国美电器营运资金管理案例分析

国美电器的案例分析国美电器成立于1984年，是中国最大的家电零售企业之一。

国美电器在全国拥有超过1600家零售店，是家电市场上的主要参与者之一。

然而，该公司在近年来的市场竞争中面临了许多挑战，其股票价格也一度下滑，成为业界的焦点。

国美电器的挑战主要来自以下方面：1.电商侵蚀传统零售业务：2011年以来，京东、天猫等电商平台的迅速崛起，给传统零售企业带来了很大的冲击。

国美电器也不例外。

电商平台的强大推广以及商品价格的优势吸引了大量消费者，从而导致传统实体店的销售额大幅下降。

2.供应链管理不足：由于国美电器的零售业务规模庞大，对其供应链的管理要求异常复杂。

然而，该公司与供应商之间的关系并不协调。

供应商提供的产品质量和售后服务无法达到国美电器的期望，影响了零售商的信誉和声誉。

3.内部经营问题：由于公司发展迅猛，加之管理体系还不够完善，造成国美电器内部的管理、业务和人事等方面存在一些问题。

例如，国美电器曾经涉及涉嫌伪造卡券、客户隐私被泄露等问题，严重影响了公司的公信力与消费者信任，加剧了公司的发展困境。

为了应对市场压力并重新恢复增长，国美电器实施了许多战略：1.加强线下门店的数字化布局：尽管电商对实体店形成了威胁，但实体店仍是面对顾客的最佳渠道之一。

因此，国美电器决定加强线下门店的数字化布局，建立在线上和线下的互通平台。

国美电器体验馆和社区门店不断拓展和升级，为消费者提供更好的渠道体验。

2.提供免费的售后服务：国美电器提高了对供应商的要求，通过建立更好的供应链制度，提供高质量的服务。

国美电器特别强调自己以客户为核心，为消费者提供贴心、全方位的售后服务。

3.开展跨界合作：为了进一步拓展业务，打造自己的品牌形象，国美电器开始把业务拓展到其他领域。

国美电器与中国邮政合作，开了一些实体店，也在北京地铁上开设了自动售货机。

通过这些跨界合作，国美电器打破了传统业务增长的瓶颈，吸引了更多的消费者。

国美电器的这些举措反映了该公司相对的变革和迎合市场竞争的能力不断提升，令人相信它的业务增长会在未来持续。

国美电器营运资金管理策略班级：财务管理1333班姓名：欧丽燕学号：130807303313【摘要】在经济全球化的背景下，大多数企业以加强营运资金为途径，挖掘其内部发展潜力来提高竞争力。

本文以国美电器作为主要研究对象，在营运资金相关理论分析基础上，对国美电器的营运资金管理现状进行深入分析，指出其营运资本管理的特点以及存在的问题。

【关键词】国美电器；营运资金；一、国美电器基本情况国美电器股份有限公司成立于1987年，是中国的第一家连锁性加点销售企业，2004年6月国美电器在香港成功上市（港交所股票代码；00493），是中国目前最大的以电器及消费电子产品零售为主的全国连锁性企业。

2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

截至2012年，国美电器在北京、太原、天津、上海、深圳、青岛、广州、香港等城市设立了42个分公司，及1000多家直营店面，零售网络已经覆盖全国250多个城市。

国美电器坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国渠道的第一渠道。

本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大经销商。

国美电器正通过实施精细化管理，加速企业发展，力争成为备受尊重的世界家电零售行业第一。

目前中国家电零售连锁行业的竞争已进入深层次的竞争阶段，行业已经基本完成规模扩张和有效整合。

而营运资金与公司的日常经营活动密切相关，从某种意义上说，要想在竞争激烈的竞争中胜出，直接取决于其对营运资本的管理能力。

国美电器在国内家电零售连锁行业中具有代表意义，因此对国美电器的营运资本管理状况进行研究具有重大的理论和现实意义。

O2O商业模式下国美营运资金管理的不足研究随着O2O商业模式的快速发展，国内各行各业都在不断尝试将线上和线下相结合的营销方式，进行数字化管理。

其中，国美电器是国内主要的家电连锁卖场之一，在O2O商业模式的发展过程中，也逐步转型，从线下的实体店转向线上电商平台。

但是，随着业务的不断扩大，国美营运资金管理的不足问题也逐渐显现出来。

一、国美营运资金管理理念缺乏先进性首先，国美电器集团内部营运资金管理理念落后，未能及时进行O2O模式下的资源整合和布局规划，缺乏创新性的营运理念。

难以有效地规避单位间互相牵制的情形，缺失了跨部门收支协调和合理配置资金的重要控制手段。

二、国美线下店铺管理不当国美电器作为传统的线下零售商，其大小店铺分布不均，而且不同点位的店铺收益状况千差万别，导致了各店的资金状况参差不齐。

其次，线下店铺的租用、装修、人员等成本高涨，一些低销售额店铺面对资金压力难以为继，资金链断裂的风险也相对较大。

此种情况下，国美公司的资金管理上可能会短期内出现不稳定的情况。

三、中间环节缺少有效控制在O2O商业模式下，国美电器与各电商平台的合作方式相对自由，中间环节较多，合同制约不严。

由于社交、搜索引擎、购物平台的垄断性强，使得国美电器获取交易费用的途径受到限制。

对于诸多中介方，国美虽然在合作当中有部分押金以及服务费用的制约，但是这些制约缺少有效性，它们的账期普遍较长，导致国美营运资金链不断拉长，流动资金的周转难度增加，财务成本和风险得不到控制。

四、缺少对红利期的预估和规划随着O2O商业模式的快速发展，国美电器在线上销售市场上积累了大量的客户资源。

但是，它们缺少对这些资源进行有效整合和营运，也没有全面的客户研究，缺少根据这些研究制订的一套针对不同客户需求的增值服务。

这样可能会导致国美电器资源浪费，也会让客户长期停留在这个平台上的意愿不高，从而出现客户流失的情况。

总之，O2O商业模式下的国美电器在资金管理上面临着较大的挑战，应该对于营运资金缺口和资金来源等方面进行分析和有效的管理，开展推进资金流转方式和O2O整合和管理，寻求以资金为纽带的合作共赢，从而实现公司的创新和长远发展。

一、资金管理概述（一）资金及资金管理的定义资金是以货币表现，用来进行周转，满足创造社会物质财富需要的价值，它体现着以资料公有制为基础的社会主义生产关系。

资金管理就是关于资金筹集、使用和分配的管理。

它以企业资金活动为对象，通过组织企业资金的循环和周转完成企业的经营目标。

资金的特点:1具有普遍的接受性和最强的流动性。

2是分析判断偿债能力和支付能力的重要指标。

资金管理主要包括预算管理、筹资管理、投资管理和营运资金管理。

（二）资金管理的意义1、企业的资金好像人体的血液不停地周转、循环。

企业的资金周转、循环是否通畅、有序、有效，是影响企业生存发展的根本条件。

2、企业都要在市场竞争中求生存、求发展，所需资金要企业自己设法筹集，产品销售市场要企业自己去想法开创。

社会主义市场经济体制虽为企业提供了多样化的筹资渠道、筹资方式和资金使用的自主权，同时也把企业推向激烈的市场竞争中去承担经济风险。

3、企业在筹集资金时，要审时度势，既要把握眼前，更要洞察未来；企业在使用资金时，要科学合理，既要突出重点，又在全面照顾。

不论是筹资还是用资，企业都要充分收集、分析有关信息资料，反复测算，多方论证，规避风险，力求取得更高的回报率，使资金从筹集到运用形成良性循环，在竞争中取得主动地位，促进企业在市场竞争中健康、稳步、快速发展。

二、资金管理在零售企业的实施情况在市场经济条件下，拥有一定数额的资金，是零售企业进行经营活动的必要条件，是赖以生存的基础。

在零售企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金管理更是零售企业财务管理的核心内容。

随着市场竞争的日趋激烈，零售企业内部财务管理理念、管理模式、管理手段面临着严峻的考验和挑战，传统的零售企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段的弊端也愈加突出。

零售企业能否在市场竞争中取胜的一个重要因素就是资金的合理运作，因此，加强资金管理，加速资金周转，降低资金成本，已成为零售企业财务管理的重中之重。

问题一：面对国内市场环境的变化，国美经营模式存在的问题有哪些？国美电器从全国加点连锁零售第一品牌到2012年亏损近6亿，甚至被媒体预言可能消失，暴露出国美集团经营模式的许多问题，主要有以下几个方面：1、无视环境变化，盲目扩张门店。

管理学理论中提到“环境”这一概念，任何一个组织都不是独立存在的，环境中某些力量在管理者行为的形成过程中起着主要作用。

组织外部力量和压力带来的变化一直影响着组织。

外部环境的复杂性和不确定性正是对管理的挑战，一个组织如果不能及时根据外界环境的变化来做出相应的调整，就很有可能失去在竞争中的优势从而失去先机，甚至出现被淘汰的危机。

组织的一般环境，即大环境包括政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自燃环境和国际环境等。

任务环境包括顾客、竞争者、同盟者、供应商、运输部门、中间商与批发商、业务主管部门、税务财政部门以及企业所在社区等要素。

纵观国美的发展历史可以看到从1999年到2006年短短7年时间，国美的规模已经实现向全国扩张并成功实现了区域连锁。

然而在国美迅速壮大的同时国内市场环境也在不断变化竞争对手也在快速成长，尤其是苏宁电器，2010年的数据显示苏宁的销售额已经超过国美，跃居中国零售百强企业榜首。

面对这样强大的竞争对手，通常企业会采取扩张销售门店数量的形式抢夺销售量，国美在过去的5年里，通过快速自主开店、兼并收购等方式争取到现在的市场地位，然而由于门店扩大过于紧密并且已经远远超出了地区的负荷能力，因此在扩大的背后背负的是成本的增长远远高出利润增长的巨大包袱。

对于国美来说，门店规模的扩大并没有给企业带来实际的好处，表面无限光鲜，实际内里不堪重负。

2、低价策略使得与供应商关系恶化。

国美过去在与供应商的合作中，实施集中采购，统一采购，实现规模效应。

由此建立起来的供销模式，摆脱了中间商环节，实现了低成本采购，从而将厂家的价格优惠转为自身销售商的优势，以低价格占领着市场。

浅谈营运资金的管理文／温海泉摘要：相对于企业各个管理因素，营运资金管理更具特殊性，营运资金管理的范围广，影响因素多，管理技术水平要求高。

在经济快速发展的时代背景下，营运资金的管理正面临着巨大的挑战，营运资金管理直接关系到企业的获利能力。

关键词：营运资金；获利能力；营运资金管理一、营运资金管理的含义从会计的角度看，营运资金的内容包括现金、证券、应收账款、存货等。

现金和有价证券对企业的资金使用效率有很大的影响，如果企业的现金闲置太多，那么资金的价值就不能充分发挥出来，企业可以把闲置的现金转换为有价证券投资，合理的投资可以带来可观的经济收益。

营运资金周转率和周转率会影响企业的经济效益，如果企业经营资金比例的应收账款所占比例较大，那么公司的经营风险会增加，公司资金周转量不足；存货周转速度缓慢，变现时间较长，影响企业的资金利用效率，同时存货的储存还会导致相关管理成本的增加，不利于企业的生产经营。

如果存货缺乏流动性，企业将面临资金短缺的困境，难以扩大业务，影响企业的健康发展。

因此必须把营运资金管理放在企业的关键位置上，处理好现金和有价证券的周转，建立完善的应收账款回收预警机制，合理的提高存货周转率，促进企业的健康发展。

二、营运资金管理的特点一般来说营运资金管理具有如下特点：(一)营运资金的来源具有灵活多样性公司可以通过各种渠道来收入营运资金，包括在银行等公办机构获得的贷款，在民办信贷公司获得的小额信贷；从营销对象处获得款项等。

(二)营运资金的数量具有波动性很多企业营运资金数量的季节波动大，如一些旅游性质的企业，旺季的营运资金占全年的一半以上，淡季的营运资金周转缓慢，额度占全年营运资金比例低。

(三)营运资金的周转具有短期性营运资金的周转周期不是固定的，各个行业、企业都会存在不同，这不同之处直接影响到企业的竞争力。

企业要想获得较高的经济利益，在竞争中处于不败地位，就要保证营运资金可以在短时间内周转，迅速投入产品一轮又一轮的生产，创造更多的价值。

国美电器营运能力分析内容摘要随着生活质量的提高，电器产品在人们的生活中已经是一种形影不离必备的日常电器用品，人们对它的性能和价格也提出了更高的要求，但随着电器市场的竞争方式日趋严厉，企业想稳健发展，公司的财务状况将面临严峻的考核，财务状况的好坏决定着公司营运能力高低。

一个企业的财务状况是企业管理者、投资者、债务者及其社会人士关心的一项分析，本文选用国美电器作为营运能力的分析对象，进行分析国美电器的总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率等各项指标，一方面为我国电器企业在现如今艰难的市场销售环境下提供一些成功的经验分析，另一方面为国美电器今后的发展提供一些有效的建议。

关键词：营运能力财务状况国美电器2Gome's operational capability analysisAbstractWith the improvement of the quality of life, electrical products have become an indispensable daily electrical appliance in people's lives. People have put forward higher requirements for its performance and price, but with the increasingly competitive way of the electrical appliance market. Severe, the company wants to develop steadily, the company's financial situation will face a severe assessment, and the financial status determines the company's operational capabilities.The financial status of a company is an analysis of the concerns of business managers, investors, debtors and their members. This article selects Gome as the analysis object of operational capability, and analyzes the total asset turnover rate and current asset turnover rate of Gome. And the indicators such as accounts receivable turnover rate, on the one hand, provide some successful experience analysis for China's electrical appliance enterprises in today's difficult market sales environment, and on the other hand provide some effective suggestions for the future development of Gome.Key word：Financing structure Financial status Vanke Group目录本科毕业论文（设计）模板................. 错误!未定义书签。

供应链视角下国美零售营运资金管理研究国美零售是中国最大的家电和消费电子零售企业之一，其供应链视角下的营运资金管理对于公司的发展和运营至关重要。

本文将从供应链视角出发，对国美零售的营运资金管理进行研究。

首先，供应链管理对于国美零售的营运资金管理至关重要。

国美零售的供应链涉及到供应商、仓储物流和零售环节，需要对供应商的付款周期、库存周转周期和销售周期进行有效地管理。

国美零售可以通过与供应商的合作，优化付款和供货周期，降低采购和物流成本，提高库存周转率，从而降低运营资金占用和减少资金压力。

其次，国美零售可以通过采取合理的营运资金管理措施，改善资金周转效率。

首先，国美零售可以通过优化供应链流程，减少采购和物流环节的时间和成本，缩短资金周转周期。

其次，国美零售可以通过建立并优化库存管理系统，降低库存占用和滞销风险。

此外，国美零售还可以通过合理的销售政策和营销活动，提高销售收入，增加现金流入，缓解资金压力。

再次，国美零售可以借助金融工具来支持营运资金管理。

国美零售可以与金融机构合作，通过融资手段（如短期贷款、保理等）获得流动资金支持，从而满足营运资金需求。

此外，国美零售还可以优化现金管理，通过合理的资金调配和投资策略，提高资金利用效率，增加现金流入。

最后，国美零售可以通过信息技术的应用，提高供应链的可见性和协同性，从而优化营运资金管理。

国美零售可以建立信息系统来监控供应链各环节的运作情况，及时获得供应商、仓储物流和零售环节的数据，从而更好地掌握市场动态和供需状况。

此外，国美零售还可以通过信息系统来实现供应链的协同管理，提高供应链各环节之间的配合与沟通，减少信息不对称和延误，从而提高资金周转效率和降低成本。

综上所述，供应链视角下的营运资金管理对于国美零售来说具有重要意义。

国美零售可以通过合作供应商、优化供应链流程、建立信息系统等手段，改善资金周转效率，降低资金占用，提高现金流入，从而实现可持续发展和长期竞争优势。

ACCOUNTING LEARNING229OPM 战略、财务弹性与风险控制——基于苏宁云商、国美电器的案例分析文/卢意摘要：在国家宏观调控和抑制通胀的背景下，OPM 战略作为一种创新型的营运资本管理战略得到了各大企业的广泛关注和应用。

本文通过对现有文献的研究成果进行梳理、总结和拓展，以案例研究的方式，基于苏宁云商、国美电器两大家电零售企业巨头对OPM 战略的实践，从营运资本结构、营运资本周转、财务弹性等方面进行比较分析，研究实施OPM 战略对企业财务弹性与风险产生的影响，丰富OPM 战略与财务弹性关系的研究对象，并针对实施OPM 战略的风险，结合企业的经营管理提出改进OPM 战略的建议。

关键词：苏宁云商；国美电器；OPM 战略；财务弹性；风险控制一、案例背景营运资本管理属于企业财务管理的研究范畴，营运资本对企业来说非常重要，一个良好的营运资本管理战略是保障企业生存和发展的必要条件和基础。

我国真正开始兴起营运资本管理是上世纪九十年代，之后我国学者对营运资本的研究日益增多，营运资本管理也取得了重大进步。

随着国内经济的高速发展，营运资本管理的OPM(other people ’s money ，简称OPM)战略开始出现，近些年来，在国家宏观调控和抑制通胀的背景下，OPM 战略越来越受到企业的青睐，得到了各大企业的广泛关注和应用。

OPM 战略作为一种创新型的资本运营战略，会对企业产生非常重要的影响。

然而在企业广泛应用OPM 战略的同时，学术界对OPM 战略的研究存在不足。

虽有学者对OPM 战略、财务弹性、风险控制等进行了一定的研究，但与财务弹性相关的研究对象比较局限，而与风险控制相关的研究也并不全面。

另一方面，企业对OPM 战略认识不足。

存在相当一部分的企业只关注实施OPM 战略能够提高财务弹性，增加企业盈利，但是却忽视了实施OPM 战略会给企业带来的风险。

二、苏宁、国美运用ＯＰＭ战略的现状在中国经济快速发展期间，苏宁云商和国美电器这两家企业异军突起，以“大卖场”的方式在家电零售业惨烈的价格战中生存，成为中国家用电器新型连锁零售商的两大巨头。

摘要货币资金对于企业来说是必不可少的，保障了企业的顺利运行。

如果企业货币资金缺失严重，企业就很难运营。

本文通过研究国美电器有限公司货币资金管理存在问题，针对公司在货币资金管理制度不够完善，货币资金的使用效率偏低，企业内部从事会计的人员专业水平和素质不高，登账入账不及时以及收支业务不合理等相关问题进行研究，并提出完善公司制度和财务软件体系，提高企业资金使用效率，注重会计人员整体素质水平，注重人才引进和加强服务机构的建立，财务处理程序以及加强货币资金收支内部控制等相关对策，事实上，大多数管理人员并不完全了解内部控制管理地风险，这种风险往往将费用、资产等的核查等同于内部控制审计。

同时，仅仅把管理的重点放在系统内部是不够的，还应该充分关注外部。

在这种情况下，进一步规范内部控制法律制度，加强公司内部控制意识和内部控制协调能力，同时提高内部控制流程缺陷及后经营要改进，内部控制可以保证企业管理能够按照规定进行。

关键词：货币资金管理；货币资金；预算管理AbstractMoney is one of the important factors to ensure the smooth operation of enterprises, the lack of monetary funds will bring great obstacles to the development of enterprises. Through the study of the monetary fund management of Gome Electric Co., Ltd., for Gome Electric Co., Ltd.'s monetary fund system is not perfect, the efficiency of the use of money funds is not high,the account ingress are not timely and the income and expenditure business unreasonable and other related issues, and put forward to improve the China's internal control audit in the implementation procedures are relatively perfect, internal control audit for e-commerce enterprises and all walks of life, its basic process is basically the same and strengthen the internal control of monetary funds revenue and expenditure and other related countermeasures, so that Gome Electric Co. , Ltd. monetary funds can be effectively managed.In the development of modern society, the internal audit work of private enterprises is very important to ensure the perfection of internal audit work. monetary funds, which will lead to a series of problems such as the decrease of the utilization rate of enterprise funds, which will ultimately affect the profitability of enterprises. after the control makes the control cost too high, control lost its original due effectiveness. Accurate and effective internal control audit plays a great role in enterprise management and can effectively guarantee the strong competitive ability of the organization. Good and sound internal control enables enterprises to flourish healthily, and also provides a favorable basis for comparative analysis among different enterprises.Key words：monetary fund;capita; appropriate funds目录第1章绪论 (4)1.1研究背景 (4)1.2研究目的 (4)1.3研究方法 (4)1.4研究内容 (5)第2章国美电器的概况及货币资金管理的作用 (6)2.1 国美电器简介 (6)2.2 货币资金管理的作用 (6)第3章国美电器货币资金管理问题概述 (7)第4章国美电器货币资金管理中存在的问题 (10)4.1 制度不完善 (10)4.2资金流转的内部控制制度流于形式 (10)4.3企业内部会计人员专业素质和水平偏低 (11)第5章国美电器货币资金管理存在问题的对策 (12)5.1 完善公司制度和财务体系 (12)5.2 推行内部审计制度并且强化财务监督 (14)5.2.1制定资金使用计划 (14)5.2.2财务部门严格按资金预算控制资金流量 (14)5.3注重会计人员整体素质水平 (14)5.3.1提高会计人员的综合素质 (15)5.3.2制定提升会计人员专业能力的激励政策 (15)第6章结论 (16)第1章绪论1.1研究背景随着企业形式的发展、规模的缓慢扩大和管理人员的不断增加等情况的发生，货币资金管理越来越受到人们的重视，已经成为企业不断完善的标准和提高企业管理水平，实现企业自我价值增长的重要途径。