活动策划与执行培训PPT课件

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创意活动策划执行方案动态教育课件

冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。
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1
活动整体思路
冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“冬咔天哧的咔池哧塘”也的很声美音。，池又塘结会冰觉了得，脚雪被又又给松池又塘软盖的上积了雪一埋层住白了棉。被冬，天一的脚池踩塘上粉去妆，玉会砌发，出有“着咔别哧样咔的哧美”。的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“冬咔天哧的咔池哧塘”也的很声美音。，池又塘结会冰觉了得，脚雪被又又给松池又塘软盖的上积了雪一埋层住白了棉。被冬，天一的脚池踩塘上粉去妆，玉会砌发，出有“着咔别哧样咔的哧美”。的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。冬天的池塘也很美。池塘结冰了，雪又给池塘盖上了一层白棉被，一脚踩上去，会发出“咔哧咔哧 ”的声音，又会觉得脚被又松又软的积雪埋住了。冬天的池塘粉妆玉砌，有着别样的美。

活动策划行业：活动策划与执行实践课程培训ppt

预算调整
根据实际情况对预算进行适时调整，确保活动的实际支出与预算保持一致。
场地选择
场地适宜性
场地租赁
根据活动的性质和规模，选择适宜的场地，满足活动的实际需求。
了解场地的租赁费用、使用条款和限制条件，确保活动的合法性和可行性。
场地布置
根据活动主题和风格，对场地进行布置和装饰，营造出符合活动氛围的环境。
04 活动策划案例分析
成功案例分享
案例名称
01
某品牌新品发布会
案例描述
02
该活动通过精心策划和组织，成功吸引了目标客户群体，提升
了品牌知名度和销售额。
案例分析
03
该活动策划团队通过市场调研，精准定位目标客户群体，采用
创新的营销手段和互动环节，使活动取得了巨大成功。
失败案例反思
案例名称
某慈善晚宴筹款活动
02 活动策划技巧
创意构思
01
02
03
创新性
提出独特的活动主题和创意，打破传统思维，吸引目标受众的关注。
目标导向
明确活动目的，确保创意构思与活动目标相一致，有助于实现预期效果。
调研分析
了解目标受众的需求和喜好，以及市场上的竞争态势，为创意构思提供依据。
主题设计
主题明确
确立一个清晰、独特、吸引人的活动主题，使活动更具辨识度和吸引力。
绿色材料与装饰
使用环保材料和装饰，减少对自然资源的消耗和浪费。
绿色出行
鼓励参与者采用公共交通、骑行或步行等绿色出行方式，减少碳排放。
活动策划的创新发展方向
跨界合作
与其他产业领域进行跨界合作，创新活动形式和内容，吸引更多参与者。

学生会培训ppt课件

参与度评估
统计活动参与人数、参与率等数据，评估活动的吸引力。
满意度调查
通过问卷调查或面对面采访等方式收集参与者意见和建议，了解活动满意度。
效果分析
根据参与度和满意度调查结果，分析活动成功之处及待改进之处。
经验总结与分享
将活动策划与执行过程中的经验教训进行总结和分享，为后续活动提供借鉴和参考。
ห้องสมุดไป่ตู้6
学生会干部培养与选拔
干部培养的目标与内容
培养目标
提高学生会干部的领导力、组织能力和团队协作能力，培养具有创新精神和实践能力的学生领袖。
培养内容
包括政治理论、组织管理、沟通技巧、领导力培养、团队建设、创新思维等多个方面。
干部选拔的程序与标准
选拔程序
发布选拔通知、报名、资格审查、笔试、面试、公示等环节。
学生会活动策划与执行
活动策划的原则与流程
01
02
03
04
目的明确
确保活动目的清晰、具体，与学生会宗旨和成员需求相符合
。
创新性
鼓励创新思维，打造独特、有趣的活动形式和内容。
可行性
充分考虑时间、地点、资源等因素，确保活动方案切实可行
。
流程规范
遵循活动策划的基本流程，包括需求分析、主题确定、方案
选拔标准
具备良好的政治素质、组织协调能力、沟通能力、创新思维和团队协作精神等。
干部培训与考核机制
培训机制
制定培训计划，定期组织专题培训、讲座、研讨会等活动，提高干部的综合素质和能力水平。
考核机制
建立考核机制，对干部的工作表现、学习成绩、综合素质等进行全面考核，实行优胜劣汰。
优秀干部的典型案例分析

幼儿园大班社会活动ppt课件

02
社会活动中，幼儿可以学习尊重他人、关心他人、分享等良好
品德和习惯。
增强幼儿的自我意识和自信心
03
通过参与社会活动，幼儿可以更好地认识自己，了解自己的优
点和不足，从而增强自我意识和自信心。
培养孩子社交技能与品质
学会倾听和表达
在社会活动中，鼓励幼儿积极倾听他人的意见和想法，并表达自己的看法和感受。
活动目的
利用各种节日契机，组织相应的庆典活动，让孩子了解和体验不同节日的文化内涵。
STEP 03
活动特点
以节日文化为主题，注重活动的仪式感和庄重感，强调孩子的参与和体验。
传承和弘扬传统文化，培养孩子的民族认同感和文化自信心。
环保公益活动
01
02
03
活动形式
组织孩子参加环保公益活动，如垃圾分类、植树造林等，培养孩子的环保意识和社会责任感。
指人们在社会生活中进行的各种交往、互动和合作行为。
社会活动重要性
对于幼儿来说，参与社会活动有助于培养他们的社交技能、合作精神和自我意识，为未来的社会生活打下基础。
幼儿园大班社会活动目标
促进幼儿社交技能的发展
01
通过参与社会活动，幼儿可以学习如何与他人交往、沟通和合
作，提高社交技能水平。
培养幼儿良好的品德和习惯
活动计划
制定详细的活动计划，包括活动流程、内容设计、互动环节等。
时间安排
合理安排活动时间，确保活动能在规定时间内完成，同时预留足够的时间用于互动和提问。
资源准备与人员分工
资源准备
准备所需的活动材料、道具、设备等，确保活动的顺利进行。
人员分工
明确活动负责人、教师、家长志愿者等人员的您的观看

活动策划执行方案ppt课件

继往开来，我们将以饱满的热情，昂扬的斗志，科学的态度，确定新的目标，迎接新的挑战，迈向新的辉煌……
经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用
1.3 活动意义
传播形象
1 传播公司良好形象和品
4.1 成本预算
总费用：235000 元
场地费用
场地费用含礼仪公司费用共 4.6万元。
20
%
演员费用
20个演员和2个嘉宾费用共计5.8万元
27%
上海某某某科技有限公司
45%
接待费用
300名宾客2天接待费用，含食、宿、行、礼品共计 10.6万元。
18
%
其他费用
办公费用，其他物料支出，抽奖礼品等共计4万元。
02
03
赢在细节
整个流程中用精致的细节提升兴通监理的形象，激励员工在未来能更好的与公司携手并进；
主形象贯穿
与主题相匹配的画面和现场装饰效果，精心打造欢娱晚宴氛围，使所有员工感受到企业的关怀和温暖；
01
四个策略贯穿其中
04
科技严谨
着重体现产品的科技含量，体现公司的科学严谨的形象。
上海某某某科技有限公司
会后工作(1月25日)
A会后清场 B编写会议简报 C相关决议会后落实
上海某某某科技有限公司
step
01
step
02
step
03
step
04
step
05
宣传准备(1月15－20日)
A落实嘉宾 B媒体预热 C自媒体宣传 D内部动员 E外部协助落实

学生会干部培训课件ppt

感谢观看
效果分析
根据参与度评估和反馈收集结果，分析活动的优点和不足，总结经验教训。
改进建议
根据效果分析结果，提出改进措施和建议，为今后的活动提供参考。
05
学生会干部的领导力培养
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
领导力理论
领导力定义
领导力是指个人或团队在特定情境下影响和激励他人的能力。
时间利用
充分利用碎片时间，如上下班的路上、课间休息等，进行学习或处理工作。
根据任务的紧急程度和重要性，合理安排任务先后顺序，提高工作效率。
情绪管理方法
情绪识别
学会识别自己的情绪，了解情绪产生的原因，从而更好地应对和
管理情绪。
情绪调节
掌握一些情绪调节技巧，如深呼吸、冥想、运动等，帮助自己缓
确保场地符合活动要求，设备正常运行，为活动创造良好氛围。
活动宣传与参与度提升
通过多种渠道宣传活动，提高参与度，扩大活动影响力。
活动现场管理
维持现场秩序，处理突发事件，确保活动顺利进行。
活动效果评估
参与度评估
统计参与人数、参与积极性等数据，评估活动的吸引力和影响力。
反馈收集
通过问卷调查、面对面访谈等方式收集参与者对活动的反馈意见。
解决冲突的方法
了解冲突根源
在解决冲突之前，首先要了解冲突的根源，分析问题的本质和核心。
寻求第三方案
当双方无法达成一致时，可以寻求第三方案，这个方案应该是双方都能接受的、公平合理的解决方案。
沟通协调
通过有效的沟通协调，寻找双方利益的平衡点，化解冲突。在这个过程中，要保持冷静、客观的态度，不要让情绪影响判断力。

三《活动策划》(课件)-【中职专用】高二语文同步精品课件(高教版2023·职业模块)

首先，针对调研工作开展的专项关键性问题进行罗列，譬如了解区域市场的业态现
状、区域市场的消费形态、主要调查的渠道类型、主要产品价格区间的竞品信息（产品信息、产品政策、动销数据、消费场景、消费点击率等一系列核心数据罗列）；
其次，调研问卷内容设计，调研问卷内容的设计要依附于关键性问题基础上，问题
设计紧扣主题，尽可能采用口语化及指向性引导，避免受调对象答非所问，获取信息偏离主旨。在进行调研问卷设计时，需同步制定各项调研数据汇总表格，以便于有效信息的系统归类；
课文导入
活动策划是成功举办一场活动的关键。它涵盖了活动目标的设定、定位受众、活动内容的设计、推广渠道的选择、预算的制定等多个方面。
不知道有很多策划同学有没有这样的一种感觉，策划一场活动大家都会，但去深究背后的原因和逻辑，却一时语塞，原因在脑子里面打转，就是不知道怎么说出来，大家好像都是这样去做的。这节课我们就一起来学习有关活动策划的知识
1 、得出客观结论客观结论必须依托于客观调研信息数据作为支撑。调研
人员结合鉴别后的真实反馈信息，再度回归调研主体。以真实信息为参考依据，结合调研关键性事项对信息进行有效提炼，从而得出客观结论，并形成解决建议。
2、辩证分析预判市场调研工作的开展不仅限于应对市场关键性问题，更
是对企业未来的战略方向及策略制定提供指导依据。故而，身为一名营销工作者，利用自身专业特长，以辩证思维从专业角度展开结论分析（譬如：宏观、中观、微观层面），再借助于SWOT等各类分析模型为企业的未来发展做出合理化预判并指明发展路径。
活动目标
每举办一场活动，都要有一个明确的目标。就像一条行驶在茫茫大海上的船只，如果找不到确定的方向，便会迷失。
活动策划：因此需要制定活动预期、最大限度地吸引客人参加、竭尽所能地完成活动的各种目标，并传达出活动背后所隐含的深远含义。

《活动策划与执行》课件

如何提高活动策划与执行效果
分享提高活动策划与执行效果的实用方法和技巧。
展望未来，畅想更多可能性
鼓励人们在活动策划与执行领域中不断创新，追求更高的成就。
《活动策划与执行》PPT 课件
活动策划与执行是一门关键的课程，探讨如何成功地策划和执行各类活动。本课件将介绍活动策划与执行的基本要素以及重要性。
活动策划与执行概述
活动策划与执行是一项涉及各个层面的计划与实施活动的过程。它需要综合考虑活动目标、预算、宣传推广以及人员分工等因素。
活动的重要性
活动在社会、商业和个人领域都扮演着重要的角色。它们可以增强品牌形象，促进交流和合作，并为参与者提供难忘的体验。
活动策划的基本要素
1 活动目标
2 人员分工
设定明确的活动目标，例如增加品牌知名度、促进销售增长或提供教育培训。
合理安排人员任务分工，确保各项工作顺利进行。
3 活动预算
4 宣传推广
制定详细的活动预算，包括预计支出和预期收入。
使用多种渠道和方法进行宣传推广，吸引更多参与者。
活动执行
1
活动现场管理
确保活动现场的平稳运行，包括场地布置、
安全与危机处理
2
设备调试和人员协调。
积极应对可能出现的安全问题和突发事件，
保障参与者的安全。
3
现场沟通与组织
与参与者、嘉宾和工作人员进行有效的沟通
人员管理与培训
4
和组织，保证活动顺利进行。
对活动人员进行管理和培训，提高团队合作
效率和专业水平。
5
活动后续工作
活动结束后的跟进工作，包括回访参与者、整理活动资料和总结经验教训。
活动案例分析
成功案例分析
通过分析成功的活动案例，了解背后的策划与执行要点，汲取经验教训。

大学生活动策划方案PPT

对可能出现的突发情况和问题进行预测和制定应对措施，确保活动顺利进行。
2023
PART 07
风险评估与应对策略制定
REPORTING
可能出现的风险点识别
01
场地风险
包括场地安全、容量、设施设备等可能存在的问题。
外部风险
天气变化、政策调整、社会安全等外部因素可能导致的风险。
03
02
参与者风险
参与者的人身安全、健康状况、行为等可能带来的风险。
执行团队组建原则
专业性原则
团队成员应具备相关专业知识和技能，能够胜任活动策划和执行工作。
互补性原则
团队成员之间应具备互补性，能够在活动策划和执行中发挥各自优势，形成合力。
稳定性原则
团队成员应具备稳定性，能够保证在活动策划和执行期间全程参与，不中途退出。
团队成员招募方式及要求
招募方式
通过校园社团、志愿者组织、招聘网站等渠道进行招募。
场地布置与设备准备
舞台搭建
搭建舞台，方便表演和展示，提高活动观赏性
。
音响设备租赁
租赁音响设备，确保音质清晰，满足活动需求
。
灯光设备租赁
租赁灯光设备，营造现场氛围，提确保参与者有充
足空间。
2023
PART 04
宣传推广策略制定
REPORTING
节假日
利用国家法定节假日或学校假期进行活动，提高参与度。
学期中段
避免与重要考试或大型活动撞期，确保学生有充足时间参与。
活动地点选择及理由
学校报告厅
选择学校报告厅作为主会场，容纳更多参与者，且设备齐全。
室外广场
选择室外广场举办活动，方便展示和互动，营造轻松氛围。

学生会干部培训ppt课件

对未来工作展望和期待
1 2 3
深化学生会组织改革
希望学生会能够继续推进组织改革，优化部门设置和职能分配，提高工作效率和服务水平。
加强学生干部队伍建设
期待学生会能够重视学生干部的培养和选拔工作，打造一支素质高、能力强、作风硬的学生干部队伍。
创新学生活动内容和形式
希望学生会能够不断创新学生活动的内容和形式，推出更多符合学生需求、具有特色和亮点的活动，丰富学生的课余生活。
资源调配与利用
灵活调配资源，提高资源利用效率，降低活动成本。
活动执行中常见问题及解决方案
时间安排冲突
合理规划活动时间，避免与其他重要事务冲突，确保活动的
顺利进行。
人员配合问题
加强团队协作，明确分工和责任，提高人员配合效率。
场地设施不足
提前考察场地设施条件，确保满足活动需求，或提前协调解决场地问题。
庆祝成功
在达成目标后，适当庆祝，增强团队士气和凝聚力。
有效沟通技巧与倾听能力
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点，避免模糊不清或含糊其辞。
02
倾听他人
认真倾听他人的意见和建议，给予反馈，尊重他人的观点。
01
03
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和语气等非语言信号，保持积极、开放的态度。
提问技巧
鼓励团队成员提出多种解决方案，集思广益，寻找最佳方案。
执行决策
按照决策方案分工合作，确保决策得到有效执行。
协商决策
在充分讨论的基础上，通过协商达成共识，形成决策。
活动策划与执行能
03
力培养
活动策划流程及关键要素
ห้องสมุดไป่ตู้

教师培训课件《建构教师学习共同体——小学校本研修活动设计与实施》

划……
• 针对组级发展的：如教研组、年级组、备课组等的研修
• 针对不同群体的：如老教师沙龙、青年教师论坛、骨干教师工作坊、青蓝工程、中层干部研习会、班主任培训……
• 针对个人成长的：如读书节、教学反思、论文写作、课题研究交流等
• [案例] 创新——引入专业的团队培育工具
MBTI是一种专业的职业性格及行为倾向的心理测量。
38
• 1.领导机构强调责任意识、引领意识
• 校长是校本研修活动的第一责任人，教学副校长主抓贯彻落实
• 要牢记职责：总体策划、全权组织、全面保障、全程管理
• 要始终把“提高教学质量，促进教师专业成长，提升师生生命质量”作为学校的中心工作；
• 要制定出每一学年校本研修的主导性课题，带头学习、引领改革，整合资源，争取支持，加强评估；
• 要为研修校本研修活动营造舆论氛围，提供条件保障，培育教师学习文化。
• 2.执行部门强调规范意识、服务意识
• “规范”即每期研修要做到“计划、落实、反思”
• “服务”即要为参与教师做到“三个主动”
主动询问需求
主动提供服务
主动给予激励
• 我们的职责和定位： • 理念落实、活动策划、过程协调、全程服务、总结反
• 录制教学片断——自我评析——校园网共享——教师留言
• [案例] 德育微课程设计 • 指向：培养班主任的课程设计能力 • 主要形式：开放式研修 • 理论学习——任务布置——寻找资料 • ——辩论方案——形成案例——推广与创新 • 礼仪课程及微德育
• 3．参与对象多元，以分类推进为本 • 关注教师群体的变化，找出制约师资队伍建设
• 研讨实施新课程理念下的课堂教学评价标准； • 研讨新课程观下的信息技术与学科整合； • 研讨新课程观下的自主、合作、探究； • 研讨如何建构人文、高效和谐的课堂； • 研讨教学细节：课堂语言，优化目标设定、问题设计

SP、PR(市场营销)活动策划及执行

活动流程表
主持人致开场白（介绍企业、产品）歌舞组合劲歌热舞女歌手产品知识介绍老年人迪斯科女歌手《情不自禁》推广活动介绍,现场有奖问答老年人时装show 歌舞组合劲歌热舞《青春旋律》互动游戏,现场观众参与女歌手 <我要飞> 企业、产品知识介绍老年人舞蹈表演现场有奖问答青春组合 <金色梦想> 女歌手 <执着> 互动游戏活动结束,主持人小结
一个主题意念的支撑，才能使整体活动进行得更为圆满。
活动策划的流程
客户下单
预算报价
产品/消费者研究目的确定
主题策划
活动流程设计
执行时间表，活动/节目编排、工作分配等
现场规划
现场实地勘察、拍照、完成规划效果图
活动策划四要素
产品消费者
创意
主题执行
活动策划的关键点
主题创新，执行到位
学林雅园圣诞业主联谊会
8×2，采用牛津布丝印
0.6m×1.2m，旗杆高2m 高4m 灯心绒为主料专业级音响专业礼仪礼花炮双脚架钢琴，专业人员演出直径：80cm，含印字时间60分钟左右专业主持人
合计：15700元
单价
230元/个·3天
1200元 7元/面 300元/3天 20元/条 800元/套 120元/人·场 80元/只
商演活动策划书
六、活动现场规划
现场勘测——拍照——画规划图——设定人流及活动总规图——现场布置——物料分配。
商演活动策划书
活动执行时间表
七、活动执行流程
执行事项执行时间执行方
备注
现场活动流程
时间
现场活动内容
节目单
备注
商演活动策划书

企业文化活动策划PPT

化的理解。
分享交流环节
鼓励员工分享自己的企业文化故事和实践经验，促进员工之间的
交流与互动。
创意元素融入
创意舞台
搭建创意舞台，展示员工的才艺和创新能力，营造轻松愉悦的活动氛围。
创意道具
运用创意道具，如企业文化元素的定制礼品、宣传品等，增强活动的趣味性和视觉效果。
创意宣传
采用创意宣传方式，如短视频、动画等，吸引更多员工关注和参与活动。
场地设施
02
确保场地具备基本设施，如音响、灯光、投影等设备。
场地布置
03
根据活动主题和氛围进行场地布置，营造舒适、美观的环境。
人员分工与协作
1 2
分工明确
根据活动内容和流程，明确每个人的职责和任务。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作，确保活动顺利进行。
3
紧急预案
提前制定紧急预案，如遇到突发情况能够迅速应对。
浪费控制
避免不必要的浪费，提高资源利用效率。
赞助与合作洽谈
赞助方案
制定赞助方案，明确赞助金额和回报方式。
合作对象筛选
筛选与企业文化相符、具有合作潜力的合作对象。
赞助协议签订
与合作对象签订赞助协议，明确双方权益和责任。
06 效果评估与总结
活动效果评估指标设定
参与度
统计活动参与人数、参与率等指标，反映员工对活动的关注度和积极
03 活动执行方案
活动时间安排
活动时间表
明确活动开始、结束时间，以及各项议程的时间安排。
预留时间
为活动前的准备、布置和活动后的清理预留充足时间。
提醒与通知
提前向参与者发送活动时间和安排的通知，确保活动顺利进行。

活动策划方案书PPT模板 (完整版)

120,890
单击此处添加解释
2,508
单击此处添加解释
75,600
单击此处添加解释
05 活动经费预算
资金分配
单击此处添加您的标题
详细内容……点击输入本栏的具体文字详细内容……点击输入本栏的具体文字
75%
05 活动经费预算
应急预案
5
文字描述
4.5
Series 1
4
Series 2
3.5
Series 3
2021
活动策划方案书
2018 BUSENESS ACTIVITY PLANNING
策划者：小小时间：2021.01
1
活动总体思路
活动背景活动目的活动简介人员介绍
2
活动内容构成
活动主题活动流程活动策略奖项设置
3
活动前期准备
场地规划视觉表现文档制作物料清单
4
活动执行方案
赞助方案广告宣传活动选址场地布置
5
活动经费预算
成本控制资金分配应急预案其他成本
活动总体思路
活动背景活动目的活动简介人员介绍
01 活动总体思路
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
活动背景
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。

促销活动策划培训课件ppt

促销活动策划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 促销活动概述 • 促销活动策划流程 • 促销活动创意设计 • 促销活动执行与监控 • 促销活动案例分析
01 促销活动概述
CHAPTER
促销活动的定义与目的
定义
促销活动是一种通过提供优惠、折扣、赠品等方式吸引消费者购买，提高销售额和品牌知名度的营销手段。
• 案例一：某品牌在双十一购物节的限时折扣活动
• 案例二：某咖啡连锁店的买一送一促销活动 • 总结词：成功案例通常具备明确的促销目标、吸引人的优惠方案、有效的推广渠道和良好的执行能力。 • 详细描述：成功案例通常能够吸引大量消费者，提高销售额和品牌知名度。在策划过程中，需要充分了解目标受众的需求和喜好，制定有针对性的促销方案。同时，有效的推广渠道和良好的执行能力也是
02
实施促销活动
按照预定的时间、地点和方式，开展促销活动，并确保活动的执行效果
符合预期。
03
监控与调整
在活动实施过程中，密切关注销售数据、消费者反馈等信息，及时调整
促销策略和方案，以确保达到预期效果。同时，做好风险预警和应对措
施，以应对可能出现的问题和挑战。
03 促销活动创意设计
CHAPTER
创意来源与构思方法
制定促销方案
根据选择的促销方式，制定具体的促销方案，包括促销时间、促销范围、促销力度等。
设计宣传物料
根据促销方案，设计宣传物料，如海报、广告语、宣传片等，以便更好地吸引消费者。
促销活动的实施与监控
01
准备促销资源
根据促销方案，准备充足的货源、人力资源和场地等资源，确保促销活
动的顺利进行。

执行力培训PPT

10、沟通不到位——既不上报，也不交流
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
11
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳的原因分析
第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧
第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力四、营造“有执行力”的企业文化五、如何提高团队执行力与凝聚力六、提高团队成员的归属感
二．没有执行力，就没有竞争力
○ 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力
三．行动出结果
○ 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
2
什么是执行力
四．执行力的特征
1. 系统性 2. 全员性 3. 操作性 4. 坚韧性
2024/11/10
27
启示
团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；
不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人；
没有完美的公司，也没有完美的产品；
要想快速成长，就要真枪实战地训练；
剑锋所指，所向披靡；
如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
20
三、打造高效执行力
五．执行力来自有效的工作总结
1. 要善于抓住重点 2. 具有实用价值 3. 语言要准确、简明 4. 出经验，出规律
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能

活动策划与执行培训教材PPT课件

判断四：不做无法改变事实的努力
判断二：在活动中体现什么内容
判断三：抛弃一切非目标必须的华丽想法
前期准备——目的
定位准确
项目的目的
反复讨论达成一致
尽快让项目组成员参与讨论
定义清楚
如何衡量项目效果?
怎样使项目效果可量化评估?
公布项目的评估标准
确定资源
列出所需资源
检查已有资源
寻求可调用资源
前期准备——确立目标的程序
媒体接待基础文件
■媒体接待基础文件 -邀请媒体名单 -新闻夹内容 -航班时刻表（接、送车辆安排） -住房登记表 -媒介分工（活动现场位置） -接待物料 -专访安排
其他事项
■活动付款明细表供应商、额度、日期、付款形式、尾款结算日期 ■现场指挥文件——根据确定流程 -音响（上场音乐/出车音乐）、灯光配合 -摄影摄像预定位置和要求 -重要环节时的前后衔接、人员补位 -现场提问时的媒介人员位置 -主持人台本 ■活动（专访）结束后 -汇集活动摄影摄像资料 -挑选图片或整理速录文字，确认后上传网络 -统计媒体对视频资料的数量 -准备活动总结报告和报账材料。 -费用的结算
场地选择注意的问题
■档期 ■布展时间 ■活动结束场地清扫 ■场地可容纳人数 ■场地使用手续 ■场地用电的问题保证点容量的充足 ■场地卫生间位置 ■贵宾和工作人员休息的地方 ■场地物料和车辆的停放
来宾接待
■当来宾抵达接待区时： -确保第一时间看到接待人员和接待指示牌 -预估每批来宾人数，保障足够的接待人力 -如果是入住酒店，最好提前拿到所有来宾入住房间，以节省来宾登记时间，并在登记完成后交酒店总台 -在接待区预备休息区 -如果是直接进入会场，应准备存衣处、行李寄存处，并有专人管理，预备存衣牌 ■突发情况处理： -因交通原因突然导致来宾人数剧增

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可能出错的就一定会出错！
团队构成和时间表——工作说明书
■活动基本要素（时间、地点、参与人、主题、流程等） ■活动物料汇总 ■部门工作（接待）流程和要求 ■活动现场具体分工（人员位置和要求） ■文案准备
-新闻稿 -主持人台本 -领导讲话稿 -重要领导的现场文件夹内容资料 ■通讯录
工作说明书主要目的—确定活动基本要素/相互关系及检查点
■活动（专访）结束后 -汇集活动摄影摄像资料 -挑选图片或整理速录文字，确认后上传网络 -统计媒体对视频资料的数量 -准备活动总结报告和报账材料。 -费用的结算
场地搭建/声光租车/礼仪/演出摄影摄像其他
团队构成和时间表——项目推进表
■项目推进表（为可控因素预留必要时间：比正常时间多1/3 ） -项目执行：为每个成员制定每日工作协调内容
-物料清单：列举已有物料及需要准备的物料 -人员分工：列出每个子项目负责人
■必须首先确定不可控因素：障碍来自哪里？
前期准备——预算
先确定预算，再确定计划是稳妥
的方法
确定必须成本运费、接待费用场地施工和装饰布置费用工作人员费用
纳入非必须成本表演和娱乐主持人等
其他
前期准备——构思
■摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以便获得补充：
判断二：在活动中体现什么内容
确定你的目标--意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路
判断三：抛弃一切非目标必须的
华丽想法
判断四：不做无法改变事实的努力
前期准备——确立目标的程序
定位准确定义清楚确定资源
项目的目的反复讨论达成一致尽快让项目组成员参与讨论如何衡量项目效果? 怎样使项目效果可量化评估? 公布项目的评估标准列出所需资源检查已有资源寻求可调用资源
-场地：如果不及时确定可能租不到合适的场地 -重要来宾：他们的时间、行程是不确定的 -其他不可控因素
■预定的检查时间通报:
-向所有成员报告每日工作的完成情况 -使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么? -应付意外情况、赢得补救机会
项目推进表的分解——正确制定并运用子目标
所有子目标的完成将自然导致总目标的完成与所有成员逐个讨论总目标明确每个成员的工作及在总体任务中的位置为每个成员限定目标要求及资源使每个成员了解子目标,但同时知道总目标每个个体都应该拥有完成子目标所相应的权利运用子目标来限定责任和要求
现场布置
■舞台布置 -保障上场及下场通道畅通 -后台有方便快捷且安全的物品存放处 -来宾上下舞台通道地板检查，是否有松动可能 -舞台布置的设备不能遮挡现场摄影摄像视线 -确保来宾无法进入后台
后勤安排
■安排专门工作人员负责用餐预订及送达 ■指定工作人员用车和司机 ■文件打印 ■资料装袋、运输和存放 ■物品领取登记 ■视频、图片资料活动策划 Nhomakorabea执行培训
总纲
1
活动策划执行流程
2
执行与执行力
说在前面的话前期准备
团队组成和时间表
核
活动场地
心
内
车辆安排
容
来宾接待（记者）
现场布置
后勤工作
媒体接待基础文件
目的和程序预算构思
团队组成项目推进表工作说明书
选择要求场地情况
停车场接待用车特殊嘉宾
前期准备——目的
判断一：采取何种方式
■突发情况处理： -因交通原因突然导致来宾人数剧增
现场布置注意问题
■场地入口 ■入口是否需要铺设红地毯 ■是否有明确方向指示和指示牌 ■摄影摄像设备的摆放位置
现场布置
■搭建施工 -保证施工期间的用电及保安 -保证施工用料的摆放位置 -检查施工单位用料摆放是否合理 -搭建完成时间应保障至少12小时的彩排时间 -务必进行最大负荷电量测试 -施工完毕后应清理一切施工痕迹 -确保用电线路安全隐秘
查项目进展，并对意外情况作出补救。
THANK YOU
SUCCESS
2019/7/30
场地选择——列出要求
■需要类型：考虑活动类别、主题、品味要求 ■来宾人数：测算最小面积要求 ■活动内容：活动所摆放的特殊物品，设施顶高的要求。活动能否造成场地的破坏。 ■周边环境：交通、噪音、光线、用餐及住宿 ■气候条件：防风、防雨、防寒、防暑、日落时间 ■费用限制：能够用于场地租赁的最高限额
媒体接待基础文件
■媒体接待基础文件 -邀请媒体名单 -新闻夹内容 -航班时刻表（接、送车辆安排） -住房登记表 -媒介分工（活动现场位置） -接待物料 -专访安排
其他事项
■活动付款明细表供应商、额度、日期、付款形式、尾款结算日期
■现场指挥文件——根据确定流程 -音响（上场音乐/出车音乐）、灯光配合 -摄影摄像预定位置和要求 -重要环节时的前后衔接、人员补位 -现场提问时的媒介人员位置 -主持人台本
★每个环节可能出现问题的地方 ★每个环节所需用到的物料 ★每个环节是否可以再优化 ★每个环节是否给人惊喜 ■在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？ ■在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？
团队构成和时间表——团队
确定你的工作团队项目负责人参与部门项目所必须的人员配备
确定你的供应商供应商列表和对应联系人：
场地选择注意的问题
■档期 ■布展时间 ■活动结束场地清扫 ■场地可容纳人数 ■场地使用手续 ■场地用电的问题保证点容量的充足 ■场地卫生间位置 ■贵宾和工作人员休息的地方 ■场地物料和车辆的停放
来宾接待
■当来宾抵达接待区时： -确保第一时间看到接待人员和接待指示牌 -预估每批来宾人数，保障足够的接待人力 -如果是入住酒店，最好提前拿到所有来宾入住房间，以节省来宾登记时间，并在登记完成后交酒店总台 -在接待区预备休息区 -如果是直接进入会场，应准备存衣处、行李寄存处，并有专人管理，预备存衣牌
■明确活动基本要素利于活动掌控
-参与人员的工作指导，提升工作效率
-新增人员的活动手册，利于快速到位（补位）
■相互关系的确认 -部门之间的配合和各自负责人； -哪些事情可以同时进行； -完成项目的方式可能不止一种，通过相互关系的检查可以
使你找到最好的方法；
■检查点可为我们提供补救的机会 -定期的回顾和检讨：在每隔固定时间由所有成员在一起检