erp项目商业计划书ppt

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ERP的发展历程
《管理信息系统》 2版
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ERP的发展历程
《管理信息系统》 2版
▪ 1. MRP（Material Require Planning）阶段
MRP以均衡生产、减少库存和优化库存为管理目标，通过对产品结构的管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单、库存物流、产品构成、加工工时、 生产能力的管理，按照产品清单计算物料需求，达到“既降低库存，又不出现 物料短缺”的计划方法。
它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排未来各周期中提供的产品种类 和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，产生精 确到时间、数量的详细的进度计划。主生产计划是企业在一段时期内总活动的 安排，制定主生产计划的依据是订单、对历史销售分析的预测数据。
➢ 2．物料需求计划MRP
在主生产计划决定生产多少最终产品后，物料需求计划根据物料清单，把整个企 业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量 ，得出还需加工多少，采购多少的最终数量。
第11章企业资源计划ERP
《管理信息系统》 2版
第11章 企业资源计划ERP
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学习目的
▪ 理解ERP的概念和管理思想 ▪ 了解ERP的发展历程 ▪ 掌握ERP的功能和主要模块 ▪ 理解ERP的原理与管理变革 ▪ 了解ERP与BI的集成
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➢ 2. 固定资产管理
固定资产管理模块的主要功能有：基础数据维护、资产折旧管理、资产增减管理 、资产维修管理、资产租赁管理。企业的固定资产种类繁多，规格不一，为了 加强管理和核算，需要利用账务管理系统中的固定资产管理功能来计算和处理 资产的购置、废弃、转移和折旧等业务。除了应用对资产价值的法定折旧方法 外，企业还可以在系统中自定义多种折旧和评估的方法，反映固定资产管理方 面的新需求，对资产进行不同方式的折旧、估算利息和保险金方面的处理。

竞争优势
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2.4.发展计划
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73% 64% 54% 32%
投资回报
4.1.未来目标.
4.2.财务预测.
4.3.融资需求.
4.1.未来回报
85%
文本 文本 文本 文本
市场覆盖率
90%
推广范围
15W
用户群体
4.2.财务预算
产品
项目一 项目二 项目三 项目四 总计(元)
（元） (元)
(元)
(元)
产品A 2,300 4,500 13,000 20,000 39，800
产品B 2,200 4,400 10,000 9,000 25，600

产品C 2,000 3,000 15,000 4,000 24,000
总计
89，400
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3.2.市场分析二
25%
55%
65%
75%
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公司项目概述
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3 项目推广计划 单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，演示 发布的良好效果，尽量言简意赅的阐述观点；
项目推广计划
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YOUR LOGO
Business style project planning plan PPTmoban
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汇报人：XXX
时间：20XX年X月
目
1 公司项目概述
CONTENTS
录
2 项目产品分类
3 项目推广计划

成功案例展示
, 3栋1F）、幼儿园（位 h 手电钻、冲击钻、电动改锥等电动工具须作绝缘电压检验，检验合格后方可使用；
（3）伸缩装置安装时要按照设计核对预留槽尺寸，预埋锚固筋若不符合设计要求，必须首先处理，满足设计要求后方可安装伸缩装置。 间接费：工程措施按直接费的5.0%计，植物措施按直接费的3.0%计；
未来市场发展
为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。 施工用风、水、电价采用主体工程的价格，具体为风价0.12元/m3、电价0.98元/kw.h、水价0.90元/m3。
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7 大件吊装指挥有起重工统一指挥，指挥信号必须清晰、准确。 梁截面高度大于600mm时，在梁底模及一边侧模支设好后即进行绑扎，截面高度小于600mm的梁可在梁模板支设好以后进行钢筋。
（4）工程建设竣工后，按照水行政主管部门要求实施竣工验收工作。 2、xxxx组成及建设内容
项目商业计划书
（1）泄水管的施工应按设计要求执行，泄水管应伸出结构物底面100-150mm. 两支腿连接成整体，最后吊装小车、司机室、电器设备等。
目录
3.1 文明施工保证体系 管道、设备与附件安装
项目情况介绍
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3 机械伤害：吊装中起重机械、工具的使用不当，作业人员蛮干，造成积压碰伤。 C、安装塔式起重机必须保证安装过程中各种状态下的稳定性，必须使用专用螺栓，不得随意待用。
4、龙门吊结构构件重新选择 ，C15砼42.
6 未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域； 十四、所有人防区底板内不得有PVC，PE等塑料预埋管。
项目商业计划书
7.8.2材料及设备准备 i 施工现场严禁吸烟；