农村信用社队伍建设情况调研报告
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农村合作社调查报告篇一:农民合作社调研报告靠规范促进健康快速发展——关于***农民专业合作社发展情况的调查与思考近年来,***把大力发展农民专业合作社,作为完善农村家庭承包经营制度,提高农民组织化程度,加快建设社会主义新农村的重要举措。
农民专业合作社已成为发展现代农业,提升农产品市场竞争力,促进农民增收的重要载体。
一、态势与特点***农民专业合作社是伴随着农村改革的不断推进而产生和发展的。
上世纪九十年代以后,合作社成为带动农业产业化经营的重要组织形式之一。
20XX年7月《农民专业合作社法》颁布实施以来,全市农村各种力量进一步加快聚集整合,重视利用新的发展平台,开始形成多种主体牵头兴办、农民群众积极参与、多种模式竞相发展的新格局。
截止20XX 年7月,全市共发展农民专业合作社5868家,入社社员36万户,带动农户93万户,占农户总数的%。
(一)农业龙头企业着眼于培植稳固的优质原料生产基地,积极牵头兴办农民专业合作社。
随着产品供不应求阶段的结束和市场竞争的加剧,传统的“龙头企业+农户”产业化经营模式,开始暴露出一些难以克服的缺陷。
对农户而言,与合作对象龙头企业地位不对等,在价格制定、利益分配、风险承担等重大问题上缺少对话谈判能力,有时遭受损害也无能为力。
对大中型龙头企业而言,直接与农户打交道,管理成本高,监督不到位,标准化生产措施难以落实等等。
这些情况说明,农业产业化链条中间环节主体缺位的情况十分突出。
在这种情况下,有眼光的龙头企业开始牵头成立或参与成立农民专业合作社,形成“龙头企业+合作社+农户”运行模式。
合作社一方面与龙头企业洽谈签订供销协议,帮助社员建立稳定的销售市场,积极谋求合作社共同利益。
一方面建立完善的内部运行机制,合作社成员结成了“风险共担、利益共享、相互依存、共同发展”的经济共同体。
(二)基层供销社着眼于密切与农民群众的联系和推进二次创业,积极牵头兴办农民专业合作社。
近年来,随着改革的不断深入,供销社“一个网络、两个平台”和农产品经营服务体系建设得到有效推进,供销社系统逐步走出低谷。
农村信用社基层调研报告农村信用社基层调研报告一、调研目的和方法本次调研主要目的是了解农村信用社的基层运营情况,并对其存在的问题和发展方向进行分析和研究。
调研方法主要为实地走访和面对面交流,与农村信用社的工作人员和客户进行深入交流和访谈,并结合书面资料和数据进行分析。
二、调研结果总结1. 农村信用社的基层运营模式相对稳定,主要以存款、贷款和支付结算为主要业务。
同时,农村信用社还提供一些特色金融产品,如农户扶持贷款、小额信贷等,以满足农村居民的金融需求。
2. 农村信用社对于基层农村经济发展起到了重要的支持作用。
由于农村信用社数量较多,分布广泛,可以更好地服务于农户和农村地区,提供便捷的金融服务。
3. 在基层调研中,我们发现农村信用社存在一些问题和挑战。
首先,部分农村信用社在业务拓展方面存在一定的困难,主要与其规模较小、管理体制不完善等相关。
另外,信贷风险控制不到位,导致部分不良贷款增加。
此外,由于信息技术水平相对较低,农村信用社在数字化服务等方面相对滞后。
4. 针对以上问题和挑战,农村信用社应采取以下措施和发展方向。
首先,农村信用社需要加强与农户和农民组织的联系,通过发展合作社等形式,扩大农村信用社的规模和服务范围。
其次,农村信用社应加强风险管理和信贷风险控制能力,加强贷后管理,提高不良贷款率。
此外,农村信用社需要加强信息技术建设,提供更便捷的数字化金融服务。
三、结论和建议农村信用社在基层发挥了重要的作用,为农村经济发展提供了支持。
然而,农村信用社在业务拓展、信贷风险控制和信息技术建设方面仍存在问题和挑战。
为了更好地发挥农村信用社的作用,建议农村信用社加强与农户和农民组织的联系,加强风险管理和贷后管理能力,并加大对信息技术建设的投入,提供更便捷的数字化金融服务。
同时,政府和相关部门也应加大对农村信用社的支持力度,为其发展提供更多的政策和金融支持。
信用社调研报告4篇导读:本文是关于信用社调研报告4篇,希望能帮助到您!一、不良贷款的形成原因:农村信用社的不良贷款是特定历史条件下形成的,从某种意义上讲,是几十年来我国农村经济形态深刻变迁直接或间接遗留下来的历史问题的反映。
对于农村信用社的不良贷款应基于对历史和现实的客观分析,站在促进农村经济发展的高度,探索化解的思路和对策。
对不良贷款形成的可能原因进行分析,有助于信贷管理人员预防贷款风险。
一般而言,农村信用社不良贷款形成的原因可以分为借款人的原因;农村信用社信贷管理失误;其它原因等三大类。
(一)、作为贷款人的农村信用社自身贷款管理方面的原因主要有以下几方面:一是贷款风险识别和筛选机制不健全。
主要有:对新的、资本不充足的、而且尚未开发的业务融资、贷款不是基于借款人的财务状况或贷款抵押品,而是基于对借款人成功完成某项业务的预测。
或者在借款人的资信程度及偿还能力产生质疑的情况下,发放贷款过分倚重第二还款来源(如抵押物);贷款用于投机性的证券或商品买卖;贷款的抵押折扣率过高,或抵押品的变现能力很低;异地贷款、多头贷款过多,缺乏有效的监控;贷款已存在潜在风险时,没能及时采取果断措施;贷款已明显出现问题,却疏于催收或迅速采取有效措施清收,把希望寄托于借款人“奇迹的发生”或不再过问,使贷款造成损失等。
二是贷款管理机制设置不合理。
主要表现有:在贷前信用分析阶段,获得的贷款信息不完全,贷款项目评估质量不高。
部分信贷人员缺乏必要的信用评估、财务分析知识和经验,发放贷款时又没有充分听取必要的劝告而发放调查不充分、信贷资料有缺陷、抵押物变现力差、不足值的贷款;在贷款的审批阶段,未严格把握贷款审批条件;贷款集中程度过高,过分集中于某一借款人,某一行业、某一种类贷款,致使贷款风险相对集中,贷款金额超过借款人的还款能力而无力偿还。
使借款人产生“债多不愁”,或者干脆对信用社声称“反正欠这么多贷款,不增加贷款则其他贷款更加无法归还”,以一种无所谓的无赖态度毒化借贷双方关系,使信用社处于被动尴尬局面;贷款发放后信贷管理人员对日常监督管理不力,存在“重放轻收轻管理”的现象;部分信用社由于人手较少,根本没有按照信贷操作规程执行等等。
竭诚为您提供优质文档/双击可除农村信用体系建设工作总结篇一:下山镇农村信用体系建设工作小结下山镇农村信用体系建设工作小结为全面推进下山镇农村信用体系建没,改善农村社会信用环境,加大对“三农”经济发展的有效投入,促进下山经济社会又好又快、更好更快发展,我镇农村信用体系建没得到有序推进,现将开展以来的的情况小结如下:一、加强组织领导,落实工作责任。
成立了由镇人民政府镇长黄奇同志担任组长,分管金融的副镇长毛宏兴同志担任常务副组长,下山信用社主任秦枫同志担任副组长,成员由镇政府有关工作部门负责人、金融机构成员等组成的领导小组,领导小组要充分发挥政府主导作用,营造良好的政策环境。
二、加强宣传到位做到家喻户晓。
充分利用宣传农村信用体系建设的目的意义、评定标准、程序步骤等有关内容,加强对贷款农户的宣传,教育广大农民诚实守信,遵纪守法,重视积累自身良好信用记录。
三、做到程序公开透明。
一是严把数据采集关,采取“一人登记一人核实”的办法,凭相关有效证件,做好采集工作,为信用体系建设夯实基础;二是及时协调解决工作中出现的各种矛盾和问题,维护信用评价工作秩序。
四、工作进展概况。
下山镇农村信用体系建设工作自5月5日在全镇12个村(居)铺开以来,截至目前,信息采集已完成6999户农户填写了《农户信用信息档案》,占全镇总农户数81.3%。
输机工作完成三个村(下山、厂头、高武)1831户,下山居委会已完成评级(660户)。
篇二:关于对农村信用体系建设情况进农村信用体系建设情况调研提纲一、农村地区信用评定与创建工作开展情况1.辖内农村地区信用评定工作机制建立情况,参与单位对该项工作的重视程度。
2.辖区“信用户”、“信用村”、“信用乡镇”评定与创建情况。
要求材料有真实、具体的数据支撑,报送时应明确数据统计口径和统计时间。
3.工作难点,下一步建议和打算。
二、金融机构对信用产品的应用情况1.辖内金融机构了解农村经营主体信用信息的主要渠道。
农村信用社调研报告1.农村信用社调研报告1农村信用社推进以县级联社为统一法人的经营管理体制,成为全社会普遍关注和讨论的焦点问题。
当今,农村信用社改革不论是推行股份商业化经营体制,或是推行了以县联社为一级法人的经营体制,信贷管理依然是农村信用社经营管理工作的重中之重。
如何加强信贷管理,提高信贷资金的周转速度、使用质量和使用效率,最大限度降低信贷资产的风险度。
为此,本文拟就农村信用社信贷管理运行的现状、问题、成因分析与解决对策,略作探讨。
(一)目前农村信用社信贷管理运行的现状1、信贷管理运行体制。
目前农村信用社在信贷管理运行推行的是集体管理决策、分级授信授权体制,从省级联社到基层信用社都相应成立了信贷管理审查(咨询)、审批委员会(信用社设立审贷小组),各委员会下面还专业设置有信贷管理和风险管理部门,并辅助监事会的监督和理事长的否决作用。
从程式上看,信用社为贷前调查岗,县联社信贷管理与风险管理部门为贷中审查、评估岗,委员会(包括省、市两级咨询委员会)则为贷款的最终审批岗。
这种采取民主化集约管理、程式化审查审批的模式,对于超过授信授权的贷款的确取到了规避信贷风险、防止“一长独大”、控制操作风险的效用。
2、信贷管理运行规则。
农村信用社一直推行的是“自主经营,自我约束,自我发展,自负盈亏”的经营原则,是靠资金组织——资金运用——资金管理——资金利润的经营规则来生存和发展。
准确的说,负债经营决定信贷资产扩张的规模和扩张的数量,资金运用决定信贷资产的周转速度和周转质量,信贷管理决定信贷资金的安全和质量,资金利润则是信贷管理运行的唯一目的——效益性和赢利性。
明显可以看出,农村信用社信贷管理在整个信贷资金管理运行中起着举足轻重的作用,管理好了信用社信贷资金,也就管好了一盘棋和走活了一盘棋。
3、信贷管理评级授信流程。
信用社对借款人发放贷款,首先得予以评级,其次再给授信,并套用“信息采集→信用等级测算与认定→授信额度测算与认定”设定的格式,这是对原来只凭一份申请书、一页调查表、一张借据合同就决定贷款的是否发放,无疑是很大的进步。
河北农信双基共建调研报告范文尊敬的领导:本次调研报告主题为“河北农信双基共建调研报告”,旨在对河北农信系统的基础设施共建情况进行了解和分析,以提供相关决策支持。
一、调研背景双基共建是指将农村信用社的现金和存款基础与商业银行的科技基础相结合,共同为农村地区提供更好的金融服务。
此次调研的背景是河北农信系统在推进双基共建的过程中遇到了一些困难和挑战,为了更好地解决问题和优化共建机制,有必要进行深入调研。
二、调研目的1.了解河北农信系统的双基共建进展情况以及各项指标表现。
2.分析河北农信系统双基共建过程中遇到的问题和难点。
3.探讨河北农信系统双基共建的优势和潜力。
4.提出针对性的建议和措施,以优化双基共建机制。
三、调研方法1.文献资料收集:收集相关的研究文献、政策法规和内部文件。
2.个别访谈:通过与河北农信系统领导和相关人员进行个别访谈,了解他们对双基共建的认知和看法。
3.集体座谈会:组织双基共建相关的工作人员和技术人员进行座谈,就具体问题进行深入探讨。
4.调研问卷:设计调研问卷,对河北农信系统各级机构进行调查和统计。
四、调研结果1.河北农信系统双基共建进展情况较好,已初步实现了基础设施共享,为更好地服务农村地区提供了有力支持。
2.在双基共建过程中,河北农信系统遇到了一些困难和挑战,如数据共享安全等问题,需要加强技术支持和安全保障。
3.河北农信系统双基共建的优势主要体现在弥补农信机构科技水平的不足,提升了服务效率和质量。
4.建议河北农信系统在双基共建方面加强对人才的引进和培养,加大科技投入力度,加强与商业银行的合作,共同优化双基共建机制。
五、结论通过本次调研,可以得出以下几点结论:1.河北农信系统双基共建进展良好,为农村地区提供了更完善的金融服务。
2.在双基共建过程中仍然存在一些问题和挑战,需持续加强技术支持和安全保障。
3.双基共建对于河北农信系统来说具有巨大的优势和潜力,有望进一步提升服务质量和效率。
农村信用社调研报告
《农村信用社调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在深入了解农村信用社的发展现状,探索其在农村金融服务中的作用和价值,为农村金融改革和发展提供参考。
二、调研范围
本次调研着重对农村信用社的组织架构、业务模式、风险管理、经营状况等方面展开调查,涵盖了多个省份的不同农村信用社。
三、调研方法
采用了问卷调查、访谈、资料收集等多种调研方法,充分了解了农村信用社的内部运作机制和外部影响因素。
四、调研发现
1. 农村信用社在服务农村金融方面发挥了重要作用,为农民提供了便捷的金融服务。
2. 部分农村信用社在风险管理方面存在不足,缺乏完善的风险管理机制。
3. 农村信用社在开展农村金融创新方面有所探索,但仍需加强与农民的互动和沟通。
4. 与传统银行相比,农村信用社在服务内容和方式上具有一定的特色和优势。
五、建议
1. 加强农村信用社的风险管理,提高其风险防范能力。
2. 加大对农村信用社的政策支持力度,鼓励其在农村金融创新方面持续探索。
3. 推动农村信用社与农村居民的深度互动,提高其服务水平和满意度。
六、结论
农村信用社在服务农村金融、支持农村经济发展方面发挥了积极作用,但在风险管理和创新方面仍有待提高。
希望相关部门能给予更多支持和指导,促进农村信用社的健康发展,为农村经济和农民提供更优质的金融服务。
信用社调研报告信用社调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解信用社的基本情况,包括信用社的组织架构、业务范围、服务质量以及存在的问题和亮点等,为信用社的进一步发展提供参考。
二、调研方法通过面对面的访谈和问卷调查的方式进行信用社调研,以获取客观真实的信息。
三、信用社概况1. 组织架构:信用社的组织架构相对简单,通常由一个理事会、一个监事会和总经理组成。
2. 业务范围:信用社的主要业务包括贷款、储蓄和金融服务等。
贷款业务主要向社会个人和小微企业提供,储蓄业务主要是普通储蓄和活期储蓄。
3. 服务质量:大多数信用社的服务质量相对较高,员工态度友好,办理业务效率较高,满足了客户的需求。
四、问题与亮点1. 存在的问题:(1)信用社的创新能力相对较弱,缺乏新产品和新服务的推出。
(2)部分信用社的管理不规范,出现一些违规行为,需要加强监管和内部控制。
(3)对于社会上一些弱势群体的服务不够到位,需要注重社会责任。
2. 存在的亮点:(1)信用社的利率相对较低,对于一些小微企业和个体经营者来说,是一种良好的融资渠道。
(2)信用社的分布相对较广,为农村地区提供了金融服务,促进了当地经济的发展。
(3)信用社对于居民的金融管理教育工作做得不错,提供一些金融咨询和理财指导,帮助居民提高理财能力。
五、建议1. 加强创新能力,推出更多符合市场需求的新产品和服务。
可以借鉴其他金融机构的做法,积极探索互联网金融等新兴领域。
2. 加强信用社的内部管理,建立健全的内控制度,避免出现违规行为。
同时加强监管力度,对于违规行为严肃处理。
3. 注重社会责任,提高对于弱势群体的服务水平,为他们提供更多的金融支持和帮助。
4. 继续提升服务质量,通过培训和激励机制,提高员工的综合素质和服务意识,满足客户的需求。
六、总结通过本次调研,我们了解到信用社在金融服务中的作用和存在的问题。
信用社在发展中需要加强创新能力、加强内部管理和监管,并且注重社会责任和提升服务质量。
信用社调研报告《信用社调研报告》一、背景随着金融市场的不断发展,信用社作为金融机构的一种,其在社会经济中的地位和作用也越来越受到关注。
为了了解信用社在当前金融市场中的发展状况和未来的发展趋势,我们进行了一次全面的信用社调研。
二、调研目的1.了解信用社的发展状况,包括规模、业务范围、客户群体等方面的情况。
2.分析信用社面临的挑战和机遇,探讨其未来发展的可能性。
3.探讨信用社在金融市场中的定位和作用,以及与其他金融机构的关系。
三、调研方法1.采用问卷调查的方式,向信用社的员工、客户和合作伙伴进行调研。
2.进行实地访谈,了解信用社的内部运营情况和对外合作情况。
3.收集信用社的相关数据和资料,进行分析和比较。
四、调研结果1.规模:信用社在中国金融市场中占有一定的份额,相对于其他金融机构来说规模较小,但在一些地方和特定行业有着较大的影响力。
2.业务范围:信用社的业务范围相对单一,主要以小额贷款、储蓄和结算为主,也有少量的投资、财务咨询等业务。
3.客户群体:信用社的客户主要是一些中小企业和个体户,以及一些普通民众,主要服务对象偏向于农村和乡镇地区。
4.挑战和机遇:信用社面临着日益激烈的市场竞争和监管要求,但也有着巨大的发展潜力和市场需求。
五、调研结论和建议1.信用社需要不断创新和扩大业务范围,提高服务质量,以吸引更多客户并保持竞争力。
2.加强与其他金融机构的合作,共同应对市场挑战,实现互利共赢。
3.信用社应加强内部管理和风险控制,确保自身稳健发展。
综上所述,信用社在金融市场中有着特殊的地位和作用,积极应对挑战,抓住机遇,必将实现更加美好的发展前景。
农村信用社队伍建设情况调研报告
人才是企业的第一资源,人才队伍建设事关企业的兴
衰,特别是政策性、知识性、专业性比较强的金融企业,显
得更加重要。农村信用社能否走可持续发展的道路,在激烈
的金融竞争中立于不败之地,人才队伍建设是前提和保证,
因此,农村信用社就必须根据自己的特点,制定出适合自身
业务发展的各层次的人才队伍建设规划。只有各层次人才队
伍的整体素质提高了,农村信用社工作的整体效率才能最大
地提高。结合笔者对该单位实际情况进行调研,此而引发了
对目前农村信用社队伍建设的一份浅见。
一、信用社基本情况
蒙阴县农村信用合作联社贾庄信用社位于蒙阴县最北
端,比较偏远,为辖内九个行政村万人提供金融服务。截至
目前,该社各项存款余额达到6027万元,贷款余额达到2942
万元,实现营业收入286万元,各项业务稳步发展。
1、人员情况:该社现有干部职工11人,平均年龄在37
岁,具有大专以上学历的干部职工5人,占员工总数的45%。
2、岗位设置:贾庄信用社现在设置主持工作主任一名,
内勤主任一名,主管会计一名,借据岗兼立据岗一人,柜组
会计2人,复核员一人,出纳员一人,外勤业务人员2人。
于单位业务相对较少,地理位置偏远,给工作和生活带来很
多不便,所以单位人员情况基本保持不变,人员相对较少,
基本保持最原始的业务操作流程,有的员工还身兼两职,除
存在较大风险隐患外,给业务发展也带来不便,对提高工作
效率和服务质量形成了一定的阻力,制约了业务的发展。
二、存在的问题
、内部管理体制不顺,用人机制不活。1996年与农业银
行脱钩前,农村信用社历年接收的新员工大多数是顶替、照
顾的内部职工子女,文化水平普遍偏低。行社脱钩后,尽管
采取了很多措施,加大培训力度,鼓励员工利用业余时间积
极参加各种专业技术资格考试和学历教育,再加上近几年
来,从大中院校引进了二十几名大学生,但是于受体制原因
的影响,仍然满足不了现在的需求,一时还不能改变现在的
状况,形成了队伍老化、制度不活、竞争软化的落后局面。
、知识结构和年龄结构老化,高素质复合性人才严重匮
乏。一是缺乏既具有一定理论知识,又熟悉金融业务的高素
质经营管理人才;二是缺乏精通计算机专业知识,科技应用
能力强的技术人才;三是缺乏精通法律的专业人才;四是缺
乏公关能力和市场营销能力强的市场开发人才。
三、对策及建议
、发现人才,是加强人才队伍建设的首要问题,是人才
队伍建设的关键所在。一是要善于发现人才,世上有伯乐,
然后才有千里马,千里马常有而伯乐确不常在。这说明发现
和识别人才关键是各级领导要甘当新时代的伯乐。二是要有
求才爱才之心,善于把握人才的本质特征,要从不同类型人
才、不同层次和不同要求的特点出发,把握不同人才不同特
征,避免用同一个标准来衡量不同类型的人才,要用其所长
避其所短,发挥人才的最大潜能。三是加大人才培养和煅炼
力度,人才不是与生俱来的,知识在于积累,天才来自勤奋,
人才在于培养,要为农村信用社有知识、有理想、有道德、
事业心强,爱岗敬业的年青员工创造多岗位煅炼的机会,要
有意识、有目的地对他们进行培养。四是要明确用人标准,
做到按需配置。要明确人才队伍建设的内涵,要从德、能、
勤、绩、廉等方面选择各层次所需的德才兼备的人才,要注
意平衡德与才的关系,有德无才是庸才,有才无德是坏才,
如果一个有才能的人,没有甘于奉献、大公无私的敬业精神,
一心只想贪图享乐的话,那么,才能越大破坏力越强。因此,
要从规避道德风险入手,从制定人才队伍建设规划和标准方
面扼制可能出现的道德风险。
、提高一线窗口人员操作水平。营业人员服务质量的优
劣,操作水平的高低将会直接影响信用社在社会公众中的信
誉和形象,现阶段农村信用社人员紧缺的一个主要原因就是
一线缺少各类熟练操作业务的营业人员,因此,农村信用社
建设一支业务操作水平精湛的一线操作人才队伍尤其重要
更是农村信用社提升综合竞争能力的根基。
一是要加强业务岗位人才队伍的岗位轮换,把一线人员
培养成一专多能的业务能手,逐步实行按职务、职称、岗位
取酬的激励机制,能者多劳多得,劣者少劳少得,视员工的
能力可以低职高聘,也可以高职低聘,这样既有利于人才在
本地区间的合理流动,也有利于促进人员分流,优化全系统
员工队伍。
二是加强培训,加快一线人才队伍新业务、新知识的更
新速度。要改变农信社管理人员知识结构的落后面貌,短期
内单靠外部高等院校输送人才是远远不够的,因此,还必须
坚持抓好后续教育,积极创造“学习型”人才培养机制。为
先天文化知识水平不足业绩优秀的员工加油充电,提高文化
知识,业务理论水平,适应信用社改革与发展的需要。可以
从现有用工中通过考试的方式,选拔一批优秀人才输送到专
业院校脱产学习,通过单位、个人双方负担教育投入的办法,
毕业后给与相应的待遇。从而实现结构调整与现有人员盘活
的双重战略。
三是实行岗位等级管理,严格员工绩效考核。建立激励
和教育机制,正确引导员工自觉加强业务知识、业务技能的
学习和提高。实行调整与发掘现有人力资源潜能双重战略一
是要推行全员聘用制,把职务和职称评聘全面纳入结构比例
控制,真正引入竞争机制,全方位推进优化组合。根据公平、
公开、公正的原则,各用人单位和应聘人员实行双向选择,
不分地域,竞争上岗,按劳分配,多劳多得,以绩取酬。
人才是企业的第一资源,人才队伍建设事关企业的兴
衰,特别是政策性、知识性、专业性比较强的金融企业,显
得更加重要。农村信用社能否走可持续发展的道路,在激烈
的金融竞争中立于不败之地,人才队伍建设是前提和保证,
因此,农村信用社就必须根据自己的特点,制定出适合自身
业务发展的各层次的人才队伍建设规划。只有各层次人才队
伍的整体素质提高了,农村信用社工作的整体效率才能最大
地提高。结合笔者对该单位实际情况进行调研,此而引发了
对目前农村信用社队伍建设的一份浅见。
一、信用社基本情况
蒙阴县农村信用合作联社贾庄信用社位于蒙阴县最北
端,比较偏远,为辖内九个行政村万人提供金融服务。截至
目前,该社各项存款余额达到6027万元,贷款余额达到2942
万元,实现营业收入286万元,各项业务稳步发展。
1、人员情况:该社现有干部职工11人,平均年龄在37
岁,具有大专以上学历的干部职工5人,占员工总数的45%。
2、岗位设置:贾庄信用社现在设置主持工作主任一名,
内勤主任一名,主管会计一名,借据岗兼立据岗一人,柜组
会计2人,复核员一人,出纳员一人,外勤业务人员2人。
于单位业务相对较少,地理位置偏远,给工作和生活带来很
多不便,所以单位人员情况基本保持不变,人员相对较少,
基本保持最原始的业务操作流程,有的员工还身兼两职,除
存在较大风险隐患外,给业务发展也带来不便,对提高工作
效率和服务质量形成了一定的阻力,制约了业务的发展。
二、存在的问题
、内部管理体制不顺,用人机制不活。1996年与农业银
行脱钩前,农村信用社历年接收的新员工大多数是顶替、照
顾的内部职工子女,文化水平普遍偏低。行社脱钩后,尽管
采取了很多措施,加大培训力度,鼓励员工利用业余时间积
极参加各种专业技术资格考试和学历教育,再加上近几年
来,从大中院校引进了二十几名大学生,但是于受体制原因
的影响,仍然满足不了现在的需求,一时还不能改变现在的
状况,形成了队伍老化、制度不活、竞争软化的落后局面。
、知识结构和年龄结构老化,高素质复合性人才严重匮
乏。一是缺乏既具有一定理论知识,又熟悉金融业务的高素
质经营管理人才;二是缺乏精通计算机专业知识,科技应用
能力强的技术人才;三是缺乏精通法律的专业人才;四是缺
乏公关能力和市场营销能力强的市场开发人才。
三、对策及建议
、发现人才,是加强人才队伍建设的首要问题,是人才
队伍建设的关键所在。一是要善于发现人才,世上有伯乐,
然后才有千里马,千里马常有而伯乐确不常在。这说明发现
和识别人才关键是各级领导要甘当新时代的伯乐。二是要有
求才爱才之心,善于把握人才的本质特征,要从不同类型人
才、不同层次和不同要求的特点出发,把握不同人才不同特
征,避免用同一个标准来衡量不同类型的人才,要用其所长
避其所短,发挥人才的最大潜能。三是加大人才培养和煅炼
力度,人才不是与生俱来的,知识在于积累,天才来自勤奋,
人才在于培养,要为农村信用社有知识、有理想、有道德、
事业心强,爱岗敬业的年青员工创造多岗位煅炼的机会,要
有意识、有目的地对他们进行培养。四是要明确用人标准,
做到按需配置。要明确人才队伍建设的内涵,要从德、能、
勤、绩、廉等方面选择各层次所需的德才兼备的人才,要注
意平衡德与才的关系,有德无才是庸才,有才无德是坏才,
如果一个有才能的人,没有甘于奉献、大公无私的敬业精神,
一心只想贪图享乐的话,那么,才能越大破坏力越强。因此,
要从规避道德风险入手,从制定人才队伍建设规划和标准方
面扼制可能出现的道德风险。
、提高一线窗口人员操作水平。营业人员服务质量的优
劣,操作水平的高低将会直接影响信用社在社会公众中的信
誉和形象,现阶段农村信用社人员紧缺的一个主要原因就是
一线缺少各类熟练操作业务的营业人员,因此,农村信用社
建设一支业务操作水平精湛的一线操作人才队伍尤其重要
更是农村信用社提升综合竞争能力的根基。