司对有功过的员工及时进行表彰和惩罚。

第二部分员工招聘、入职、转正及规定一、员工招聘的原则定岗定编、公开招聘、任人唯贤、择优录用。

二、员工招聘事项说明及流程图1、未经总经理、人力资源部批准，擅自录用员工的，公司一律不负责支付任何工资及待遇。

2、任何员工的入、离职必须到人力资源部办理相关手续，否则人力资源部有权拒绝发放工资。

3、员工招聘流程图部门根据工作需要增加、调换人员用人部门的工作说明、工作要求-------------经历、技能、教育、培训、兴趣三、员工入职流程图及相关待遇规定1、 员工入职流程图：TSANGHAO ENTERPRISE 2、员工报到所需携带的证件（1）员工最高毕业证明原件；（2）身份证原件；（3）职称证明原件；（4）体检合格证明原件。

3、试用期及福利待遇规定：（1）公司试用期最长试用期不超过3个月；（2）试用期间，员工的工资为月标准工资的80%；（3）试用期间双方可以随时解除劳动合同；（4）试用期间，员工只享受住宿、用餐、交通补助福利待遇；（5）试用期后，经公司考核同意转正的，公司为员工补缴各种社会福利。

房地产人事管理条例 The pony was revised in January 2021某房地产开发公司人事管理条例第一章总则第一条为切实抓好XX房地产开发公司（以下简称“公司”）的企业管理，有效地促进团队建设，确保企业经营理念的正确贯彻，保障职员的合法权益，根据《劳动法》和《XX集团人事管理办法》及现行劳动人事政策，结合公司实际，特制定本条例。

第二条本条例中的“职员”是指公司在册的各级业务管理人员和。

第三条本条例依法制订，其中具体条款有与国家法规相抵触的，以国家法规为准。

第二章职员的招聘、试用与录用第四条公司根据现有业务和未来发展需要，选用、储备专业和管理人才，建立富有竞争力的职员队伍。

第五条除特殊情况外，公司的职员采用面向全社会公开招聘的方式产生。

招聘原则为“公开、平等、竞争、择优”。

第六条人员招聘由公司人力资源部及其委托单位依照招聘计划实施。

职员的岗前培训、试用、正式录用，按公司《职工（劳动）管理办法》相关规定办理。

第七条正式录用的职员，由公司与其本人签订《劳动合同》，并发给注明个人职称的《录用通知书》，职员以《录用通知书》为基础参加晋升考核。

试用人员由用人单位与之签订《试用协议书》。

第三章职员的权利和义务第八条职员的权利：一、参加级别晋升考核，获得基本工资，享受与职称津贴相匹配的权利；二、参加劳动获得报酬的权利；三、申诉投诉的权利，提出合理化建议的权利；四、公民依照法规和国家政策应该享有的其他权利。

第九条职员的义务：一、遵守公司各项规章制度，接受公司考核的义务；二、接受公司调遣，完成指派任务的义务；三、实事求是，诚信做人，认真做好岗位工作的义务；四、公民依照法规和国家政策应该承担的其他权利。

第四章职员的职称和待遇第十条行政职员依据能力和资历分为办事员、助理管理师、管理师、高级管理师、主任管理师、管理专员、资深专员等七种职称。

与之对应的技术职员职称为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、研究员、高级研究员。

某房地产开发公司人事管理条例第一章总则第一条为切实抓好XX房地产开发公司（以下简称“公司”）的企业管理，有效地促进团队建设，确保企业经营理念的正确贯彻，保障职员的合法权益，根据《劳动法》和《XX集团人事管理办法》及现行劳动人事政策，结合公司实际，特制定本条例。

本条例中的“职员”是指公司在册的各级业务管理人员和。

第二条第三条本条例依法制订，其中具体条款有与国家法规相抵触的，以国家法规为准。

职员的招聘、试用与录用第二章公司根据现有业务和未来发展需要，选用、第四条储备专业和管理人才，建立富有竞争力的职员队伍。

公司的职员采用面向全社会公开招聘的方除特殊情况外，第五条。

式产生。

招聘原则为“公开、平等、竞争、择优”人员招聘由公司人力资源部及其委托单位依照招聘计划第六条实施。

职员的岗前培训、试用、正式录用，按公司《职工（劳动）管理办法》相关规定办理。

，并第七条正式录用的职员，由公司与其本人签订《劳动合同》，职员以《录用通知发给注明个人职称的《录用通知书》书》为基础参加晋升考核。

试用人员由用人单位与之签订《试用协议书》。

第三章职员的权利和义务第八条职员的权利：一、参加级别晋升考核，获得基本工资，享受与职称津贴相匹配的权利；二、参加劳动获得报酬的权利；三、申诉投诉的权利，提出合理化建议的权利；四、公民依照法规和国家政策应该享有的其他权利。

第九条职员的义务：一、遵守公司各项规章制度，接受公司考核的义务；二、接受公司调遣，完成指派任务的义务；三、实事求是，诚信做人，认真做好岗位工作的义务；四、公民依照法规和国家政策应该承担的其他权利。

第四章职员的职称和待遇第十条行政职员依据能力和资历分为办事员、助理管理师、管理师、高级管理师、主任管理师、管理专员、资深专员等七种职称。

与之对应的技术职员职称为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、研究员、高级研究员。

职称表明职员的上岗资格，由公司人力资源部统一评定和管理。

地产人事规章制度范本第一章总则第一条为了加强地产公司的人事管理，规范公司人事管理行为，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规章制度。

第二条本公司全体员工必须遵守本规章制度，确保公司人事管理的正常运行。

第三条本公司的人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供平等的竞争机会，促进公司的发展。

第二章招聘与录用第四条公司各部门因工作需要，需增加人员时，应提前向人力资源部门提出申请，经批准后，由人力资源部门统一组织招聘。

第五条招聘应以职位要求为依据，采取适当的考核和面试方式，选拔合适的人才。

第六条新进员工实行试用期制度，试用期长短根据职位要求确定。

试用期满，经考核合格者，予以正式录用。

第七条员工录用后，应与公司签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第三章人事变动第八条员工的晋升、调动、降级、解聘等人事变动，应按照公司的规定和程序进行。

第九条晋升、调动应依据员工的绩效、能力、素质等因素进行评估，遵循公平竞争的原则。

第十条员工解聘应遵循合同约定和法律规定，公司应提前通知员工，并支付相应的经济补偿。

第四章培训与发展第十一条公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十二条公司应为员工提供职业发展的机会，鼓励员工参加内外部的培训和进修。

第十三条员工晋升、调动等人事变动，应进行相应的岗位培训，确保员工能够胜任新岗位的工作。

第五章薪资与福利第十四条公司实行岗位绩效工资制度，员工的薪资待遇根据岗位、绩效等因素确定。

第十五条公司为员工办理社会保险和大病统筹等福利，保障员工的基本生活需求。

第十六条公司为员工提供节假日福利、生日礼物等福利待遇，关心员工的生活。

第六章劳动纪律与考核第十七条员工应遵守公司的劳动纪律，按时上下班，服从工作安排。

第十八条公司建立员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、业务能力等进行定期考核。

第十九条考核结果作为员工晋升、奖励、培训、解聘等的依据。

第一章总则第一条为加强公司人事管理，保障公司人力资源的有效利用，提高员工的工作积极性和效率，维护公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。

第二章人事招聘与录用第三条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，实行招聘与录用分离制度。

第四条公司招聘需求由各部门提出，人力资源部负责组织实施招聘工作。

第五条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘资料；3. 筛选简历；4. 面试；5. 体检；6. 考核；7. 录用。

第六条录用标准：1. 符合岗位要求的专业技能和学历；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 具有较强的沟通能力和学习能力；4. 身体健康，符合岗位要求。

第三章员工培训与发展第七条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会。

第八条培训内容：1. 职业技能培训；2. 职业素养培训；3. 管理能力培训；4. 法律法规培训。

第九条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职学习；4. 实践锻炼。

第四章员工薪酬与福利第十条公司薪酬体系遵循市场竞争力、公平性、激励性原则。

第十一条薪酬构成：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 福利补贴。

第十二条福利待遇：1. 依法缴纳社会保险；2. 提供带薪年假、病假、产假等；3. 提供员工体检、节日慰问等福利；4. 提供员工食堂、健身房等设施。

第五章员工考核与晋升第十三条公司实行定期考核制度，考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。

第十四条考核内容：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 职业素养。

第十五条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门领导审核；3. 人力资源部审批；4. 公布晋升结果。

第六章员工奖惩第十六条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励；对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。

第十七条奖励形式：1. 荣誉称号；2. 现金奖励；3. 物品奖励；4. 培训机会。

房地产开发公司人事管理制度房地产开发公司作为一个大型企业，在日常运营中需要高效的人事管理制度来确保员工的正常工作秩序和公司的持续发展。

本文将从招聘与入职、晋升与调岗、绩效管理、福利待遇以及员工离职等方面，论述房地产开发公司的人事管理制度。

一、招聘与入职房地产开发公司对于招聘与入职十分重视，确保每位入职员工的资质与能力与岗位要求相匹配。

在正式招聘前，公司将制定明确的岗位需求和招聘计划，并通过内部推荐、校园招聘以及招聘网站等多种渠道广泛获取人才。

入职前，公司将进行面试、笔试以及背景调查等环节，确保候选人具备相关工作经验和专业知识。

同时，公司还将为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉公司的组织结构、企业文化以及工作流程。

二、晋升与调岗房地产开发公司鼓励员工的个人发展，根据员工的能力和业绩，提供晋升和调岗机会。

公司将定期进行岗位评估和绩效考核，评判员工的工作表现，并根据评估结果，决定是否给予晋升或调岗机会。

在晋升或调岗过程中，公司将严格按照制定的程序和标准进行，确保公正和透明。

同时，公司也鼓励员工提升自身能力和技能，通过培训和学习，为晋升和调岗创造更多机会。

三、绩效管理房地产开发公司实行科学的绩效管理制度，根据员工的工作表现和贡献，评估其个人绩效。

公司将设立明确的绩效指标和评估体系，确保评估的客观性和公正性。

绩效评估将定期进行，公司将为员工设定明确的目标和工作计划，并定期进行绩效考核和回馈。

对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励措施，以提高员工积极性和工作动力。

四、福利待遇房地产开发公司关注员工的福利待遇，为员工提供合理的薪资和福利。

公司将按照岗位、工作经验和业绩等因素，确定员工的薪资水平，并根据员工的工作表现和发展需求，适时进行调整。

除了基本薪资外，公司还提供丰富的福利待遇，如社会保险、住房公积金、员工旅游、健康体检等。

公司还鼓励员工参与培训和学习，提供相关的培训机会和费用补贴，以提升员工的专业能力和职业发展。

第一章总则第一条为加强我公司人事管理，提高员工素质，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行能者上、平者让、庸者下的用人机制。

第二章聘用与解聘第四条公司根据业务发展需要，招聘各类人才，实行公开招聘、竞争上岗。

第五条聘用流程：1. 招聘信息发布；2. 应聘者报名；3. 简历筛选；4. 面试；5. 背景调查；6. 体检；7. 录用通知。

第六条新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利义务。

第七条员工如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 擅自离职；3. 严重失职，对公司造成重大损失；4. 劳动合同约定的其他解除情形。

第三章职责与权限第八条各岗位员工应明确自己的职责，严格遵守公司规章制度。

第九条各部门负责人对所辖部门的人员进行管理，有权对员工进行考核、奖惩。

第十条公司领导对全体员工进行监督管理，确保公司各项政策、规章制度的贯彻执行。

第四章考勤与假期第十一条公司实行标准工作时间制，员工应按时上下班。

第十二条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。

第十三条员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等假期。

第五章薪酬与福利第十四条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定工资待遇。

第十五条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十六条公司定期组织员工体检，关注员工身心健康。

第六章培训与发展第十七条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

第十八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。

第十九条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和岗位需求，适时进行岗位调整。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司相关规定执行。

地产集团人事管理制度范例第一章总则第一条本规则依据XXX房地产(以下简称本房地产)组织规程第十八条的规定制定,以达高度运用人力,提高经营绩效之目的。

第二条凡本房地产员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。

第二章任用第一条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。

第二条各级人员任免程序如下:(一)总经理、副总经理、助理--由董事会任免。

(二)部长、副部长、主任、副主任--由总经理提请董事会任免。

(三)组长、副组长--由主管部长(主任)任免或主管部长(主任)提请总经理任免,事后报董事会核备。

(四)新进人员经试用考核合格后始予正式任用。

第四条新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长批准。

第五条有下列事情之一者,不得予以任用:(一)剥夺公权、尚未恢复者;(二)曾犯刑事案件,经判刑确定者;(三)受禁治产宣告、尚未撤消者;(四)通缉在案,(来自:)尚未撤消者;(五)吸食鸦片或其它毒品者;(六)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者;(七)未满十六周岁者。

第六条新进人员除另有规定外,自到职日起三个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。

第七条试用人员成绩表现优良者,由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理(董事长)核准正式任用。

第八条试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并填报试用人员任免签报单层呈总经理(董事长)核备。

第九条新进人员于报到后,试用开始前,应在人事管理部门(本房地产人事管理部门为企业管理办公室)办妥下列手续:(一)填妥本房地产新进职员履历表;(二)缴验学历证件及身份证;(三)最近半身正面免冠照片2张。

第十条本房地产员工之服务年资自试用之日起计算。

第三章服务第一条本房地产各级人员的职责,除依职位说明书外,如为该说明书未经载列,而经上级主管指派办理者,应尽力完成,不得拒绝。

第二条本房地产员工均应遵守下列规定:(一)遵守本房地产一切规章及公告。

房产人事管理制度范本第一章总则第一条为了加强房地产企业人事管理，规范企业人事行为，提高员工素质和综合竞争力，根据国家有关法律法规，结合房地产企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于房地产企业内部人事管理，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面。

第三条企业人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔与培养，充分调动员工的积极性和创造性，实现企业与员工的共同发展。

第四条企业应建立健全人事管理体系，完善人事管理制度，确保人事管理的规范化和科学化。

第二章招聘与选拔第五条企业招聘应以需求为导向，根据岗位特点和任职资格要求，采取多种方式进行。

第六条招聘过程中，企业应遵循平等、自愿、诚信的原则，公开招聘信息，严格选拔程序，确保招聘公平。

第七条企业应设立招聘委员会，负责招聘工作的组织实施和评审。

招聘委员会由公司高层、相关部门负责人及人力资源部门组成。

第八条招聘流程包括发布招聘信息、收取简历、筛选简历、面试、体检、录用等环节。

各环节应有明确的标准和流程，确保招聘工作的公正性和透明度。

第九条企业对新录用员工实行试用期制度，试用期一般为3个月。

试用期满，经考核合格的，予以正式录用；不合格的，解除劳动合同。

第三章培训与发展第十条企业应建立健全员工培训制度，制定年度培训计划，确保员工能力素质的提升。

第十一条企业应根据员工岗位特点和职业发展需求，开展多样化培训，包括内部培训、外部培训、岗位交流等。

第十二条企业应鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高员工综合素质。

对取得相关证书的员工，给予适当奖励。

第十三条企业应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会。

员工晋升应遵循公平竞争、任人唯贤的原则。

第四章考核与激励第十四条企业应建立完善的员工考核体系，实行年度考核和任期考核相结合的方式。

第十五条考核内容应包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。

考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。

第十六条企业应建立激励机制，对表现优秀的员工给予适当奖励。