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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
临床路径初始化手册（His版本为10.32.0）资料拟订记录：拟制: 范浩日期: 2012-8-14审核: 日期:批准: 日期:资料修订记录：目录目录 3第1章临床路径业务知识 (5)1.1临床路径概念 (5)1.1.1背景 (5)1.1.2临床路径(Clinical Pathways) (6)1.2临床路径系统 (7)1.2.1业务流程图 (7)1.3 ZLHIS临床路径系统 (7)1.3.1开发背景 (7)1.3.2系统运行环境 (8)第2章ZLHIS临床路径初始化 (9)2.1权限管理 (9)2.1.1 影响 (9)2.1.2 操作 (9)2.2基础数据准备 (10)2.2.1 数据字典工具介绍 (10)2.2.2 数据字典数据设置 (13)2.2.2 诊断数据初始化 (16)2.3临床路径管理 (18)2.3.1界面介绍 (18)2.3.2功能介绍 (19)2.4路径表设计 (24)2.4.1 新增路径版本 (24)2.4.2 路径表介绍 (28)2.4.3 项目阶段 (30)2.4.4 项目分类 (36)2.4.5 路径项目 (37)2.4.6 路径评估 (43)2.5模块参数 (51)2.5.1 医嘱类路径项目生成顺序以及其它参数................ 错误！未定义书签。
2.6常见业务的处理方式 (51)2.6.1以小时为单位的阶段 (53)2.6.2手术日提前或延后 (54)2.6.3并发症的处理 (54)2.7关于路径项目定义与维护 (55)2.7.1选择生成路径项目，还是选择可用医嘱 (55)2.7.2长期医嘱的连续生成 (56)2.7.3同一病种在不同的医保可用药品不同 (56)2.7.4药品停用了 (56)2.7.5液体的规格太多 (56)2.7.6术前术后医嘱 (56)第1章临床路径业务知识1.1临床路径概念1.1.1背景20世纪60年代初，美国人均医疗费用为80美元，七十年代开始，医疗费用急剧上涨，到了80年代末，人均医疗费用上涨到1710美元，增加了20多倍。
联合检查报告第一篇：联合检查报告联合检查报告根据公司开展“百日安全无事故”活动精神，我项目部组织由领导带队的各分包单位安全员对施工现场机械、临电、脚手架、消防、宿舍、食堂进行联合检查。
检查结果附表双建花园项目经理部2009年10月14日第二篇：联合检查报告联合检查报告一、机辅方面1、问题：一车间占柱、电焊挂钩位置不对。
车间规定2.4m高。
未达到要求。
解决方案：要求周五之前整改完毕。
2、问题：电焊二班操作机轨道移走后要求按规定移回来。
因为移动后的轨道没有保护压板。
解决方案：通知车间主任按规定移回原位置。
二、安全方面1、问题：电瓶车上演活用的楔铁被打砂车间拿走。
解决方案：要求立即返还。
2、问题：二车间沙坑旁边有个电门盒上面“小心用电”的标牌掉了。
解决方案：定做一批，将车间内部所有丢失补全。
若再发现有丢失罚款100元。
3、问题：二车间绳架上有一根绳子由于断股太多要求报废。
解决方案：已通知车间主任，要求立即报废。
4、问题：砂轮机上沟痕太深，中间有约10mm深沟痕，影响磨钻头和刀具。
解决方案：车间内两个砂轮机，要求钻床班负责锁好一个，留一个自用。
另一个留给车间用。
三、质检方面1、问题：对活一班连云港项目分离器恢复生产，(由于没有工作票)无法写标识。
解决方案：联系生产部，查找工作票，恢复标识。
2、问题：对活二班老挝筒体错边3-4mm。
解决方案：要求在装配时进行修磨。
3、问题：对活三班伊朗撑紧盾恢复生产，外观焊缝质量不好，差。
解决方案：要求修整。
四、工艺方面1、问题：对活二班两件筒体上直法兰，由于间隙问题直法兰下不去，用气焊进行切割，局部沟痕过大。
解决方案：要求打磨。
2、问题：对活六班老挝筒体滚弧后，点焊点处处理后的沟痕过大。
解决方案：将点焊点处沟痕修正干净，避免操作机焊接，影响焊缝质量。
2014.5.28 技术部第三篇：联合检查整改报告关于对省公司农险检查组反馈的问题进行整改的报告近年来，在国家有关部门及各级政府的积极推动和财政保费补贴政策的大力支持下，农业保险业务快速发展，根据黑龙江省农业委员会、黑龙江省财政厅、黑龙江省畜牧兽医局中国保险监督管理委员会黑龙江监管局联合下发的黑农委联发〔2011〕63号《黑龙江省2011年农业保险工作方案》文件精神，中国人保财险桦南支公司于2013年正式启动政策性农作物成本保险（以下简称种植业保险）承保工作。
企业管理综合诊断报告企业管理综合诊断报告Array【最新资料,Word版，可自由编辑！】宁波恒力钢结构有限公司管理综合诊断报告一、诊断目的通过诊断发现企业目前存在的主要问题，分析原因，确定优先顺序，并提出改进的对策，作为下步咨询安排的依据。
二、诊断范围恒力（含五环）钢结构公司生产全过程，不包括营销、财务管理、战略管理。
三、诊断方式（1）问卷：共发放问卷150余份；（2）现场访谈：共计20余人；（3）现场巡视：对生产现场及周边环境进行全方位考察和了解；（4）资料分析：对现有的文件、资料进行分析。
四、企业环境分析1、宏观环境（1）国家宏观调控政策将抑制基本建设增长速度，对钢结构总体需求产生影响；（2）钢结构是一个成熟产品，利润空间不可能很高；（3）进入门坎低，竞争必然激烈；（4）企业成功的关键因素：大客户关系、市场开发能力、产品质量、交付及时性、生产能力、服务、成本控制能力2、客户分析（1）电厂建设高峰即将过去，单纯依赖电厂会增大企业风险；（2）中国经济总体上处于稳定发展时期，基本建设还将保持一定发展速度，对钢结构产品的需求还会有一个较长时期的增长；（3）客户对质量、交付周期、服务、价格的要求会进一步提高。
3、竞争分析（1）类似的竞争对手很多；（2）恒力总体规模还较小，与大企业很难抗衡；（3）与同类企业相比，恒力并无明显优势；五、恒力公司自身优劣势分析1、公司所处阶段总体而言，恒力已完成一次创业，面临二次创业：表1：二次创业与一次创业对管理有不同的要求比较因素一次创业二次创业资金积累超额利润平均利润通过内部管产品选择什么赚钱做什么怎么做赚钱质量、交期空间创造钻政策空子；公共关系；不讲市场道德守法；企业形象；内部控制；规范竞争；讲市场道德规范化管理员工控制感情纽带利益纽带建立规范的2、公司能力分析（1）公司经历5年发展，已度过创业期，正向成长期发展；（2）在大客户开发和管理方面具备一定优势；（3）外部市场开发能力较强。
门诊医生操作手册一、登录系统操作人员：门诊医生双击桌面的导航台出现如下窗口:用户名: 在这里输入你的用户名，一般情况下是自己名字的声母.密码: 输入你的密码服务器: TEST为培训练习库，目前向用户开放使用HIS为正式使用库，启用系统时才开放！这里都是用回车跳到下一个输入，你输入了用户名后敲回车就可以输入你的密码继续敲回车（第一次登录要敲两次）或者点击下面的确定就可以进入系统了第一次登录我们使用的密码是管理员给我们的初始密码，这就要我们进行修改密码操作为：先输入用户名–点击修改密码–输入旧密码–输入新密码–再次输入新密码点击确定等这个窗口消失后再点击原来窗口的确定，电脑会提示修改成功并登录系统。
1．鼠标左击工具，在下拉列表中选中系统选项并左击（如图１.4），选中使用习惯，在汉字输入法中选择自己习惯的输入法（即在需要输入汉字的地方用的是拼音还是五笔），简码处理方式中选择自己习惯的简码方式（即在录入医嘱的时候，习惯用拼音音码，还是五笔简码），选择好后点击确定。
基本操作流程：1.进入门诊医生工作站操作界面（如图1.3），在文件下拉列表中选中参数设置并左击（如图1.5），选择好接诊诊室，接诊范围后单击确定。
在工具下拉列表中选中门诊医嘱选项，选择取药的药房，设置发送单据到门诊收费，发送后不打印。
以上设置为第一次使用这台电脑时需要设置，以后使用将不需要再设置。
图1.3门诊医生工作站操作界面图1.5 参数设置2.在候诊病人处选择要接诊的病人或者直接右上方输入卡号查找病人，点击接诊，然后在接诊病人区域选择需要下医嘱的病人，如果在参数设置中“查找到病人自动接诊”则不需点击接诊。
点击就诊记录，可以查阅此人以前的就诊情况。
3.选择需要下医嘱的病人后，点击新开（参数设置中设置接诊后自动进入医嘱下达则不需点击），进入医嘱编辑界面（如图1.7），输入病人诊断，诊断分诊断标准合疾病编码两种方式，在医嘱内容处录入诊疗项目的五笔简码（每个字的第一个简码，例如：“血常规”为“TIF”）或拼音简码（每个字拼章的第一个字母，例如“血常规”为“XCG”），对给药途径、频率、总量、单量进行正确录入，在输入药品的总量和单量时（特别是单量），请一定注意看清楚药品单位，药品不同其单位也不同，所开的数量要与单位相匹配，同时也要与药品的规格相匹。
内蒙古自治区喀喇沁旗南湾子矿区岩金矿详查报告喀喇沁旗宏伟矿产品销售有限公司二o一o年九月内蒙古自治区喀喇沁旗南湾子矿区岩金矿详查报告报告提交单位：喀喇沁旗宏伟矿产品销售有限公司法定代表人：张晓辉报告编制单位：内蒙古天信地质勘查开发有限责任公司法定代表人：张仁柱总工程师：田秋芳报告编写人：陈云志王胜利赵晓清报告编制时间：二o一o年九月正文目录第一章绪论 (1)第一节勘查目的与任务 (1)第二节勘查工作区位置及交通 (2)第三节自然地理与经济状况 (5)第四节以往地质工作评述 (6)第五节本次地质工作情况 (7)第二章区域地质 (10)第一节地层 (10)第二节构造 (12)第三节岩浆岩 (12)第四节区域矿产地质特征 (14)第三章矿区地质 (15)第一节地层 (15)第二节构造 (15)第三节岩浆岩 (15)第四节围岩蚀变 (16)第五节赋矿层位 (16)第四章矿体地质 (17)第一节概述 (17)第二节矿体特征 (17)第三节矿石质量 (19)第四节矿石类型 (26)第五节矿体围岩和夹石 (27)第六节矿床成因及找矿标志 (27)第七节矿体共（伴）生有益矿产 (28)第五章矿石加工技术性能 (29)第一节采样种类、方法及其代表性 (29)第二节试验种类、方法及结果 (29)第三节矿石工业利用性能评价 (36)第六章矿床开采技术条件 (37)第一节水文地质 (37)第二节工程地质 (41)第三节环境地质 (43)第七章勘查工作及其质量评述 (45)第一节勘查方法及工程布置 (45)第二节勘查工程质量评述 (46)第三节地形测量、地质勘查工程测量及其质量评述 (48)第四节地质填图工作及其质量评述 (52)第五节采样、化验工作及其质量评述 (54)第六节水文地质、工程地质及环境地质工作及其质量评述 (58)第七节勘查工作野外验收情况 (59)第八章资源储量估算 (60)第一节资源储量估算的工业指标 (60)第二节资源储量估算方法的选择及其依据 (60)第三节资源储量估算参数的确定 (61)第四节矿体圈定的原则 (65)第五节资源储量分类及块段划分 (66)第六节资源储量估算结果 (66)第七节资源储量估算方法的检查验证 (68)第八节需要说明的问题 (68)第九章矿床开发经济意义可行性评价 (71)第一节资源形势分析 (71)第二节矿床地质评价 (73)第三节矿山开发建设条件分析 (75)第四节矿井生产规模及开拓方案 (76)第五节矿床经济效益分析 (78)第十章结论 (82)第一节矿床勘查控制程度与地质资料的完备程度 (82)第二节矿床成矿基本规律与远景 (82)第三节对开采技术条件及地质环境问题的评价 (82)第四节矿床开采的经济效益 (83)第五节存在问题与建议 (83)附图目录附表目录（合订一册）表一探矿工程测量成果表........................... 1-7 表二基本分析结果表............................. 8-33 表三内部检查分析结果表......................... 34-36 表四外部检查分析结果表......................... 37-38 表五组合样分析结果登记表 .. (39)表六岩石物理力学样试验成果表 (40)表七矿体单工程品位、厚度计算表 ................. 41-54 表八块段品位、厚度计算表 ....................... 55-70 表九块段面积计算表............................. 71-73 表十资源储量估算表............................. 74-77 表十一矿石体积质量（体重）测定结果表 ........... 78-79 表十二矿石化学全分析结果表 (80)附件目录1、《内蒙古自治区喀喇沁旗南湾子矿区岩金矿石选矿实验室流程试验研究报告》中钢集团天津地质研究院有限公司 2010年8月2、《内蒙古自治区喀喇沁旗南湾子矿区岩金矿矿产资源开发利用方案》长春黄金设计院 2010年8月文字摘要探矿权人喀喇沁旗宏伟矿产品销售有限公司委托内蒙古天信地质勘查开发有限责任公司对其喀喇沁旗南湾子矿区岩金矿进行详查，勘查证号：T15120080502007903，其地理坐标为东经：118°56†45‡～118°57†45‡，北纬：41°59†30‡～42°00†00‡，勘查面积 1.28km2。
寰球石材二次塑身广东寰球石材集团是中国大陆第一批现代化石材加工企业，金碧辉煌的人民大会堂香港厅、北京金融大厦、王府井大饭店、广州东方宾馆、武汉建设银行等建筑装饰石材，均出自石材集团之手。
石材集团共有职工约1400人，大多数为生产工人，管理机构非常精简，只有人事行政和财务两个部门。
集团有生产总厂，下设异型厂、大板厂和古典拼花厂等3个分厂，设有3个销售部门，主要产品包括风水球、雕刻、工艺品、古典饰石、弧板、花线、拼花、文化石、拼条、大板和圆柱等等。
为了拓展异地市场，石材集团在北京、上海、美国和香港设立了3个异地分公司，美国公司负责古典拼花和马赛克等产品的海外营销，集团海外部组织东莞古典拼花厂和山东工厂为其配套生产加工，集团物资部负责国内石材的采购，香港分公司则负责国外石材采购。
发展虚胖症十年的发展历程，让集团面临着严峻的考验，下属各业务单元业务种类繁多让企业组织日渐庞大，不自觉中已经患上肥胖症；内部分工不明确又导致了消化不良，经营收入徘徊不前，加工成本居高不下，市场反映迟钝，市场份额持续下滑，严重制约了企业发展。
生产部门是石材集团的制造中心，其中异型石材加工一直是企业的竞争强项，但随着市场变化及竞争对手的迅速崛起，这一优势正逐渐减弱。
公司不得不投资开发大板及标准产品的生产，实行“两条腿走路”。
但当资金供给不足时，难免产生争抢资源的矛盾。
集团对异型、大板、薄板三大分厂所需的原料与辅料实行集中采购，由于市场竞争已越过供不应求阶段，而企业的响应速度没有提高，单靠生产系统本身的流程优化，已不能从根本上解决问题。
在销售系统，销售部与市场部职能界定含糊，行政领导分散。
市场部属于集团职能部门，由总经理助理兼管。
在总部设立了3个销售部、1个办公室，负责处理业务行政、跟单、核算等工作；但在行政管理上，办公室主任又直接归属销售一部经理领导。
作为组织的支持系统情况也好不到哪里去。
财务部负责总部和生产总厂的财务工作，对北京、上海等异地分公司实行双重管理。
