学习型组织建设策划案PPT课件

5分
部门积分
部门负责人提交读书心得
读书心得
事业部内部学习研讨会-参与部 会议纪要或者会议资料 门负责人
提交10分 登刊30分
5分
部门内部讨论学习
授课课件或会议纪要
20分
积分兑换
积分排名，前6名，年度兑换 第1名 5000 第2~3名 3000 第4~6名2000
8
PART
02
学习型组织的开展形式
9
学习型组织的开展形式
组织
自发
读书分享会 2017中坚力量书单 专题研讨
事业部内部专题讨论 部门内部组织学习
10
读书计划组织形式
M4俱乐部 部门负责人
中坚力量 员工层面
• 全年10本必读书目 • 单月读书分享会
• 全年10本必读书目 • 单月读书分享会
• 全年10本书 • 鼓励参加部门负责人读书分享会
部门内部学习讨 论——专业技能
成果输 出
以提交会议纪要 等资料为标志
获得相应学习积 分，积分可兑换
开展形 式
将研讨规则发送 全体知悉
研讨结果发送至 统一邮箱
干部管理考核维 度+述职
17
PART
03
学习共享平台
18
学习共享平台——电子期刊+钉盘
• 素材内容:
读书心得、读书分享会议内容、技 能达人分享、专题讨论会议纪要、 前沿理论文章、管理学著作细讲、 工作方法等；
起始 公司组织，管理层活动； 从读书开始，初步具有学习 意识。
发展 各部门内部自发开展学习活 动； 从书本到工作，学以致用。
成熟 员工自发形成学习氛围； 反思复盘，理论提炼，形成 方法论。
7
2017年学习型组织建设的目标
• 保持学习型常规项目的正常运作：读书分享会、专题研讨会等； • 形成学习型组织共享平台； • 建设学习激励系统； • 在管理层与员工层形成学习氛围，自发开展学习活动。
• 书单建议 • 部门内部学习讨论
11
书单（必修）
• M4俱乐部（读书分享）： 《高效人士的领导准则》《创新与企业家精神》（《一胜九败》《零售的本质》经营模式专题）《组织文化 与领导力》《基业成长》《卓有成效的管理者》 • 部门负责人（读书分享）： 《业绩梯队》《领导力与激励》《选择卓越》《组织文化与领导力》《基业成长》《卓有成效的管理者》 • 中坚力量（M2+M1+P5）必读书目： 《领导梯队》《团队协作的五大障碍》《麦肯锡方法》《整理情绪的力量》《业绩梯队》《认知盈余》
2017年学习型组织策划案
人力资源部
1
学习型组织的特点与目标
目录
学习型组织的开展形式
• 读书计划 • 专题研讨会 • 自发型内部研讨学习
学习分享平台
学习激励系统
方案预算
2
PART
01
学习型组织的特点及目标
3
学习型组织的目标
4
学习型组织的目标
工作学习化， 统一意识
学习工作化
反思复盘
共享的组织 组织的运营 管理者肩负
15
专题研讨会
• 参与者：以管理者为主，根据讨论议题不同进行调整； • 频率：季度一次 • 主题：最新管理方法、前沿问题讨论、失败企业复盘、竞争对手对标分
析等； • 举例：“德隆系失败经历复盘”、“对标平安学习讨论会”“项目复盘
讨论会”“人才梯队建设讨论会”
16
自发型内部研讨学习
类型
事业部内部学习 讨论——内部管 理
具有面向各层级 员工多样的学习 活动类型，有良 性运转的学习共 享平台以及知识
积累资源库。
管理者应用主要 精力扮好3个角 色：一是优良系 统的奠基人；二 是共同愿景的忠 诚执行者；三是
好教练。
5
搭建学习型组织构想
学习型组 织组织形
式
学习氛围 组织文化
学习共享 平台
学习激励 系统
6
学习型组织建设阶段
• 汇总渠道：
统一邮箱。
• 频率： 季度一刊 年度集刊
• 发放渠道： 全体，微信群、钉钉群等
• 期刊栏目： 读书心得、主题讨论、技能提升、 前言理论，员工风采展示。
19
PART
04
学习激励系统
20
学习激励系统-积分兑换
层级 部门层级 员工层级
类型
行为动作
产出标志
积分
பைடு நூலகம்
部门负责人参加读书分享会 出勤
13
人文类书单（选修）25本
• 《权力的终结》《你要如何衡量你的人生》《创新公司》《三双鞋》《认知盈余》《工 匠精神》《巨人的陨落》《枪炮、病菌与钢铁》《世界的凛冬》《杰克·韦尔奇自传》 《谁说大象不能跳舞》《褚时健传》《我心深处》《史蒂夫·乔布斯传》《硅谷钢铁侠 : 埃隆·马斯克的冒险人生》《李鸿章传: 重读晚清改革总设计师李鸿章，看他如何突 破政治、经济、外交的困局》《大败局》《激荡三十年》《腾讯传》《丝绸之路》《我 的应许之地》《你一定爱读的极简欧洲史》《全球通史(上): 从史前史到21世纪》《被 淹没和被拯救的》《大历史》
12
管理类书单（选修）
• 《干法》《领导者的资质》《高效人士的领导准则》《创新与企业家精神》《商业冒险》 《货币崛起》《管理大未来》《商业的本质》《创业维艰》《海星模式》《丰田生产方式 》《思考力》《行动的勇气》《关键决策》《无国界的世界》《一胜九败》《零售的本质 》《一路向前》《第五修炼》《领导力实践》《业绩梯队》《领导力与激励》《组织文化 与领导力》《超常思维的力量《有效的执行》《基业成长》《选择卓越》《重新定义团队 ：谷歌如何工作》《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》《联盟》《领导梯 队》《领导力21法则》《中层领导力》《学会提问》《团队协作的五大障碍》《带人的技 术》《业绩梯队》《目标》《卓有成效的管理者》《漫画中国式项目管理》《麦肯锡方法 》《整理情绪的力量》《麦肯锡精英的思考习惯》《零秒工作》《认知盈余》
14
读书分享会运营形式
• 单月召开，提前4个星期购买书籍，分组，设置HR组织者及费用预算； • 发布到中坚力量群，鼓励参加管理者读书分享会； • 会后由HR组织者提交汇总读书心得、会议纪要、现场照片； •例
小组 第一组
组织者
小组成员 预算
中坚力量学习者
学习带头人-朱琳 XXX HR组织者-尹蓬竹
8人（小组成 谢谦 员数）*100元
文化
机制
重任
学以致用，能不 断增强组织与自 身的能力，带来 行为或绩效的改
善。
学习意识是组织 的基因，是组织 成员共同认可的 价值观，形成积 极向上、主动学 习的组织文化。
反思是学习的基 础，以及追求卓 越品质的体现。
学习型组织强调 交流共享，知识 被集体分享，最 终呈现为政策、 程序和行为规范， 嵌入组织的“记 忆”，形成人人 聚财的理论体系。