ch09_项目风险管理.pptx

（1）主要客户的需要发生了变化（2）搜集到的有关进度情况和资源消 耗的信息不够完整或不够准确（3）项目进展报告不一致（4）一个或更 多重要的项目支持者有了新的分配任务（5）在实施期间替换了项目团 队成员（6）市场特征或需求发生了变化（7）做了非正式变更，并且没 有对它们带给整个项目的影响进行一致分析
明确 会议 中心 议题 并醒 目标 注
专家 轮流 发言 并记 录内 容
终止 发言
评价 提出 的所 有意 见
进行全面的识别，并根据一
定的标准对风险进行分类。
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❖ 德尔菲法 德尔菲法是以匿名的方式邀请相关专家就项目风险这一主
题，达成一致的意见。该方法的特点是：将专家最初达成的 意见再反馈给专家，以便进行进一步的讨论，从而在主要风 险上达成一致的意见。该方法的优点是有助于减少数据方面 的偏见，并避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不 良的影响。
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四、项目风险定性分析
项目风险定性分析是在风险识别的基础上， 运用概率和数理统计的方法对项目风险发生 的概率、项目风险的影响范围、项目风险后 果的严重程度和项目风险的发生时间以及对 已经识别的风险的优先级进行估计和评价的 分析活动。
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项目风险定性分析的依据
（1）风险登记册； （2）风险管理计划； （3）项目范围说明书； （4）组织积累的相关资源；
响的范事围业、可环能境时因间和素损失大文小件审查
风险登记册
风（险2）已组风经织险发征生过兆或程即资将发产生的征信兆息。收集技术
（3）项潜目在项范目围风陈险 述 检查表分析
一些相项对目独立管而理且计无法划明确识假别设的分项目析风险， 因果分析图
如各种风不险可预管见理的计天灾划人祸。图解技术

单因素敏感性分析一般按以下步骤进行： ✓ 1、确定分析指标 ✓ 2、选择需要分析的不确定性因素 ✓ 3、分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标
可能带来的增减变化情况 ✓ 4、计算敏感性系数和临界点，确定敏感性因素
三、风险评价方法
风险评价是在不确定情况下 进行决策的一种量化的方法
决策树方法
工程项目风险基本概念
工程项目风险是指工程项目在设计、施工和竣工验 收等各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为，在 工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可 能性。
对建设工程项目风险的认识，要明确两个基 本点：
第一，建设项目风险大。 第二，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风
险不尽相同。
《建设工程项目管理规范手册》中对项目风 险管理的定义是：项目风险管理是指通过风 险识别、风险分析和风险评价去认识项目的 风险，并以此为基础合理地使用各种风险应 对措施、管理方法、技术和手段，对项目的 风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造 成的不利后果，以最少的成本保证项目总体 目标实现的管理工作。
Delphi法的特点是： ①匿名性，亦即背靠背。可以消除面对面带来的
诸如权威人士或领导的影响。
②信息反馈、沟通比较好。
③预测的结果具有统计特性。 应用德尔菲法时应注意： ①专家人数不宜太少，一般4～8人为宜； ②对风险的分析往往受组织者、参加者的主观因素
影响，因此有可能发生偏差； ③预测分析的时间不宜过长，时间越长准确性越差。
决策树法是因解决问题的工具是“树”而得名。 其分析程序一般是：
①绘制决策树图。 ②预计未来各种情况可能发生的概率。 ③计算每个状态节点的综合损益值。 ④择优决策。
图 决策树结构图
【例】为生产某种产品有两种方案，一是建设大厂，

风险的认知状态
风险的概念
项目风险的分类
风险的概念
项目风险的特征
风险的概念
风险管理三阶段
风险的概念
风险管理的目标 -尽早识别项目的各种风险 -尽力避免风险事件的发生 -尽量降低风险造成的损害 -尽责总结风险带来的教训
风险的识别
风险识别的过程
风险的识别
风险识别三段论
风险的识别
。2020年9月27日星期日下午5时53分41秒17:53:4120.9.27
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月下午5时53分20.9.2717:53September 27, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年9月27日星期日5时53分41秒17:53:4127 September 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午5时53分41秒下午5时53分17:53:4120.9.27
谢谢观看
风险的识别
风险因素分析法-又称情景分析法，是风 险识别的重要工具

选自《项目计划、进度与控制》—— James P.Lewis
什么是风险？ 风险管理程序 制定应变计划 总结
项目风险管理
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一、什么是风险？
项目成功的一个最重要因素，就是对风险的管理。所谓 风险(Risk)，是指任何可能发生的会对项目的时间、成 本、性能或规模产生消极影响的事件。就是说，风险关 系着你的PCTS目标。简单地讲，或者你管理风险，或 者让风险来管理你。 我们所期待的通常不会发生、我们不愿看到的却屡屡发 生。——Benjiamin Disraeli 凡是能出问题的都会出问题。——墨菲定理 我们都倾向于过高估计自己的能力，而过低估计困难。
项目风险管理
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1. 风险确认
现在假如我要进行风险管理。对WBS中的每一项任务我 都要问：“什么事情可能变坏?” 例如：
(1) 清除垃圾：当我们到那里时，垃圾站可能已经关门了， 这样我们就会白白浪费时间。应变的办法是先给垃圾站 打一个电话。
(2) 剪草：我们剪草时天气有可能下雨。应变的办法是我 们应该关注天气预报，选择一个好天气。
规避风险总是比管理风险要更好一些。 —— Harvey Levine
项目风险管理
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2. 风险减轻或减少
如果我们设想风险发生后的应变办法，我们就会想 到减轻其后果。在小汽车里安装气囊就是为了减轻 事故发生的严重性。斯塔福德·比尔(Stafford Beer) 却认为，安全带与气囊实际上给驾驶者带来的是安 全负效应。我们一直把问题定义为如何在事故发生 时保护驾驶者不受伤害。而斯塔福德·比尔认为，最 好把问题定义为如何防止驾驶者出现事故(风险规 避)。他建议我们，如果在汽车仪表盘里加上标记， 提醒人们事故的危害性，可能就会使人们在开车时 更加小心。他的建议不无道理。