门店选址手册

连锁品牌门店建店标准手册第一章：引言欢迎加入我们的连锁品牌门店建店团队！作为连锁品牌的一员，您将承担起建立和发展品牌形象的重要责任。

本手册旨在提供一套标准的操作程序，以确保门店的建设和管理都按照品牌的标准和要求进行。

我们相信通过共同遵守这些标准，我们可以打造一个颇具影响力的品牌形象，吸引更多的顾客，并赢得他们的信任和忠诚度。

第二章：连锁品牌概述连锁品牌是一种通过加盟或特许经营方式，在不同地区开设相同经营模式的门店来扩大业务规模和覆盖范围的商业模式。

连锁品牌通常具有统一的品牌形象、产品质量和服务标准，以确保消费者在任何一家门店都能享受到相同的购物体验。

第三章：门店选址1. 地理位置：门店选址应优先选择繁华的商业区或人流密集的地段，以便吸引更多的顾客。

2. 核心竞争力：门店选址要考虑周围的竞争对手情况，确保自身具有明显的核心竞争力。

3. 租金成本：门店选址还需考虑租金成本，确保可以获得合理的经营成本。

4. 市场研究：在选址之前应进行充分的市场研究，了解当地的消费习惯、消费者需求和竞争态势。

第四章：门店设计1. 品牌形象：门店设计要符合连锁品牌的整体形象和风格，确保一致性。

2. 空间规划：门店设计要合理利用空间，确保顾客可以方便地浏览和购物。

3. 装修风格：门店设计要选择适合品牌形象的装修风格，突出品牌特色和个性。

4. 照明和陈列：门店设计要注意照明和陈列的布局，以凸显产品特点和吸引顾客的注意。

第五章：人员培训1. 岗位设置：门店人员岗位设置要根据经营需求和规模确定，确保工作效率和服务质量。

2. 培训计划：门店人员培训要制定详细的培训计划和内容，覆盖产品知识、销售技巧和服务态度等方面。

3. 培训方法：门店人员培训要采用多种方法，包括现场指导、培训课程和定期考核等，以提高员工的综合素质。

4. 岗前培训：门店人员入职前要进行全面的岗前培训，确保员工熟悉工作流程和规范。

第六章：市场推广1. 促销活动：门店要定期组织促销活动，吸引顾客并增加销售额。

前言选址的最终目的是为了满足小区范围内目标顾客需要的同时，将企业的获利达到最大化状态。

1.市场定位和目标消费群体项目商品是居民日常生活中息息相关的百货类商品。

目标消费群体为所有小区居民。

2.选址范围选址以小区中心，重点以小区楼盘商圈街铺和内铺为主，以及小区居民住宅首层住改商类型的物业。

3.选址数量选址数量，原则上不做数量限制，地址越多越好，择优签约。

4.选址原则4.1使用面积以25—50平方米为宜。

门面宽度3米左右。

高度不低于2.5米。

4.2门店租金、水电、管理费等预算标准为约10万/门店/年。

4.3一般采用租用独立铺面开店的方式；在没有可供独立铺面开店的小区，可考虑分租其他商家部分位置建立店中店的方式；再次也可考虑与有铺面的普通住户或楼盘的物业公司合作。

4.4尽量选择人流比较大的店铺为主，加盟店选择卖衣服，保健品，美容等。

4.5尽量避开毛坯房屋性质物业。

4.6商铺产权明晰，承租时间可以在2-5年，有完善的电、消防设施、以及宽带网络等。

5.选址过程5.1选址准备选址需要先列出所在小区的名称、地址、以及可以公开查询的楼盘住户数量、居民结构、消费水平等信息。

5.2巡区扫铺选址人员全体分头到各个小区进行实地考察，做市场调查工作，完成门店的筛选工作。

经过实地调查核实，选址人员填写《提货点选址表》。

5.3中介寻租在巡区考察的时候，需要和当地的地产中介进行沟通咨询，拿到该区商铺的更多信息。

尤其是价格行情等。

5.4网络搜索白天巡区考察，晚上下班后，选址人员需要在网络搜索相关商铺出租信息。

以完善信息渠道，尽快找到更多心水好铺。

6.签订租约6.1《店铺选址表》经过领导审批，店铺开发人员填写《店铺备案表》中和选址有关的内容。

填写完毕，将《店铺选址表》原件、《店铺备案表》以及其他文件（如业主租约合同、证照等资料文件等）一同交给开发经理。

由开发经理，运营总监，老板进行审核是否通过。

6.2开发人员根据《店铺备案表》中选址人员填写的情况，三个工作日内和业主完成签约工作。

开店选址实用手册第一章城市评估1、城市基本状况数据采集1.1 城市地理、人口状况城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。

市区有多少户家庭，户均人数。

适龄青年去年结婚数量。

城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。

总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。

以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。

数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。

(填表格6) 1.2区县地理、人口状况与以上城市指标等同。

数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。

(填表格6)1.3城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。

扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。

城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。

市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。

市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。

数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。

1.4公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。

近三年的载客数及未来几年的发展规划。

每条线路的票价及月票的价格。

※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。

※出租车拥有量及每公里价格。

※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。

以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。

数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。

(填表格7)1.5房地产状况※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。

住宅项目的户型结构及比例。

以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势，数据来源是规划局（亲自去或上网查均可）、各项目实地走访。

售企业开店选址必备手册LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】第一章城市评估1、城市基本状况数据采集城市地理、人口状况城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。

市区有多少户家庭，户均人数。

适龄青年去年结婚数量。

城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。

总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。

以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。

数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。

(填表格6)1.2区县地理、人口状况与以上城市指标等同。

数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。

(填表格6)1.3城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。

扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。

城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。

市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。

市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。

数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。

1.4公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。

近三年的载客数及未来几年的发展规划。

每条线路的票价及月票的价格。

※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。

※出租车拥有量及每公里价格。

※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。

以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。

数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。

(填表格7)1.5房地产状况※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。

店址评估手册模板目录目录 01选址体系规划 ................................1.1选址原则 ................................1.2拓展战略 ................................2店址评估模型介绍 (1)3城市评估 (4)3.1城市评估流程 (4)3.2城市评估操作规范 (6)3.3城市评估表单及工具 (9)4商圈评估 (13)4.1商圈评估流程 (13)4.2商圈评估操作规范 (15)4.3商圈评估表单及工具 (17)5门店评估 (21)5.1直营店选址流程 (21)5.2加盟店选址流程 (24)5.3门店评估操作规范 (26)5.4门店评估表单及工具 (29)6店址评估执行流程规范 (32)1 1选址体系规划1.1选址原则（1）以城市群为核心，便于辐射及服务终端（2）一线城市、强二、强三线城市为主一线城市：直辖市、省会城市及国家计划单列市强二线城市：人均GDP2万元以上地级城市强三线城市：人均GDP1.5万元以上的县级城市（3）发展所考虑的应为具有一定人口基数的城市（4）商圈店为核心，获取城市一定的品牌效应1.2拓展战略1.2.1拓展阶段阶段时间拓展区域试点及周边推广期以周边深度试点，直营为主加盟为辅，本城市群建立区域样板店并拓展加盟店区域扩张期以经济发达城市群为主进行区域扩张全国扩张期以环渤海、长江中游、山东半岛、辽中南、关中城市群为主，全国扩张上市准备期整合全国的连锁网络，增加直营店的比例，达到上市要求1.2.2拓展规模阶段时间总店数新门店总店数试点及周边推广期区域扩张期全国扩张期上市准备期2店址评估模型介绍店址评估体系是从城市群的选择入手，依照城市、商圈、门店的层次进行逐级的阶段性评价，之后选取合适的门店作为拓展的目标门店。

因此，在店址评估中引入数2学分析模型，以指导整个目标门店的评估工作。

具体推导过程如下：门店选址模型城市评估店面评估城</tspan><tspan y="-330.0799" x="29.143002">市</tspan><tspan y="-320.0798" x="29.143002">经</tspan><tspan y="-310.0797" x="29.143002">济</tspan><tspan y="-300.07963" x="29.143002">情</tspan><tspan y="-290.07954" x="29.143002">况城</tspan><tspan y="-330.0799" x="62.242006">市</tspan><tspan y="-320.0798" x="62.242006">竞</tspan><tspan y="-310.0797" x="62.242006">争</tspan><tspan y="-300.07963" x="62.242006">情</tspan><tspan y="-290.07954" x="62.242006">况竞</tspan><tspan y="-330.0799" x="284.53">争</tspan><tspan y="-320.0798" x="284.53">对</tspan><tspan y="-310.0797" x="284.53">手</tspan><tspan y="-300.07963" x="284.53">分</tspan><tspan y="-290.07954" x="284.53">析邻</tspan><tspan y="-330.0799" x="478.63">铺</tspan><tspan y="-320.0798" x="478.63">情</tspan><tspan y="-310.0797" x="478.63">况</tspan><tspan y="-300.07963" x="478.63">分</tspan><tspan y="-290.07954" x="478.63">析租</tspan><tspan y="-330.0799" x="507.24">赁</tspan><tspan y="-320.0798" x="507.24">谈</tspan><tspan y="-310.0797" x="507.24">判</tspan><tspan y="-300.07963" x="507.24">条</tspan><tspan y="-290.07954" x="507.24">件淘</tspan><tspan y="-190.30992" x="17.868002">汰淘</tspan><tspan y="-190.30992" x="218.69">汰准</tspan><tspan y="-198.89992"x="300.57">备</tspan><tspan y="-188.89984" x="300.57">进</tspan><tspan y="-178.89977"x="300.57">入淘</tspan><tspany="-188.18993" x="400.46">汰待</tspan><tspan y="-188.18993" x="462.58">定进</tspan><tspan y="-188.18993" x="523.83">入淘</tspan><tspan y="-18.107918"x="296.3">汰观</tspan><tspan y="-28.10792" x="352.99">察</tspan><tspan y="-18.10784" x="352.99">等</tspan><tspan y="-8.1077589" x="352.99">待进</tspan><tspan y="-18.107916" x="410.32">入店址评估报告初始设置：令目标门店为A，城市评估得分为B1，商圈评估得分为B2，门店评估得分为B3；商圈评估的权重为AB2，门店评估的权重为AB3Step 1. 依据查询及调研的数据，对《城市评估标准表》进行打分计算，得到城市评估得分B1。

零售企业开店选址必备手册(总113页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一章城市评估1、城市基本状况数据采集城市地理、人口状况城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。

市区有多少户家庭，户均人数。

适龄青年去年结婚数量。

城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。

总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。

以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。

数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。

(填表格6) 1.2区县地理、人口状况与以上城市指标等同。

数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。

(填表格6)1.3城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。

扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。

城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。

市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。

市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。

数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。

1.4公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。

近三年的载客数及未来几年的发展规划。

每条线路的票价及月票的价格。

※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。

※出租车拥有量及每公里价格。

※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。

以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。

数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。

(填表格7)1.5房地产状况※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。

第一章城市评估1、城市基本状况数据采集城市地理、人口状况城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。

市区有多少户家庭，户均人数。

适龄青年去年结婚数量。

城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。

总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。

以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。

数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。

(填表格6) 1.2区县地理、人口状况与以上城市指标等同。

数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。

(填表格6)1.3城市未来发展规划确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。

扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。

城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。

市区若以“摊大饼”形式扩容，环路成为店址的首选。

市区若以“卫星城”形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。

数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。

1.4公共交通情况※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。

近三年的载客数及未来几年的发展规划。

每条线路的票价及月票的价格。

※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。

※出租车拥有量及每公里价格。

※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。

以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。

数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。

(填表格7)1.5房地产状况※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。

住宅项目的户型结构及比例。

以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势，数据来源是规划局（亲自去或上网查均可）、各项目实地走访。

贝儿多爸爸的泡芙工房选址手册1. 引言本手册旨在为贝儿多爸爸的泡芙工房选址提供指导。

选址是开设泡芙工房的重要步骤，合适的选址可以带来更多的客流和商机。

因此，选址的决策必须谨慎且符合市场需求。

本手册将介绍一些重要的因素和策略，帮助贝儿多爸爸的团队做出明智的选址决策。

2. 市场研究在选址之前，首先需要进行市场研究。

通过调研消费者群体、竞争对手以及市场趋势，可以更好地了解泡芙市场的潜在机会和挑战。

2.1 消费者群体了解目标消费者的特点对选址至关重要。

根据目标消费者的年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等信息，可以确定哪个区域更适合开设泡芙工房。

2.2 竞争分析通过竞争分析，了解当前市场上已经存在的其他泡芙店，以及它们的地理位置、产品特色和定价策略。

这将帮助确定贝儿多爸爸的泡芙工房在竞争中的优势和定位。

2.3 城市发展趋势了解所在城市的发展趋势和规划，可以确定哪些区域更适合开设泡芙工房。

例如，选择人口密集的商业区或者新兴的商业街，可以增加品牌曝光率和客户流量。

3. 选址策略在进行市场研究的基础上，贝儿多爸爸的团队可以制定选址策略。

下面是一些可行的选址策略：3.1 交通便利性选择一个交通便利的位置可以吸引更多潜在客户。

优先考虑靠近公交站、地铁站或主要交通干道的地点。

3.2 人口密集度选择人口密集的地区可以增加客户流量。

考虑人口多的住宅区、商业区或办公区。

3.3 商业氛围选择一个具有活跃的商业氛围的区域，有助于吸引更多的顾客。

考虑商场、购物中心、步行街等地点。

3.4 竞争对手分布避免在竞争对手过于密集的区域开设泡芙工房。

选择与竞争对手相对较少的地方，以增加市场占有率。

3.5 租金成本租金成本是考虑选址的重要因素之一。

贝儿多爸爸的团队应该根据预算制定合理的租金范围，并针对不同地区的租金进行比较和评估。

4. 选址实施步骤在确定选址策略后，贝儿多爸爸的团队可以按照以下步骤实施选址：4.1 收集候选地点信息根据选址策略，收集合适的候选地点信息。