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工程项目品牌化建设方案第一部分背景分析1.1 项目概况随着我国经济的飞速发展，越来越多的工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，随着市场竞争日益激烈，一些项目并未获得理想的市场反应，导致项目利润空间被不断挤压。
而此时，品牌化建设已逐渐成为工程项目发展的一个重要方向。
在这种市场环境下，如何通过品牌化建设，提升工程项目的市场竞争力，成为了一个亟待解决的问题。
1.2 品牌化建设意义工程项目品牌化建设对于提升市场认知度、增强竞争力、提高产品附加值具有重要意义。
一个具有品牌效应的工程项目，不仅能够吸引更多的投资者和用户，还能够获得更多的支持和资源，从而在市场上拥有更大的竞争优势。
品牌化建设不仅可以提高项目的信誉度和认可度，在市场中占据更有利的地位，还能够带动项目的持续发展和稳定增长。
1.3 品牌化建设挑战在当前市场环境下，工程项目品牌化建设存在一系列挑战。
首先，市场竞争激烈，项目品牌建设的成本较高；其次，项目品牌化建设需要具有稳定的财务支持和强大的资源保障；再次，品牌化建设需要良好的营销策略和推广手段，以实现市场认知度和口碑的提升。
1.4 品牌化建设机遇尽管面临诸多挑战，但在当前市场环境下，工程项目品牌化建设却存在着诸多机遇。
随着市场的日益成熟和消费者需求的不断提高，具备品牌效应的工程项目将获得更多的发展机会。
而在互联网时代，营销手段的多样化和推广渠道的广泛化也为品牌化建设带来了新的机遇。
第二部分品牌化建设方案2.1 品牌定位品牌定位是品牌建设的核心。
在工程项目的品牌化建设过程中，需要明确自身的定位，找准自己的市场定位和发展定位。
品牌定位应基于工程项目的核心竞争力和独特优势，树立自己的品牌形象和价值理念。
2.2 品牌塑造品牌塑造是品牌建设的重要环节。
在工程项目的品牌化建设过程中，需要塑造出具有个性化、专业化和时尚化特点的品牌形象。
通过品牌塑造，树立项目在市场中的独特形象，提升项目的市场影响力和竞争力。
2.3 品牌传播品牌传播是品牌建设的推动力。
施工单位品牌建设实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，施工单位的品牌建设变得至关重要。
品牌是施工单位的形象代表，直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
因此，制定一份科学有效的品牌建设实施方案对于施工单位来说至关重要。
二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过有效的宣传推广，使更多的人了解施工单位的品牌，并树立良好的企业形象。
2. 塑造品牌形象：通过提升服务质量、优化施工流程等方式，树立施工单位的专业形象和优质服务形象。
3. 提高市场占有率：通过品牌建设，吸引更多客户，提高市场份额，增加项目订单量。
三、实施方案1. 品牌定位：明确施工单位的品牌定位，确定目标客户群体，明确品牌的核心竞争力和特色。
2. 品牌形象设计：设计企业标识、VI视觉形象，确保品牌形象的一致性和专业性。
3. 宣传推广：通过各种媒体渠道，如互联网、传统媒体等，进行品牌宣传推广，提高品牌知名度。
4. 服务质量提升：加强员工培训，提升服务意识和服务质量，确保客户满意度。
5. 项目案例展示：通过展示施工单位的成功项目案例，展现施工能力和专业水平，提升品牌影响力。
6. 品牌文化建设：打造具有企业特色的品牌文化，让员工和客户对施工单位有更深的认同感。
7. 品牌合作推广：与其他行业品牌进行合作推广，提高品牌曝光度和影响力。
四、实施步骤1. 品牌定位：召开会议，确定品牌定位和核心竞争力。
2. 品牌形象设计：委托专业设计公司进行企业标识和VI视觉形象设计。
3. 宣传推广：制定宣传方案，选择合适的媒体进行广告投放和宣传活动。
4. 服务质量提升：组织员工培训，建立客户满意度调查机制，持续改进服务质量。
5. 项目案例展示：整理项目案例资料，制作展示材料，参加行业展会和论坛进行展示。
6. 品牌文化建设：组织员工参与品牌文化建设活动，打造企业特色文化。
7. 品牌合作推广：与行业内其他知名品牌进行合作推广活动，互惠互利。
五、预期效果通过以上实施方案，预期能够在一定时间内实现以下效果：1. 品牌知名度明显提升，市场影响力增强。
加强质量品牌建设实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加强质量品牌建设。
质量品牌建设是企业发展的基础，是企业在市场中立足的关键。
只有通过加强质量品牌建设，企业才能赢得消费者的信任和认可，实现持续稳定的发展。
二、实施方案。
1. 提高产品质量。
企业要加强质量品牌建设，首先要从产品质量入手。
只有确保产品的质量，才能赢得消费者的信赖。
因此，企业要加大对产品质量的投入，加强质量控制，严格执行产品质量标准，确保产品质量稳定可靠。
2. 建立完善的质量管理体系。
企业要加强质量品牌建设，还需要建立完善的质量管理体系。
通过建立质量管理体系，可以有效地提高产品质量，降低生产成本，提高生产效率，提升企业整体竞争力。
3. 加强品牌宣传。
加强质量品牌建设，需要加强品牌宣传。
企业要通过各种途径，积极宣传自己的品牌形象和产品质量，提高品牌知名度和美誉度。
只有让消费者认识到企业的品牌形象和产品质量，才能赢得消费者的青睐。
4. 建立售后服务体系。
加强质量品牌建设，还需要建立完善的售后服务体系。
企业要充分重视售后服务，及时解决消费者的投诉和问题，提高消费者的满意度和忠诚度，从而提升企业的品牌形象和信誉度。
5. 不断改进和创新。
加强质量品牌建设，需要企业不断改进和创新。
只有不断改进和创新，才能适应市场的需求变化，提高产品的竞争力，保持品牌的活力和生命力。
三、总结。
加强质量品牌建设是企业发展的根本所在，是企业在市场中立足的关键。
只有通过加强质量品牌建设，企业才能赢得消费者的信任和认可，实现持续稳定的发展。
因此，企业要从产品质量、质量管理体系、品牌宣传、售后服务和不断改进和创新等方面入手，全面加强质量品牌建设，提升企业的市场竞争力和品牌价值。
钢铁行业的品牌建设如何打造知名品牌随着全球经济的发展和技术的进步，钢铁行业作为重要的基础产业之一，扮演着至关重要的角色。
在竞争激烈的市场中，如何打造知名品牌是钢铁企业所面临的重要挑战。
本文将重点介绍钢铁行业的品牌建设，包括品牌定位、品牌形象的塑造以及品牌推广等方面。
一、品牌定位品牌定位是品牌建设的第一步，是企业明确自身定位以及目标受众。
在钢铁行业中，品牌定位应注重以下几个方面：1. 市场定位：钢铁企业应根据市场需求和竞争状况，明确自己在市场中的定位。
可以选择成为高端领导者、成本领先者、服务最佳的供应商等，以满足不同客户群体的需求。
2. 产品差异化：钢铁企业的产品往往是同质化的，因此寻找差异化的亮点非常重要。
可以通过技术创新、质量保证、环保标准等方面突出产品的特点和竞争优势。
3. 情感诉求：品牌除了满足实际需求外，还应考虑到顾客的情感诉求。
可以通过品牌故事、企业文化传播等方式，建立情感联结，增加品牌认同感。
二、品牌形象的塑造品牌形象是品牌建设的核心，它包括企业的形象、声誉和文化等因素。
以下是在钢铁行业中塑造品牌形象的几个关键要素：1. 产品质量：钢铁是基础产业，产品质量直接关系到使用者的安全和信任。
钢铁企业应注重产品质量控制，建立完善的质量管理体系，并通过科学的检测手段，确保产品达到标准和要求。
2. 服务水平：钢铁企业不仅要提供优质的产品，还应注重服务体验。
可以建立高效的客户服务团队，及时响应客户需求，为客户提供专业、定制的解决方案。
3. 社会责任：钢铁企业应积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
通过推行绿色钢铁、降低能耗和排放等方式，树立企业的社会形象。
三、品牌推广品牌推广是让目标受众了解和认可品牌的关键环节。
以下是在钢铁行业中进行品牌推广的一些常用手段：1. 媒体宣传：利用广告、电视、报纸等传统媒体进行品牌推广。
同时，结合新媒体的便利性，通过社交媒体平台、企业网站等进行品牌营销。
2. 参与行业展会：参加行业展览是钢铁企业进行品牌推广的有效途径。
工程一支部一品牌实施方案一、方案背景随着市场竞争的日趋激烈，企业品牌建设成为企业发展的一项重要战略。
品牌是企业的灵魂和核心竞争力，是对企业文化、理念和产品的集中体现。
而工程一支部作为一家专业的工程公司，急需进行品牌建设，提升公司知名度和竞争力。
二、品牌建设目标1. 打造知名品牌：通过品牌建设，使工程一支部成为行业知名品牌，树立良好的企业形象和品牌口碑。
2. 提升市场竞争力：通过品牌建设，提升产品和服务的市场认知度和美誉度，赢得更多的客户和市场份额。
3. 塑造企业文化：通过品牌建设，构建企业核心价值观和文化，增强员工凝聚力和归属感。
三、品牌建设策略1. 核心价值观凝聚：明确工程一支部的核心价值观和文化理念，将其融入品牌建设之中，从而全面展示企业的精神内涵和企业文化。
2. 产品优势宣传：突出工程一支部的产品优势，充分展示产品的技术实力和优质服务，树立企业在行业内的领先地位。
3. 品牌形象营造：从企业标识、企业形象等方面出发，进行整体形象规划，打造独具特色的企业品牌形象，提升企业的市场认知度。
4. 品牌推广策略：通过多种途径和渠道进行品牌推广，如公关活动、广告宣传、赞助活动等，提高品牌曝光率和知名度。
四、品牌建设实施方案1. 制定品牌策略规划：明确品牌建设的目标、方向和策略，确定品牌定位和风格，制定品牌建设的实施计划和时间节点。
2. 建立品牌团队：成立专业的品牌团队，负责品牌建设的规划、推进和监督，确保品牌建设工作的顺利进行。
3. 进行品牌形象设计：委托专业设计公司，对企业标识、企业形象等进行全面的设计和规划，打造独具特色的品牌形象。
4. 开展产品宣传推广：通过多种渠道和媒体，进行产品优势宣传和推广，提升产品的市场认知度和销售额。
5. 发起品牌公关活动：组织各类公关活动，如新品发布会、行业峰会等，提高品牌知名度，吸引更多的关注和支持。
6. 筹划品牌赞助活动：积极参与行业内的各类赞助活动，提升企业的社会形象和品牌声誉。
品牌建设实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，品牌建设成为企业提升竞争力的重要手段。
本文旨在为您提供一份详细的品牌建设实施方案，匡助您在市场中塑造和推广您的品牌形象。
二、品牌定位1. 目标市场：根据市场调研结果，确定目标市场为25-40岁的都市白领群体。
2. 品牌定位：将品牌定位为高品质、时尚、可靠的生活方式引领者。
三、品牌形象塑造1. 品牌名称：根据市场调研结果，确定品牌名称为“时尚生活+”。
2. 品牌标志：设计一个简洁、富有创意的品牌标志，代表品牌的核心价值和特点。
3. 品牌口号：制定一个简洁、易记的口号，准确传达品牌的核心理念。
四、品牌推广策略1. 线下推广a. 开展品牌发布活动：举办一场隆重的品牌发布会，邀请媒体、意见领袖和目标客户参预。
b. 合作推广：与相关行业的知名品牌合作，进行联合推广活动，互相促进品牌知名度。
c. 举办品牌体验活动：在主要商业区域开设品牌体验店，邀请消费者亲身体验品牌产品和服务。
2. 线上推广a. 建设品牌官方网站：设计一个功能齐全、易于操作的网站，展示品牌形象、产品信息和购买渠道。
b. 社交媒体推广：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布品牌相关内容，吸引目标客户关注和参预。
c. 搜索引擎优化：通过优化网站的关键词和内容，提升品牌在搜索引擎中的排名，增加品牌暴光率。
五、品牌保护与管理1. 法律保护：注册品牌商标，确保品牌的独立性和合法性。
2. 品牌形象管理：建立专门的品牌形象管理团队，负责监控品牌形象的传播效果和市场反馈，及时调整和改进。
3. 品牌声誉管理：建立客户服务热线和在线客服平台，及时回应客户反馈和投诉，保护品牌声誉。
六、品牌建设效果评估1. 市场调研：定期进行市场调研，了解目标客户对品牌的认知和满意度。
2. 销售数据分析：分析销售数据，评估品牌建设对销售业绩的影响。
3. 媒体暴光评估：评估品牌在媒体上的暴光度和报导效果。
七、预算和时间计划1. 预算：根据品牌建设的具体需求和推广策略，制定详细的预算计划。
国企品牌创建实施方案随着市场竞争的日益激烈，国有企业在品牌建设方面也面临着新的挑战和机遇。
品牌是企业的核心竞争力之一，是企业在市场上的形象和声誉的体现。
因此，国企品牌的创建实施方案显得尤为重要。
首先，国企需要明确品牌定位和目标。
在制定品牌创建实施方案之前，国企需要对自身的定位和目标有清晰的认识。
品牌定位决定了企业在市场上的定位和角色，而品牌目标则是企业希望通过品牌建设所达到的目标和效果。
只有明确了品牌定位和目标，国企才能有针对性地制定品牌创建实施方案。
其次，国企需要注重品牌内涵的塑造。
品牌内涵是品牌的灵魂和核心竞争力所在，是企业文化、价值观和使命感的体现。
国企在品牌内涵的塑造上可以通过加强员工培训、弘扬企业精神和价值观、提高产品和服务质量等方式来实现。
只有塑造了丰富的品牌内涵，国企的品牌才能更具吸引力和竞争力。
此外，国企还需要注重品牌传播和推广。
品牌传播和推广是品牌创建实施方案中至关重要的一环，它直接关系到品牌在市场上的知名度和影响力。
国企可以通过多种途径来进行品牌传播和推广，比如广告宣传、公关活动、赞助活动等。
同时，国企还可以借助互联网和社交媒体等新媒体平台来进行品牌传播和推广，以提升品牌的曝光度和认知度。
最后，国企需要建立健全的品牌管理体系。
品牌管理体系是保障品牌持续发展和提升的重要保障，它包括品牌监测、评估和调整等环节。
国企可以通过建立品牌管理部门、设立品牌管理岗位、建立品牌管理制度等方式来建立健全的品牌管理体系，以保障品牌的稳健发展和提升。
总之，国企品牌的创建实施方案是一个系统工程，需要从品牌定位和目标、品牌内涵塑造、品牌传播和推广、品牌管理体系等多个方面进行综合考虑和实施。
只有在这些方面都做到位，国企的品牌才能够在市场上脱颖而出，赢得消费者的认可和信赖。
工业行业品牌建设方案第一章品牌建设概述 (3)1.1 品牌建设意义 (3)1.2 品牌建设目标 (3)1.3 品牌建设原则 (3)第二章市场分析 (4)2.1 行业现状分析 (4)2.2 市场竞争分析 (4)2.3 消费者需求分析 (5)第三章品牌定位 (5)3.1 品牌定位原则 (5)3.1.1 符合市场需求 (5)3.1.2 突出核心价值 (5)3.1.3 保持一致性 (5)3.1.4 灵活调整 (5)3.2 品牌定位策略 (5)3.2.1 领先策略 (6)3.2.2 差异化策略 (6)3.2.3 市场细分策略 (6)3.2.4 地域特色策略 (6)3.3 品牌差异化分析 (6)3.3.1 产品差异化 (6)3.3.2 服务差异化 (6)3.3.3 品牌形象差异化 (6)3.3.4 营销渠道差异化 (6)3.3.5 传播策略差异化 (6)第四章产品策略 (6)4.1 产品研发策略 (6)4.1.1 研发目标定位 (7)4.1.2 研发投入与资源配置 (7)4.1.3 研发流程优化 (7)4.2 产品品质控制 (7)4.2.1 品质标准制定 (7)4.2.2 生产过程控制 (7)4.2.3 质量改进与提升 (7)4.3 产品线规划 (7)4.3.1 产品线定位 (8)4.3.2 产品线拓展 (8)4.3.3 产品线调整与优化 (8)第五章营销推广 (8)5.1 营销策略制定 (8)5.2 线上营销推广 (8)第六章渠道建设 (9)6.1 渠道拓展策略 (9)6.1.1 市场调研与目标市场定位 (9)6.1.2 选择合适的渠道类型 (9)6.1.3 优化渠道结构 (9)6.1.4 建立渠道合作关系 (10)6.2 渠道管理与服务 (10)6.2.1 渠道管理体系建设 (10)6.2.2 渠道政策制定与执行 (10)6.2.3 渠道培训与支持 (10)6.2.4 渠道服务与售后支持 (10)6.3 渠道优化与创新 (10)6.3.1 渠道优化策略 (10)6.3.2 渠道创新实践 (10)6.3.3 渠道整合与协同 (10)6.3.4 渠道智能化建设 (10)第七章品牌形象塑造 (11)7.1 企业文化建设 (11)7.2 企业形象设计 (11)7.3 品牌传播策略 (11)第八章客户关系管理 (12)8.1 客户关系维护 (12)8.1.1 建立完善的客户档案 (12)8.1.2 定期进行客户回访 (12)8.1.3 定制化服务 (12)8.1.4 加强客户关系培训 (12)8.2 客户满意度提升 (12)8.2.1 产品质量保障 (13)8.2.2 优化服务流程 (13)8.2.3 增强售后服务 (13)8.2.4 收集并利用客户反馈 (13)8.3 客户投诉处理 (13)8.3.1 建立投诉处理机制 (13)8.3.2 投诉处理时限 (13)8.3.3 严肃对待投诉 (13)8.3.4 投诉反馈 (13)第九章品牌监测与评估 (13)9.1 品牌监测方法 (13)9.2 品牌评估指标 (14)9.3 品牌改进策略 (14)第十章品牌建设实施与保障 (15)10.1 品牌建设组织架构 (15)10.2 品牌建设资源配置 (15)第一章品牌建设概述1.1 品牌建设意义在当今竞争激烈的市场环境下，工业行业品牌建设具有重要意义。
建筑企业如何加强品牌建设1.树立战略性品牌思维实施品牌战略，中科爱建将品牌建设贯穿于企业业务流程和管理过程，开展品牌顶层设计，通过邀请第三方专业机构，从标识设计、视觉识别推广、形象宣传、品牌营销等方面入手，形成统一规划方案。
（1）统一企业视觉识别系统爱建云通过统一母子公司的品牌标识、企业颜色、辅助视觉元素，以及品牌应用系统，并在实际工作中进行宣贯、落实和应用，促进企业员工在思想认同、价值认同、情感认同、行为认同，共同落实品牌战略，共创企业名片。
（2）强化企业形象宣传爱建云统筹各类资源，打造品牌宣传的立体平台。
充分利用企业网站、微信公众号、企业内刊、宣传画册、文化手册、形象宣传片、文化展厅等传播载体，传播企业文化、塑造企业形象，确保品牌宣传效果。
（3）纳入企业战略发展规划企业品牌建设是一个长期的过程，要制定长远规划目标及路径，并纳入企业战略发展规划中，分年度进行落实，强化品牌建设落地的可行性、预见性和指导性。
2.确定前瞻性品牌发展思路（1）塑造差异化品牌定位当前我国建筑企业同质化竞争现象较严重，为确保企业品牌形象与竞争者有明显区分，需确定品牌定位，从而集中人力、物力、财力，围绕品牌定位开展创新和研究，强化企业特色。
例如，山西一建集团有限公司致力于“打造全国古建筑排头兵”，就是在分析企业自身市场地位、业主需求与竞争者的基础上形成的差异化品牌定位，能够在激烈的市场竞争中，聚焦古建筑领域的专业化市场细分，厚植古建专业化优势，依托永济鹳雀楼、凤阳明中都、明太原古城等重点古建业绩支撑，形成品牌建设的拳头力量。
（2）建立系统化品牌体系按照母公司、各级子公司的功能定位，区域布局以及专业发展，构建系统化品牌建设管控体系，从全局出发，理顺品牌营销思路。
母公司要从顶层设计层面进行统筹，要系统整合各子企业的同质化业务和区域化优势，采用“一盘棋”的思路，优化资源配置，通过兼并重组等模式，使得房建类综合性子公司要围绕主业做大规模；房地产、物业、建筑金融等专业类子公司要聚焦专业做优品质；区域化公司要深耕属地做强实力，形成清晰的品牌营销体系。
安全生产“品牌”建设实施方案为提升安全监管水平，创新安全管理模式，全面贯彻的重要思想，坚持稳中求进、巩固提高的总基调。
结合部门实际情况，全力打造安全生产品牌，建设八大安全精品项目，旨在为完成年安全总目标开好头、把好脉、促发展。
一、承包商“亮化”工程制定标准，彻底改善驻地承包商员工生活设施条件。
二、送培训下基层——期到基层班组培训最新安健环技能及知识。
三、提升学习,改变自我——定期组织安全管理人员每周进行制度培训。
四、全力打造承包商安全管理标杆单位——推选家承包商，负责指导推优，并推荐至。
五、构建承包商安健环体系——计划完成各承包商安全标准化级达标工作。
六、安全“电影”下驻地——每月到承包商驻地开展安全警示视频培训，并评估效果。
七、构建双重预防机制——各开展风险辨识评估工作，对现有风险进行分级管控。
八、结对共建、共创安全——由和结对，和共同学习培训检查。
具体实施方案见附件：附件：一、安全生产品牌项目：驻地承包商“亮化”工程1、目的：为加强承包商驻地现场安全管理，改善驻地承包商员工生活设施条件，以承包商管理“四个统一”为抓手，使承包商较往年有明显改善。
2、实施步骤及要求：1）由制定驻地承包商“亮化”工程技术标准（亮化工程实施方案）。
2）要求各承包商将此次活动内容宣贯到每位承包商员工，让其知晓此次活动的目的、意义及得到的成效。
3）根据计划做好此次活动的阶段工作，分步骤实施。
4）对活动开展具体落实阶段性情况进行达标验收。
5）定期对标进行检查，保持长效机制。
3、协调事宜：1）此次活动需花费较大费用，考虑到部分承包商的困难，建议由。
2）因合同期短，如何保持常态及长效，建议此次活动的开展执行情况为下次招标工作作为重要依据。
二、安全生产品牌项目：送培训下基层1、目的：为加强基层安健环管理，让基层员工深入了解掌握最新的安健环技能及知识，了解公司及最新安全动态及工作计划要求，切实提高员工的安全意识及技能水平。
2、实施步骤及要求：1）由制定此次活动的计划及会议培训内容。
**特种水泥集团品牌建设实施办法近年来，随着国家宏观经济调控、水泥行业产能严重过剩，市场竞争愈演愈烈，品牌效应在市场竞争中的作用愈加突出。
为深入贯彻集团公司品牌战略，特制定2014年度集团品牌建设实施办法。
一、品牌建设基本原则一市场导向原则。
以市场为导向，根据市场的需求和变化规律，始终将客户需求放到第一位。
在水泥行业产能过剩的今天，市场竞争压力增大，外来品牌不断渗透和蚕食我们的市场，全体干部员工必须从思想上和意识上充分认识紧盯市场的重要性，树立起所有经营过程必须适应市场需求的经营理念，以提高客户满意度为目标，增加产品在市场的比较优势和竞争力，最终赢得客户，赢得市场。
二全员参与原则。
全体干部员工在品牌建设过程中，既是被改变的客体，也是建设的主体。
在品牌建设的过程中，每一项工作都需要公司上下、全体员工的协作和支持共同完成。
全体干部员工必须积极参与、主动工作，提高市场意识和服务意识，建立起品牌的荣辱感和使命感，切实把企业价值和工作成果转化为相应的社会影响力，达到预期的建设效果。
三持续性原则。
品牌建设是一项长期的、战略性的系统工程，需要持续的投入与坚持，不能半途而废，必须持续改进，不断维护。
**集团全体员工必须保持对公司品牌建设的长期塑造和个人行为的持续改进，坚持不懈地推进企业形象和品牌形象，坚持不懈地推进企业的市场价值最大化，在长期的实践考验中争取社会价值认同，最终使**品牌赢得客户的认可与信任。
二、品牌建设实施目标按照集团公司品牌建设的设想，遵循品牌建设的三大原则，通过全年品牌建设各项活动，全面提高各单位、各职能部门的工作质量、客户服务意识和市场意识，全面提高产品质量，实现四个明显提升，即全员品牌意识明显提升，客户满意度明显提升，市场占有率明显提升和区域市场主导地位明显提升，并建立起一套品牌建设的评估体制，对以往开展的建设活动效果进行总结评估，寻找存在的问题和不足，使**品牌在市场中的品牌形象和市场地位不断提高，客户满意度和美誉度不断增强，并形成一定的品牌溢价，达到提高市场占有率的目标，确保区域行业主导地位优势，最终实现**水泥的市场价值最大化。
三、品牌建设实施内容依据顾客让渡价值理论，消费者在购买产品时往往从价值和成本两方面进行比较分析，从中选择出价值最高、购买成本最低的产品作为优先选购的对象。
因此，结合我集团现有的实际现状，2014年集团品牌建设的主要内容是提高产品品质和服务质量，增加产品的使用价值。
通过提供优质产品和快捷服务来降低顾客购买总成本，达成提高客户满意度和市场占有率的目标。
为此，2014年集团品牌建设着重开展以下工作一提高产品品质，树立**水泥的质量口碑。
1确立品质目标。
以顾客为关注的焦点，始终把不断提高顾客满意度作为质量升级的出发点和落脚点。
实现水泥强度达标及龄期结构合理，水泥质量稳定，水泥性能满足各类混凝土应用要求等三项产品质量升级目标。
实现三百出厂，即水泥质量合格率100，富余标号合格率100，袋重合格率100；实现集团内控水泥优等品率不低于80的质量升级版。
2严格工作质量。
提高岗位人员技能水平，为品牌建设做好人力保障。
1全员树立较强的品牌意识，在生产环节的各个岗位上明确自身工作与水泥品质相关的工作，在工作的各个环节中以品质为中心贯穿整体工作。
在每个工序上做到极致，支撑整个生产过程中输出产品品质的提升。
2重新梳理品质管理、生产技术部各岗位的定编、定员，务必配齐缺员，明确岗位责任制和操作规程，做到各司其职，各尽其能，人尽其才。
3加大监督抽查力度，保证检测数据的真实性、可靠性和准确性。
建立完善两级三种两级抽查即集团技术中心、分子公司品质部两级抽查。
三种对比即分子公司与国家水泥质检中心的正常送检样对比，技术中心对分子公司的抽查对比，分子公司品质部内部抽查对比抽查对比制度，防止检测数据误导质量管理和质量控制。
4出台全集团工艺故障、设备故障、质量管理、化验室检测等各专项内部技术制度汇编，作为操作及技术人员内部培训学习资料；每季度实施开展一次工艺、设备、电器、化验等专项技术人员内部交流会议，提升集团技术人员的沟通学习能力，提升技能水平。
5定期选派专业技能人员分析工、物检工、中控操作员、技术管理人员窑、磨工程师，设备、电器、发电技术人员外出专题培训学习，学后组织集团内部二次培训及指导学习。
建立优秀分析人员、物检人员流动指导学习机制，集团中心试验室每季度实施针对性的专项检测培训。
3建立考核机制。
集团将实施主机连续运转考核机制，确保设备运行为品牌建设作好有力保障。
对全集团19条回转窑的连续运转进行每月排名考核，前两名给予加分奖励，后两名实施扣分考核。
对全集团32台水泥磨连续运转进行每月排名考核，前两名给予加分奖励，后两名实施扣分考核。
各大区窑磨的综合平均运转时间纳入考核，第一名的大区考核中加分；最后一名大区在考核中扣分。
对电器设备、计量设备的有效运行建立管理考核办法，对关键计量秤纳入集中管理实际误差与盘点误差的差异判断各公司计量秤的准确性，确保计量的准确性，持续为产品质量的稳定性做出保障。
4把好原燃材料质量关。
原燃材料、石灰石建立矿点延伸管理机制。
石灰石从矿山阶段性的三量平衡把关开始做起针对自备石灰石矿山品位质量主要存在较多高镁矿石和含硅、铝的低钙岩石，泥质低钙岩石，土夹石等两个问题，充分做好资源综合利用。
对主要大宗材料也要提前对矿点品位品质掌握，混合材、石膏等材料的生产工艺发生更改时要做到提前掌握，确保进厂原燃材料、助磨剂满足验收标准。
对物资采购建立严格考核机制，从工艺配备件、设备零配件、化验药品、仪器的进厂验收实施层层把关制度，关键设备及配件实施联合验收制度，建立不合格品禁止入库及使用制度，建立采购产品合格率及内部采购满意度的评价长效机制，以确保进购材料产品质量。
5加强过程管控，为品牌建设做好基础管理保障。
1统一质量管理方法。
统一集团各分子公司的生料配料方案，出厂水泥质量管理含出厂水泥确认办法，原始记录和台帐，化验室检测业务的岗位划分、检测项目及频次。
2统一全集团品质指标、评价体系、考核办法等。
实施对产品品质指标，售前、售中、售后服务，产品质量控制方式和手段，质量运行过程及结果评价，工艺、过程及实物质量事故和质量管理考核办法，设备事故和设备管理考核办法的全集团统一。
3实施熟料、水泥柱状图全面操作运行，把好出厂水泥质量管理的最后一道关口。
根据库内质量波动，通过多库搭配，做到进一步均化，确保出厂水泥质量稳定。
4完善对镇安、鲁新、丹凤留仙坪等生产线的窑、磨在线运行数据上传；完善各分子公司化验室压力机数据上传功能；完善对能源数据在线上传功能；体系管理部对以上在线数据运行效果实施检查，对于数据存在的不合逻辑性、真实性、可靠性进行监督，作为连续运转的考核依据，确保上传产量、质量、能耗数据的真实性。
5完善亟待改善的影响品质的硬件设施。
改造不合理的下料口和下料溜子，完善均化设备设施，保证均化作用的发挥，提高过程质量合格率；完善水泥库侧卸料系统，满足散装水泥出库控制要求，提高水泥的均质性、稳定性。
6实施产品品种的协同定位，提升品牌效应。
在全集团内部，在同一大区内根据水泥销售市场布局在各分子公司之间合理划分不同水泥品种的生产和销售，实施有效协同，尤其是对高等级水泥、特种水泥的集团内部统一协同定位，避免大而全，小而全的实施，通过调整产品结构，合理精减产品品种，减少对水泥库的占用，提高水泥库搭配的机率和出厂水泥质量的稳定性，以提升高等级水泥产品的品牌效应。
7实施与主要竞争对手的产品性能对标，作为品牌建设的风向标。
一是制定出台对标标准，设定企业内部对标的标杆，对照标准从中寻找差距，形成各分子公司改进质量的内在动力。
就集团公司而言，不同分子公司之间对同一质量技术指标展开对比，从中产生集团公司的每一项最先进质量技术指标，集团每项最先进质量技术指标和同行业最先进指标进行对标，寻找与同行业水泥大集团的差距，形成集团公司改进质量的外在动力。
二是每季度开展一次同竞争对手的产品性能对标工作，在对标过程中，充分发挥集团公司的管理优势和技术优势，通过对标，查找同竞争对手的差距并分析原因，制定相应改进措施，达到逐步缩小差距，甚至超过竞争对手的目的。
8抓好设备运行工作，强化每年度的设备大修工作，强化设备日常运行基础管理，促进生产任务保障有力，促进产品品质优质稳定。
1认真组织安排好一年一度的设备、工艺大修工作，做到检修计划安排提前策划、沟通到位、不落项目，检修过程支持及时、规范标准、保证质量、安全施工，检修结束严格验收、不留问题，确保主机设备完好和连续运转。
2强化设备基础管理性工作，把基础管理工作做实、做细。
设备日常巡检工作，分清巡检责任，强化分公司三级巡检，增加集团专业工程师或外协技术人员对大型主机设备关键重要设备的四级巡检，倡导各级设备管理人员、技术人员宁做体检医生不做消防队员的预防、预见管理思想，使设备运行可控，减少设备带病运转状态，降低和杜绝突发性设备事故。
同时抓好现场管理。
良好的现场管理有助于设备整体管理水平的提高，也可提升工人劳动积极性和工作热情，设备运行中的细小问题也能得到及时的发现和解决。
产销平衡的公司，要确保旺季水泥磨实际运转率达到90以上，否则按未完成比例下浮分子公司和相关部门人员奖金。
产大于销的生产线，更不能出现因设备故障影响销售。
否则，从重处罚。
3成立集团检修公司，以外聘加内调相结合的方式组建检修队伍，充分发挥集团技术及人员优势，集中解决设备故障和开展大检修工作，确保设备的连续稳定运行，9节能降耗、管好成本，为定价及利润提升空间。
正确处理好台时产量、电耗、煤耗、质量指标之间的相互关系，要以保证质量、降低能源消耗为中心，不能盲目追求台产而出现台产高、能耗高、质量低的局面，甚至设备超负荷运行的状况，公司的大型设备维修率高与只重视台产、超负荷运行有很大关系，甚至出现部分管理人员只顾考核利益不顾企业长效运行的短视行为，尤其是产能发挥不足的生产线，一切要以降低运行消耗为目标。
日常管理工作，注重修旧利废的节约管控，最大程度降低成本，为定价和利润提升空间。
二提高服务质量，树立**品牌的服务形象。
客户满意程度越高，对企业的忠诚度就越高，企业竞争力越强，市场占有率就越大，在当前水泥产能严重过剩，已处于买方市场的背景下，通过提高生产环节的生产供应能力，强化售前、售中和售后服务效率与效果，全面提高客户满意度。
1搞好生产组织协调和现场管理，合理调度，确保产品供应。
充分发挥生产运行协调职能，高度树立生产服务于销售的意识，合理组织生产。
各生产单位要善于对市场形势进行分析，预判市场需求，要牢固树立两个观念即抓住旺季的观念和了解市场的观念，预见性的安排组织生产，有效协调产、供、销矛盾，确保公司产能的最大释放。
