稳定型的战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。 采用这种战略的企业不需要改变自己的宗旨、目标，只需要按一定的比例提高其销售、利润等目标就可了。 在这样的战略下，企业只需要集中其资源于原有经营范围和产品，并通过改进其各部门和职工的表现来保持和增强其竞争优势．
稳定型战略包括的几种战略：
增长型战略包含类型——(6)产品开发
产品开发是通过研究和开发来不断推出新产品的战略。 如美国的克莱斯勒汽车公司．在汽车行业中，美国通用汽车公司、福特汽车公 司、日本的丰田、本田汽车公司一向以质量取胜，而克莱斯勒公司就靠产品发 来争取自己的生存空间。 采取这种战略的企业可以在一定时期内取得较高的利润收入。
微软公司的使命
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。
惠普的使命
创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。
经营哲学
一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。
经营哲学：
企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度： 所有者、员工、顾客、政府、供应商、销售商、一般公众
市场开发是一种开辟新市场的战略。 日本的丰田汽车公司先是通过向收入少的美国人出售小型、低质、低价汽车进入美国市场的。若干年后，丰田汽车公司又开始生产大型、优质、高价汽车，向美国的中等、甚至富有阶层进军。 市场开发战略特别适用干零售业、餐馆业、加油站以及其他各种商业和服务业。
增长型战略包含类型——(5) 市场开发
本章内容
明确企业宗旨 建立企业目标 选择企业战略 制定相应的政策
企业战略
明确企业宗旨
企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。 需要这样两个问题：“我们这个企业是干什么的；怎么干”
