领袖风暴企业家从卓越到成功的五重关精编

后天努力的名人故事前言：每个人都有自己的梦想和追求，然而道路上总会遇到挫折和困难，如何面对这些难关，是每个人都要思考的问题。

本文将讲述几位后天努力的名人，他们通过积极的努力和不屈不挠的精神，最终实现了自己的梦想。

一、李嘉诚：以信念驱动，创造着惊人的传奇李嘉诚，现代中国最著名的商人之一，香港长江实业有限公司董事会主席。

从他的经历我们可以看到，即使生活已经毁灭了你的过去，但只要你拥有信念，对任何人而言，你的明天都可以是更好的。

李嘉诚的父亲在他9岁时去世，家庭遭受了沉重的打击，他被迫辍学，开始为生计而奔波。

在华人商界，李嘉诚被誉为“劝退大王”，因为他辍学后决定辞去工作，考入英国的 Hull 高级商学院继续学习。

在这个过程中，他充分体验到了自己的能力和潜力。

毕业后，他进入纺织业，开始了自己的创业之路。

1971年，李嘉诚创办了长江实业集团，成为了一名成功的实业家。

他的经营理念是：“坚毅不拔，追求卓越，但又碰到了许多挑战和危机。

1997年亚洲金融风暴爆发，长江实业遭受了重创，但是李嘉诚没有放弃，他以宽广的眼界和非凡的勇气，带领公司在这场危机中走过了之后的20年，成为世界上具有影响力的企业之一。

二、华罗庚：创造了属于自己的数学传奇华罗庚是20世纪中后期中国最著名的数学家之一。

他的一生充满了努力和挑战，但最终通过不断的努力，成为了数学界的巨星。

华罗庚的早年生活充满了艰辛。

他的家乡地处贫困落后的地区，没有好的教育资源。

但他的天赋和对数学的热爱使他不断努力学习，赢得了国内外教育家和数学家的青睐。

他在数学上的杰出成就为他赢得了多项国际数学奖项，包括1949年美国国家科学院授予的美国科学院会员。

华罗庚的一生充满了挑战和困难。

当他在20世纪60年代来到美国纽约大学担任教授时，曾经遭受过一些种族主义者的打击，但他从未放弃过自己的信念、梦想和奋斗，最终成为了中国数学事业的神话和传奇。

三、马云：打造了自己的电商帝国马云是著名的企业家和慈善家，创办了阿里巴巴公司，成为了中国互联网行业的领袖人物。

严介和简介1960年生于江苏淮安。

硕士研究生。

1987年(27岁)，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。

1992年（32岁），注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。

1992年冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。

1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。

1995年（35岁），注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。

2002年（42岁），注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。

集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。

2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。

2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

现为华洋集团董事局主席。

严介和：失败永远在等待着我们作为一个真正意义上的企业家来说，我思考了很多年，我们是怎么过来的呢？五句话：在委屈中平衡、在妥协中前行、在虚怀中充实、在放弃中收获、在谦卑中完善。

当我们承受委屈的时候，我们才觉得这是公平，因为我们的承受能力比常人强、理解的能力比常人强，这个委屈应该留给我们；我们在妥协中前行，尤其是作为中小企业来说，在这个社会里面你强势是强不起来的，既然强不起来，那就靠弱势前行，弱势就是妥协的一面；一个关键的槛儿过不去，往往通过妥协就可以过去。

大家看到《乔家大院》的主人翁关键时候坦然跪下，没有他的妥协他就完了，那个槛就过不去了。

和谐社会的今天，没有妥协又哪来的和谐呢。

欣慰的是我们这个妥协是明明白白的妥协，彰显了我们的高尚，坦坦荡荡的妥协，体现了我们的英雄，我们不是糊里糊涂的妥协。

在虚怀中充实，求知的欲望无处而不在，学习是终身之德，要想博学多知，必须切闻而近思，在虚怀中才有不断得到充实的机会。

遇上鲁班我们必然要耍斧头，如果在鲁班的面前斧头都不敢耍，我们自己会后悔。

“持续成功企业家”需修炼哪些基本素质?来源：第三种快乐作者：何凡兴[字体：大中小]中国改革开放20多年来，很多企业家像流星一样在媒体上亮相和陨落，真所谓“其兴也渤焉，其亡也忽焉”，从体验人生的角度而言，一个人在媒体上“昙花一现”也没有什么不好，令人叹息的是：很多希望成就一番事业的企业家却不能善始善终，最终成为悲剧人物。

造成企业家这种“流星现象”的主要原因之一是：社会各界对企业家的研究有一个明显的不足——只关心企业家一时的成功或失败，而没有深入研究一个企业家怎样才能持续成功？怎样才能善始善终？在大多数情况下，一个人短期获得成功与长期获得成功是有很大差别的，要获得1-2次成功，也许凭一定的聪明、胆量、苦干和运气就够，而要获得持续的成功，则需要不断修炼、不断提升素质。

本文以张瑞敏为例进行探讨：一个持续成功的企业家究竟需要具备和修炼哪些基本素质？———————————————————————张瑞敏的人生起点和海尔的起点都非常低。

1949年1月5日，张瑞敏生于山东青岛，父母都是普通工人，独子，1968年7月从青岛一中高中毕业，后顶父亲的职到青岛建筑五金厂当工人，干了12年，从学徒工、班组长、车间主任，一直到副厂长，1981年到1984年在青岛市家电公司当副经理，1984年至今在海尔当老总；1973年至1977年在青岛业余大学机械系学习，1991年至1996年，他在职学习中国科技大学的MBA课程，获硕士学位。

1984年12月，张瑞敏是当年第四位派去青岛电冰箱总厂（海尔的前身）的领导，当时企业的管理非常混乱，员工的素质很低，欢迎张瑞敏的是53份请调报告。

工人8点来上班，9点钟就走人，10点钟随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。

到厂里只有一条烂泥路，下雨必须用绳子把鞋绑起来，不然就会陷到烂泥里出不来。

工厂只有几百人，当年的亏损却是147万元。

听说张瑞敏来了以后要整顿，厂里人就搬出过去订的一人高的规章制度。

张瑞敏只制定了13条，最主要的一条是：不准在车间随地大小便，其他是：“不准迟到早退”、“不准在工作时间喝酒”、“车间内不准吸烟，违者一个烟头罚500元”、“不准哄抢工厂物资”等。

企业管理企业领袖第四章企业领袖我们已经步入壹个繁荣时代，对未来10年、20年的经济发展和持续繁荣我们依然充满信心。

但于繁荣背后，我们又有壹些担心：今后，谁会主导中国的经济?据统计，于我们巨大的出口商品中，有50%是由外资、合资企业完成的。

中国成为外国企业产业链中的生产基地。

不错，由于制造，我们就业机会增加，我们也增加了财富。

但于繁荣和财富的背后，应该思考我们民族的凝聚力，思考我们整个民族的自尊心问题。

繁荣和财富的增长，是不是也增长了我们的国际地位?而这，主要取决于我们的企业家能不能建立起世界级的企业。

所谓世界级的企业，是行业的龙头、是行业的领袖。

从这个意义上说，中国的繁荣时代更需要企业领袖。

这已不仅仅是管理的问题了。

企业管理学不能忽视的壹个因素，是管理实施者——企业家和企业领袖于管理中的角色。

企业领袖是企业组织的构建者、指挥者。

既然是领袖，那么他就不是“圣人”，更不是壹个道德的楷模。

检验“圣人”的标准是学问和思想，检验道德楷模的标准是品德；检验企业家和企业领袖的标准只有壹个——市场。

且且，市场是惟壹标准。

和欧美、日本的企业不同，中国的企业家，企业领导人，无论是民营企业仍是由原来国有企业脱胎出来的现代企业，实际上均是第壹代，是属于企业型的企业。

自然的，这些企业领导人，也就是创业型企业家。

而对壹个组织来讲，创业型的领导，是最可能成为“华盛顿”的：他们最有理由、最有资格，也最有可能为这个企业制定好规矩。

从这个意义上说，他们是最可能成为领袖的壹个群体。

壹个组织成熟的标志，是组织领袖的产生，这个领袖既能够是精神的，也能够是实际的。

否则，这个组织依然是由不同个体组成的壹盘散沙。

很长时间我们似乎只承认“人民创造历史”，而忽视了领袖于历史长河中的作用。

记得“文革”后不久，邓小平于评价毛泽东历史功绩时说：“如果没有毛泽东，中国革命的胜利至少要推迟几十年。

”他老人家公开承认了领袖的地位。

其实，从人类社会进化的角度历史地见待领袖，我们自然会得出这样的结论：人类社会是个需要领袖的社会。