基于“钻石模型”的中国服务业竞争力分析
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基于钻石模型的数字服务贸易国际竞争力提升研究共3篇基于钻石模型的数字服务贸易国际竞争力提升研究1基于钻石模型的数字服务贸易国际竞争力提升研究数字服务贸易是指利用互联网技术和信息通信技术,将服务的生产、交付和消费过程转化为数字化的流程和交互方式,以实现国际贸易的一种形式。
目前,数字服务贸易已成为全球贸易的重要组成部分,并且越来越成为国际经济发展的新动力。
随着数字服务贸易的不断发展,国际竞争也越来越激烈,如何提升数字服务贸易的国际竞争力成为了当前研究的热点。
而基于钻石模型的研究方法可为解决这一问题提供新的思路。
钻石模型是经济学家迈克尔·波特提出的一个分析国际竞争优势的理论模型,主要从四个方面来解释国际竞争力:生产要素条件、相关和支持产业的存在程度、企业战略、国家政策和机会因素。
将这四个方面综合起来,可以构建出一个国家或地区的竞争优势框架。
在数字服务贸易中,同样可以应用钻石模型来分析和提升国际竞争力。
具体来说,以下是从四个方面来阐述:一、生产要素条件生产要素条件包括劳动力、自然资源、资本、科技成果等,是数字服务贸易的基础条件。
例如,优质人才是数字服务贸易发展的重要支撑,而加强专业技能的培训和素质的提升,将有助于提高数字服务贸易领域优秀人才的数量与质量。
二、相关和支持产业的存在程度相关和支持产业的存在程度是指一些与数字服务贸易相关的产业,包括网络基础设施、芯片制造、服务器制造、软件研发等。
这些行业的发展水平直接影响到数字服务贸易的发展。
同时,运用现代信息技术,发展数字服务贸易还需要不断创新,建立创新的科研机构和打造良好的创新生态,为数字服务贸易发展提供有力保障。
三、企业战略企业战略包括企业的营销策略、服务质量、企业文化等。
在数字服务贸易中,企业需要考虑市场需求,为客户提供更加高效、优质的服务,同时注重品牌建设和知识产权的保护,打造具有竞争力的核心技术和竞争力强的团队。
四、国家政策和机会因素国家政策和机会因素是指国家层面的政策和人才、技术交流、投资等方面的机会因素,这些因素直接影响到数字服务贸易的国际竞争。
基于波特钻石模型的服务贸易竞争力分析作者:黄佳琦来源:《中国经贸导刊》2017年第02期摘要:中国服务贸易面临危机与挑战,发展存在各种问题。
需深刻落实G20杭州峰会主题,对服务贸易竞争力进行分析。
本文运用竞争力评价体系TC、RCA及CA指数分析我国服务贸易竞争力,根据波特钻石模型就影响竞争力的重要因素进行研究,最后对其影响带来的问题提出可行性的改进策略,阐述对服务贸易竞争力进行研究在实际生活层面的意义。
关键词:波特菱形竞争理论服务贸易国际竞争力波特菱形理论由哈佛大学教授Michael EPorter在1990年对国家形成整体优势,在国际市场上拥有较强的竞争力提出,因此也称为波特钻石模型。
[1]波特认为,“集群”的观点能够指导形成相互关联的企业、供应商、相关行业以及特定组织机构的更具有竞争力的新贸易方式。
服务贸易发展速度已快于制造业,远远超过农业,发达国家服务贸易的增速也超过同期商品贸易,其总额占全球75%左右。
不论从国民产值还是就业率来看,服务贸易在国民经济中的主导性的地位愈发重要。
任何产业,无论其起主导作用的要素禀赋,竞争力大小都决定于六种要素上:资源要素、需求状况、相关产业、企业战略决策、政府行为、机遇。
[2]我国服务贸易总体水平低,贸易竞争力弱,贸易逆差持续三年超过1000亿美元。
“G20峰会”习近平同志特别强调要构建创新型、开放型、联动型、包容型世界经济,激发国际贸易和投资活力。
面对形势严峻的服务贸易,有必要研究其竞争力以提高在国际经济上的地位,促进世界联动式经济发展。
一、服务贸易竞争力研究综述随着贸易服务业分工的发展与完善,世界各国间的服务贸易交换日益扩大,逐渐成为衡量一国现代化水平的重要标志,也是国际市场竞争的新焦点。
但关于我国服务贸易竞争力的相关研究还比较少,林淑玲(2015)基于波特钻石模型对中国服务贸易竞争力进行研究得出其竞争力较弱[3];舒燕(2011)通过主分量分析,对原始变量降维线性变换成互不相关的主成分变量结合差分对服务贸易竞争力影响因素进行实证分析 [4];卢素梅(2006)根据国家竞争优势理论从五个角度分析影响服务贸易的因素[5];李晓峰、漆美峰(2013)从要素禀赋的角度对中国和美国服务业出口竞争力进行研究[6];杨东升(2015)将境外高等教育消费竞争力作为研究对象,对教育服务贸易竞争力分析[7];张瑞雪(2013)对金砖国家中我国服务贸易竞争力研究,得出要大力培育高素质专业人才,积极推动服务贸易发展,提高开放度与竞争力[8]。
基于钻石模型的数字服务贸易国际竞争力提升研究基于钻石模型的数字服务贸易国际竞争力提升研究摘要:随着全球数字化进程的不断推进,数字服务贸易已经成为国际贸易的重要组成部分。
如何提升数字服务贸易国际竞争力成为各国关注的焦点。
本文以钻石模型为理论基础,探讨了国家因素、需求条件、企业策略、相关和支撑产业对数字服务贸易国际竞争力的影响,并提出了相应的政策建议。
研究表明,数字服务贸易国际竞争力的提升需要政府、企业和相关利益方之间的合作,以及加强创新能力、培养人才、优化政策环境等多方面的努力。
关键词:数字服务贸易;国际竞争力;钻石模型;政策建议一、引言数字服务贸易是指通过网络和信息通信技术实现的跨境服务交易,已经成为全球经济持续增长的重要推动力。
根据联合国贸发会议的数据,全球出口的大约一半是服务贸易,其中数字服务贸易占据了越来越大的比重。
然而,虽然数字服务贸易发展迅速,但各国的国际竞争力差距依然较大。
因此,提升数字服务贸易国际竞争力成为各国关注的课题。
二、钻石模型概述钻石模型是一个解释国际竞争优势的理论框架,由波特提出。
该模型包括四个方面的要素,即国家因素、需求条件、企业策略、相关和支撑产业。
这些要素相互作用,共同影响着国家的国际竞争力。
1. 国家因素国家因素是指国家因素制度、资源和文化等对国际竞争力的影响。
首先,政府政策的稳定与透明度对数字服务贸易的发展至关重要。
其次,创新能力是提升数字服务贸易国际竞争力的关键要素。
最后,教育和人才培养也是国家因素中的重要一环。
2. 需求条件需求条件是指国内市场的需求特点对国际竞争力的影响。
数字服务贸易的国际竞争力取决于市场需求规模和发展水平。
进一步说,数字化程度高、科技创新意识强的国家对数字服务贸易的需求较大,其国际竞争力相对较强。
3. 企业策略企业策略是指企业面对市场需求时所采取的策略对国际竞争力的影响。
数字服务贸易企业应该重视产品质量和创新能力,并通过不同的定位策略和市场策略实现自身的竞争优势。
第二章战略分析国家竞争优势(钻石模型)分析(★★)记忆技巧:猫狗大战很惨烈,牲畜(生需)只想(支相)战争结生产要素(1)初级生产要素重要性越来越低(对其需求在减少),但对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的。
(2)高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性,需要先在人力和资本上大量和持续地投资来获得。
(3)高等级生产要素很难从外部获得,必须自己来投资创造。
生产要素划分的另一维度:可以划分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
拥有专业生产要素的企业会产生更加精致的竞争优势。
重要观点:(1)一个国家必须发展高级生产要素和专业生产要素,才能建立起强大而又持久的产业优势,这两类生产要素的可获得性与精致程度决定了竞争优势的质量。
(2)在实际竞争中,丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置(资源诅咒);人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素,反而会形成一种刺激产业创新的压力,促进企业竞争优势的持久升级。
(置之死地而后生,想想二战后日本的崛起)(3)一个国家的竞争优势可以在不利的生产要素中形成。
需求条件(1)国内需求市场是产业发展的动力。
国内市场与国际市场的不同之处在于企业可以及时发现国内市场的客户需求(我国手机的美颜功能),这是国外竞争对手无法企及的。
因此,波特认为全球性竞争并未减少国内市场的重要性。
(2)本地客户的本质非常重要,特别是内行而挑剔的客户。
这有助于激发出该国企业的竞争优势。
(3)需要关注的另一重要方面是预期性需求。
如果本地的顾客需求领先于其他国家,这也可以成为本地企业的一种优势,因为先进的产品需要前卫的需求来支持。
相关与支持性产业(1)对形成国家竞争优势而言,相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。
(想想浙江的产业集群经济)(2)本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环。
因为产业要形成竞争优势,就不能缺少世界一流的供应商,也不能缺少上下游产业的密切合作关系。
基于钻石模型的我国服务贸易研究作者:段婷婷来源:《市场周刊》2019年第06期摘;要:对大多数发展中国家而言,大力发展国际服务贸易,是适应世界经济进入服务经济、国与国之间竞争愈加激烈的重要途径,是不断提升综合国力的必然选择。
如何通过提高服务贸易经济,提高本国的国际竞争力,在国际市场中取得更大的份额,成为一个国家最为紧要的议题。
从钻石模型出发,查漏补缺,使各产业能有针对性地提高自身实力,从而有导向性的打造该产业的国际竞争力,进一步提高国家的综合实力。
关键词:国际服务贸易;钻石模型;国际竞争力中图分类号:F740.47文献标识码:A文章编号:1008-4428(2019)06-0148-03一、国际服务贸易与国家竞争力服务贸易是指服务作为商品进行交易,以满足消费者需求的经济行为。
服务消费者能够体会到服务的效用或使用价值,并向服务提供者支付一定的报酬。
服务贸易与货物贸易都是对外贸易的重要组成部分。
(一)国际服务贸易就是跨越国界进行服务交易的商业行为,乌拉圭回合协议将国际服务贸易分为四类1. 跨境交付指从一缔约方境内向其他缔约方境内提供服务。
“跨境”的主体是服务,而资金及人员可以不流动,也就是说服务提供者和服务消费者都不移动。
如电信、信息咨询等。
2. 境外消费指在一缔约方境内向任何其他缔约方的消费者提供服务。
服务以消费者为载体,随着消费者的移动而移动,因此又被称为“消费者移动”。
最典型的有旅游服务、教育培训。
3. 商业存在指一缔约方在其他缔约方境内通过服务的商业存在提供服务。
与前两类不同的是,它通过生产要素的流动,到消费者所在地提供服务。
最常见的形式有在境外设立服务分支机构,如银行、律所等。
4. 自然人流动指一缔约方的自然人在其他任何缔约方境内提供服务。
主要特点是服务提供者过境移动从而形成贸易。
典型的例子有建筑设计与工程承包以及所带动的服务人员输出。
随着各国技术的不断进步和产业结构的不断调整,随着经济全球化程度不断提高,各国之间的服务贸易不断发展,各国经济活动联系更加密切。
International Trade国际商贸1922012年6月 基于钻石模型的中国文化服务贸易竞争力分析香港中文大学东亚研究中心 孙妙凝摘 要:提升文化服务贸易国际竞争力的核心是增加其产业的国家竞争优势。
本文在分析中国文化服务贸易现状的基础上,借鉴波特的“钻石模型”理论,从要素条件、需求状况、企业组织战略和竞争状态、相关支持性产业、机会和政府六个方面探讨了影响中国文化服务贸易竞争力的各种因素,提出应该加大政府扶持力度,加强载体建设,坚持服务创新,立足国内、开拓国际,突出产业集聚,创建品牌效应和实施人才战略等增强中国文化服务贸易竞争力的对策。
关键词:文化服务贸易 国家竞争优势 国际竞争力 对策中图分类号:F740 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)06(c)-192-02根据日内瓦WTO统计和信息系统(SISD)提供的文献,文化服务贸易包括新闻出版、广播电视、电影音像、广告宣传、文艺演出、娱乐性体育等服务领域。
在经济全球化背景下,文化服务贸易作为一种特殊的服务贸易,是货物贸易和服务贸易的灵魂,其影响力已经成为一国综合实力的重要内容。
随着世界新一轮产业结构调整和贸易自由化进程的推进,国际市场竞争的核心从货物贸易转向服务贸易,文化服务贸易将在经济全球化中发挥其特殊作用,是实现经济贸易强国不可缺少的重要环节。
1 中国文化服务贸易现状从贸易总量来看,在中国的文化服务贸易中,2006~2010年广告宣传服务贸易的进出口总额从28亿美元增长到49亿美元,增幅达75%,年平均增长23.17%;电影音像服务贸易从2亿美元增长到5亿美元,增幅达150%,年平均增长17.7%,受金融危机影响,2009年同比增长为-76.7%,2010年同比增长幅度为0.4%,对外贸易呈逆差状态。
从贸易比重来看,中国的文化服务贸易出口比重仅占世界的0.5%。
2006~2010年中国的广告宣传服务贸易在全国服务出口总额中年平均占比1.6%,电影音像服务贸易在全国服务出口额中年平均仅占0.4%,与运输、旅游等传统的服务贸易相比,竞争力呈较大的弱势。
基于 “钻石”模型的宁波市服务业竞争力研究叶君华宁波大学商学院,浙江宁波(315211)E-mail:kirsten854@摘 要:服务业的发达程度在一定程度上代表了某一国家和地区的经济发展水平,近年来,宁波市服务业迅速发展,服务业的GDP增长速度已经超过了第二产业的增长速度。
本文通过波特“钻石”模型,分析宁波市服务业的竞争力状况,并在此基础上提出促进宁波市服务业发展的政策建议。
关键词:钻石模型,服务业,竞争力中图分类号:F7191. 引言20世纪60年代以来,服务业异军突起,在世界经济中的作用日趋重要。
目前,无论从就业比重还是产值比重来看,服务业在世界经济中总体上都已超过工农业之和,目前,世界发达国家服务业产值普遍占GDP的70%以上,而全球服务业最发达的地区之一香港,其服务业的比重约占GDP的90%[1]。
可以说服务业的发达程度在一定程度上反映了一个国家和地区的经济发展水平。
2. 波特“钻石”模型概述“钻石”模型是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业的竞争力。
波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系(如下图)。
图1 波特的“钻石”模型在四大要素之外,还存在两大变数:政府与机会。
一个较强竞争优势的产业的培育和形成,要有适合的时机,而政府也要发挥积积极的发挥作用[2]。
3. 宁波市服务业竞争力状况分析下面结合波特“钻石”模型,就影响宁波市服务业发展的各个要素进行具体分析:3.1 要素条件3.1.1 人才资源随着宁波经济的迅速发展,宁波服务业在其中扮演了越来越重要的角色,服务业的人才需求日益提高,人才结构不断改善。
基于“钻石模型”的中国服务业竞争力分析(一)摘要]随着经济全球化的深入发展,服务业逐渐成为世界经济中的主导部门。
本文介绍了迈克尔.波特的“钻石模型”,并基于现状和模型对我国服务业的国际竞争力进行分析,提出发展我国服务业竞争力的对策建议。
关键词]服务业钻石模型竞争力对策建议一、波特钻石模型与中国服务业竞争力分析美国著名学者波特教授以钻石模型来分析一国特定产业是否拥有竞争力。
波特认为,财富是由生产率支配的,生产率根植于一国和地区的竞争环境,而竞争环境则产生于由生产要素、需求因素、相关和支持产业以及企业组织、战略和竞争状态四个要素组成的基本框架。
1.生产要素:指一个国家或者地区在特定产业竞争中有关生产方面的情况,分为基本要素和高级要素。
对服务产业竞争优势的形成而言,信息技术设施和人力资本是两个最关键的要素。
目前,我国自然资源和初级劳动力资源丰富,因此长期以来在国际旅游业、海洋运输业和劳务输出等资源和劳动力密集型服务产品的提供方面具有一定的优势,但各服务业都在不同程度上缺乏高级资源要素。
而且中国的人力资本状况就不容乐观,尤其是新兴服务贸易行业和知识型服务业所需要的外向型高级人才紧缺,培养机制不够完善,这使得我国在当今世界服务贸易量大的金融、保险、咨询和专有技术等知识密集型的服务领域处于劣势地位。
3.需求状况:指本国对该产业所提供的产品和服务的需求。
它不但影响生产的规模和效率,而且会刺激本国企业对产品或服务的改进和创新。
一国市场要促进产业竞争优势的形成,必须细分市场的需求结构,满足老练而挑剔的需求,开发具有前瞻性的产品。
对服务产业来说,服务需求的增长表现在消费者和生产者需求的增长两个方面。
作为世界上的发展中国家,中国有足够大的市场容量,居民消费结构逐步升级,尖端的先行需求迅速提高,是提升服务贸易国际竞争力的有利条件。
但是基于巨大的需求和部分服务行业的垄断性,本地客户不够挑剔和老练,没能形成本国企业提供高质量服务以及开发具有前瞻性的产品的压力。
基于“钻石模型”的中国服务业竞争力分析
[摘要]随着经济全球化的深入发展,服务业逐渐成为世界经济中的主导部门。
本文介绍了迈克尔•波特的“钻石模型”,并基于现状和模型对我国服务业的国际竞争力进行分析,提出发展我国服务业竞争力的对策建议。
[关键词]服务业钻石模型竞争力对策建议
一、波特钻石模型与中国服务业竞争力分析
美国著名学者波特教授以钻石模型来分析一国特定产业是否拥有竞争力。
波特认为,财富是由生产率支配的,生产率根植于一国和地区的竞争环境,而竞争环境则产生于由生产要素、需求因素、相关和支持产业以及企业组织、战略和竞争状态四个要素组成的基本框架。
1.生产要素:指一个国家或者地区在特定产业竞争中有关生产方面的情况,分为基本要素和高级要素。
对服务产业竞争优势的形成而言,信息技术设施和人力资本是两个最关键的要素。
目前,我国自然资源和初级劳动力资源丰富,因此长期以来在国际旅游业、海洋运输业和劳务输出等资源和劳动力密集型服务产品的提供方面具有一定的优势,但各服务业都在不同程度上缺乏高级资源要素。
而且中国的人力资本状况就不容乐观,尤其是新兴服务贸易行业和知识型服务业所需要的外向型高级人才紧缺,培养机制不够完善,这使得我国在当今世界服务贸易量大的金融、保险、咨询和专有技术等知识密集型的服务领域处于劣势地位。
3.需求状况:指本国对该产业所提供的产品和服务的需求。
它不但影响生产的规模和效率,而且会刺激本国企业对产品或服务的改进和创新。
一国市场要促进产业竞争优势的形成,必须细分市场的需求结构,满足老练而挑剔的需求,开发具有前瞻性的产品。
对服务产业来说,服务需求的增长表现在消费者和生产者需求的增长两个方面。
作为世界上的发展中国家,中国有足够大的市场容量,居民消费结构逐步升级,尖端的先行需求迅速提高,是提升服务贸易国际竞争力的有利条件。
但是基于巨大的需求和部分服务行业的垄断性,本地客户不够挑剔和老练,没能形成本国企业提供高质量服务以及开发具有前瞻性的产品的压力。
3.相关与支持性产业:指与该产业相关联的上游产业和互补性产业。
具有竞争力的上游产业,会以最有效的方式及时为下游产业提供最低成本的投入;相关产业之间,容易开展信息交流和各种合作。
对服务业形成支持的或相关联的产业,有制造业和服务业内部各行业之间的支持。
一个服务行业的运营需要制造业的设备和许多相关的服务和作为中间投入。
我国由于传统体制的束缚。
条块分割仍局部存在,相关产业间合作不够紧密,行业内恶性竞争较为普遍,企业密集和信息环境质量低劣,缺乏协同作战的意识。
4.企业战略、组织结构与竞争状况。
波特认为,通过产业定位,企业可以通过成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略三种方式获得竞争优势。
而一个有效的组织结构是企业参与市场竞争基本条件。
另
外,一国某一行业内的国内竞争的激烈程度,与企业提高质量、降低成本、创造发明的动力成正比。
这些原理,对服务企业建立自己的竞争优势是同样有效的。