如何对建筑施工企业项目成本实施科学管理

建筑工程项目成本管理1. 简介建筑工程项目成本管理是指通过科学合理的手段，对建筑工程项目的成本进行全面控制和管理的过程。

它涵盖了项目成本的估算、预算编制、执行、核算和控制等多个方面，旨在实现项目成本的有效控制，确保项目的顺利完成。

2. 成本管理的重要性建筑工程项目成本管理的重要性在于：2.1 控制预算成本管理可以通过对项目成本的估算和预算编制，确保项目在预期成本范围内进行。

通过合理的预算控制，可以避免成本超支，提高项目的经济效益。

2.2 提高效率成本管理可以对项目的施工进度和资源利用进行有效监控，通过及时发现和解决成本问题，提高工程进度的执行效率，减少资源的浪费。

2.3 提高项目管理水平成本管理是项目管理的重要组成部分，通过对项目成本的管理，可以提高项目管理的水平和能力。

合理的成本管理可以提升项目的整体管理水平，减少管理风险，增加项目成功的概率。

3. 成本管理的主要内容建筑工程项目成本管理主要包括以下内容：3.1 成本估算成本估算是在项目启动前对项目成本进行预估的过程。

通常包括材料费、人工费、机械费、管理费等各项成本的估算。

成本估算的准确性对于项目的顺利进行非常重要，因此需要充分考虑各种因素的影响，进行科学合理的估算。

3.2 预算编制预算编制是在成本估算的基础上，对项目进行详细的成本预算编制的过程。

预算编制需要考虑到项目的各个阶段和各个环节，对成本进行详细划分和分配，确保预算的准确性和合理性。

3.3 成本控制成本控制是在项目实施过程中，对项目成本的执行进行控制的过程。

通过制定科学的成本控制措施，对项目成本进行监测和分析，及时发现并解决成本问题，确保项目在预算范围内进行。

3.4 成本核算成本核算是在项目结束后，对项目实际成本进行核算的过程。

通过对实际成本与预算成本的对比分析，了解项目的成本执行情况，为以后项目的成本管理提供经验和依据。

4. 成本管理的注意事项在进行建筑工程项目成本管理时，需要注意以下事项：4.1 领导重视项目成本管理需要得到领导的重视和支持，只有从领导层面上重视成本管理，并提供必要的支持和资源，才能够确保成本管理工作的顺利进行。

建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是指通过科学的方法，对建筑施工过程中的成本进行全面的规划、监控和控制，以确保项目的成本在核定范围内得到有效控制。

建筑施工成本受多种因素的影响，包括人力资源、材料采购、工程质量、合同管理等等。

下面将对这些影响因素进行详细介绍，并提出相应的控制措施。

1.人力资源：人员素质和数量是影响建筑施工成本管理的重要因素。

建筑施工需要各类专业人才，包括项目经理、工程师、技术人员等。

如果人员素质不高或者数量不足，会导致工程进度延误和工程质量下降，从而增加成本。

控制措施可以包括加强人员培训，提升其专业素质，并合理调配人员，保证工程的顺利进行。

2.材料采购：建筑施工过程中需要大量的材料，材料的质量和价格会直接影响到成本。

选择优质材料能够提高工程质量，但相应的价格较高；如果选择低价材料，可能会影响工程质量。

建筑施工成本管理需要平衡材料质量和价格，合理选择供应商，定期进行材料质量的检测。

3.工程质量：工程质量是建筑施工成本管理的核心问题。

如果工程质量不达标，可能会导致返工和修补，进而增加成本。

建筑施工成本管理需要对工程质量进行全程管理和控制，采取科学的施工工艺和质量控制措施，保证工程的质量符合要求。

4.合同管理：建筑施工过程中，各类合同的签订和执行对成本控制具有重要影响。

合同涉及到工程款项、变更和索赔等方面的问题。

合同管理要求合同的合理签订，确保各项权益的平衡，同时要加强对合同执行情况的监督，及时处理变更和索赔事项，避免由于合同问题导致的成本增加。

控制面措施如下：1.建立科学的成本计划：在项目启动之初，制定详细的成本计划，明确工程的总预算和阶段性预算。

同时制定成本控制指标和方法，对各项成本进行科学管理。

2.加强供应链管理：建立稳定的供应商关系，加强对材料供应的管理和监控。

定期开展供应商评估，确保供应链高效稳定，减少材料成本。

3.精确的人员配置：根据实际需要，合理配置人力资源，使人员能够充分发挥其专业优势，提高工作效率，减少不必要的人力成本。

建筑工程项目施工成本管理工程项目施工是施工企业的主营业务，在保证质量、工期和安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润, 并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。

因此，施工企业必须积极做好成本管理工作，并使其逐步规范化、程序化和科学化。

一、项目施工成本管理的内涵施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理）活动到达预定目标，实现盈利的目的。

施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工, 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。

就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。

二、影响项目施工成本管理的因素（一）可控因素1.设计技术。

设计是施工得以开展的前提，设计的深度除了应到达规范的要求，还应到达工程实际施工的要求。

具体的影响因素如设计要求难以到达，设计错误等。

2.施工技术。

技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。

如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。

3.管理者。

项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。

如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。

4.资金。

资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。

工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入缺陷又会影响施工进度与工程质量。

建筑工程施工成本管理现状及建议5篇第一篇:建筑施工成本管理影响因素及对策施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。

建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。

科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。

1建筑施工成本相关概念建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。

建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。

2建筑施工成本管理的影响因素为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。

现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。

只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。

2.1管理执行力目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。

所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。

如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。

2.2管理制度的制定管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。

但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。

所以，制度的缺乏或不健全给建筑施工成本的管理造成了重大影响。

项目成本控制措施一、成本控制措施（一）成本管理制度1、成本核算制度（1）为科学的控制成本，保证利润目标的实现，特制定本制度。

（2）成本核算实行公司、项目、班组三级核算和三级管理制度。

（3）成控部门负责核算项目的全部成本。

（4）施工现场负责核算具体实施成本。

（5）班组负责核算细节指标和经济效果。

（6）项目部应及时把核算成本送至财务部、成控部。

（7）生产具体部门应每月两次将全部的材料出入单交财务部，财务部收到单据时应查明单据是否残缺。

（8）成本的内容。

①项目定义与决策成本：是完成对项目的可行性研究，对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、财力和物力等方面的费用。

②项目设计成本：是指项目设计工作所产生的费用支出。

③项目获取成本：是指为获得项目所需的各种资源必须开展的系列工作中产生的费用支出。

（9）成本核算的步骤①了解业主的需求。

②确定各项工作。

③确定各个位置的工作人员。

④确定各种风险。

⑤要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。

⑥预计项目运作之后可能会造成项目停工的各种因素。

⑦计算并公布项目时间和成本目标。

（10）物料成本的计算①领用材料应按照消费定额严格控制。

认真填写领料单并按计划的价格计算。

计划价格和实际价格差异，每月按差异率均摊。

②原油等成本应按照实际价格的差异，一次领取数量多、价值更高而使用周期长的材料，应列入待摊费用，按使用周期分期摊入运作成本。

③月末各部门全面清理，办理退料手续。

④月末将领单表进行总汇，按部门和成本核算对象分析，编制材料消耗总表。

（11）费用成本的计算①在用固定资产应按月初账面原值和规定的折旧率，按月计提折旧。

未使用而经批准存封的固定资产，以及连续停用一个月以上的部门，在停工期内未使用的机器不提折旧。

房屋、建筑物以及季节性的停用，或因大修理而停用的固定资产，折旧照提。

②辅助生产部门向生产部门提供的产品或者劳务作业，应该通过内部劳物价格核算，使其实际成本和劳务成本的差异平均分配到产品成本里。

施工成本管理的任务与措施施工成本管理对于建筑行业至关重要，它涉及到项目的预算控制、资源利用和效益评估等多个方面。

因此，落实施工成本管理的任务和措施对于项目的顺利进行具有决定性作用。

本文将从施工成本管理的任务和相应的措施两个方面展开论述。

首先，施工成本管理的任务主要包括以下几个方面：1. 成本预算任务：施工成本管理的首要任务是进行合理的成本预算。

通过对项目整体、各项工程和材料费用等进行科学合理的分析和评估，编制出全面准确的成本预算，为项目的实施提供可靠的经济保障。

2. 成本控制任务：成本控制是施工成本管理的关键环节。

通过对项目进度、资源使用、人员配备等方面进行全面监控和调控，确保成本控制在既定范围内，防止不必要的浪费和超支情况的发生。

3. 成本效益评估任务：施工成本管理的最终目的是实现成本效益最大化。

对项目实施过程中的各项成本开支进行综合评估，全面分析成本与收益的关系，确保在保证质量的前提下，实现成本最优化。

接下来，针对施工成本管理的任务，我们需要采取一系列的措施来有效实施：1. 制定科学合理的成本管理制度：建立健全的成本管理制度和规范流程，明确各项成本管控的责任与权限，确保成本管理工作的高效运转。

2. 加强对成本信息的收集和汇总：建立成本信息数据库，及时准确地收集和更新项目各项成本数据，为成本控制和评估提供可靠的数据支持。

3. 优化资源配置和费用支出：合理规划资源配置，提高资源利用率，降低项目运营成本；精简不必要的费用支出，杜绝浪费现象，实现成本的有效控制。

4. 强化成本监控和风险评估：定期进行成本监控和分析，发现和解决成本管理中存在的问题和风险，及时调整预算方案，避免成本控制失控。

总结而言，施工成本管理的任务在于明确目标、精准预算、有效控制和最大效益。

通过采取科学合理的措施，强化成本管理意识，全面提升成本管理水平，确保项目的顺利实施和经济效益的最大化。

希望以上内容对您有所帮助。

建筑施工企业项目成本控制和管理方法一、项目施工法目前建筑企業普遍采用项目法施工。

项目法施工指的是施工企業以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施进行全过程的管理。

这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。

成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。

施工企業的成本分为企業管理费用和项目成本(制造成本)两部分，企業成本包括上级管理费、办公费用、業务招待费等；项目成本包括直接费(人工、材料、机械使用费、其他直接费)、间接费用等。

项目成本为施工企業的成本的主要部分，一般要占施工企業的成本的90％以上。

二、项目成本控制和管理方法项目成本控制和管理的方法主要有两种：全员管理法和全寿命周期管理法，下面分别对其进行介绍。

1.全员管理法。

成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。

它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。

成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。

2.全寿命周期管理法。

成本控制不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算，更强调对整个项目的寿命周期进行全过程的控制管理，即事前控制、事中控制、事后控制。

(1)做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。

首先，承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。

同时，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价，尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。

施工企业项目成本管理制度施工企业项目成本管理制度一、施工企业概论施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。

它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。

施工企业国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。

（一）工程总承包企业指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。

它应当具备的能力是：工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、工程技术开发应用及工程建设咨询等。

（二）施工承包企业指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。

它应具备的能力是：工程施工承包与施工管理。

（三）专项分包企业指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程活动的企业。

它应当具备的能力是：在工程总承包企业和施工承包企业的管理下进行专项工程分包，对限额以下小型工程实行施工承包与施工管理。

限额以下小型工程的范围有省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定。

二、施工企业项目成本管理制度在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的施工企业项目成本管理制度，希望对大家有所帮助。

施工企业项目成本管理制度11、成本预测成本预测是成本管理的起点，也是成本事前控制成败的关键，它是项目成本计划的基础。

成本费用的预测由施工企业及项目经理部人员完成，根据历史数据和成本费用与影响因素之间的数量关系，运用一定方法对施工项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。

预测的目的首先为挖潜节约指明方向，作为计划期降低施工成本的参考；其次是为企业内部各责任单位降低成本指出途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。

2、成本计划是在成本预测的基础上经过分析、比较、论证、判断后，预先规定计划期内项目施工成本所需要达到的水平，并确定各个成本项目预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需的主要措施方案。

EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

摘要：我国工程建设的快速发展加速我国整体经济建设的发展进程，改善我国民生的同时推动其它行业的不断进步。EPC模式是中大型工程建设项目中较为常见的模式之一，其由项目承包方统筹项目设计、采购和施工全流程，可以较好地推进项目实施并取得投资收益，但是项目整体财务管理风险全部由项目总承包商承担，项目成本费用管控风险是EPC项目实施的主要风险之一。因此，如何对EPC项目的成本费用进行科学合理有效的确定与控制，将是整个项目实施过程中面临的重要任务。

关键词：EPC工程；总承包项目的；成本管理 引言 在我国社会经济快速发展大背景下，每年工程承包数量均不断增长，促进了建筑行业发展，也给建筑施工企业项目成本管理提出了更高要求。EPC工程总承包模式有助于施工企业对项目进行整体管理，更好协调施工各个环节之间的设计、采购以及施工问题，减少不必要浪费，提升企业盈利能力和市场竞争力。

1.EPC工程总承包项目成本管理概述 EPC工程总承包模式是指企业将整个工程项目的设计、采购、施工、交付等完全承包给一家公司，由该公司统筹管理和实施，完成整个工程项目各个阶段所有任务。EPC工程总承包项目优点在于强调统一、整体、系统的工作模式，加强不同阶段之间的协调和管理，降低了工程项目的时间成本和施工成本，可以有效提高工程项目整体效益。EPC工程总承包是一种能够满足现代化工程建设要求的全新建设方式，对于企业节约时间和成本具有显著优势，但是也给项目管理带来了挑战，特别是在项目成本管理方面。EPC工程总承包项目的成本管理整体上可以分为三个方面：一是成本预算。成本预算作为成本管理的起点，对后续成本控制和分析至关重要。成本预算应当包括整个项目从开始到完成的所有成本，以及各个阶段的成本预测，同时还应考虑到各类不可预见因素的影响，如自然灾害、劳动力短缺等。通过科学合理的成本预算，可以大大降低后续成本分析和控制难度，将项目成本控制在合理范围内。二是成本分析。成本分析是EPC工程总承包项目中最为重要的内容，主要目的是了解项目不同阶段的成本构成和各项费用的分配情况，以便做出最优的成本管理决策。成本分析既可以是对项目整体的成本分析，也可以是对单项任务或活动的成本分析，通过成本分析，可以全面了解成本变动影响因素，在后续管理工作中更为科学有效进行控制。三是成本控制。成本控制的主要目的是保证整个项目的总成本不会超出预算和企业经济承受能力，有助于保障项目进度和质量。成本控制包括成本预算的审批和管控、成本核算数据汇总分析、成本偏差管理和调整、项目开支管理等，通过成本控制全面实施，可以有效降低EPC工程总承包项目成本风险。