联想FM365：作者：来源：《中国计算机报》2013年第04期“在如此重大新闻面前无所作为，是我职业生涯的重大耻辱，也当然是FM365的耻辱。
这种失误，是网站做多少煞费苦心的专题和频道无法弥补的损失。
第二天，当我知道这一切大发雷霆的时候，网站的领导和员工却一脸的茫然和冷漠，倒让我觉得自己像个跳梁小丑一般。
”曾在联想FM365网站任信息服务事业群高级经理、内容主编的吕彤后来这样回忆网站对9·11事件的漏报。
按照网站的管理制度，重大新闻漏报，是要对值班编辑处分的。
当时，FM365新闻频道的负责人李克勇对吕彤说：“算了吧，大家都不容易。
也没有人看FM365了，咱们还较什么劲儿？！”而仅仅一年前的2000年，包括柳传志、杨元庆在内的联想高管，会亲自过问FM365网站的细节问题，柳传志曾以坐在FM365直播间与网民进行在线互动为荣。
差点被百事可乐抢了风头“4月18日，谁让我心动？”这句话加谢霆锋蓦然回首画面组成的广告，2000年4月12日一夜之间铺遍了北京、上海、广州三地的街头路牌。
与此同时，主题相同的电视广告也在京沪穗三地电视台同步播出。
广告上没有其他信息，但有联系电话。
于是电话机主——联想公司接到了大量的谢霆锋粉丝打去的电话，咨询如何购买谢霆锋演唱会门票，因为他们把这则广告理解为谢霆锋将在4月18日开个人演唱会。
联想集团副总裁乔健心中暗喜，这证明她找对了形象代言人。
此前公司掌门人柳传志曾对聘请谢霆锋做代言人颇有微词。
2010年9月，他曾回忆说：“实际上，我十几年来就不管具体业务了，但是十几年前我们出过一款新的产品，当时请的一个代言人叫谢霆锋。
我闹了半天真不知道谢霆锋是谁，后来知道是那么一个人，当时心里就挺不高兴。
我把管事的人找来问，我说你怎么找谢霆锋当代言人？他跟我说，柳总，卖东西主要卖给年轻人，年轻人喜欢谢霆锋。
”从4月12日到18日短短几天的时间内，广州的近20个有谢霆锋形象的灯箱路牌广告不翼而飞，北京白颐路上的一批广告招贴也被盗走。
联想：最带劲的时刻即便所有中国企业都意识到“国际化”已是箭在弦上，这仍是一条少有人走的路。
无论华为爬北坡，还是联想登南坡，其在国际化上的深层次探索，值得所有中国企业翻检借鉴。
尤其联想，在2004年12月宣布并购IBM PCD以来，已经历过两任“洋将”离任（沃德、阿梅里奥），“老帅”归来再退（2005年柳传志卸任董事局主席、2009年2月复出、2011年11月再度卸任），与之对应的是杨元庆的曲折经历，先是2005年接任董事长，复于2009年2月改任CEO，再于2011年11月以CEO之职兼任董事长。
这显然不是人员、职位更迭交替这么简单，背后掩藏着深层次的文化整合问题——文化磨合难题也是在收购之初柳传志非常担心的问题。
毕竟，有太多坎儿需要一一跨越，稍有不慎，满盘皆输也并非危言耸听。
不难理解。
联想国际化道路的考验至少在于：第一，联想是弱势品牌并购强势品牌，从新兴市场进入发达市场。
至今，联想在国际上的品牌建设仍需精进；第二，通过并购开拓当地乃至全球市场，将形成不同的人才架构和管理方式，双方将深度融合，矛盾、冲突在所难免，并极其考验智慧。
这是完全不同于以往跨国公司逐步向外扩张的传统模式；第三，尤其过去几年，PC行业以及联想难以忽视的智能领域，变革太多、太快，联想如何在理顺文化及管理之症的同时，抓住新趋势，也颇费思量。
毕竟，苹果、三星等新贵，已经获取了太多眼球和真金白银。
在不局限于如上的百般考验中，联想走得颇为曲折，但也涉险过关。
新篇目当然是元庆再度“单飞”这半年。
我们试图通过在中国、美国深入采访所获取的种种细节，包括元庆本人及高管团队的诸多变化，验证联想在这方面是否晋级。
现在看来，至少联想“坐二望一”的位次值得欣慰，诸多文化也渐显清新之风，但还远未到欢庆时刻；甚至未来如愿摘得“世界第一”，也难松一口气。
一切正如柳传志所言：一直在船上没被晃掉的人，才算“被时代选中的”。
“刚过去的一年，是我活得最带劲的一年。
联想的“大船结构”管理模式案例：联想的“大船结构”管理模式1984年11月1日，联想集团公司的前身——中国科学院计算所公司正式创立，中科院“一院两制”正式实施，计算所曾茂朝所长提出“两个拳头出击”的口号。
一、从“提篮小卖”到“一叶小舟”1、“提篮小卖”。
公司刚成立时，除了20万元的投资，20平方米的房子，11个人之外，几乎是一无所有。
11个人挤在两间原是传达室的平房里，没有招牌，没有门市部，也无需门市部，因为他们事实上也同有产品可供销售。
由于缺乏资本，他们想到了政治经济学的术语——资本原始积累，他们积累资本的办法是，为人家维修机器，讲课，帮人家攻克技术难题，做销售维修代理等。
几个月过去了，他们居然赚了70万元人民币和6万美元，他们笑了。
这是他们资本积累的第一大战果。
通常的原始积累是疯狂榨取别人，而他们这些书生则是疯狂地榨取自己。
这70万元为他们开发拳头产品提供了必要的资金。
后来，柳传志把创业初期的这一段拼搏形象地戏称为“提篮小卖”。
2、“一叶小舟”。
联想自成立起，始终坚持一个宗旨：“以科研成果为国民经济做贡献”。
当时，我国进口了几十万台PC微型机。
由于文字障碍和懂得计算机科学的人员有限，大批微机闲置或只顶一台打字机用，原因在于计算机“汉化”这个国际关注难题上。
公司领导敏锐地看到微机汉化与各项事业的紧官关系，只要能使计算机网络彻底汉化，就能赢得用户，打开市场，为社会作出贡献。
于是，他们五六个人挤在一间小房子里，废寝忘食，通宵达旦地干起来。
1985年11月，“联想式汉卡”正式通过了中国科学院的鉴定。
国外学者认为，“中科院计算所的汉字信息处理技术居世界首位”，是“对中文发展的一大贡献”。
联想集团公司最先由开发联想汉卡开始，公司也由此而得名。
经过几年奋斗，联想已开发出156项计算技术实用产品，有明显经济效益的27项，公司自制产品和二次开发的产品占总营业额的80%以上。
公司开发生产的高技术产品广泛应用于各行各业，全国各地，有些还远销国际市场。
