主管助理人员奖金核定表
月份
部门 姓名 职 别 省料率 省料
奖金 效率 效率
奖金 不良率 良品率奖金 员工流动率 流动率奖金 奖金合计
主管 助理
注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
XX塑料制品有限公司 主管专员职
管理办法 编 号 A-C-038
制订部门 管理课
工作说明书 版 本 A1
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核
准
审
核 制
定
壹、目的：为使各主管/专员职之派任有所遵循，特制定本办法。
貮、适用范围：公司全体同仁。
叁、办法：
一、定义：
1.代理主管: 主管职派任系指依组织规程之主管编制，选派适当人员担任其职务，若考
虑其资格历练、职场伦理、或其它因素，可先派为代理主管。
2.专员职: 专员职派任系指依「专员职最高人数编制表」(如附件一) 编制，派任从事下列职务者:
a.协助区域主管(含)以上主管分析、评估、规划等工作，以提供主管作决策之参考。
b.单位内因业务机能不适合编制课、组之专业幕僚。
二、权责单位：略。
三、派任资格：主管/专员职之派任，须符合以下之最低资格职、出缺勤状况及历练始得派任之。
1.资格职：主管/专员职之派任资格必须符合以下之最低资格职。
2.出缺勤：1年内无旷课、旷职记录者。
3.历练：派任以逐级派任为原则,且须经前一主管/专员职层级历练一定年资以上.
主管/专员职 主管/专员职之
最低资格职 代理主管之
最低资格职
总经理 总管理师一级 无代理
副总经理 主任管理师三级 无代理
协理 主任专员 主任管理师二级 主任管理师一级
副协理 副主任专员 主任管理师一级 高级管理师三级
经理 高级专员 高级管理师三级 高级管理师一级
副理 副高级专员 高级管理师一级 管理师二级
课长 专员 管理师二级 助理管理师三级
副课长 副专员 助理管理师三级 助理管理师二级
组长 助理专员 助理管理师二级 事务员三级
副组长 副助理专员 事务员三级 事务员二级 XX塑料制品有限公司 主管专员职
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注: 无该层级编制者,历练年资逐级往上累加。
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资料. 奖金激励管理制度
奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容
一、公司奖励制度
第一条 范围
凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励
第二条 奖励种类
本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种
第三条 年资奖
本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖
第四条 创造奖
本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖
1. 设计新产品对本公司有特殊贡献者
2. 从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者
3. 在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者
4. 上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效 .
资料. 第五条 功绩奖
本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖
1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为
2. 对提高本公司的声誉有特殊功绩
3. 对本公司的损害能防患于未然
4. 遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施
5. 敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难
6. 具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况
第六条 全勤奖
凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品
第七条 奖励方式
本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式
第八条 奖金及奖状
示例:上海某公司薪资管理制度
第一章 总 则
第一条 本规定根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。
第二条 员工的各项报酬除在本公司管理制度中另有规定外，均应依照本制度办理。
第三条 依据：社会同行业报酬水平制度。
第二章 报酬的构成及发放原则
第四条 报酬的构成：本公司员工(指正式员工)的报酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。
一、 工资部分：基本工资，年资工资，其他。
二、 津贴部分：职务(岗位)津贴，其他补贴。
三、 奖金部分：绩效奖金，特别贡献奖，其他。
四、 福利部分：季节性福利，劳保福利，节假日福利，独生子女费，住房补贴，医疗保险，养老保险，失业保险，丧葬补贴，其他。
第五条 报酬的发放原则：
一、 员工报酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和。
二、 绩效考核与工资调整相联系。
三、 代扣项目，应交纳的代扣代缴的税金。
四、 员工在停职期间，停发一切工资，复职时不得要求补发。
第三章 工资的确定
工资由基本工资和年资工资两部分组成。
第六条 基本工资的确定：
在考虑学历的基础上确定基本工资。
级 别 内 容 金 额
一 中专或大专毕业生见习期内
二 大本毕业生见习期内或中专大专毕业生见习期满一年
三 大本毕业见习期满一年
四 硕士学位获得者试工期满
五 博士学位获得者试工期满
六 博士后
注 试工期只发放基本生活费，相当于相应学历的80%。
说明：
1．后取学历取得的等级和上述确定的等级出现不一致时，采取就高不就低的原则。
2．学历的认证按国家有关规定执行。
3．基本工资的调整按照对员工年度考核的情况，每年3月调整一次，4月1日起执行。
第七条 年资的确定： 年资工资是对职工在本公司工作年限的肯定。
本公司职工的年资工资自调入本公司起按年度开始计算，年资工资以第一年100元作为基数，第一年至第三年每年增加100元；第四年至第六年每年增加120元；第七年至第九年每年增加150元；第十年至第十五年每年增加200元；第十五年以上每年增加300元。年资工资自调出之日起停止发放。
办公文档目录
1. 办公室物资管理条例 21 KB
2. 办公行为规范 20 KB
3. 保密制度 20 KB
4. 变更工资申请表 23 KB
5. 变更工资申请单 37 KB
6. 部门工作分类表 32 KB
7. 部门工作综合测量表 53 KB
8. 部属行为意识分析表 71 KB
9. 财务管理规定 21 KB
10. 餐饮业人事管理规章 73 KB
11. 操作员奖金分配表 52 KB
12. 出差旅费报销清单 27 KB
13. 出差旅费清单 32 KB
14. 出差申请单（二） 24 KB
15. 出差申请单（一） 22 KB
16. 出差申请单 25 KB
17. 出差用品检查重点 33 KB
18. 辞职申请表 22 KB
19. 辞职申请书 24 KB
20. 从业人员在职培训资历 38 KB
21. 档案管理规定 22 KB
22. 定期考绩汇总表 47 KB
23. 短程旅费申请表 21 KB
24. 法律工作制度 21 KB
25. 费用报销规定 20 KB
26. 费用开支管理办法 22 KB
27. 岗位职务说明书 25 KB
28. 个人外部培训申请表 27 KB
29. 个人外部训练申请表 27 KB
30. 个人训练 30 KB
31. 个人训练教学记录表 34 KB
32. 各级培训机构工作职责 27 KB
33. 工资标准表 27 KB
34. 工资登记表 45 KB
35. 工资调整表 27 KB
36. 工资调整申请书 41 KB
37. 工资分析表 47 KB
38. 工资扣缴表 49 KB
39. 工资统计表 33 KB
40. 工作奖金核定表（二） 46 KB
41. 工作奖金核定表（一） 45 KB
