宝龙集团商业模式分享

企业十大成功商业模式全解读在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须寻找一种成功的商业模式来实现可持续发展。

以下是企业十大成功商业模式的全解读。

1. 纵向一体化模式纵向一体化模式是一种通过所有产品和服务的整合来控制从供应链到销售渠道的完整商业模式。

这将减少企业的成本和复杂性，并提高对过程的全面掌控。

这种模式通常用于制造企业和零售商。

例如，沃尔玛是一家使用纵向一体化模式的公司。

他们掌控从制造商到消费者的整个供应链，并确保产品质量和价格控制。

2. 区块链技术区块链技术是一种通过数字账本和分布式网络进行交易的新型商业模式。

这种技术可以减少中间商和时间成本，并确保数据的安全性和可追溯性。

这种模式在金融、物流和保险等领域得到了广泛应用。

例如，Maersk和IBM使用区块链技术来跟踪国际货运的货物。

这通过减少文件处理和物流错误来提高客户体验，并降低了交易成本。

3. 平台模式平台模式是一种允许第三方在其上运行业务的商业模式。

这种模式通常用于在线市场和社交媒体。

这种模式可以帮助企业扩大其用户群和增加收入流。

例如，Airbnb是一个平台模式的例子。

他们为房地产业主和租户提供了一个在线市场，使双方可以建立信任关系，并为Airbnb赚取佣金。

4. 订阅模式订阅模式是一种向客户提供一定时间内的服务或产品，以获得持续收入的商业模式。

这种模式通常用于广播、出版和软件。

例如，Netflix是一个订阅模式的例子。

他们向用户提供流媒体电影和电视节目，以每月收取订阅费。

这种模式可以提供稳定的收入，并建立忠实度。

5. 战略联盟战略联盟是两个或多个公司之间的合作协议，旨在共享成本、资源和技术，以实现共同目标。

这种模式通常用于新项目和市场进入。

例如，Nike和Apple在2006年合作开发运动追踪硬件和软件。

这种战略联盟使两家公司的品牌得以互相促进，并实现了创新。

6. 网络营销网络营销是一种使用互联网和社交媒体来推销产品和服务的商业模式。

这种模式可以帮助企业节省成本，并拓展客户群。

房地产企业商业模式解析房地产企业是指以房地产开发、销售和租赁为主要经营活动的企业。

目前，随着城镇化进程的加快和经济发展的不断壮大，房地产企业在国民经济中的地位愈发重要。

房地产企业的商业模式是指房地产企业在市场中通过一系列运营、管理和创新活动来实现盈利的方式和方法。

下面我们将对房地产企业的商业模式进行详细解析。

一、开发模式房地产企业的开发模式是指企业从土地收购、规划设计、开发建设到销售交付整个过程中所采取的经营模式和策略。

根据市场需求和政策环境的不同，房地产企业的开发模式主要有一次性开发模式、分期销售模式和特许开发模式等。

一次性开发模式是指企业一次性将整个项目规划、设计、开发完成后一次性销售完成。

分期销售模式是指企业将项目划分为多个阶段，按照规定的时间和条件进行销售。

特许开发模式是指企业与其他企业或机构合作，共同开发项目并共享收益。

二、销售模式房地产企业的销售模式是指企业在销售过程中所采取的销售渠道、销售方式和销售策略。

房地产企业的销售模式主要有线上销售和线下销售两种形式。

线上销售是指企业借助互联网技术和平台，在网上进行产品推广和销售。

线下销售是指企业通过实体店铺、营销中心等线下渠道进行销售。

同时，房地产企业在销售过程中还会采取多种销售策略，如推出优惠政策、组织开放日和推行购房分期付款等，以吸引客户和增加销售额。

三、物业管理模式房地产企业的物业管理模式是指企业在建筑物竣工后对物业进行维护、管理和服务的模式和方法。

物业管理模式对于房地产企业来说非常重要，因为良好的物业管理可以提升物业的价值和竞争力，增加客户满意度和忠诚度。

物业管理模式主要包括自管、委托、合作和外包等形式。

自管是指房地产企业自己成立物业管理部门进行物业管理工作。

委托是指房地产企业将物业管理工作委托给专业物业管理公司进行管理。

合作是指房地产企业与物业管理公司共同组建物业管理团队，共同管理物业。

外包是指房地产企业将物业管理工作全部或部分外包给第三方公司进行管理。

商业模式是什么商业模式由以下几个要素组成：1.价值主张：企业向客户提供的产品或服务的价值，包括产品特色、解决方案等。

2.客户群体：企业目标客户群体的特征和需求，包括市场细分以及定位策略等。

3.渠道：企业通过哪些渠道来接触和提供产品或服务给客户，包括线下渠道、线上渠道、分销渠道等。

4.客户关系：企业与客户之间的互动方式，包括售前沟通、售后服务等。

6.关键资源：企业为实现商业模式所需要的关键资源，包括人力资源、技术资源、资金等。

7.关键业务：企业为实现商业模式所需要的关键业务能力，包括产品研发、供应链管理、市场推广等。

8.合作伙伴：企业与其他组织之间的合作关系，包括供应商、合作伙伴、分销商等。

商业模式可以分为传统商业模式和新兴商业模式。

传统商业模式常见的有：零售商业模式、制造商业模式、服务商业模式等。

传统商业模式通常具有明确的供应链和渠道，利润主要来自于产品或服务的销售。

新兴商业模式则是在数字化和互联网技术的推动下出现的，它们利用互联网和平台经济的特点来创造价值和盈利。

常见的新兴商业模式有：共享经济模式、平台经济模式、订阅模式等。

新兴商业模式通常具有网络效应、用户参与和数据驱动等特点，利润主要来自于广告费、佣金和平台使用费等。

商业模式创新是指企业通过重新设计和组合商业模式的各个要素，来寻求新的市场机会和竞争优势。

商业模式创新可以帮助企业打破传统的行业边界，实现跨界合作和创造新的商业价值。

商业模式的核心在于如何创造和交付价值，以及如何实现盈利。

一个成功的商业模式应该能够满足客户的需求，创造独特的竞争优势，并且有可持续的盈利能力。

而随着技术和市场的不断变化，企业需要不断调整和创新自己的商业模式，以适应新的经济形势和市场需求。

那些宝龙地产创造的城市价值1990年，在澳门，全国政协常委、澳门著名爱国实业家许健康先生创立宝龙集团。

自此，宝龙集团产业结构不断拓展，形成地产、商业、酒店、文化艺术等多元产业协同发展的格局。

旗下宝龙地产自2003年起专注开发运营综合性商业地产项目，2009年在香港主板成功上市（股票代码：HK.1238）。

NO.1|四大领域，铸就繁荣城市1990年，宝龙集团成立，并逐渐向商业、贸易、制造、物业、地产等众多领域迈进。

此后，形成地产、商业、酒店、文化艺术等多元产业协同发展的格局。

地产作为宝龙集团的重要产业，目前已在全国超40个城市打造了超100个高品质物业项目。

绍兴宝龙世家厦门宝龙御湖官邸酒店Hotel杭州滨江艺珺酒店厦门宝龙铂尔曼大酒店文化艺术Culture and arts上海宝龙美术馆宝龙大沽河艺术村杭州宝龙艺术中心NO.2|时代所望，宝龙与城市共成长宝龙集团始终坚持“宝龙的成功只是小成功，让更多的人得益于我们的成功才是大成功”的信念，加快在中华大地上开辟疆土的同时，将更多人纳入经济发展的快车道，为加快小康社会的全面建设奉献一己之力，并号召全社会共同扛起社会责任和希望的大旗，构建一个充满人性关怀和互助共赢的世界。

宝龙公益基金启动大会NO.3|永康宝龙广场震撼来袭永康宝龙广场，约35万方的城市标志级综合体。

由新加坡知名建筑设计公司操刀设计，与万达广场出自同一团队。

为消费者提供国际化的前瞻生活方式，让永康真正拥有同步世界的城市商业新名片。

将品质住宅、类住宅、精品公寓、大型商业mall、特色商业街、空中花园等六大组团进行有机融合，打造商住双擎的城市价值典范。

引入日本难波公园城市森林建筑概念，打造永康首个空中生态主题公园。

隔离城市喧嚣，回归自然生活。

宝龙广场宽幕珑寓，外观以5星级酒店标准打造，全玻璃幕墙、铝合金隔板、高档Low-E 玻璃，带来鲜明活力的现代风格建筑立面，唤醒城市活力。

惬意屋顶，打造数千平米空中花园，为周边居民带来绿意生态的眺望景观。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海宝龙商业地产管理有限公司扬州分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海宝龙商业地产管理有限公司扬州分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海宝龙商业地产管理有限公司扬州分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务管理，物业服务，停车场管理，保洁服务，绿化1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

2019年的两会政府工作报告将长三角区域一体化发展上升为国家战略，并且提出长江经济带发展要坚持上中下游协同发展，打造高质量发展经济带。

这标志着区域经济一体化发展进入了一个新的阶段，政策支持力度大大提升，未来发展将进一步提速。

一条长江，既承载着周边城市成为世界级城市群的厚重底蕴，又洋溢着进击向前不断发展的蓬勃朝气。

江水奔涌的长江，也串连起了宝龙在长三角的80余个项目，自东向西，由北及南，既有集购物、休闲、娱乐于一体的商业综合体，又有或国际化或艺术化的酒店，亦有传承与弘扬优秀文化的文化艺术场馆，还有匠心打造的高品质住宅小区，展现出多元发展、齐头并进、蓬勃向上的鲜明特色。

上海|扎根十年产品、品质、规模齐头并进长三角一体化加速推进过程中，上海之于长三角的功能定位，在于利用全世界人流、资金流、商流、物流集聚的比较优势，发展平台经济，打造超级枢纽。

宝龙在2010年将总部迁至上海，也是考虑到上海的人才优势、资源优势、平台优势。

2013年，宝龙正式提出“以上海为中心、深耕长三角”的战略，同年，宝龙在上海的首个商业综合体曹路宝龙广场开业，该项目总面积18万平米，商业体量5万多平米，是浦东曹路地区首家集时尚购物、餐饮、休闲娱乐于一体的城市综合体项目。

目前拥有10余家年销售千万以上的品牌商家，30余家特色餐厅打造的高品质美食街区，全年客流保持15%以上增长，销售额保持10%以上的增长。

扎根上海十年，宝龙不断锐意进取、突破自我，呈现出品质与规模齐头并进的态势，目前已在上海布局16个项目，红旗插遍上海，呈现出东西南北中全盘布局的态势。

产品类型涵盖商业和住宅，商业项目包含宝龙城、宝龙广场、宝龙天地等产品线，住宅项目则是中高端的世家系。

截至目前，宝龙在上海已开业商业项目8个。

其中，上海七宝宝龙城被定位为公司的“体验标杆”，打造集夜市堂、儿童业态、人气网红餐饮为一体的体验标杆购物中心，儿童业态累计11万平米，21家以上儿童配套业态，超级物种、永辉超市、海底捞等极具吸引力的品牌开业，带动客流，丰富业态及商品，连续两年客流、销售增长30%，目前月均客流量100万。

商业模式知识点总结商业模式是指企业为盈利目的而设计和实施的商业运作方式。

它描述了企业如何创造、提供和捕获价值，以及企业在市场中的定位和角色。

商业模式包括企业的核心业务、客户群体、价值主张、盈利模式、营销和销售渠道、合作伙伴以及成本结构等方面。

二、商业模式的组成要素1. 核心业务：商业模式的核心是企业的业务活动，包括产品或服务的研发、生产、销售和运营等。

核心业务决定了企业的盈利能力和市场竞争力。

2. 客户群体：客户群体是企业的目标市场，它包括了企业的潜在客户和现有客户。

企业需要深入了解客户的需求和偏好，以便定制产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

3. 价值主张：价值主张是企业向客户提供的产品或服务的独特价值，它反映了产品或服务的特点、优势和利益。

价值主张直接影响了客户的购买决策和满意度。

4. 盈利模式：盈利模式是企业实现盈利的方式，它包括了收入来源、定价策略、费用管理和利润分配等方面。

盈利模式决定了企业的盈利能力和财务健康。

5. 营销和销售渠道：营销和销售渠道是企业与客户进行沟通和交易的渠道，它包括了广告、促销、分销和销售等活动。

营销和销售渠道影响了企业的市场拓展和销售业绩。

6. 合作伙伴：合作伙伴是企业与外部组织或个人合作开展业务的伙伴，它包括了供应商、渠道商、合作伙伴和竞争对手等。

合作伙伴对企业的资源、能力和影响力有所帮助。

7. 成本结构：成本结构是企业运营和管理的成本构成，它包括了固定成本、变动成本、直接成本和间接成本等。

成本结构直接关系到企业的盈利水平和竞争优势。

三、商业模式的类型1. B2C模式：B2C模式是指企业向个人客户销售产品或服务的商业模式，它包括了在线购物、零售连锁、电商平台和直销等形式。

B2C模式注重产品和服务的品质、价格和体验。

2. B2B模式：B2B模式是指企业与企业之间开展业务合作的商业模式，它包括了供应链管理、定制生产、批发零售和代理分销等形式。

B2B模式注重商业合作、供应链协作和市场开发。

公共、卫生间区域类:行政后勤功能区域类:电玩游戏类:公共、卫生间区域类:行政后勤功能区域类:经营性区域类:经营区后勤类:行政办公区域类:功能要求2.1一、超市（不可移位）：100-120㎡。

二、咖啡吧/水果吧：1间、10-15㎡。

三、大堂(含前台及收银台)：150--200㎡。

四、欢乐吧：多间、面积8-10㎡。

五、男客用洗手间：1间、20-25㎡。

六、女客用化妆间：1间、20-25㎡。

七、独立卫生间：每间、3㎡（注：在商大、VIP、视听/多功能、总统包厢配置）。

3.1一、厨房面积（不可移位）：35-40㎡。

二、男女更衣室和淋浴间（可以移位，不能太远）：各20-25㎡。

三、员工洗手间：2间、3㎡左右/间。

四、办公室面积（可移位，不能太远）：30㎡。

五、店总、财务室面积（不可移位）：各12-15㎡。

六、洽谈室：1间、8-10㎡。

七、大仓库（可移位，不能太远）：120-150㎡。

八、小仓库（不可移位）：20㎡。

九、工作间（不可移位）：10-12㎡/间。

十、垃圾房（不可移位）：20㎡。

十一、工程间和主控室（不可移位）：25㎡。

十二、餐厅（员工休息室）：1间、25-30㎡、20个座位左右。

十三、洗衣房：12-15㎡。

十四、前台机房：1间、3㎡左右、1.5P独立空调1台。

十五、预约中心：1间、5㎡左右。

4.1一、电玩区：使用面积最小为1200㎡。

二、儿童区：使用面积最小为250㎡。

三、碰碰车：使用面积最小为220㎡。

四、台球房：使用按最少需要6台台球桌（面积最小为300㎡）。

五、溜冰鞋库：使用面积最小为17㎡（按放溜冰鞋最少300双算）。

六、溜冰场：使用面积最小为550㎡。

5.1一、收银台：位置主入口附近，使用长度最小为28m。

二、卫生间：按MALL整体设计配置,如在电玩区域外，同MALL共用,如在电玩区域内,按MALL整体设计。

6.1一、办公室：8张办公桌最小为45㎡。

二、店长室：使用面积最小为8㎡。

三、财务室：3张办公桌，一个高立柜，面积最小为15㎡。

商业模式分析商业模式是指企业实现盈利的方式和方法。

它是企业战略的重要组成部分，是企业运营的基础。

商业模式分析能够帮助企业了解自身的优势和劣势，理清盈利来源，为企业持续发展提供有效的策略指导。

本文将从商业模式的定义、分析方法、实例案例和发展趋势等方面进行阐述，以期提供有关商业模式的详尽分析。

一、商业模式的定义商业模式是指企业通过产品、服务和客户关系等要素的组合，创造价值并营利的方式。

简而言之，商业模式是企业如何赚钱的方法。

一个好的商业模式可以帮助企业实现高盈利、长期竞争力和可持续发展。

二、商业模式的分析方法1. 价值主张分析。

价值主张是企业向市场提供什么样的产品或服务，并通过其特点和独特性吸引客户。

通过分析企业的价值主张，可以了解企业的核心竞争力和市场定位。

2. 价值链分析。

价值链分析是指将企业的业务活动分解为一系列互补的环节，从而揭示企业在整个价值链上创造和提供价值的过程。

通过价值链分析，可以识别出企业的核心环节，优化资源配置，实现效率提升。

3. 收入模式分析。

收入模式是指企业通过产品销售、订阅、广告等方式获取收入的方式。

通过分析企业的收入模式，可以了解企业的盈利来源和收入结构，为企业制定盈利策略提供依据。

4. 客户关系分析。

客户关系是指企业与客户之间建立和维护的联系和互动。

通过分析客户关系，可以了解客户需求、满足程度，从而优化产品或服务，并提升客户满意度和忠诚度。

5. 成本结构分析。

成本结构是指企业在生产和运营过程中所面临的各种成本，包括固定成本和变动成本。

通过分析成本结构，可以识别出企业的成本重点和控制难点，为企业降低成本、提高利润提供指导。

三、商业模式的实例案例1. 亚马逊的商业模式亚马逊的商业模式侧重于以庞大的在线市场和丰富的产品选择而著称。

亚马逊通过丰富的合作伙伴关系、高效的物流系统和优质的客户体验，吸引了大量消费者和商家。

其主要盈利方式是通过销售产品获取佣金，并提供物流和云计算服务。

宝龙管理宝龙集团成立于1993年，是一家以地产开发为主营业务的综合性企业集团。

宝龙集团通过18年的发展壮大，目前已经成为中国房地产行业的知名企业，其所涉及的领域包括房地产开发、商业地产、物业管理以及金融等多个方面。

宝龙管理作为宝龙集团的重要部门，扮演着不可或缺的角色。

一、宝龙管理的历程和现状宝龙管理有着较为悠久的历史，自2004年成立以来，这个部门便一直致力于客户服务和品牌建设。

作为宝龙集团的全资子公司，宝龙管理的业务范围主要包括商业地产、物业管理以及酒店管理等领域。

截至目前，宝龙管理旗下已经拥有超过200万平方米的商业物业，涉及超过30个城市的运营工作。

同时，宝龙管理也提供一系列的物业服务，包括保洁、环保、安保、设施维修等。

宝龙管理公司的总部位于中国上海。

二、宝龙管理的运营和管理方式宝龙管理致力于为客户提供专业的商业物业管理和维护服务。

公司采用“客户导向、专业管理、服务至上”的管理理念，通过引进国际先进的物业管理模式和系统，不断优化管理流程和服务质量，提高客户满意度。

宝龙管理的运营和管理方式主要包括以下几个方面：1、专业团队：宝龙管理有着一支专业的、高素质的管理团队。

公司拥有多名物业管理专家和顾问，并且不断加强培训，提高业务水平。

2、信息化管理：宝龙管理引进国际先进的物业管理信息系统，全面覆盖了物业管理的各个领域。

通过使用先进的信息技术，大大提高了工作效率和质量，实现了物业管理的精细化和智能化。

3、客户服务：宝龙管理始终以顾客为中心，提供个性化、全方位的服务，不断提升客户满意度。

公司拥有一支专业的客户服务团队，随时为客户提供支持和帮助。

4、可持续发展：宝龙管理始终坚持可持续发展的理念，注重节能环保和社会责任。

公司致力于推广低碳环保理念，通过科技创新和管理创新，降低资源消耗和排放。

三、宝龙管理的未来展望作为宝龙集团的重要部门，宝龙管理已经成为中国物业管理行业的知名品牌，并逐步打造世界级的商业物业管理集团。

什么是商业模式商业模式，简称BM，是指企业或组织为了创造和提供产品或服务，实现经济利益而采取的一种商业运作方式和组织形式。

商业模式描述了企业如何通过市场活动和资源配置来创造价值，并通过营销、销售和盈利等环节来最大化利润。

一个好的商业模式能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功，并实现持续增长。

商业模式通常包括以下几个方面的内容：1.价值主张：商业模式首先要明确企业提供给顾客的产品或服务的独特价值，即解决顾客问题或满足顾客需求的特点。

价值主张要具有市场竞争力，能够与其他竞争对手区分开。

企业需要通过市场调研和顾客反馈等方式来确定和优化自己的价值主张。

2.顾客细分：商业模式需要将市场细分为不同的顾客群体，根据顾客的需求和特点来制定针对性的营销策略。

细分顾客群体不仅能更好地满足顾客需求，还能提高市场覆盖率和销售效率。

3.渠道分销：商业模式需要确定产品或服务的销售渠道，包括直销、代理商、零售商等。

选择合适的渠道可以帮助企业更好地推广产品或服务，增加销售额和市场份额。

4.关键资源：商业模式需要确定企业所需的关键资源，包括物质资源、人力资源、技术资源等。

这些资源是企业实施商业模式和提供产品或服务的必要条件，对企业的竞争力十分重要。

5.合作伙伴：商业模式需要确定与其他企业或组织之间的合作关系，以获得资源共享、风险分担和市场拓展等优势。

合作伙伴可以是供应商、分销商、顾问等，有助于企业获得更多的机会和资源。

6.成本结构：商业模式需要明确企业的成本结构，包括固定成本、可变成本和边际成本等。

了解成本结构可以帮助企业制定有效的成本控制策略，提高盈利能力和竞争力。

7.盈利模式：商业模式最终要确定企业的盈利方式，即如何从市场中获取利润。

盈利模式可以包括产品销售、订阅服务、广告收入、授权费用等多种形式，需要根据企业的特点和市场需求来选择合适的盈利模式。

总之，商业模式是企业运作的基础和核心，它涉及到企业与市场、顾客、合作伙伴和资源等多方面的关系。

宝龙产品线及选址模板一宝龙产品线及选址宝龙成熟产品线是标准店+公寓，新产品线是生活方式中心，旅游地产。

标准店分八种类型宝龙标准店业态同样标准化（一层）宝龙标准店业态同样标准化（二层）宝龙标准店业态同样标准化（三层）宝龙标准店业态同样标准化（四层）标准店选址1 城市市区常住人口数量是否符合标准标准店模式：市区常住人口≥60万人2 选址的区域是否符合标准选址区域在城市发展的主要方向，且位于二三线城市的新老城区结合部或四线城市的老城区3 选址地块的1.5/3公里商圈现有人口数量是否符合标准1.5公里≥10万人，3公里≥20万人4 选址地块的功能、面积、地形是否符合标准地块性质为商业或综合用地面积200亩左右，形状较规则可放下标准店5 选址地块交通条件是否符合标准地块位于十字路口，其中一条道路为城市主干道，如城市有地铁，则选址地块最好紧邻地铁站6 选址地块的财务指标项目项目财务上能实现项目就地平衡7 选址地块的地价、房价是否符合标准地价与周边住宅成交地价的比值≤0.5，普通住宅房价≥4000元/平，且选址地块的楼面地价与周边普通住宅售价的比值≤20%，住宅的投资回报率≥50%8 选址地块的主力商家进驻意向是否符合标准现有商业配套尚不完善，但超市能进驻9选址地块所在城市的政府支持态度政府积极配合，可提供众多优惠条件，如定向挂牌、税收优惠等10 选址地块的现状及拆迁情况是否符合标准土地拆迁难度小，成本低，拆迁时间可控二宝龙案例天津宝龙欧洲城位于天津市滨海旅游新区内，作为环渤海湾旅游区最新开发的围海造田区域，天津滨海旅游新区将是中国北方规划最先进、建设最具品味的旅游区。

天津宝龙欧洲城则是整个滨海旅游新区最具战略意义的项目，项目占地超过800亩，总建筑面积超过40万㎡，把商业、娱乐和住宅、酒店业艺术性地整合起来，同时呈现新亚洲的活跃，以及古老欧洲的优雅文化，将为中国北方沿海的城市综合体开发项目树立标杆。