中国零售业的困境

中国零售业的困境、挑战与应对系院：电子商务姓名：***学号：**********指导老师：***中国零售业的困境、挑战与应对摘要：过去几年特别是2012年以来，我国经济和消费增速放缓，零售业关店现象频繁出现。

2008年我国社会消费品零售总额增长达到22.7%，后来受经济增速放缓、“八项规定”政策等影响，2012年社会消费品零售总额同比增长 14.3%，2013 年增长 13.1%，2014年增长12%。

2015年1至2月份，全国百家重点大型零售企业零售额累计下降1.0%，增速较上年同期下降2.5个百分点，是2011年以来开局最低增速。

2012年全国重点大型零售企业零售额增速创1999年以来最低，零售额实际同比增长8.0%，增速比2011年下降了10.5个百分点。

2013年连锁百强新增门店、零售额分别同比增长7.6%、9.9%，增幅再现个位数。

而电子商务和网络零售进入调整增长期，2013年我国电子商务交易额10.82万亿元，增长26.8%，网络零售额1.85万亿元，增长41.2%，超过美国居世界第一。

2014年，我国电子商务交易额估计超过12万亿元，增长20%；网络零售额估计超过2万亿元，增长30%多。

关键词：中国零售业，困境与挑战，发展趋势，应对方法。

正文：一、中国零售业面临的困境和挑战。

1.1面临竞争与合作的挑战。

国内大型传统零售业平缓发展甚至微负增长、平均销售毛利下滑成为“新常态”。

零售业国际竞争力是指在国际竞争环境下，一国零售比较国际同类产品和服务的竞争者进行产品销售和提供服务的能力。

对于零售业这种地域性很强的行业，除了国内零售之间的相互竞争，还要面面临外来竞争者的竞争。

我国零售多为中小型企业，其整体和单店规模有限，组织化程度也比较低，资本运作能力与外资零售业相比还有差距，因此我国零售必须加强合作不，提升国际竞争能力，所以我国零售业发展面临着竞争的挑战与合作的机遇。

1.2电商业高增长、高投入下难掩疲态据保守估计，目前中国电商平台每获取一名新用户的平均成本接近100元，这样的高投入被行业高增长繁华所掩盖。

天猫、京东、凡客等电商平台的高投入、高增长，同时正在遇到类似实体零售业巅峰时困惑和瓶颈：电商份额持续做大，消费者更加挑剔，与供应商的和谐程度或定价权遭受挑战，税收等规范化压力收紧，移动互联网重塑格局；而实体零售企业做电商，即使破釜沉舟如苏宁易购，标新立异如银泰网，也仍在摸索中。

阿里把淘宝拆分为淘宝、天猫等不同事业群后，其价值和基因在演变重塑，典型如双11是天猫主打的电商业狂欢，而淘宝做双12拓展消费者权利。

阿里某童鞋私下开过严肃玩笑，“天猫的‘品牌’有时还不如淘宝集市”。

腾讯电商等待微信，京东大建物流，一号店由沃尔玛控股……2014年，电商平台格局继续演变，将逐步清晰。

传统零售商进军电商，苏宁云商做苏宁易购已是中国电器零售业最有魄力的公司了，管理体系严密是其传统优势，但与纯粹互联网公司不同。

一家跟易购合作的公司透露，易购的办公区之间区隔和等级森严，她花了八个月才从一楼的食堂吃到八楼，越往上越好，“总监们吃的楼层，食堂水果就有十几种，每季有好多补助打到卡上，用于大楼内消费，包括那家星巴克店”。

必经之路。

移动互联网时代，电商在PC时代的优势削弱，消费者网络购物集体冲动降温，线下企业迎来新机遇。

1.3社交化购物时代的新型顾客关系社交化购物时代，在顾客一方，企业必须不断强化自身标签，让顾客记住并且喜欢、信赖自己；而在企业一方，新科技要发挥作用，多发展会员、粉丝等“可识别顾客”。

“会员”和“粉丝”，是两套体系，其中有交叉部分，未来的企业会员体系会越来越淡化，粉丝生态却越来越壮大。

粉丝是喜欢你的企业、店、商品、服务、员工中的全部或部分的那些人，你的企业、商品和员工也喜欢他们。

普通的会员是靠购买建立的实名却缺少情感联系、个性主张的群体。

明星和明星产品的吸引力是最好的例子。

优秀零售商必须发展粉丝体系和服务。

跟顾客一起玩，让顾客之间玩起来，这是发展新型顾客关系的重要路径。

互联网时代不仅仅给诸如网店经营师这样的互联网企业提供了发展和机遇，更是给诸如烟酒经营师、服装经营师这类线下企业和店铺带来了前所未有的挑战和困境，如何在不变中求万变，如何最快的适应这个快节奏的时代，是所有企业管理者和经营者必须去思考的问题，因为不变，你就必然面临着被淘汰的厄运，现实就是如此残忍。

1.4互联网应用“新常态”。

2014年11月20日，首届世界互联网大会上，李克强总理指出互联网是大众创业、万众创新的新工具，随着智能手机普及，消费者通过WIFI登录微信、APP 等无线终端软件频繁，WIFI已成为商家“必须有”的标准配置。

1.5回归商品性价比。

网购系统的发展，让产品价格透明度越来越高，消费者可以通过电商网站、“我查查”APP等价格查询工具对所购买的商品进行网络比价，所以高加价率的工业品将逐步减少，商品营销回归性价比，自有品牌市场空间巨大。

1.6消费群体的变化主流消费人群发生变化，80/90后等逐步由非主流消费群体升级为主流消费群体，顾客结构、购物渠道及消费习惯发生较大变化。

二、中国零售业的发展趋势。

2. 1零售业经营更注重服务和精品化会员店（如山姆、麦德龙）、精品超市、便利店、社区型购物中心及升级改造店（如上蔬永辉）成为零售企业发展重点，且销售增长趋势明显，迎来新的黄金发展期。

2.2老龄人市场扩大。

预计2020年65岁以上人口将达到2.4亿人，这个市场也是未来零售需关注的。

2.3 O2O经营模式大为流行O2O热度不减更趋理性，许多实体零售商家（如银泰、新华都等）开始尝试支付宝等手机端结算，而手机端购物在网购中占比也将突破50%。

2.4购物环境购物环境升级，购物渠道多样化以及便捷支付、体感科技、快递物流等软硬件的创新增强了顾客的购物体验，“体验营销”将成为未来营销重点。

2.5营销方式的变化1、会员营销成为大数据营销的基础，通过会员系统设计、会员数据分析挖掘消费需求及趋势，实现精准营销成为营销技术升级的重要手段之一。

2、“营销技术专家”兴起，营销与大数据和云计算等技术融合趋势明显，营销创新越来越依赖于智能无线终端、电子标价签、互联网POS机、ERP、CRM 等软硬件科技手段的升级。

3、营销渠道、内容发生深刻变化，整合营销传播和全渠道营销成为营销“新常态”。

受科技进步、生活习惯、阅读习惯的变换，纸媒、电视等传统媒体渠道日益势衰，新媒体营销、“圈子营销”风头正劲;而营销内容及形式也继续由大众化、硬广告向个性化、情感化软营销转变。

三、中国零售业现状的应对方法。

3.1 转型。

2013年中国零售业继续遭受经济增速放缓影响，百货店整体增速为9.6%，大型综超和超市增速为7.8%，而便利店逆势增长，15家主要代表性企业销售额增速为18.2%，远高出其他业态。

同时，新进业者以二、三线城市为中心开始加速布局。

综合分析各项数据显示，中国便利店行业仍处于二次扩张时期。

中国城市消费者追求高品质和便利性的消费趋势正不断增强。

随着居民收入的不断增长，消费者更倾向于将节省购物和外出就餐的时间用于休闲和娱乐上，而便利店的服务正契合消费者这一需求的变化。

另外，电商的发展进一步推动了便利店的服务创新。

对便利店企业而言，电商的发展并非冲击，而是促使便利店创新新服务、新业务的动力，也为便利店企业提供了更多黏合顾客的机会。

自2012年，O2O就成为零售行业的热词，拥有众多门店网络的便利店也成为实现O2O最具成功性的业态。

在电商与移动互联技术应用的推动下，便利店的服务正在被不断优化，更多契合消费者的服务也在逐步开发、创新之中，便利店企业也正随着不断的探索与实践逐步成长、壮大。

因此部分可以小型零售企业可以转型发展便利店或借鉴该模式。

我国的零售企业发展还应进行以下改善。

改造门店，强化顾客的购物体验；促进线上线下融合，延伸门店服务；加强社区类服务项目，提升便利性；增强产业链的成熟度；政府加强支持力度；企业自身管理能力的提升。

3.2促进实体店和网络销售相结合即发展O2O模式。

通过与大型电商网站合作，零售企业能更好地吸收线上客户，并能以地区销售代理的合作方式进行企业经营，这也比较符合中国特色。

其实，零售实体自建电商网站常苦于客户流量受限，而通过与大流量顾客的电商网站平台合作能获取这些新的客源。

零售实体企业专注于网上下单业务的线下采购、物流、配送，为企业带来相应的业务收入，也省去了电商企业在线下各地重建物流体系、配送货物的投入、建设与实施的苦衷，真正实现两者优势互补的双赢局面。

在中国大陆，开始尝试线上、线下融合的零售实体企业不在少数。

特别在“微信营销”这一新兴方式出现后，更多的便利店企业纷纷开展了大规模的“吸粉”活动。

然而，“吸粉”之后，应该如何激发“粉丝”的活性，如何将“粉丝”进一步转化为消费力，仍是各企业面临的重大课题。

3.3跨界合作要有产品思维。

在互联网时代，商业被改变的核心不是营销、渠道，而是产品和框架。

新东方董事长俞敏洪近日疾呼，“再不变，新东方就要被BAT玩死！”BAT是什么？是百度、阿里、腾讯。

网友、消费者就在那里！三家平台分别拥有搜索、购物、社交领域的中国最大用户群和数据，远比世界上任一零售巨头市场份额所在国度的占比、全球顾客活跃度高。

传统零售业熟悉的合作，是参与各地采购联盟、协会、国际某组织驻华机构，这是典型的1.0时代的合作，利用某一种能够聚合、提升大家或高于大家的捆绑经验和思想去服务供应商与消费者。

尽快忘掉那些合作模式！因为消费者个体主权意识不断觉醒，要自己主张了！真正要思考的是：“你能跟BAT合作什么？”每个业态、每家企业不同阶段的条件不同，能够合作的外部资源平衡和尺度不一，但有一点毋庸置疑：做强自身，开放合作，拥抱移动互联网。

3.4借鉴国外成功经验与自主创新相结合。

在各种零售业态并存的时代，零售的经营方式和管理方面的变革也是十分迅速的，我们必须与国际发展接轨，了解国外零售业发展的最新动态。

结合中国的具体的国情，在移植的基础上进行创新。

总结：中国的零售业现在面临这发展中最严峻的时期，我们应该在众多的零售发展资料中分析原因，预测发展零售业的发展趋势，借鉴国外的宝贵经验，帮助国内零售业度过关键时期。

零售业的发展应该依赖于对经营方式、管理方面、市场机制管理以及政府支持等方面的变革。

参考文献：《2015年中国零售行业发展现状及发展趋势分析》2015年07月02日 14:48《2014-2015年中国零售行业发展现状及趋势预测分析》来源：中商情报网时间：2015/3/5《2014年中国零售业的发展现状》发布时间：2014-4-23《零售学》清华大学出版社。