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第二章战略分析第一节企业外部环境分析四、国家竞争优势（钻石模型）分析（★★★）如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。
钻石模型是由四个要素组成的。
它们分别是生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争的表现。
这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
（一）生产要素生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施等。
波特将生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。
初级生产要素是指地理位置、天然资源、气候、非技术工人、资金等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯、信息、交通等基础设施，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。
波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。
并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动，来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。
但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。
波特还特别指出，适度的初级生产要素（例如人口、资源）不足，反而能起到刺激企业创新的作用，而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。
（二）需求条件在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。
国内需求市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。
需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。
根据市场细分，某个小企业或者小国家可以专攻市场需求的某一个环节，这样也能够创造并维持较强的竞争力。
虽然需求规模对产业的壮大发挥着重要作用，但是从长远来看，这种规模效应不如内行而挑剔的客户需求对企业造成的压力大。
由精致的专门需求造成的竞争压力，从外部催化出企业进行创新的能力。
一旦企业能够满足国内内行而挑剔的客户，那么当企业面对国外或者其他不挑剔的客户时，就会比其他企业具有更大的竞争优势。
什么是核心竞争力的钻石模型概述什么是核心竞争力的钻石模型概述核心竞争力是指一家企业相对于竞争对手在市场上取得优势的能力。
它是企业长期发展的基石，是企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势的关键。
为了深入理解核心竞争力，我们可以采用钻石模型进行分析。
钻石模型是由经济学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种战略分析框架，通过识别和评估国家或地区竞争优势的关键要素，帮助企业确定自身的核心竞争力。
钻石模型由四个相互作用的要素构成，包括先进的生产要素、需求条件、相关产业的支持和企业结构、战略与竞争。
首先，在钻石模型中，先进的生产要素起到关键的作用。
先进的生产要素包括工人素质、科技创新、基础设施等。
这些要素决定了企业的生产效率和产品质量。
优秀的工人素质和科技创新能力，可以提高企业的生产效率和竞争优势。
而良好的基础设施可以提供稳定的供应链和交通运输体系，有效降低企业的运营成本。
其次，需求条件也是核心竞争力的重要组成部分。
需求条件指的是市场对产品或服务的需求性质和规模。
市场需求的高低、多样性和急需程度，直接影响企业产品的供给和定价策略。
一个具有高品质的产品和服务能够满足不断变化的市场需求，提高市场份额，并保持竞争优势。
第三，相关产业的支持也是企业核心竞争力的关键环节。
相关产业包括企业所依赖的上游供应商和下游分销商。
良好的供应商和分销商网络可以确保企业稳定的供应和销售渠道。
此外，相关产业还包括相关企业之间的合作关系，如研发、生产、销售等。
这种紧密的合作关系可以提高企业的效率和创新能力。
最后，企业结构、战略与竞争是决定核心竞争力的关键因素。
企业结构包括企业内部的组织结构、管理层次和决策机制。
一个高效的内部组织结构可以提高企业的决策效率和应变能力。
企业战略是企业长期发展的指导方针，它主要包括市场定位、差异化竞争、成本优势等。
企业战略的合理性和执行能力能够决定企业的竞争地位。
而竞争则是企业核心竞争力的体现，它体现在企业与竞争对手的相对市场份额、产品质量和创新能力等方面。
钻石模型“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
