下载文档原格式
项目总结的四大经验
摘要：
一、引言
二、经验一：明确项目目标
三、经验二：高效团队协作
四、经验三：灵活调整计划
五、经验四：持续优化与创新
六、总结
正文：
一、引言
随着市场竞争的加剧，项目管理与执行成为企业成功的关键因素。
本文总结了一个项目实施过程中积累的四大经验，以期为类似项目提供借鉴和启示。
二、经验一：明确项目目标
项目目标的明确性对于项目的顺利进行至关重要。
明确的项目目标有助于团队成员更好地聚焦，减少资源浪费，提高工作效率。
在项目启动阶段，项目经理应与相关各方充分沟通，确保项目目标得到一致认同。
三、经验二：高效团队协作
一个高效协作的团队是项目成功的基石。
项目经理应选拔具备专业能力和协作精神的成员，搭建沟通顺畅、氛围和谐的团队。
同时，注重团队成员的培训和激励，提高团队整体执行力。
四、经验三：灵活调整计划
项目实施过程中，难免会遇到预期之外的问题。
项目经理需具备敏锐的洞察力，及时发现问题，并根据实际情况灵活调整项目计划。
这有助于确保项目在遇到挑战时，仍能按照既定方向前进。
五、经验四：持续优化与创新
项目完成后，总结经验和教训是提高项目管理水平的关键。
团队应对项目过程中的各个环节进行深入剖析，找出存在的问题，并提出优化和改进方案。
同时，鼓励团队成员勇于创新，为项目的持续发展注入活力。
六、总结
本文从明确项目目标、高效团队协作、灵活调整计划和持续优化与创新四个方面，总结了一个项目实施过程中的经验。
这些经验对于提高项目管理水平和确保项目成功具有重要的指导意义。
事业单位项目管理经验总结在事业单位中，项目管理是一项至关重要的工作。
通过合理规划、组织、实施和监控项目，可以有效提升机构运作效率和工作成果，实现长期目标。
本文将总结事业单位项目管理的经验，并提出一些可行的措施。
一、项目前期准备在项目启动阶段，要进行充分的前期准备工作。
首先，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划。
在制定计划时，要考虑项目资源、时间和风险等因素，确保项目的可行性和可控性。
其次，建立项目组织结构，明确项目的各个角色和职责，合理分配工作任务。
同时，开展项目风险评估和管理，制定相应的风险应对策略，以应对可能出现的不确定性。
二、团队组建与管理项目的成功离不开一个高效的团队。
在项目团队组建时，要根据项目需求和成员能力匹配合适的团队人员。
同时，建立良好的沟通渠道，促进团队之间的合作和协作，提高工作效率。
对团队成员进行培训和激励，激发成员的积极性和创造力。
另外，及时进行团队绩效评估，对团队成员进行奖惩，以推动项目的顺利进行。
三、项目执行与控制在项目执行过程中，要及时跟进项目进展，确保项目按计划进行。
采用适当的项目管理工具，对项目进行实时监控和控制，及时发现和解决问题。
同时，开展项目沟通和协调工作，与相关部门和人员保持紧密联系，确保项目和组织之间的协同作用。
另外，要严格控制项目成本，合理安排资源，避免出现资源浪费和项目延期的情况。
四、项目评估与总结项目结束后，要进行项目评估和总结，总结项目的成功经验和教训。
通过经验总结，可以为今后的项目提供借鉴和参考，不断提高项目管理的水平。
在评估过程中，要与项目相关人员进行充分交流和讨论，收集各方反馈意见，以全面了解项目的优点和不足之处。
同时，可以检查项目的实施效果，对项目成果进行评价，为以后的改进提供指导。
五、持续改进与创新项目管理是一个不断学习和改进的过程。
事业单位应积极推动项目管理的持续改进和创新，不断引入新的管理技术和方法。
定期组织项目管理经验交流会议，促进各部门之间的学习和合作。
工程项目中的创新与技术引领实践经验分享在现代社会，工程项目的成功与否往往与创新和技术引领密切相关。
在这篇文章中，我们将分享一些工程项目中的实践经验，探讨创新和技术引领在工程项目中的重要作用。
一、合理运用现代技术工程项目中，合理运用现代技术是实现创新和技术引领的基础。
例如，在建筑工程中，使用先进的BIM技术可以提前进行建筑模型的设计和优化，通过模拟来避免工程施工过程中的风险和问题。
而在交通工程中，通过智能交通控制系统可以实现智能化的交通信号控制，提高交通效率并减少交通事故的发生。
因此，合理运用现代技术是工程项目中实现创新和技术引领的重要手段。
二、注重项目管理的创新工程项目的成功与否离不开有效的项目管理。
在实践中，可以通过创新的项目管理方法来实现创新和技术引领。
例如，采用敏捷项目管理方法可以实现项目进度的灵活调整，以适应不断变化的需求和技术发展。
另外，引入信息化的项目管理系统可以提高团队的协同效率，实现信息的实时共享和沟通。
因此，注重项目管理的创新是工程项目中实现创新和技术引领的关键。
三、加强技术研发和开发创新能力在工程项目中，加强技术研发和开发创新能力是实现创新和技术引领的基础。
通过持续投入研发和创新，掌握领先的技术和知识，可以在工程项目中获得竞争优势。
例如，在能源工程中，开发新型的清洁能源技术可以实现能源的高效利用和减少污染物的排放。
另外，在信息技术领域，不断开发新的智能算法和大数据分析方法可以提升工程项目的智能化和效率。
因此，加强技术研发和开发创新能力是工程项目中实现创新和技术引领的重要途径。
四、鼓励团队创新的文化氛围工程项目中，鼓励团队创新的文化氛围对于实现创新和技术引领至关重要。
建立一个开放、包容和鼓励创新的团队氛围，可以激发团队成员的创造力和积极性。
例如，可以定期组织创新讨论和分享会，让团队成员分享他们的创新想法和实践经验。
另外，激励和奖励团队成员的创新成果也是鼓励创新的有效手段。
因此，鼓励团队创新的文化氛围是工程项目中实现创新和技术引领的重要保障。
研发创新管理工作经验做法亮点汇报> 作者：[你的名字]引言本文将介绍在研发创新管理工作中，我所采取的一些经验和做法，以及它们的亮点。
通过分享这些经验，希望能够对未来的研发创新管理工作提供一些参考和借鉴。
1. 激发创新意识在研发团队中培养创新意识至关重要。
我采取了以下措施：- 公司内部举办创新活动，鼓励员工提出新点子和解决方法；- 定期组织团队分享会，分享最新的研发技术和创新案例；- 建立创新奖励机制，鼓励团队成员在研发中提出创新想法。
这些措施帮助激发了团队内部的创新意识，激发了员工的创造力和积极性。
2. 优化创新管理流程创新管理流程的优化可以有效推动研发创新的实施。
我进行了以下改进：- 研发项目的需求评审和优先级排序，确保关键创新项目得到充分的资源支持；- 建立创新项目管理框架，对创新项目进行规范化管理；- 引入敏捷开发方法，提高项目开发效率和反馈速度。
这些改进使得创新项目能够更顺利地进行，提高了项目的成功率和产出质量。
3. 鼓励跨部门合作跨部门合作是研发创新的重要保障。
我采取了以下措施：- 建立跨部门技术分享平台，促进团队间的交流和合作；- 定期组织项目进展汇报会，邀请相关部门参与，提供反馈和建议；- 鼓励团队成员参加行业内的交流活动，扩大外部合作网络。
这些措施促进了不同部门之间的合作和互动，为研发创新提供了更多资源和支持。
4. 建立研究和创新文化研究和创新文化是研发创新工作的基石。
我采取了以下做法：- 鼓励团队成员参加培训和研究课程，提升技术能力和创新能力；- 定期组织团队内部技术讨论会，分享最新的研究成果和技术趋势；- 建立知识库和经验分享平台，方便团队成员交流和研究。
通过建立研究和创新文化，团队成员之间的研究和创新氛围得到了有效激发，为研发创新注入了源源不断的动力。
结论通过以上所述的经验和做法，我在研发创新管理工作中取得了一些亮点。
激发创新意识、优化创新管理流程、鼓励跨部门合作以及建立研究和创新文化，这些措施都在不同程度上推动了研发创新的实施和推广。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些建筑工程项目的安全管理至关重要，它不仅关系到施工人员的生命安全，也直接影响到工程的进度和质量，以及企业的声誉和经济效益。
随着建筑行业的不断发展和技术的不断进步，安全管理也需要不断创新，以适应新的挑战和需求。
下面我们就来探讨一下建筑工程项目安全管理的一些创新实践。
一、引入先进的安全管理技术1、建筑信息模型（BIM）技术BIM 技术在建筑工程项目安全管理中的应用越来越广泛。
通过建立三维模型，可以提前模拟施工过程，识别潜在的安全风险，如高处坠落、物体打击、碰撞等。
施工人员可以在虚拟环境中进行安全演练，熟悉施工流程和安全注意事项，从而有效降低事故发生的概率。
2、智能监控系统利用智能监控系统，如视频监控、传感器监测等，可以实时掌握施工现场的情况。
视频监控可以对施工现场进行全方位、无死角的监控，及时发现违规操作和安全隐患。
传感器可以监测施工设备的运行状态、环境参数（如温度、湿度、粉尘浓度等），当超过安全阈值时自动报警，提醒相关人员采取措施。
3、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术VR 和 AR 技术可以为施工人员提供沉浸式的安全培训体验。
通过模拟真实的事故场景，让施工人员亲身感受事故的危害，从而提高他们的安全意识和应急处理能力。
在施工过程中，AR 技术可以将安全提示和操作指南直接叠加在施工人员的视野中，指导他们正确施工，避免错误操作。
二、建立健全的安全管理制度1、安全生产责任制明确各级管理人员和施工人员的安全责任，将安全责任落实到个人。
制定详细的安全责任清单，对每个岗位的安全职责进行明确规定，确保每个环节都有人负责，形成全员参与、全过程管理的安全管理格局。
2、安全风险评估制度在项目开工前，对项目进行全面的安全风险评估。
识别项目中可能存在的危险因素，分析其发生的可能性和后果的严重性，制定相应的风险控制措施。
在施工过程中，定期对风险进行重新评估，根据实际情况调整控制措施。
3、安全检查和隐患排查制度建立定期和不定期的安全检查制度，对施工现场进行全面检查。
科学技术部工作人员在科技项目管理中的经验分享科技项目管理是科学技术部在推进科技创新的过程中起到重要作用的一项工作。
作为科学技术部的工作人员，在科技项目管理中积累了一些经验和心得，希望能够与大家分享。
一、项目定位与规划在科技项目管理中，项目定位与规划是决定项目成功的关键一步。
首先，我们需要明确项目的目标和发展方向，确保其与国家科技发展战略相契合。
其次，我们要进行充分的前期调研和分析，了解项目的市场需求、潜在风险和竞争对手等信息，为项目定位提供科学依据。
最后，我们需要进行详细的项目规划，确定项目的时间节点、预算、资源配置等，为项目后续的实施做好准备。
二、团队组建与管理科技项目的成功离不开一个优秀的团队。
我们在团队组建时，注重人才的选拔和匹配，确保团队成员具备相关的专业知识和实践经验，并能够相互协作。
在团队管理方面，我们采取开放的沟通和信息共享机制，鼓励团队成员提出创新的想法和方法，并及时解决问题。
此外，我们也注重团队成员的培训与成长，通过组织培训班和交流活动，提升团队整体素质和能力。
三、项目执行与监控项目执行与监控是确保项目按时按质完成的关键环节。
我们在项目执行中，注重项目进度的控制和风险的管理。
通过制定详细的工作计划和阶段目标，及时调整和分配项目资源，确保项目按计划进行。
同时，我们还建立了完善的项目监控机制，采用科学、合理的评估指标和方法，对项目进展、成果和效益进行全面监测与评估，及时发现问题并及时纠正。
四、创新与面对挑战科技项目管理过程中，我们会面临各种挑战和困难，如技术突破、市场风险、团队协作等。
在这些挑战中，我们始终秉持创新的思维，采取灵活的应对策略。
鼓励团队成员勇于尝试新的方法和技术，积极寻找解决问题的途径和切实可行的方案。
同时，我们不断学习和借鉴国内外先进的科技项目管理经验，提高自身的管理水平和专业素养。
综上所述，科学技术部工作人员在科技项目管理中的经验分享可归纳为项目定位与规划、团队组建与管理、项目执行与监控以及创新与面对挑战。
项目管理最佳实践案例分析与管理经验分享一、引言随着全球化进程的加速，项目管理在企业运营中的地位日益凸显。
一个成功的项目需要精心策划、有效执行和科学管理。
本文将通过案例分析，探讨项目管理的最佳实践，并分享一些宝贵的经验。
二、案例分析：波音777客机的研制波音777客机是波音公司推出的一款宽体客机，它的成功研制和上市，是项目管理最佳实践的典范。
该项目的成功主要归功于以下几个方面：1. 明确的项目目标：波音777客机的研制目标明确，即要制造一款具有竞争力的宽体客机，满足市场需求。
这一目标贯穿整个项目过程，为项目团队指明了方向。
2. 跨部门协作：波音777客机项目涉及多个部门，如设计、研发、生产、销售等。
项目团队通过跨部门协作，充分发挥各自的专业优势，确保项目顺利进行。
3. 有效的风险管理：项目团队对可能出现的风险进行了充分评估，并提前制定应对策略。
例如，针对供应商可能出现的供货问题，项目团队提前与供应商建立良好关系，确保关键零部件的供应。
4. 质量管理：波音777客机的质量是项目的生命线。
项目团队采用严格的质量管理体系，确保每一个环节都达到最高标准。
同时，项目团队还定期与客户沟通，收集反馈意见，持续改进产品质量。
5. 创新技术的应用：项目团队积极引入先进的技术和管理方法，如数字化设计、虚拟仿真等，提高了研发效率和产品质量。
三、管理经验分享通过对波音777客机项目的分析，我们可以总结出以下管理经验：1. 明确项目目标：在项目开始阶段，就要明确项目的目标。
这有助于团队成员统一思想，确保项目始终沿着正确的方向前进。
2. 跨部门协作：项目管理不仅是项目经理的事，更是团队每一个成员的事。
要打破部门壁垒，鼓励跨部门协作，发挥团队的集体智慧。
3. 风险管理：有效的风险管理是项目成功的关键。
要对潜在风险进行充分评估，制定应对策略，并定期回顾和更新风险管理计划。
4. 质量管理：质量是项目的生命线。
要建立严格的质量管理体系，确保每一个环节都达到预期标准。
摘要：随着我国基础设施建设步伐的加快，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文以某大型综合交通枢纽项目为例，探讨工程项目管理精益创新的应用与实践，旨在为类似项目提供借鉴和参考。
一、项目背景某大型综合交通枢纽项目位于我国中部地区，占地面积约1000亩，总投资约100亿元。
该项目集高铁、地铁、公交、出租车等多种交通方式于一体，是区域交通枢纽的重要节点。
项目于2016年启动建设，预计2023年竣工。
二、精益创新措施1. 项目前期策划（1）精心策划：项目团队对项目进行全面分析，制定详细的实施计划，确保项目顺利推进。
（2）优化设计：通过多次优化设计，降低工程造价，提高项目效益。
2. 项目实施阶段（1）精致设计：采用BIM技术进行设计，实现设计、施工、运维的协同，提高设计质量。
（2）精密监造：引进先进的监造设备，对施工过程进行实时监控，确保工程质量。
（3）精益施工：采用“六西格玛”等精益管理方法，提高施工效率，降低成本。
（4）精细管理：建立健全项目管理体系，确保项目按计划推进。
3. 项目运营阶段（1）精准试运：通过试运行，及时发现并解决问题，确保项目顺利投入运营。
（2）绿色低碳：采用节能环保材料和技术，降低项目运营过程中的能源消耗。
三、创新成果1. 项目建设周期缩短：通过精益创新措施，项目实际建设周期缩短了约20%。
2. 工程质量提升：项目荣获“鲁班奖”等国家级奖项，工程质量得到广泛认可。
3. 成本降低：项目实际成本较预算降低约10%。
4. 社会效益显著：项目建成后，有效缓解了区域交通压力，提高了区域经济活力。
四、结论某大型综合交通枢纽项目通过精益创新，实现了项目高效、优质、低成本的推进。
该案例为类似工程项目提供了有益借鉴，有助于推动我国工程项目管理水平的提升。
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
工程项目分包作为一种常见的项目管理模式，在提高工程效率、降低成本、优化资源配置等方面发挥了重要作用。
然而，传统的工程项目分包管理存在着诸多问题，如分包商选择不规范、合同管理不到位、施工质量难以保证等。
为了提高工程项目分包管理的效率和水平，本文从以下几个方面探讨工程项目分包的管理创新。
一、创新分包商选择机制1. 完善分包商评价体系建立科学、全面、客观的分包商评价体系，从资质、业绩、信誉、技术、管理等方面对分包商进行综合评价。
评价结果可作为选择分包商的重要依据，确保分包商具备较强的施工能力和良好的信誉。
2. 推行招标投标制度对工程项目分包进行公开招标，引入市场竞争机制，降低分包价格，提高分包质量。
招标投标过程中，严格执行相关法律法规，确保招标投标的公正、公平、公开。
3. 加强分包商考察与评审在分包商选择过程中，加强对分包商的实地考察，了解其施工能力、技术水平、管理水平等。
同时，组织专家对分包商进行评审，确保选择到优质分包商。
二、创新合同管理机制1. 完善合同文本针对不同类型、不同规模的工程项目，制定相应的合同文本，明确双方的权利、义务、责任。
合同文本应具有可操作性、公平性、合法性。
2. 强化合同签订与履行管理在合同签订阶段，严格审查合同条款，确保合同内容的合法性和合理性。
在合同履行阶段，加强对合同执行情况的监督，确保合同各方履行义务。
3. 建立合同纠纷解决机制针对合同纠纷，建立仲裁、诉讼等多种解决途径，确保合同纠纷得到及时、公正、合理的解决。
三、创新施工质量管理机制1. 加强施工过程监控建立施工过程监控体系，对分包商的施工质量进行全过程、全方位监控。
发现问题及时整改，确保施工质量符合相关标准和要求。
2. 实施工程质量责任制明确各参建方的工程质量责任，实行工程质量终身负责制。
对分包商的施工质量进行考核，对不合格的工程进行整改或返工。
如何进行有效的创新项目管理与推进一、引言在当今快速变化的商业环境中，创新项目的管理和推进成为企业发展的关键因素之一。
有效的创新项目管理不仅可以帮助企业保持竞争优势，还可以推动企业向更高层次发展。
本文将介绍如何进行有效的创新项目管理与推进。
二、明确创新项目目标在开始创新项目之前，首先需要明确项目的目标。
这包括明确项目的战略目标、技术目标以及商业目标。
只有明确了项目目标，才能有针对性地进行项目管理和推进。
三、制定项目计划制定项目计划是创新项目管理的关键步骤之一。
项目计划需要明确项目的时间安排、资源投入以及产出目标。
在制定项目计划时，还需要考虑项目的可行性和风险评估，以保证项目的顺利进行。
四、建立创新项目团队一个强大的团队是创新项目成功的关键。
项目经理需要根据项目的需求和目标，选取具备相关技能和经验的团队成员，并激励团队成员发挥创造力和创新能力。
同时，项目经理需要进行有效的团队管理，确保团队成员的配合和协作。
五、采用敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法可以帮助项目团队在不确定的环境下快速反应和调整。
敏捷项目管理强调团队的灵活性和快速响应能力，通过迭代和增量的方式推进项目。
敏捷项目管理可以提高项目的透明度和效率，减少项目风险。
六、培养创新文化要有效地推进创新项目，企业需要培养一种积极的创新文化。
这包括鼓励员工提出创新想法和解决问题的能力，激励员工参与创新项目并分享创新成果。
同时，企业还需要为创新项目提供必要的资源和支持，以推动创新项目的顺利进行。
七、采用有效的沟通与协作方式沟通与协作是创新项目管理的重要环节。
项目经理需要建立良好的沟通渠道，与团队成员和利益相关方进行有效的沟通。
同时，项目经理需要促进团队内外的协作，确保项目各方的利益得到有效平衡。
八、监控和评估项目进展在创新项目推进过程中，项目经理需要及时监控和评估项目的进展情况。
这包括对项目进度、成本、风险等方面的监控和评估。
通过及时的监控和评估，项目经理可以及时采取调整措施，确保项目目标的实现。
。 -可编辑修改- 项目管理创新经验 工程项目管理作为一项具体的管理活动，具有实施的整体性，过程的系统性，工程技术的复杂性和广泛的社会性。因此，在工程的实施过程中，为了创造社会效益和经济效益，提高社会的信誉度，全面、保质保量地完成建设工程目标任务，真正达到创造社会一流的知名品牌效应，就必须依靠先进的科学管理，即科学技术支撑和不断创新的管理理念，达到真正意义上的提高项目管理水平。 在项目管理创新方面，我通惠实业集团自成立以来，一直长抓不懈，尝试过很多教训，也积累了不少的经验。在长期的工程项目管理过程中一直坚持‘拨开表象，狠抓实质’的管理原则。我公司在完成工程项目过程中，所把握的是工程建设的三大要素：即人力资源、物质材料、和技术水平。而此三要素中物质材料和技术水平必须要有高素质、高技能的人力资源才能使其得到有机的整合，才能产出高规格、高品质、高性能、高效益的项目产品。因此狠抓人力资源、首先创新人力资源管理的方式与方法是项目管理创新的首要任务。在这方面通惠集团公司在总经理的带领和指导下投入了大量的精力、物力和财力，通过多次的素质教育培训、技能技术教育培训、集体观念和团队精神专项培训，并反复深入地对广大员工进行市场、竞争、当前形势与任务、效益与利润等观念的充实与更新，提高了企业员工的素质修养、技能、技术水平和社会适应能力，不断调整和完善企业员工薪资及福利政策，使员工在良性的工作环境中愉快的工作，享受到了家庭般的温暖。确立了‘不拘一格，能者上前’的人才管理模式，公司上、。 -可编辑修改- 下真正体现了人尽其才，物尽其用，各尽所能，积极踊跃出大批出类拔萃的优秀人才。通惠的精英，时代的宠儿，项目管理的顶梁柱，在通惠集团真正印证了英雄有用武之地这一事实，大家上下一心，爱岗敬业，以通惠为家，荣辱与共，求实创新，拼搏进取，在通惠这张企业板块的蓝图上勾勒出了一幅五彩斑斓，生龙活虎的企业画卷，有这样的企业文化，拥有这样高素质、高技能精湛的人才资源，才筑建了一个又一个的优良的项目工程。 所以在当今建设市场早已白热化的激烈竞争形式下，要求工程建设项目管理必须运用现代化的管理技术手段，创新的项目管理机制，提升项目的管理综合协调水平，基于长期的项目管理经验，我们清楚：技术系统、组织系统（人力资源系统），经济系统构成了项目管理的核心内容。以不断创新的管理手段控制好该三大系统的运行，保证其运行质量，使其发生质的飞跃是项目管理创新的关键所在。 技术、组织、经济三大系统直接影响、制约着项目管理的水平和效果。三者从施工项目的三个不同侧面折射出整个项目管理产生的综合效应，他们既密切相关，又相互牵制、相得益彰。 技术系统是三个分系统的核心。工程项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。决定工程质量的关键在于施工技术水平，只有采用先进的技术，科学的创新管理才能做到低投入高产出，即创造出优质产品。同时确定科学合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容，通过应用新工艺、新设备、新技术、新材料、进行技术攻关、技术创新、以提升技术产品质量和公司的社会效应，同时。 -可编辑修改- 技术系统影响着工程项目的经济系统，先进的、经济合理的施工方案，可以缩短工期、提高质量、降低成本。因此，作为工程项目管理的核心，提高工程技术与科技含量是确保工程质量、为业主提供优质服务的前提和基础，也是体现企业核心竞争力的根本。 组织系统是项目管理的中枢。工程项目的组织、协调、控制都是由项目管理人员完成的。再次论证工程项目管理，人是第一要素。建立以项目经理责任制为核心、灵活高效的组织体系，是项目管理运行的基础，更是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）、保证工程项目管理三大目标（合同目标、成本目标和现场管理目标）实现的必要条件。项目经理的综合能力和项目班子整体素质决定着项目管理的效果。即项目部完善的用人机制、分配机制、监督机制、激励机制和高效灵活的组织体系是项目创新管理高效运行的保证。当然积极运作专业分承包队、施工队和劳务队，以提高基础施工能力，使项目能够集中人力和物力、财力来专注项目管理，这对高效组织施工作业、优质完成工程任务同样至关重要。 经济系统是检验项目创新管理质量的标尺。工程项目管理的水平，项目管理的好坏通过项目经济运行的质量直接体现出来。工程施工既是一种生产活动，同时也是一项经济活动，工程施工势必投入人、物、材及建设资金，过多的投入会造成浪费，资金运转效率低下。过少的投入又会导致工程进度的延误和工程质量受损。因此，确保经济系统良性运行是项目管理的重要内容，直接反映项目管理效能。 。 -可编辑修改- 技术系统、组织系统（人力资源系统）、经济系统从不同角度涵盖了项目管理的方方面面，构成了项目管理的核心内容。因此，控制好三大系统的运行，保证其运行质量是项目创新管理的关键所在。 在以上三大系统的控制过程中，我通惠实业集团实行以技术创新为先导，开展科技攻关，全面提升项目科技含量。建立项目科技创新体系和制度，营造创新氛围。并坚持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心，以科技成果转换为关键，以降低工程成本和提高工程质量，提高经济效益和社会效益，发展技术优势为目标，通过制定项目技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新，加大科技投入，建立起以项目部为主体、以科技机构、兄弟单位协作为辅，以高、新、尖、难等工程为载体的技术创新格局。在项目管理中，我通惠实业集团同时通过项目管理制度，建立项目创新激励机制，在项目部上下形成勇于实践、敢于创新的良好氛围。为打造高质量、高品位、高效益的精品工程奠定了良好的基础。 在工程项目建设中，我通惠实业集团积极应用新技术，培养科技尖兵。通过实施“先导创新工程”“技术开发工程”“成果转化工程”，积极开发、应用新技术，并在应用新技术的过程中，掌握工程施工中的关键、核心技术，同时为项目培养、储备技术人才。在工程建设实践中，努力攻克技术难题，不断总结施工经验，提高项目技术人员攻坚破难的能力。 在工程项目管理过程中，我通惠实业集团更加努力地加大技术管理力度，争取做到技术工作一步到位。形成了以集团总经理为核心的。 -可编辑修改- 企业发展航线，以项目总工程师为技术骨干的质量网络体系，并组织工程技术人员加强对重要技术问题的超前研究，不断优化施工方案、工艺和技术措施，使技术难题事先有预案，重要部位、关键工序，技术人员24小时盯岗到位。同时，加强技术交底、图纸会审和技术、质量的日常工作，并通过加强质量的三检制度，以质量高要求不断促进技术的创新。 在项目管理组织系统方面，我集团建立了以项目经理承包责任制为核心的项目班子，组织高效的项目管理体系。项目经理承包责任制是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最终产品的最佳经济效益为目的，从事工程项目开工到竣工、验收交付使用、全过程的施工承包经营管理。项目经理受企业法人委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的三大目标，即合同目标、成本目标和现场管理目标。我公司项目经理承包责任制的主体是项目经理个人全面负责，项目管理班子集体承包，这样进一步明确项目经理、企业、职工三者之间的责、权、利、效之间的关系，强化了项目的法制管理。同时我集团公司的项目管理体系本着“精干高效、运作有序”的原则，在项目上建立了以副总经理为核心的计划、施工、安全生产的现场管理体系；以项目总工程师为核心的技术、质量运行体系；以总经济师为核心的成本预算、监督、控制的成本运行体系；以总会计师为核心的成本核算、分析、核定的成本审计体系；以项目书记为核心的企业宣传、文明施工的企业形象运行体。 -可编辑修改- 系。同时配置业务精、素质高、作风硬的管理骨干，通过激励、约束机制，实行市场化的用人机制、分配机制、考核机制来调动管理人员的积极性和创造性，确保了项目部整体战斗能力。 在工程分承包方面，项目部选择专业化程度高的分承包队、劳务作业队，组建专业、实力雄厚、具有较强竞争力的分承包作业队伍，将具体施工任务分包。因此，我公司陆续在劳务分包队中有选择性地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的工程队，成立若干技术型专业化施工队，使劳务队中优秀的管理和技术人员逐渐稳定下来，成为公司固定的职业人员，将劳务队逐步分化为大大小小的专业承包队伍，使专业施工队成为企业劳务作业层主体，很快形成了“项目总体组织，主体专业施工，社会劳务补充”的项目管理构架，为最终实现专业化管理和专业化分包施工打下了基础。对于目前少量专业化分承包队伍，我们通过严格合同管理，合理加大分承包商权利，将质量、工期、安全、文明施工目标逐级分解，来加强分包队伍管理，使项目管理职能更趋专业化，从而提高工程项目自身管理能力和生产效率，为业主提供了周到的服务。 在项目管理的经济系统方面，我集团公司以落实项目成本核算，进行成本承包的方式进行工程成本控制和经济管理。公司项目部紧紧抓住项目成本核算、成本承包的四大要点：一是从实际出发，按照图纸清单和承包价格在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本，确定合理的目标利润和上交指标。二是建立健全工程项目成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本层层分解，横向分解到
