最新工程监理公司员工手册
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某工程监理公司职工文化手册内容简介某工程监理公司职工文化手册内容简介第一章:公司简介介绍公司的创办时间、发展历程、组织架构、主要业务和项目成就等,让职工了解公司的背景和实力,增强对公司的认同感。
第二章:企业文化强调公司的企业文化,包括价值观、使命和愿景等。
鼓励职工培养积极向上、奋发向前的工作态度,提倡团队合作和互助精神。
第三章:工作规范详细描述公司的工作规范,包括工作时间、出勤制度、休假制度、着装要求、工作纪律等。
提醒职工必须遵守公司规定,保持良好的职业操守。
第四章:职权与责任明确各个岗位的职权和责任,让职工明确自己的工作职责和边界。
鼓励职工主动承担责任,追求卓越。
第五章:绩效管理介绍公司的绩效管理制度,包括考核标准、绩效评估方法、激励机制等。
帮助职工理解评价标准,提高工作效率和质量。
第六章:培训与发展详细介绍公司的培训与发展计划,包括新员工培训、技能培训、岗位晋升等。
鼓励职工积极参与培训和学习,提高自身能力和竞争力。
第七章:团队合作强调团队合作的重要性,介绍公司内部团队合作的方式和机制。
鼓励职工相互支持、积极沟通,共同努力实现公司目标。
第八章:员工关怀介绍公司关心员工的措施和福利待遇,包括社会保障、员工福利、健康管理等。
让职工感受到公司的关怀和支持。
第九章:安全生产强调安全生产的重要性,介绍公司的安全管理制度和应急预案。
提醒职工注意安全,做好自己的安全防范工作。
第十章:企业社会责任详细介绍公司的企业社会责任,包括环保、公益慈善等方面的举措。
鼓励职工积极参与社会公益活动,传递企业正能量。
第十一章:违纪与处罚明确违反公司规定的行为和相应的处罚措施。
提醒职工违规行为将受到相应的处罚并可能影响职业发展。
第十二章:附录包括公司相关政策文件的附录,供职工查阅。
该手册全面介绍了某工程监理公司的背景、企业文化、工作规范、职权与责任、绩效管理、培训与发展、团队合作、员工关怀、安全生产、企业社会责任、违纪与处罚等方面的内容,以便职工全面了解公司,增强企业认同感和责任感。
工程公司员工手册:其它规定
工程公司员工手册:其它规定
1、内部员工之间的请客用餐规定
为确保公司工作不受私下交易的影响,公司规定上级不得接受下级在外请客用餐。
对于两人以上在外用餐的,如存在公司上级,应由公司上级支付餐费;如都为平级员工,应由主导人员支付餐费。
在家庭用餐、多人参加的婚宴等情况除外。
如发现公司上级接受公司下级在外请客用餐的,对该公司上级和支付餐费的下级进行通报批评或减发绩效奖金。
2、直系亲属回避规定
公司禁止直系亲属在公司同一部门或同一项目部工作。
如当前存在该类情况的,应立即进行工作调换。
对于有意不执行者,对部门经理或项目经理和该直系亲属进行通报批评、减发绩效工资直至免除其职务,同时公司总部人力资源部介入具体的工作调动事宜。
对于无视公司规定,擅自安排直系亲属在公司同一部门或同一项目部工作的,对部门经理或项目经理和该直系亲属进行通报批评、减发绩效工资直至免除其职务。
3、临时离岗代理人制度
公司员工离岗时,必须觅妥代理人并填写员工《离岗代理人权责表》(一式两份),员工离岗期间发生的一切事务,最终责任在离岗员工而非代理人。
另外,代理人有责任及时向授权人汇报一切重要情况。
感谢您的阅读!。
建设监理类企业员工手册参考文本目录总经理致辞第一章总则第二章员工行为规范第三章入职管理制度第四章劳动合同管理制度第五章培训管理制度第六章休假管理制度第七章考勤管理制度第八章职能部门加班管理制度第九章社保福利管理制度第十章奖惩管理制度第十一章安全管理制度第十二章保密管理制度第十三章薪酬绩考制度第十四章附则总经理致辞欢迎您加入无锡市大华园林建设监理有限公司(下称公司),在此热烈祝贺您顺利通过挑选成为公司的一员。
公司前身是无锡市大华园林绿化建设监理站,成立于1997年12月,是无锡市园林局下属从事园林绿化、古典建筑工程的建设监理和工程项目管理、工程技术、工程设计、工程测量、工程造价咨询服务工作的专业单位,也是江苏省首家从事园林绿化工程建设监理的监理单位,2004年7月改制成有限责任公司。
公司在综合景观工程监理领域的技术力量非常雄厚,资质主项:林业生态乙级;增项:房屋建筑乙级。
2005年6月通过了ISO9001-2000质量认证,同年10月取得了测绘丁级资质证书。
并于07年9月取得了工程招标资质。
近年来,公司上下齐心协力不断创出良好业绩,累计完成绿化综合景观项目500余个。
业务遍及无锡及省内周边城市,并牢牢占据无锡市90%以上的绿化景观工程监理业务。
锡宜高速公路绿化工程、沿江高速公路绿化工程等高速公路项目的施工监理,创造了优良业绩;蠡湖新城、渤公岛、蠡湖公园等环境绿化工程的监理业绩,扮靓了湖滨城市的风貌;春江花园、金色江南、金马国际花园绿化景观等多项住宅工程的监理完成,提升了无锡市住宅小区的人居环境。
为建设绿色无锡、美好家园做出了的贡献,也在各城市的绿化景观改造工程中打响了“园林监理”的品牌。
通过几年的努力,公司在古建筑、园林、高速公路、住宅小区环境等工程中获得的各种奖项有30多个,在无锡寄畅园修复工程中获得了省建设厅颁发的“扬子杯”优胜荣誉奖。
在业务不断增长的同时,公司还大力开展了“创建学习型企业”、“创建省监理示范企业”等活动,并将这两项工作列入了公司的工作计划,企业上下学习蔚然成风。
建设工程监理工作手册关于发布《建设工程监理工作手册》的通知公司各项目管理部:版)的基础上修订,现作为公司作业性指导文件发布,自2015年3月1日起正式实施。
本手册由总工程师室负责解释。
二○一五年二月二十八日前言本手册根据由总工程师办公室会同公司其他项目管理部相关人员,对原2009年发布的《工程监理和安全监理工作手册》(第四版)进行修订。
本手册结合了国家现行的法律法规、标准规范以及行业监管的要求,总结了近年来公司在监理业务开展过程中的实践经验,充分考虑了目前公司监理业务运行的具体情况,对监理各阶段的工作,提出了规范的要求。
公司从事监理岗位工作的人员,在具体工作中应根据本手册的规定认真开展工作。
本手册的主要内容为:1、总则;2、术语;3、管理体系;4、工作职责;5、监理合同订立与备案;6、施工阶段(含施工准备)监理工作;7、安全监理;8、竣工验收及质量保修期监理工作;9、合同管理与沟通、协调;10、监理工作记录和工程资料管理;11、本手册用词说明;附录。
本手册执行过程中遇有与其它有关文件相歧义之处,由公司总工程师办公室负责解释,必要时可另行临时修订。
目次1 总则 (1)2 术语 (2)3 管理体系 (4)3.1公司质量和职业健康安全管理 (4)3.1.1质量和职业健康安全管理 (4)3.1.2质量、职业健康安全管理体系组织机构图与职能分配 (4)3.2项目监理机构工作质量管理 (4)3.2.1 监理组织机构(项目监理组) (4)3.2.2 项目监理组岗位设置 (4)4工作职责 (5)4.1公司及项目管理部工作职责 (5)4.1.1 总经理室工作职责 (5)4.1.2总工程师室工作职责 (5)4.1.3总经济师室工作职责 (7)4.1.4项目管理部职责 (7)4.2项目监理组人员工作职责 (8)4.2.1总监理工程师职责 (8)4.2.2总监理工程师代表职责 (9)4.2.3专业监理工程师职责 (10)4.2.4安全监理人员职责 (11)4.2.5 监理员职责 (11)4.2.6 项目监理组人员职责分工表 (12)5监理合同订立与备案 (12)5.1监理合同订立 (12)5.2监理合同登记备案 (13)6施工阶段(含施工准备)监理工作 (13)6.1监理人员及工作准备 (13)6.1.2 监理设施与监理文件配置 (13)6.1.3 项目监理组办公场所形象展示 (14)6.2前期工作交底 (14)6.2.1 交底会议 (14)6.2.2 资料移交 (14)6.3收集资料、沟通与协调 (14)6.4监理工作制度 (15)6.4.1工程质量责任制度 (15)6.4.2施工图纸会审及设计交底制度 (15)6.4.3施工组织设计(方案)审核制度 (16)6.4.4施工现场质量管理审查核验制度 (16)6.4.5工程开工报审制度 (16)6.4.6工程测量复核制度 (16)6.4.7工地会议制度 (16)6.4.8见证、巡视、旁站、平行检验制度 (17)6.4.9工程指令制度 (18)6.4.10报告制度 (18)6.4.11检查评分制度 (19)6.4.12工程质量验收制度 (19)6.4.13 带班制度 (20)6.4.14信息及资料管理制度 (20)6.4.15工作质量检查制度 (20)6.4.16监理工作总结制度 (21)6.4.17学习与创新制度 (22)6.4.18考勤、考核、培训管理制度 (22)6.4.19职业操守与工作质量奖罚制度 (22)6.4.20工程保修监理回访制度 (23)6.5图纸会审与技术文件编制 (23)6.5.1 施工图纸会审与设计交底 (23)6.5.2监理规划 (23)6.6.1 建设各方责任主体的行为审核 (25)6.6.2施工组织设计(方案)审查 (25)6.6.3复杂施工及危险性较大分部分项工程专项方案审查 (26)6.6.4 工程开工条件审核 (27)6.6.5 深基坑开挖条件审核 (27)6.6.6 建筑节能施工开工条件 (28)6.7工地会议与例会 (29)6.7.1首次监督会议 (29)6.7.2第一次工地会议 (29)6.7.3工地例会 (29)6.7.4 专题会议 (30)6.8工程质量控制 (30)6.8.1质量方针和目标 (30)6.8.2 质量控制流程 (30)6.8.3 质量控制措施 (30)6.8.4质量验收 (38)6.8.5质量缺陷与处理 (41)6.9工程进度控制 (41)6.9.1 进度控制工作流程 (41)6.9.2 进度控制工作方法 (41)6.10工程造价控制 (43)6.10.1 工程造价控制依据 (43)6.10.2 项目监理组人员分工职责 (43)6.10.3 造价控制工作方法 (43)6.10.4造价控制工作流程 (44)6.11工程质量事故报告和调查处理 (46)6.11.1质量事故等级划分 (46)6.11.2事故报告 (46)6.11.3事故的调查和处理 (47)7.2安全监理工作职责 (47)7.3安全监理的工作内容 (48)7.3.1安全监理准备阶段主要工作 (48)7.3.2 安全监理实施阶段主要工作 (48)7.3.3 安全监理总结阶段主要工作 (49)7.4安全监理策划 (49)7.5安全监理实施 (49)7.5.1 安全监理基本工作方法和手段 (49)7.5.2检查承包单位安全生产管理体系 (52)7.5.3审查专项施工方案 (53)7.5.4核查大型起重机械、自升式架设设施的验收手续及钢管扣件的质量 (54)7.5.5 核准施工现场安全质量标准化达标工地考核评分 (55)7.5.6 带班生产制度 (55)7.5.7审核安全防护、文明施工措施费用 (55)7.6安全监理资料管理 (56)7.6.1安全监理资料台帐 (56)7.6.2安全监理资料管理 (57)7.6.3安全监理资料归档 (57)7.7施工现场监理人员安全守则 (57)8竣工验收及质量保修期监理工作 (57)8.1竣工报验资料审查 (57)8.2竣工质量预验收 (58)8.3竣工质量评估报告 (58)8.4竣工验收报告 (58)8.5监理工作总结 (58)8.6监理合同核销与工程竣工备案 (58)8.7质量保修期内监理工作 (59)9合同管理与沟通、协调 (59)9.1施工合同管理的其它工作 (59)10监理工作记录和工程资料管理 (60)10.1监理工作记录 (60)10.1.1监理日记 (60)10.1.2安全监理日记 (60)10.1.3监理工作通用表式 (61)10.2工程资料管理 (61)10.2.1工程资料日常管理 (61)10.2.2工程资料分类 (62)10.2.3工程资料管理注意事项 (63)10.2.4监理资料归档 (63)11本手册用词说明 (64)附录一:监理工作通用表式目录 (64)附录二:项目监理资料归档清单 (68)附录三:相关现行文件规定(电子文档形式并适时更新)1 总则1.0.1为进一步适应监理行业发展需要,切实落实国家和地方有关的法律、法规、规章和行业规定,提高监理岗位人员整体素质,规范项目监理机构工作,提高监理工作质量,制订本手册。
第一章总则第一条为加强公司员工管理,提高员工素质,规范员工行为,保障公司合法权益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度,维护公司形象,为公司发展贡献力量。
第二章基本要求第四条公司员工应具备以下基本条件:1. 具有良好的政治素质和职业道德;2. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能;3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力;4. 具有较强的敬业精神和责任心。
第五条公司员工应遵守以下基本要求:1. 服从公司领导,听从指挥;2. 保守公司商业秘密,不得泄露;3. 严守工作纪律,按时完成工作任务;4. 遵守职业道德,诚实守信;5. 爱护公司财产,合理使用公司资源。
第三章考勤管理第六条公司实行考勤制度,员工应按规定时间上下班,不得迟到、早退、旷工。
第七条员工请假应提前向主管领导申请,经批准后方可休假。
请假期间,应遵守相关规定,不得影响工作。
第八条员工因特殊原因无法正常上班,应提前向主管领导报告,并办理相关手续。
第四章奖惩制度第九条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励,包括物质奖励和荣誉称号。
第十条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚,包括警告、记过、降职、解聘等。
第十一条奖惩标准及程序由公司人力资源部门制定。
第五章培训与发展第十二条公司为员工提供培训机会,提高员工综合素质和业务能力。
第十三条员工应积极参加公司组织的各类培训,提高自身能力。
第十四条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升个人素质。
第六章保密制度第十五条公司员工应遵守保密制度,不得泄露公司商业秘密。
第十六条公司商业秘密包括但不限于技术秘密、经营秘密、客户信息等。
第十七条员工离职时应按规定办理交接手续,不得带走公司商业秘密。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
工程监理手册(用于业绩证明)工程监理手册一、序言二、监理工作职责1.负责对工程施工进行全面监督,确保施工按照设计方案和施工标准进行。
2.检查施工过程中的质量问题,提供合理的解决方案,并与相关方面协调配合。
3.定期进行现场巡视,以保证施工进度和质量的有效控制。
4.监督施工现场安全,并及时发现和处理可能发生的安全隐患。
5.协调与业主、设计方、施工方等相关方面的沟通,及时解决各类问题。
三、监理流程1.初次现场巡视:了解项目背景,熟悉施工现场,与项目相关方面进行初步沟通,并对施工方案进行评估。
2.施工过程监管:定期进行现场巡视,检查施工质量、进度和安全等方面的情况,并记录检查结果。
3.质量把关:根据设计方案和相关标准要求,对施工质量进行检查,发现问题及时提出纠正意见。
4.进度控制:与施工方协调,确保施工进度符合计划,并及时控制可能出现的延期风险。
5.完工验收:在工程完工后,组织相关方面进行验收,并出具验收报告。
四、监理报告1.每次现场巡视后,撰写巡视报告,记录巡视的日期、地点、巡视内容、发现问题以及处理方式等。
2.定期编写监理报告,总结回顾过去一段时间的工作,包括施工质量、进度控制、安全情况等方面的评估和分析。
3.针对问题提出改进意见和建议,以提升工程质量和监理效果。
五、记录与业绩证明1.本监理手册记录了工程监理人员的相关工作职责和流程,可作为工作规范和指导。
2.通过监理报告的撰写,能够清晰记录工程监理人员的实际工作情况,作为个人业绩证明的依据。
3.监理报告的编写可以体现监理人员在施工质量、进度控制和项目协调等方面的能力和贡献。
六、结论本工程监理手册旨在规范和指导工程监理人员的工作,并提供个人业绩证明的依据。
通过严格执行监理流程和撰写监理报告,能够全面记录工程监理工作,体现监理人员的专业能力和贡献。
监理公司员工手册巢湖市凯奇建设工程咨询管理有限公司庐江分公司员工手册前言《巢湖市凯奇建设工程咨询管理有限公司庐江分公司员工手册》是公司的规范管理,公司员工必须学习和遵守的行为准则。
《员工手册》的编制,是为了公司进一步提高质量、目标要求、弘扬公司一贯的“勇于争先,敢创一流”的价值概念的贯彻落实,促进公司管理规范化,制度化建设。
更加有效促进公司各方面工作的发展。
为了使《员工手册》有效贯彻落实,在此公司召开全体员工认真学习本手册,努力提高思想道德修养,严格执行本手册中的规定,积极改进工作方式方法,开创一流的服务质量和一流的品牌的庐江分公司。
为庐江分公司不断发展壮大作出自己应有的贡献。
二O一O年四月目录第一章公司概况第二章公司组织机构第三章职业道德手册第一节监理人员职业道德手册第二节造价人员职业道德手册第三节招标代理人员职业道德手册第四章岗位责任第一节董事长职责第二节总经理职责第三节副经理职责第四节总工程师职责第五节办公室主任职责第六节主办会计职责第七节造价所(招标代理所)所长职责第八节出纳会计职责第九节文印信息员职责第十节驾使员职责第十一节总监工程师职责第十二节总监代表职责第十三节专业代理工程师职责第十四节监理员职责第十五节现场信息(资料)管理员职责第十六节注册造价师职责第十七节造价员职责第五章管理制度第一节员工聘用第二节员工学习管理办法第三节员工考核办法第四节员工解聘第五节作息制度第六节请销假制度及假期薪酬管理办法第七节档案管理办法第八节财务管理制度第九节办公用品、检测工具采购管理办法第十节薪酬及福利管理办法第十一节基本养老保险管理办法第十二节医疗保险管理办法第十三节失业保险管理办法第十四节工伤保险管理办法第十五节生育保险管理办法第十六节住房公积金管理规定第十七节人身意外伤害保险管理办法第十八节工作行为准则第十九节奖惩办法第一章公司概况巢湖市凯奇建设工程咨询管理有限公司庐江分公司企业资质等级为总公司资质等级,其:房屋建筑工程监理甲级,市政工程监理甲级,公路工程丙,工程造价咨询乙级,招标代理乙级。
XX有限公司工程监理员工手册二00七年十一月八日监理考核细则随着市场的速变和顾客的要求,质量和服务已真正成为企业的生命之本。
要生存和发展,就得把好质量关,提高服务水平。
作为工程监理这个特殊的工作岗位,责任心尤其重要.故就有关考核细则规定如下:一、生活作风(4分)1、赌博(2分)2、深出晚归,不按时作息;3、生活邋遢,衣着不整;4、因自身原因而被抓、被罚;5、迟到、早退(工地);(1分)6、吵骂斗殴.(1分)二、文明施工,安全防火的基本要求(20分)1、塑立品牌员工形象,注意言行美,禁止在工地吵闹、赌博、酗酒。
(2分)2、尊重业主、技术人员和公司,自己能做的事自己做,当天的任务当天完成;(2分)3、施工现场,必须挂贴:工程牌、防水防潮施工工艺与工程日记,并认真填写工作日记;(2分)4、施工现场无闲杂人员,凡公司员工必须挂牌上岗;(1分)5、在施工现场不准打赤膊、穿拖鞋,更不允许在业主禁用的床及家具上睡觉和使用业主的浴缸(盆)、座厕等;(1分)6、严禁在施工地随意大小便;(1分)7、每天清扫施工场地,除作业区外,保持地面基本干净,并要求垃圾袋堆放一处或清下走;(2分)8、材料分类,摆放整齐,不能防碍作业;(1分)9、严禁窗台、防盗网处堆放杂物;(2)10、严禁破坏性施工,保护公共设施和业主的财产,不得违反物业管理部门的规定;(损坏按价赔偿)(1分)11、施工现场配备灭火器,且必须放在明显位置;(1分)12、严禁在工地吸烟及使用煤气,易燃材料必放在安全位置,不得作垫脚、座凳使用;(1分)13、节约用水、用电。
工地无人看管时,拉断总阐,关紧水龙头;(1分)14、临时用电规范,必须使用配电箱、电缆、插头等,禁止使用电炉、电阻、水煮笼等.(2分)三、施工管理(60分)1、打拆、搬运:(6分)(1)需保留的原地面必须采取保护措施;(1分)(2)保护各种进出线路、水管、地漏等设施;(1分)(3)不允许损坏需要保留的家具、洁具、灯具等设备;(1分)(4)保护周围人、物安全和自身安全;(1分)(5)打拆要准确,搬运要遵守规定;(1分)(6)与附近有关人士友好相处。
第二部分主体结构分部砼结构模板安装工程一、规范要点:1、第4.2.1条:安装模板,下层楼板应有承受上层荷载的能力,上下层立柱应对准,并铺设垫板。
2、第4.2.2条:隔离剂不得玷污钢筋和混凝土接槎处。
3、第4.2.3条:模板接缝不漏浆,板面干净、湿润、无积水并刷隔离剂。
4、第4.2.4条:用作模板的地坪、胎膜等应表面平整、光洁、不下沉、裂缝、起砂、起鼓。
5、第4.2.5条:跨度4m 以上的现浇砼梁板按设计或跨1/1000---3/1000起拱。
二、监督与检查:1、按规范标准,利用监理巡视或平行检验进行质量控制。
应加强对模板的刚度、加固方法及效果、坡屋面模板安装的角度、特殊造型模板的放样、混凝土浇筑后模板的垂直度和平整度、电梯井内径尺寸、楼梯踏步的均匀程度等工程部位的检查。
2、宜进行平行检验,平行检验时首层必检,其他检验批根据施工实际由施工、监理共同确定,共同执行。
3、应将平行检验、质量问题处理记入监理日记。
三、质量验收:1、资料审核:检查材料及工程报验的内容和签认手续是否完整、齐全;质量是否符合要求;检验批验收记录中主控项目、一般项目是否抽检合格;施工操作依据、质量验收记录是否完整。
2、工程验收:检查数量:主控项目及一般项目中的1、2项均全数检查,其余按10%且不少于3个。
检查方法:观察、钢尺量、拉线或水准仪检测。
四、资料构成模板安装报验申请表附件一:模板安装工程检验批质量验收记录表附件二:施工检查记录(可不填写)工程平行检验记录模板拆除工程一、规范要点:1、第4.3.1条:底板及支架拆除时砼强度应符合设计及规范要求。
2、第4.3.2条:后张法预应力构件,侧模宜张拉前拆;底模支架执行施工技术方案,且应在建立预应力后拆。
3、第4.3.3条:后浇带拆模应执行施工技术方案。
4、第4.3.4条:拆模时应保证混凝土不受损害。
5、第4.3.5条:拆模时,不应对楼层形成冲击荷载。
材料宜分散堆放,及时清运。
二、监督与检查:1、利用监理巡视,检查模板的拆除时间、方法是否符合规范及《施工技术方案》要求。
1 根本参谋职责1.1 专家参谋职责专家参谋(简称“专家〞),是本高级参谋对负责。
指导监理业务工作听取总监理工程师汇报并解答疑难问题。
出任特殊、大型工程工程的驻地参谋。
详细承当难度较大的技术经济咨询、专题研究编写咨询、研究证。
负责完成交办的其它工作。
1.2 总监理工程师职责总监理工程师〔简称“总监〞〕是履行?工程建立监理合同?的全权代表对工程工程的监理工作全面负责。
组织工程工程监理组〔部〕的驻地监理工程师和专业监理工程师的业务活动指导开展工作及时解决工程监理中的重大问题。
组织编写监理规划、监理施行方案、监理施行细那么并贯彻施行。
审核、签发书面监理工程师指、监理月报、价款结算单、备忘录等各种形式的来往文书。
负责与受监工程工程的业主、承包商、材料设备供给商、勘测、设计、质监、消防、检测以及其他参与方的联络、协调。
负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。
负责完成指导交办的其它工作。
1.3 驻地监理工程师职责驻地监理工程师〔简称“驻监〞〕是派驻受监工程工程的常驻代表在总监理工程师指导下详细执行?工程建立监理合同?并对该工程工程的监理工作质量负责。
协助总监理工程师安排调度各专业监理工程师工作及时处理监理过程中的问题。
起草监理施行方案、监理施行细那么、监理工程师指、监理月报、监理工作总结以及各种形式的文书审核实价款结算单及各种技术经济资料。
填写监理日志、表报记录监理过程生的重要。
搜集、整理监理包括监理过程中我方形成的各种图表、资料、图片、、信和业主、承包商及有关方面的必要的材料的搜集整理并在监理工作完毕后及时交归档。
记录监理组〔部〕全体人员包括人员、专家、临时聘用人员前往受监工程工作的理和业绩。
填报酬金发放表做好监理组〔部〕费用的开支记录。
负责完成总监理工程师受权的工作和临时交办的其它工作。
1.4 专业监理工程师职责专业监理工程师〔简称“专监〞〕是监理组〔部〕对受监工程某专业的责任人对其监理工作的质量负责。
专业监理工程师在驻地监理工程师的组织下详细负责开展本专业的监理工作起草本专业方案、细那么的相关内容发布一般性问题的口头监理工程师指进展分局部项工程检查签署有关用表按月审核本专业实物工作量。
某公司建设工程监理工作手册目录
1.引言
2.监理工作责任
3.监理人员要求
4.监理流程
5.监理报告编写
6.监理工作检查
7.问题处理流程
8.监理工作总结
引言
本手册为某公司建设工程监理工作手册,旨在规范公司监理工作流程,保障工程质量,提高监理效率。
监理工作责任
•澄清工程意图,确保符合设计要求
•对施工过程进行全程监控,发现问题及时处理
•提交监理报告,汇总工作情况
监理人员要求
•具备相关专业知识和工作经验
•具备良好的沟通能力和团队协作精神
•严格遵守监理规定,保持中立公正监理流程
1.土建工程监理:
–地基处理监理
–结构工程监理
2.建筑装饰监理:
–室内装饰监理
–室外装饰监理
3.设备安装监理:
–设备调试监理
–设备运行监理
监理报告编写
监理报告需包括: - 工程实际情况简述 - 发现的问题及处理过程 - 下一步工作计划
监理工作检查
监理工作检查包括: - 工程现场检查 - 施工质量抽查 - 材料使用情况核实
问题处理流程
1.发现问题:
–及时向相关主管汇报
2.分析原因:
–定位问题根源
3.制定解决方案:
–与施工单位协商解决方案
4.落实整改:
–督促整改措施执行
5.形成记录:
–形成问题处理记录
监理工作总结
•每周举行监理工作总结会议
•总结工作中的经验与教训
•不断改进监理工作流程,提高监理质量
以上是某公司建设工程监理工作手册的详细内容,希望所有监理人员能够认真遵守,积极参与监理工作,确保工程质量和进度的顺利推进。
版本:201303 员工手册目录1 雇佣2 工资3 假期4 保险5 加班6 培训发展7 举止行为8 一般规定9 福利规定10 卫生管理11 保密规定12 说明1 雇佣1.1 定义“员工”指所有同的人。
“公司”指广以下规章制度适工,并构成员工雇佣合同的一部分。
1.3 试用期1.3.1 除非雇佣合同中另有规定,新员工须经历三到六个月的试用期。
1.3.2 在特殊情况下,公司有权有限地延长试用期。
1.3.3 在计算员工在公司的服务年限时,固定员工的试用期将被计算在内。
1.4 义务1.4.1 员工应随时遵守公司的规章制度。
1.4.2 员工应在任何时候都举止文明,在履行其工作职责时应遵守时间、冷静镇定、认真负责和保持忠诚。
1.4.3 员工不应泄露公司业务的细节,除非是正常且正当履行其职责。
1.4.4 员工不应泄露同公司业务相关的任何机密信息。
1.4.5 员工在正常的工作时间内应投入其所有的时间和精力,完成雇佣合同中所规定的工作。
没有管理层的事先书面同意,员工不能直接或间接从事任何外部的业务活动。
1.4.6 在入职时有此类外部工作的员工必须向管理层汇报,如管理层要求,员工必须放弃这种工作。
1.5 雇佣终止1.5.1 在试用期期间,只要公司或员工提前一周书面通知对方,即可终止该员工的雇佣。
1.5.2 试用期之后,公司或员工提前一个月书面通知对方或按基本工资支付1个月的工资作为赔偿,即可终止该员工的雇佣。
1.5.3 除了上文中提及的情况,如员工在雇佣期间出现以下情况,公司可随时终止对该员工的雇佣,无须提前通知或支付赔偿金:(a) 故意违反有关的规章制度;(b) 行为不端,不能正常且忠诚地履行工作职责;(c) 有欺诈或不诚信的行为;(d) 在应聘申请中有虚假陈述;(e) 直接或间接从事公司外部的业务活动;(f) 从事其它没有向管理层汇报且没有得到管理层批准的工作;(g) 习惯性迟到,或没有管理层的批准,因种种原因缺席三天;1.6 工作时间1.6.1 正常的工作时间:公司实行每周工作五天,平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度,技术部、项目部(施工现场)、经营部等一些部门的工作时间安排可能因工程项目实施情况略有差别。
工程监理公司员工手册12目录3序言41、员工遵守事项52、新员工面试及录取63、试用期74、考勤制度85、假期96、培训107、员工奖惩制度118、保险129、辞职、辞退1310、离职1411、健康检查1512、保密1613、报销制度1714、安全手册1815、负责序言1920企业愿景----学习、创新、持续成长、做世界一流工程专家21经营观念-----专业技术、创新服务、为顾客提供工程管理最佳解决方案。
一切从顾客开始,超越顾客期待,为顾客创造价值。
2223企业精神----厚德、勤勉、好学、努力不懈24敬业、自信、规范、创新不止25人才观念----我们培养学习型员工、造就业型企业、建立事业成功的互助平26台。
27我们关注每一位员工的成长。
实现企业目标与员工价值的共同发展。
28一、员工应遵守事项291、精诚团结、互助合作302、工作时间严守工作岗位,专心工作,不串岗,不闲聊313、忠诚公司,服从领导,勤奋工作,言行要体现公司的良好形象。
324、员工有责任向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报335、办公文明,保护办公用具,保持办公环境整洁有序。
346、员工应视公司的财产、安全保卫工作为己任。
357、员工有以下情况,必须立即向公司总经理报告,若因个人资料发36生变更,造成通信不畅或其他后果,所有责任均由个人负责。
A、姓名变更 b、身份证换领 c、学历、职称、岗位技能证书变3738更d、通讯方式变更8、员工有义务在公司网站上浏览公司最新动态,公司发布在网络的3940有关通知、通告,视为已传达到每位员工。
419、正常工作时间员工应佩戴工卡。
42二、新员工面试及录取431、公司聘用员工采取公开招聘的方法,秉承全面考核,择优录用的44原则。
2、公司新员工须填写《应聘等级表》(见附件一),经相关领导面试4546合格,经总经理确认后才能办理正式录用手续。
47三、所有新员工需满足以下要求:1、持有效身份证明文件,包括身份证、学历证、职称证、体检证明、4849其原件经审核后留存复印件。
正面免冠相片两张,由公司办理工卡。
502、公司将保留对员工的工作履历,证明文件进行查证的权利。
513、经录用的员工由按公司有关文件标准制定该员工工资。
52四、试用期531、新员工正式上班,经雇佣双方同意后签订劳动协议,试用期间按54相关法律规定。
552、部门经理或工地负责人应在试用期内对员工的实际工作能力进56行全面考核,对该员工的工作表现进行评估,审核后报总经理决定是否57正式聘用。
3、试用期内,员工因个人原因,可提出离职,并按规定办理相关手5859续,公司也会视员工的工作表现,随时调整员工待遇。
试用期内员工不享受公司任何补贴及福利待遇。
6061五、考勤制度62为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度:631、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,64工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人65同意。
2、正常工作时间6667上午:8:30—11:30 下午:2:00—6:0068总监必须保证每周五天工作制(特殊情况延长)现场监理人员每周工作六天,工作时间由现场工作需要而定,有关人员需要轮休,轮班,由项目总监或总监6970代表负责安排,必须保证现场施工的需要。
工作时间的变更必须经总经理同意,71并及时通知员工。
723、迟到、早退73项目监理部设置人脸热影像打卡机一台,所有员工上下班必须打卡确认,上74班时间开始后10分钟至30分钟分钟后到岗者,视为迟到;提前30分钟以内下75班者,即为早退。
764、旷工77当月内迟到、早退累计达3次者,计旷工半天;累计达5次者,按旷工1 78天处理,如当月旷工达到3天或连续旷工2天者,扣发当月考核工资或做辞退处理。
7980在规定的工作时间未到岗,又五正当理由办理补假手续的,作旷工处理。
六:假期8182各项目监理部按工作需要安排831、病假、事假84凡请病假者必须及时通知项目总监或总监代表,提交医院证明和请假85条。
86(1)员工如需请事假,须提出书面申请,说明理由及预计缺勤天数,一天内由总监代表批准,两天由总监批准,三天及以上8788需由总经理批准,五天以上按实际出勤发放当月工资,越权批准89假期的,公司对批准人给予警告处分。
(月三次以上者罚款100元)9091(2)病假若无医院证明的,视为事假。
连续超过两天,第三92天起按实际出勤发放当月工资。
一年内超过五天者,公司年终考93评视为不合格。
94(3)试用期内,不设有薪病假,如请病假,均做事假处理。
952、婚假、丧假96(1)直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)去97世,可享受5天有薪假期。
98(2)申请婚假必须提前一周报总经理批注。
993、年休假(1)工作满一年的员工享有每年六天的年休假,工作每满一100101年,增加年休假一天,最多不超过十五天。
(2)申请年休假者应提前一周报总经理批准。
102103薪金制度104薪金组成105员工将会按不同职务不同级别的标准领取薪金。
薪金由基本工资及绩效106工资组成,其中基本工资占总工资的70%,绩效工资占总工资的30%。
1073、薪金发放日:每月10号为公司员工发薪日,由银行统一自动转账。
1081094、员工正式上班后,将按表现受到加薪或降薪的安排。
1105、因职位变动,专业级别调整、工作地点发生较大变动、违纪等,公司会视具体情况及时给予加薪或降薪的安排。
1111126、公司应在每年底按年度工作考核并参照员工的工作表现后,并结113合市场情况及个人业绩对员工职位及薪金进行调整。
1147、公司为试用期通过的员工购买商业医疗保险。
115培训:1161、公司将根据员工不同的岗位、工作经验与技能,提供必要的培训。
1172、公司鼓励员工参加与本职工作有关的各类考试培训,考试合格并118在本公司注册的员工,公司将给予职位晋升及一定的经济奖励。
1193、经公司出资参加的各类岗位培训,由公司统一保管培训合格证,120未满一年离职,离职者应负责其一半的培训费用。
在岗位培训期间,由于缺课等原因造成培训不能通过者,自付培训费用。
1211224、在本公司注册的注册工程师应按国家相关要求,参加继续教育。
继续教育未通过者,不能报销其继续教育费用,须补继续教育者,由本123124人承担费用。
125员工奖惩制度:1261、为增加员工对公司的责任感和归属感,充分发挥工作的积极性,127提高工作效率经济效益,对表现突出或有特殊贡献的员工实行奖励制128度。
2、奖励条件:129130热爱本职工作,在工作中积极主动,勇于克服困难,服从公司安排,热131情主动协助其他部门或其他工地项目部工作。
3、提出合理化建议,改进管理、技术、经采纳实施后取得显著成效132133者。
1344、业主嘉奖:所主持的项目或样板工程称号者。
1355、奖励形式:136公司将每年进行一次“优秀员工”及“先进部门”的评选活动,并对获奖137者给予物质和精神上的奖励。
138纪律处分、处罚1391、书面警告140违反下列规定者,公司将给予书面警告及做自动离职处理,受书面警告141的员工,将不享受下年度调薪待遇,严重者公司将追究其刑事责任。
1、私自收取业务单位的钱财1421432、严重违反公司管理制度和职业道德。
3、有不道德行为,被其他员工指控,经调查证实者。
1441454、违反公司的工作程序或规章制度造成隐患。
1465、泄露公司机密。
6、不履行督查责任,发现问题不制止、不汇报。
1471487、公众场所与同事、业主争吵,造成不良影响的。
149经济处罚:1501、发生安全、质量事故,给公司造成不良影响的项目主管及当151事人,将视情节轻重,予以经济处罚。
1522、凡公司组织的会议、活动,无故缺席者,从当月工资里扣取153100元/次。
154辞退或开除155违反下列规定者即时辞退或开除,公司将不做任何经济赔偿。
1561、触犯国家法律者1572、连续旷工十天以上者1583、不执行上级指令,抗拒完成指定时限完成的工作任务并造成159恶性后果的。
或违章作业,酿成事故,影响服务质量,给公司造160成重大名誉及经济损失者。
161辞职、辞退1、员工如需辞职,应提前30天提出申请,经批准后方可离162163去。
2、员工在任职期间工作表现不符合公司要求,或违反公司164165规章制度、国家法律等公司有权无需提前通当即辞退。
166保密:为保守公司秘密,维护公司的正常利益,特定出本制度:全体员工必167168须履行保守公司秘密的义务,在对外交往经济合作或私人往来中,特别169注意不能泄露公司秘密,更不允许出卖公司秘密:170公司秘密包括:1711、公司经营发展中的决策意见1722、人事决策中的任免意见或员工的薪金定位。
1733、投标项目的底价,合作条件、贸易等1744、各部门业务运作,经济资料,技术资料,重要合同,客175户资料及其渠道,未公开的业务等。
1765、公司秘密在一定范围内,一定时间内仅有少数员工知悉,177其他员工不准打听其内容。
1786、各类存档文件由公司资料部统一负责打印、发放、存档,179未经批准,不得抄写、复印、外借。
1807、违反本规定的,视其程度及危害情况,予以行政处罚或181罚款,甚至解雇并赔偿损失及保留追究法律责任的权利。
所有员工应熟读本手册并严格按本手册内容要求自己,本公司任何时182183候对任何建议和意见有最终解释权。