水利监理工作报告

XX年XX灌区续建配套与节水改造省级财政配套追补资金项目

监理工作报告

湖南省XX监理有限公司

2020年4月 XX年XX灌区续建配套与节水改造省级财政配套追补资金项目

监理工作报告

一、工程概况：

1、项目情况：

湖南省XX灌区位于湘江一级支流沩水中下游地区，其引水龙头工程——黄材水库位于宁乡县黄材镇以西3.5KM的铁山里,下距宁乡县城镇53KM。水库集雨面积240.8KM2,总库容1.53亿M3,是一个以灌溉为主,兼顾防洪、发电、养殖、城镇供水、工业供水等综合效益的大（Ⅱ）型蓄水灌溉工程，灌溉宁乡、望城、益阳三县市23个乡镇的35.9万亩农田。

2017年XX灌区续建配套与节水改造省级财政配套追补资金项目主要建设内容包括：(8+290~8+370)总干渠除险加固、(75+750-75+830）总干渠除险加固；(66+258-66+500）总干渠除险加固、喻家坳神武段滑坡除险、总干渠除险加固（18+300-18+400）、总干渠除险加固（35+100-35+200）、养鱼塘内坡塌方处挡土墙、总干渠防渗衬砌（6+400-6+437）、沙河左干渠防渗衬砌（1+600-2+200）、养鱼塘泄洪闸、凤山泄洪闸、沩水鸡子湾支渠(4+500~6+500）。

2、建设规模

本项目工程造价为7865677.8元。

3、工程质量等级

满足设计文件、图纸、工程变更、设计及施工技术规范、规程、工程质量验收规范、标准等依据的要求；达到现行相关的国家施工验收技术规范质量检验评定的合格标准。

4、工程进度

工程于2018年10月28日开工，2019年4月30日完成合同工程全部建设内容；其中总干渠除险加固分部工程于2019年4月28日完工，总干渠防渗衬砌于2019年1月23日完工，沙河左干渠防渗衬砌于2019年4月6日完工，干渠主要建筑物加固改造于2019年4月30日完工。

二、各相关单位

建设单位：长沙市黄材水库灌区管理局

监理单位：湖南省XX监理有限公司

施工单位：山西省水利建筑工程局有限公司

监督机构：长沙市水利水电工程质量监督站

三、监理工作情况

1、监理人员配备

2、监理相关制度

1） 监理工作制度

①技术文件审核、审批制度：

施工承包合同签订后，项目监理机构根据合同约定和本项目实际情况，在开工前对各标段施工单位提交的施工组织设计、进度计划、开工申请等文件进行审核。坚持对技术文件的审核、审批制度，促进了工程建设的规范管理。

②原材料、构配件和工程设备检验制度

坚持对进场原材料、构配件和工程设备的出厂合格证和技术说明书的审查，要求施工单位自行检验合格后报验。监理人员再进行确认，对不合格品实行了严格的退出把关。

③工程质量评验制度

要求施工单位执行工程质量报验，坚持上道工序不合格不得进行下道工序施工原则。现场监理在总监组织下对分项工程完成后，根据施工单位的报验申请及时进行质量评定验收。总监组织监理人员和建设单位管理人员对已完分部工程和单位工程进行质量验收评定。

④工程计量支付签证制度

在施工过程中，监理工程师组织现场监理员对质量验收合格的工程项目中间计量签证；未经监理人员质量验收合格的工程量一律拒绝计量支付。施工单位工程进度款支付申请经现场监理员与监理工程核实所申报已完工程量，总监审核同意并签署工程款支付证书，报建设单位审批通过方能支付工程进度款。

⑤会议制度

监理人员参加建设单位主持召开的第一次工地会议；监理部定期主持召开工地例会，根据需要召开了有关工地会议，每次会议都形成有各方签字的会议纪要。

⑥旁站巡视制度

工程开工前，按《监理规划》与《监理实施细则》要求制定了监理工作计划，根据本项目工程特点所确定的质量控制点由监理员进站旁站；规定监理工程师和总监每月在工地的巡视时间，这一制度在施工过程中得到了较好地执行。

⑦工作报告制度

坚持每月向建设单位提交《监理月报》和月中向监管单位发送总体工程进度、工程完工后提交《监理工作总结》等，例会纪要向施工方签领；报告制度执行较好。

⑧文件档案管理制度

坚持外来文件的登记传阅、履行文件的签发、登记、发送和存档手续。 ⑨项目监理印章管理办法

严格按监理公司要求使用和管理项目部印章，并由总监或委托人保管使用，不得交由他人使用保管。

2）监理管理制度

①严格遵守监理合同制定的项目管理机构廉洁自律管理办法，期间没有发生一例违法行为。

②严格实行现场记录制度，坚持准确、及时、实事求是的做好现场各种记录，包括监理日记、旁站、巡视记录等，客观反映工程建设中出现的各种问题。

③严格执行现场监理人员考勤制度，考勤情况反映在每月的月报中，上报业主和主管部门。

④组建了项目监理部，明确了总监和专业监理工程师。监理部制定了各项规章制度，落实了各监理员的的责任，保证了监理工作的顺利开展。

3、进度控制

根据建设单位对工程工期的要求，督促施工单位按合同工期的任务，严格履行合同条件，实施工期目标。

①严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理,机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。

②以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,迅速要求施工方采取补救措施,避免工期拖后。

4、质量控制 ①监理部根据该项目施工特点派专职监理员分标段进行管理,现场跟踪督促, 把问题处理在事故发生的萌芽状态。

②采取巡视检查,重点部位,关键部位设置见证点检查。对砼浇捣部位,难度大的部位监理人员现场旁站，严格把好质量关。

③坚持监理独立抽检和见证抽检制度。项目监理部对下列各项进行检测：钢筋、混凝土、砂浆强度、砂石料、水泥等材料。

④发现问题口头通知和书面通知返工,整改,带共性的问题采取标段工地例会,工程项目工地例会形式通知施工方返工整改。

5、投资控制

①严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。

②对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师验收合格的工程量不予计量和审核。

③公正、合理地处理由于工程和工程延期引起的费用增减问题。

④工程量、工程款的审核在合同所约定的时间内完成。

⑤对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与业主、施工单位及相关单位协商，总监签发有关证书。

6、合同管理与信息管理

①监理合同签订时间：

②监理部成员实际进场时间：

③监理合同规定监理工作时间：

④实际监理工作时间： - , 有效工作日 天；

⑤监理合同规定监理工程质量效果为合格； ⑥实际监理工程质量评定效果为合格；

⑦该项目竣工验收工程质量经评定确认为合格；

⑧该项目监理合同履行率为100%。

⑨严格按合同规定施工方履行其义务，完成规划内的工程量。并及时提供有关信息。

7、组织协调情况

①专监每天巡视检查，时刻了解整个项目的实施情况,掌握矛盾即将要发生的迹象；

②以班会、组会、标段专题会，工程项目专题工地例会形式进行沟通、协调、调解；

③定期、定月、定时向业主、监理总部汇报工作，进行沟通；

④时刻注重施工方与施工方的矛盾,施工方与业主发生的矛盾，施工方与社会各方发生的矛盾，农民村组与农民村组发生的矛盾；

⑤发现矛盾及时进行调解处理，本着宣传党的有关政策，纠正错误，分清是非，大事化小，小事化了的原则，把矛盾制止在萌芽状态。

该项目开工至竣工进展顺利，未发生不良事项。

8、监理工作成效

监理部在该项目实施监理过程中，通过业主指挥部成员直接指导，社会各界人士的大力支持，监理部成员严格认真的工作作风，带动了施工单位精心施工，因而达到了满意的效果，实现了合同的要求。监理工作取得了满意的成绩。 四、质量情况

整个工程施工过程中，未发生大的质量事故，有个别施工部位存在问题的，发现后也进行了返工处理，对工程质量没有影响。

本项目组织了分部工程及单位工程验收，五个分部工程包括总干渠除险加固、总干渠防渗衬砌、沙河左干渠防渗衬砌、干渠主要建筑物加固改造及支渠防渗衬砌。分部工程及单位工程均验收合格。

五、存在的问题及处理

个别标段工程有人为破坏现象，需要加强宣传和教育。

发现问题，整改不及时的。

六、说明与建议

1、严把建材质量关，对进场的钢筋、商品砼,砂石等建筑材料，均按规定进行了见证取样送检和现场检查测试，合格后才允许在工程中使用，从而保证工程质量。

2、施工过程中参与各方及时沟通很重要。

3、经验丰富的现场管理人员，能第一时间迅速及时处理和协调有关的问题。

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